工程項(xiàng)目管理論文.doc

.工程項(xiàng)目的合同策劃實(shí)例摘要：本論文主要通過學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理，并結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了工程項(xiàng)目合同策劃的過程和內(nèi)容。作者認(rèn)為，合同是實(shí)施工程項(xiàng)目的手段，通過合同策劃確定各方面的重大關(guān)系，無論對(duì)業(yè)主還是對(duì)承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭(zhēng)議，順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 合同 策劃 合同管理貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終。在工程項(xiàng)目中，合同作為組織紐帶和項(xiàng)目參與各方的行為準(zhǔn)則，規(guī)定了項(xiàng)目參與各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，確定了項(xiàng)目的各種管理職能和程序，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目組織和管理組織的形態(tài)和運(yùn)作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施過程起著決定性的影響。所以，合同管理越來越受到人們的重視，已成為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和信息管理并列的一大管理職能。而合同策劃則是合同管理工作中最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)。本文以某綜合樓項(xiàng)目為例，從業(yè)主方的角度，以取得規(guī)劃許可證后的勘察設(shè)計(jì)合同為開始時(shí)間節(jié)點(diǎn)，闡述合同策劃的過程和內(nèi)容。1、合同策劃的意義和項(xiàng)目概況1.1、合同策劃的意義合同的策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。業(yè)主通過合同委托項(xiàng)目任務(wù)，并通過合同實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。1.2、項(xiàng)目概況該項(xiàng)目位于北京亞運(yùn)村大屯路，建筑面積92700平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下三層，地上二十層，局部二十二層。B三層為人防工程，B二層及B一層為設(shè)備用房和地下車庫(kù)，一至四層為商業(yè)用房，五層及以上為辦公用房。全玻璃幕外圍護(hù)結(jié)構(gòu)，上人屋面。2、合同體系策劃2.1、工程特點(diǎn)、業(yè)主方管理能力分析及發(fā)包方式的選擇本工程為一般的民用綜合樓，中等規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度不高，基本都是使用通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程范圍確定，前期準(zhǔn)備時(shí)間較充足。業(yè)主方為多年從事房地產(chǎn)開發(fā)的大型開發(fā)公司，具有健全的管理制度和較高的管理水平，管理能力較強(qiáng)，且希望對(duì)工程管理的介入程度適當(dāng)深入。因此擬選用適當(dāng)分散的平行發(fā)包模式。2.2、合同體系構(gòu)成2.2.1、勘察、設(shè)計(jì)類合同（1）工程建設(shè)勘察合同，勘察深度應(yīng)滿足施工圖設(shè)計(jì)要求；（2）樓本體施工圖設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)范圍包括基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、強(qiáng)電工程、給排水工程、中水工程、消防自動(dòng)噴淋工程、通風(fēng)空調(diào)工程等；（3）公共部分精裝修及玻璃幕墻深化設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)范圍包括首層大堂和電梯廳裝飾設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)層公共部分裝飾設(shè)計(jì)、外立面玻璃幕墻深化設(shè)計(jì)等樓本體精裝修部分設(shè)計(jì)內(nèi)容；（4）弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括消防自動(dòng)報(bào)警工程、樓宇自控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等弱電工程的全部?jī)?nèi)容；（5）紅線內(nèi)小市政工程設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)范圍包括燃?xì)夤こ?