廈門市融泰擔(dān)保有限公司績效考核

第 1 頁 共 6 頁 廈門 市 融泰 擔(dān)保有限公司績效考核 獎(jiǎng)勵(lì) 辦法（試行） 第一條 為加強(qiáng)公司人力資源管理與開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)并切實(shí)保護(hù)員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定，特制定本 績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（以下簡稱“辦法”）。 第二條 本“辦法”適用于同 廈門 市 融泰 擔(dān)保有限公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。同時(shí)，原則適用于與公司簽署聘期在一年以上外聘協(xié)議的專家 。 第三條 組織領(lǐng)導(dǎo) 1、 為加強(qiáng)公司績效考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由公司執(zhí)行 總經(jīng)理 掛帥，公司有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)和 部門負(fù)責(zé)人參加的，公司績效考 評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、 領(lǐng)導(dǎo)小組 下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，辦公室設(shè)在綜合管理部 。 第四條 績效考核原則 1、 公開、公平、公正、民主的原則 。 2、 分級(jí)管理，效率優(yōu)先、垂直考核的原則 。 3、 公司級(jí)考核與部門考核相結(jié)合的原則 。 第五條 績效考核分類 1、 公司 將劃分為管理部門和業(yè)務(wù)部門，并分別采取專項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和綜合業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。 2、 擔(dān)保事業(yè)部、投資事業(yè)部 ，將采取綜合指標(biāo)的辦法進(jìn)行考核。 考核的主要指標(biāo)有：擔(dān)保業(yè)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用指標(biāo)等。 第六條 績效考核辦法 1、 考核采取百分制的記 分辦法進(jìn)行考核 。 2、 每季的第一個(gè)月 3 號(hào)前各 部門員工完成自評(píng)工作， 5 號(hào)前各部門完成初審評(píng)分，報(bào)到綜合管理部； 10 號(hào)前完成公司級(jí)終審考評(píng)，并公布和兌現(xiàn) 考評(píng)結(jié)果。 3、 公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有在部門 考評(píng)的基礎(chǔ)上十分以內(nèi)加減分的裁量權(quán)。 第七條 績效考核內(nèi)容 第 2 頁 共 6 頁 1、 完成公司下達(dá)的季度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的數(shù)量（含擔(dān)保收入和盈利目標(biāo)）及其程度 。 2、 完成公司下達(dá)的季度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的質(zhì)量（含不良率和風(fēng)險(xiǎn)損失率） 及其程度。 3、 根據(jù)公司季度指標(biāo)和本部門 的實(shí)際情況，及時(shí)分 解落實(shí)到各崗位，并以季 度工作計(jì)劃的形式，報(bào)綜合管理部備 案 。 4、 在公司季度指令性指標(biāo)和指導(dǎo)意見的指導(dǎo)下，本部門 分解落實(shí)的 季度工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況及其程度。 5、 在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)或完成工作任務(wù)時(shí)，遵守公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定的程度。即，過程考核 。 6、 督導(dǎo)員工認(rèn)真遵守公司規(guī)定的職場紀(jì)律、考勤紀(jì)律、精神儀表的程度 。 7、 完成公司下達(dá)的其它綜合管理指標(biāo)和財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用控制指標(biāo)及其程度。 8、 公司認(rèn)為應(yīng)納入績效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。 第八條 考核比例及標(biāo)準(zhǔn) 1、 考核內(nèi)容所占比例：數(shù)量指標(biāo)占考核總分的百分之三十；質(zhì)量指標(biāo)占考核總分的百分之二十；過程考核占考核總分的百 分之二十； 季度 計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況占考核總分的百分之十；財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用指標(biāo)占考核總分百分之十；紀(jì)律考核占考核總分的百分之十。 2、 具體標(biāo)準(zhǔn)：（詳見附表） 第九條 季 度獎(jiǎng)勵(lì) 1、資金來源 根據(jù)董事會(huì)的相關(guān)規(guī)定 ， 按公司擔(dān)保業(yè)務(wù)收入的一定比例作為季 度考核專項(xiàng)獎(jiǎng)金。 2、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 綜合管理部主要是 依據(jù)各部門上報(bào)的季 度工作 計(jì)劃及完成情況，來對(duì)各部門季 度獎(jiǎng)勵(lì)意見進(jìn)行審定。 3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)本 董事會(huì)的相關(guān)規(guī)定每 季度考核結(jié)果即為當(dāng)季 獎(jiǎng)金發(fā)放 公司高管和部門人員的 標(biāo)準(zhǔn)。 4、操作程序 各部門應(yīng)在每 季 5 日前將本部門的 本季工作計(jì)劃和上季的計(jì)劃完成考核情況，報(bào)到綜合管理部。 5、計(jì)算公式 績效考核 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 比例崗位 系數(shù)考核分值 100% 第九條 公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部門 ， 應(yīng)依據(jù)本“辦法”制定相應(yīng)的二次考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法， 第 3 頁 共 6 頁 但須經(jīng)公司 審批，綜合管理部備案。 第十條 本“辦法”自 執(zhí)行 總經(jīng)理 簽發(fā)之日起生效。 第十一條 本“辦法”的修改權(quán)在 總經(jīng)理 辦公會(huì)，解釋權(quán)在綜合管理部。 