薪酬設(shè)計方案

人力資源管理 總則 正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。 根據(jù)國家及北京市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 建立在對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率。 四類薪酬系列 薪酬系列 工時制 適用范圍 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)任務(wù)制 寫真噴繪設(shè)備操作人員、產(chǎn)品后期制作及安裝人員 倉儲運輸 綜合工時制 采購、庫管及物流運輸人員 技術(shù)業(yè)務(wù) 不定時制 市場、銷售、客服、制圖設(shè)計及技術(shù)支持人員 內(nèi)部管理 標準工時 行政、人事、財務(wù)、質(zhì)量管理及后勤保障人員 四類薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬系列 固定部分 浮動部分 基本工資 崗位工資 工齡工資 職務(wù)津貼 學歷津貼 技能津貼 加班工資 績效工資 提成獎金 計件獎金 其他獎金 生產(chǎn)制造 倉儲運輸 技術(shù)業(yè)務(wù) 內(nèi)部管理 固定薪酬部分 公司根據(jù)各崗位對公司主體業(yè)務(wù)流程的相對重要性，對公司經(jīng)濟效益直接貢獻的相對性，以及崗位所需的知識技能、人員監(jiān)管責任、管理跨度、最終結(jié)果的影響力、思考的復雜性、人際交往的特征和工作環(huán)境等方面因素，所確定的相對固定的薪酬價值。 固定薪酬部分主要包括：基本工資、崗位工資、工齡工資、職務(wù)津貼、學歷津貼、技能津貼。 九級八檔基本工資標準 檔級 等級 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 6檔 7檔 8檔 1級 5000 7000 9000 2級 3800 4500 6000 7000 3級 2600 3200 4000 5000 6000 4級 2000 2500 3000 3500 4000 5000 5級 1800 2200 2600 3000 3400 3800 4200 6級 1300 1600 2000 2300 2500 2800 3200 3800 7級 1000 1300 1600 1900 2100 2400 2700 3000 8級 800 950 1100 1300 1450 1600 1800 2000 9級 600 800 900 1000 1100 1200 1300 1500 六類崗位工資標準 崗位工資類別 崗位等級 初級 中級 高級 資深級 核心級 寫真噴繪 80 100 200 300 400 制作安裝 50 80 150 200 300 倉儲物流 50 80 100 150 200 技術(shù)業(yè)務(wù) 80 100 150 200 300 職能管理 100 200 300 400 500 后勤保障 50 100 150 六類職務(wù)津貼標準 職類 職稱 津貼（元） 職務(wù)（崗位） 決策類 董事成員 內(nèi)定 董事長、董事會成員 管理類 高層管理 20004000 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān) 中層管理 10003000 部門經(jīng)理：質(zhì)管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人事部經(jīng)理等 基層管理 2001000 部門主管：寫真噴繪主管、采購主管、客戶服務(wù)主管等 專業(yè)類 高級工程師 1002000 設(shè)備維護、工藝設(shè)計等 工程師 助理工程師 技術(shù)員 業(yè)務(wù)類 資深業(yè)務(wù)員 1001000 市場推廣、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售等 高級業(yè)務(wù)員 中級業(yè)務(wù)員 初級業(yè)務(wù)員 操作類 高級工 100500 寫真噴繪、制作安裝等 中級工 初級工 事務(wù)類 普通職員 50200 后勤人員、司機、保安、保潔人員等 工齡工資標準 以員工進入本公司的入職時間作為計算依據(jù)，以分階段控制年增長幅度為原則，實行累計計算， 10年封頂管理。 為公司服務(wù)每滿 12個月的員工，按一年計算工齡工資。 工齡工資從員工進入本公司第 13個月發(fā)放。 本企業(yè)工齡（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工齡工資（元） 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 浮動薪酬部分 浮動薪酬部分是員工在崗位上工作，因所表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工作業(yè)績以及為實現(xiàn)某一工作目標所做出貢獻的外在認可程度（即：績效考核結(jié)果）為依據(jù)，所獲得的勞動報酬。 浮動薪酬部分主要包括：加班工資、績效工資、提成獎金、計件獎金等。 績效工資 績效工資是通過定期對員工的綜合考核量化而浮動發(fā)放的薪酬部分。 崗位實操業(yè)績 考核員工完成崗位任務(wù)的實際效果。 崗位管理能力 為完成崗位任務(wù)，覆蓋整個崗位工作范疇的綜合性能力水平。包括：學習能力；統(tǒng)籌策劃能力；解決問題能力；溝通協(xié)調(diào)能力。 崗位業(yè)務(wù)能力 為完成崗位純業(yè)務(wù)工作所具備和在實際操作中反映出的純業(yè)務(wù)能力水平。包括：專業(yè)理論技能；專業(yè)操作技能；專業(yè)問題解決技能；專業(yè)文字技能。 加班工資 加班工資是在公司規(guī)定各崗位正常上班時間內(nèi)無法完成的定額工作以外的任務(wù)而對多出其崗位標準工時的額外工時的工資支付。 加班工時分為計劃內(nèi)加班工時和計劃外加班工時。所有計劃內(nèi)加班工時的 加班申請單 填報必須提前申請；計劃外加班工時的 加班申請單 填報必須在加班之次日由部門主管審核后呈報經(jīng)理核批。 計件獎金 在完成額定生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的前提下，以一定超產(chǎn)數(shù)量比例計提給員工的薪酬獎勵。 月實際完成產(chǎn)量不含非合理損耗，以質(zhì)量管理部認可的合格產(chǎn)量為準。 超額產(chǎn)量 =實際產(chǎn)量 -計劃產(chǎn)量 -生產(chǎn)損耗 生產(chǎn)計件核算由財務(wù)復核，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準后報人力資源部發(fā)放。 月計劃產(chǎn)量 月實際產(chǎn)量 超額產(chǎn)量 計提比例 計件獎金 提成獎金 在完成額定銷售金額的前提下，以一定超額業(yè)務(wù)的收入比例計提給員工的薪酬獎勵。 當季前月實際銷量的超額部分可以用于彌補當季后月的實際銷售。 對年底考核不合格的員工，公司有權(quán)對其進行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整。 月計劃銷售額度 月實際銷售額度 超額銷售 提成比例 提成獎金 特殊條件工資計發(fā)說明 非因工普通傷病等原因要治療或工休養(yǎng)，可以請病假，但銷假必須持有效的證明材料。公司給予每年 7天有薪病假。