、給水工程、雨污水排水工程、熱力管道工程、道路及園林綠化工程等；2.2.2、施工類合同（1）工程主體施工合同，承包方行使總包管理職能，發(fā)包范圍包括土方工程、降水工程、護(hù)坡工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑及粗裝修工程、強(qiáng)電及弱電配管工程、給排水工程、中水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)工程等；（2）消防工程施工合同，工程范圍包括消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、防火卷簾門系統(tǒng)等；（3）電梯工程施工合同，工程范圍包括電梯設(shè)備供應(yīng)、電梯設(shè)備安裝和調(diào)試、報(bào)檢和組織驗(yàn)收等；（4）弱電工程，工程范圍包括樓宇自控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等除消防自動(dòng)報(bào)警以外的全部弱電工程內(nèi)容；（5）裝飾工程施工合同，工程內(nèi)容包括首層大堂和電梯廳裝飾施工、標(biāo)準(zhǔn)層公共部分裝飾施工、外立面玻璃幕墻施工等裝飾內(nèi)容；（6）變配電工程施工合同，工程內(nèi)容包括變配電室內(nèi)的變壓器、直流屏、高壓柜、低壓柜、控制柜等設(shè)備的供應(yīng)、安裝、調(diào)試等全部?jī)?nèi)容；（7）紅線內(nèi)小市政工程施工合同，工程內(nèi)容包括燃?xì)夤こ?、給水工程、雨污水排水工程、熱力管道工程等；（8）道路及園林綠化工程施工合同，工程內(nèi)容包括道路、綠化、路燈、圍墻及大門等；（9）泛光照明工程施工合同，工程內(nèi)容包括樓體照明，廣場(chǎng)照明的設(shè)計(jì)及施工等全部?jī)?nèi)容；（10）大臨設(shè)工程施工合同，工程內(nèi)容包括臨時(shí)變壓器建設(shè)、臨時(shí)供水、場(chǎng)地圍墻、前期臨時(shí)辦公用房、售樓處建設(shè)等；2.2.3、服務(wù)類合同（1）監(jiān)理委托合同；（2）招標(biāo)代理合同；（3）地基與基礎(chǔ)沉降觀測(cè)合同；（4）施工圖審查合同；3、合同類型選擇根據(jù)本文“合同體系策劃”內(nèi)容可知，本工程項(xiàng)目共需簽訂三大類合同共19項(xiàng)，由于合同的內(nèi)容及特點(diǎn)各不相同，應(yīng)選擇與之相適應(yīng)的合同類型。3.1、固定總價(jià)合同對(duì)于設(shè)計(jì)類和服務(wù)類各項(xiàng)合同，國(guó)家發(fā)改委有明確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，且標(biāo)的額較小，因此擬選用固定總價(jià)合同，選擇標(biāo)準(zhǔn)主要以服務(wù)內(nèi)容以及設(shè)計(jì)水平為準(zhǔn)。施工類合同中，對(duì)于具備以下特點(diǎn)的，也應(yīng)選用固定總價(jià)合同：（1）工程范圍清楚明確，圖紙完整、詳細(xì)、清楚，報(bào)價(jià)的工程量比較準(zhǔn)確；（2）工程量小，工期短，技術(shù)簡(jiǎn)單，工程過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定，報(bào)價(jià)估算方便；（3）工程投標(biāo)期寬裕，合同條件完備；符合上述特點(diǎn)應(yīng)選用固定總價(jià)合同的施工類合同有：消防工程施工合同；電梯工程施工合同；變配電工程施工合同；大臨設(shè)工程施工合同；紅線內(nèi)小市政工程施工合同；道路及園林綠化工程施工合同；3.2、單價(jià)合同在施工類合同中，主體工程施工合同，因工程量較大，工期長(zhǎng)，環(huán)境因素可能會(huì)有較大變化，因此擬選用單價(jià)合同。對(duì)于弱電工程施工合同，裝飾工程施工合同以及泛光照明施工合同，雖然工程量不大，但考慮到施工過程中可能會(huì)有較大變化，因此也選用單價(jià)合同。4、招標(biāo)方式及招標(biāo)組織形式策劃4.1、招標(biāo)方式根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法以及原國(guó)家計(jì)委工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，符合下列條件的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。