華夏金谷 擔(dān)保有限公司 績效考核 辦法 （試行） 第 4 頁 共 6 頁 廈門 市 融泰 擔(dān)保有限公司績效考核 表 所在 單位 ： 崗位： 姓名： 總得分 : 考核項(xiàng)目 具體工作內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 初評(píng) （直接上級(jí)） 最終 評(píng)定 標(biāo) 準(zhǔn) 配 分 工作數(shù)量 （ 30） * （管理部門按業(yè)務(wù)部門考核的平均分值） A 第一項(xiàng)工作： （ 30/工作項(xiàng)數(shù) N） 能 較好 完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù) ，達(dá)到 擔(dān)保收入和盈利目標(biāo) ；積極追蹤工作完成程度 30/N 能 基本 完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù) ，達(dá)到 擔(dān)保收入和盈利目標(biāo) 的 70以上 ；按時(shí)追蹤工作完成程度 (22-29) /N 在 督促 指導(dǎo)幫助 下完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)到 擔(dān)保收入和盈利目標(biāo) 的 50 ； (14-21) /N 在督促 指導(dǎo)幫助 下，仍不能完成數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù) 13/N 以下 B 第二項(xiàng)工作： （ 30/工作項(xiàng)數(shù) N） 能 較好 完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù) ，達(dá)到 擔(dān)保收入和盈利目標(biāo) ；積極追蹤工作完成程度 30/N 能 基本 完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù) ，達(dá)到 擔(dān)保收入和盈利目標(biāo) 的 70以上 ；按時(shí)追蹤工作完成程度 (22-29) /N 在 督促 指導(dǎo)幫助 下完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)到 擔(dān)保收入和盈利目標(biāo) 的 50 ； (14-21) /N 在督促 指導(dǎo)幫助 下，仍不能完成數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù) 13/N 以下 第 N 項(xiàng)工作 工作質(zhì)量 （ 20） * A 第一項(xiàng)工作： （ 30/工作項(xiàng)數(shù) N） 積極主動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù) 20/N 可以按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù) (14-19) /N 通過指導(dǎo)可以完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè) 務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù) (7-13) /N 在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) 幫助 下，仍不能按工作質(zhì)量要求完成 6/N 以下 B 第二項(xiàng)工作： 積極主動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù) 20/N 華夏金谷 擔(dān)保有限公司 績效考核 辦法 （試行） 第 5 頁 共 6 頁 （ 30/工作項(xiàng)數(shù) N） 可以按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù) (14-19) /N 通過指導(dǎo)可以完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù) (7-13) /N 在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) 幫助 下，仍不能按工作質(zhì)量要求完成 6/N 以下 第 N 項(xiàng)工作 過程考核 （ 20） A操作手冊(cè)執(zhí)行情況 違反公司制定的擔(dān)保業(yè)務(wù)操作手冊(cè)流程，情節(jié)輕微，并尚未造成損失和影響的。 15 違反公司制定的擔(dān)保業(yè)務(wù)操作手冊(cè)流程，情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和影響的。 10 違反公司制定的擔(dān)保業(yè)務(wù)操作手冊(cè)流程，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損失和較壞影響的。 0 B 有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的執(zhí)行情況 違反公司制定的管理制度 財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微，并尚未造成損失和影響的。 15 違反公司制定的 管理制 度 財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和影響的。 10 違反公司制定的 管理制度 財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損失和較壞影響的。 0 C 綜合管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況 違反公司制定的綜合管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微，并尚未造成損失和影響的。 15 違反公司制定的綜合管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和影響的。 10 違反公司制定的綜合管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損失和較壞影響的。 0 季度 計(jì)劃 （ 10） A 計(jì)劃 制定 B 執(zhí)行情況 在公司季度指令性指標(biāo)的指導(dǎo)下， 科學(xué)合理的 分解 為 季度 工作計(jì)劃 ，對(duì)市場把握積極準(zhǔn)確， 超額 落實(shí) 完成 。 10 華夏金谷 擔(dān)保有限公司 績效考核 辦法 （試行） 第 6 頁 共 6 頁 在公司季度指令性指標(biāo)的指導(dǎo)下， 合理的 分解 為 季度 工作計(jì)劃 ，對(duì)市場把握準(zhǔn)確，能夠 實(shí)際 落實(shí) 完成 。 7-9 在公司季度指令性指標(biāo)的指導(dǎo)下， 機(jī)械的 分解 為 季度 工作計(jì)劃 ，對(duì)市場把握后滯， 經(jīng)調(diào)整后能夠完成。 4-6 在公司季度指令性指標(biāo)的指導(dǎo)下， 盲目 的 分解 季度 工作計(jì)劃 ，對(duì)市場把握 出現(xiàn)失誤 ， 致使不能 落實(shí) 完成 。 3 以下 財(cái)務(wù)費(fèi)用 （ 10） A 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 ， 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度 。 3 5 財(cái)務(wù)管理 時(shí)有疏漏，未能完全遵守公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度。 2 分以下 B 費(fèi)用指標(biāo) 適度勤儉 合理 有效的分配和 使用 各項(xiàng) 費(fèi)用 指標(biāo) 。 3 5 在 公司 核定的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)控制不嚴(yán)，或超額使用。 2 分以下 職場紀(jì)律 （ 10） A 辦公紀(jì)律 B 考勤紀(jì)律 C 精神儀表 能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。 10 基本能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人