（1）單項(xiàng)施工合同估算價(jià)200萬元以上；（2）重要設(shè)備、材料等貨物單項(xiàng)合同估算價(jià)100萬元以上；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)50萬元以上；（4）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述標(biāo)準(zhǔn)，但總投資額3000萬元以上；本工程符合上述標(biāo)準(zhǔn)，因此上述合同都必須進(jìn)行招標(biāo)，但因本項(xiàng)目為民營(yíng)企業(yè)投資，為節(jié)約時(shí)間和招標(biāo)費(fèi)用，可以申請(qǐng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)。對(duì)于標(biāo)的額較小，且權(quán)利義務(wù)簡(jiǎn)單的招標(biāo)代理合同、地基與基礎(chǔ)沉降觀測(cè)合同、施工圖審查合同擬采用議標(biāo)形式。其他合同全部采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。4.2、招標(biāo)組織形式本項(xiàng)目開發(fā)商具有獨(dú)立法人資格，是一個(gè)有多年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的大型開發(fā)公司，具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理方面的專業(yè)技術(shù)力量，有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，符合招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的自行招標(biāo)條件，除主體工程施工合同外，均采取自行招標(biāo)的組織形式。對(duì)于主體工程施工合同，因?qū)徟蛡浒傅沫h(huán)節(jié)較多，擬采用委托招標(biāo)的組織形式。5、主要合同條款5.1、適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范本項(xiàng)目所有合同均適用國(guó)家對(duì)建設(shè)行業(yè)的法律、法規(guī)、北京市地方性法規(guī)及行業(yè)規(guī)范性文件。執(zhí)行國(guó)家及北京市現(xiàn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工等現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范。5.2、合同爭(zhēng)議解決方式采取訴訟形式，發(fā)生無法協(xié)商的糾紛后可向工程所在地人民法院提起訴訟。5.3、付款方式5.3.1、招標(biāo)代理合同、地基與基礎(chǔ)沉降觀測(cè)合同、施工圖審查合同采用兩次付款的方式，合同簽訂后7日內(nèi)支付30%預(yù)付款，合同履行完畢，提交合同成果后支付剩余的全部款項(xiàng)，不扣保留金。5.3.2、監(jiān)理委托合同合同簽訂后7日內(nèi)支付合同總額的10%作為預(yù)付款，工程開工后按月支付進(jìn)度款，每月支付額為監(jiān)理費(fèi)用總額除以監(jiān)理周期（月）的商數(shù)，從第二個(gè)月開始平均分五次扣回預(yù)付款，累計(jì)支付到合同總額的90%時(shí)停止支付，待工程驗(yàn)收后合格后15日內(nèi)，支付剩余款項(xiàng)。5.3.3、設(shè)計(jì)類合同合同簽訂后7日內(nèi)支付合同總額的20%作為定金，設(shè)計(jì)成果交付后支付到合同總價(jià)的80%，工程驗(yàn)收手續(xù)辦理完畢后，支付剩余款項(xiàng)。5.3.4、施工類合同工程預(yù)付款為合同總額的10%，進(jìn)度款按月支付，每月支付金額為月度完成工作量的80%,從開工后第二個(gè)月開始平均分五次扣回預(yù)付款，累計(jì)支付到合同總價(jià)的75%時(shí)停止支付。工程竣工驗(yàn)收合格并辦理完竣工結(jié)算后15日內(nèi)，支付到結(jié)算總價(jià)的95%，剩余5%待保修期滿后15日內(nèi)付清。對(duì)于工期少于三個(gè)月的施工合同，可采取分三次支付工程款，預(yù)付款比例可適當(dāng)提高，但最高不超過合同總價(jià)的40%，工程驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后15日內(nèi)支付到結(jié)算總價(jià)的95%，剩余5%待保修期滿后15日內(nèi)付清。5.4、對(duì)承包商的激勵(lì)措施5.4.1、節(jié)約投資獎(jiǎng)承包商如能有新的設(shè)計(jì)方案、采用新技術(shù)、使業(yè)主投資節(jié)約，則可將節(jié)約總額的30%獎(jiǎng)勵(lì)給承包商。5.4.2、質(zhì)量獎(jiǎng)主體工程如能達(dá)到“市優(yōu)”等級(jí)，可獎(jiǎng)勵(lì)主體工程施工單位100萬元?？傊贤菍?shí)施工程項(xiàng)目的手段，通過策劃確定各方面的重大關(guān)系，無論對(duì)業(yè)主還是對(duì)承包商