房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊.doc

第一篇 項(xiàng)目土建施工管理規(guī)程第一章 四標(biāo)段1.開工前的準(zhǔn)備工作：1.1.清障工程、三通一平（時間：2003年12月6日至2004年3月28日）會同監(jiān)理公司根據(jù)原建筑物設(shè)計(jì)圖，地質(zhì)勘測報(bào)告對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行測量，測出障礙物工程量計(jì)算出清障工程總價(jià)。報(bào)經(jīng)濟(jì)管理中心進(jìn)行審核，工程部選擇施工單位一次性包干。要求監(jiān)理單位對清障工程全過程監(jiān)理，結(jié)合總平面圖進(jìn)行施工道路，施工臨時排水管線和清障物的堆放布置。工程部畫出清障工程網(wǎng)格圖控制清障工程土方量。施工用電：事業(yè)發(fā)展部邀請電力局到現(xiàn)場勘察，工程部根據(jù)標(biāo)段劃分確定電桿、電箱位置。安排人員配合電力局進(jìn)行電桿、電箱安裝，并進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位、施工單位辦理移交手續(xù)，并填寫移交表格。施工用水：事業(yè)發(fā)展部邀請自來水公司到現(xiàn)場查看，根據(jù)標(biāo)段劃分確定水表位置。安排人員配合自來水公司水表安裝，并進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位、施工單位辦理移交手續(xù)，并填寫移交標(biāo)格。1.2.溶洞處理（時間：2004年2月28日至2004年3月28日）由于本工程現(xiàn)場局部存在土洞及溶洞，經(jīng)專家論證，須對壓縮土層范圍內(nèi)的土洞及溶洞進(jìn)行填充加固。根據(jù)場地工程地質(zhì)情況，結(jié)合相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)角度考慮，溶洞填充加固采用壓密注漿方案。并由工程部選擇加固單位，簽訂合同。由監(jiān)理公司對材料進(jìn)場、溶洞定位、施工操作、制漿注漿等各道程序，嚴(yán)格把關(guān)。加固方案施工結(jié)束后，工程部委托專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)請?jiān)O(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、加固施工單位及業(yè)主四方共同認(rèn)證并簽字。1.3.工程測量定位（杭州市勘測設(shè)計(jì)研究院）（時間：2004年3月2日）事業(yè)發(fā)展部請杭州市勘測設(shè)計(jì)研究院于2004年3月2日進(jìn)行工程定位，安排施工單位、監(jiān)理單位、工程部人員共同參加，并由杭州市勘測設(shè)計(jì)院出具勘測成果報(bào)告及定位記錄。在收到設(shè)計(jì)院的成果報(bào)告后，建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行勘測成果報(bào)告的資料移交，并填寫資料移交表。1.4.圖紙會審（時間：2004年3月2日）首先熟悉施工圖紙，查出施工圖紙中存在的問題，工程部著重結(jié)合以往工程管理中存在的在產(chǎn)品使用功能上的不合理與投資成本控制，監(jiān)理公司著重結(jié)構(gòu)安全提出調(diào)整意見。定于2004年3月18日進(jìn)行施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位內(nèi)部圖紙預(yù)審，把有關(guān)問題匯總上報(bào)設(shè)計(jì)院，并通知設(shè)計(jì)院于2004年3月22日進(jìn)行正式圖紙會審。1.5.灰線驗(yàn)收（時間：2004年 3月25日）要求施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)勘察成果報(bào)告進(jìn)行工程測量定位，并做好工程測量定位的記錄，事業(yè)發(fā)展部邀請杭州市規(guī)劃局、上城規(guī)劃局定于2005年3月25日進(jìn)行灰線驗(yàn)收。驗(yàn)收時施工單位、監(jiān)理單位、工程部人員必須參加。1.6.其它邀請下城區(qū)質(zhì)監(jiān)站于2004年4月1日進(jìn)行質(zhì)監(jiān)交底，工程部對監(jiān)理公司進(jìn)行交底，審核監(jiān)理大綱并存檔，進(jìn)行工程管理三個管理辦法的學(xué)習(xí)，與各個標(biāo)段的總包簽訂消防、安全協(xié)議。要求監(jiān)理對施工方案進(jìn)行審批，并對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底。（根據(jù)施工單位編制的施工現(xiàn)場總平面布置圖，會同監(jiān)理單位進(jìn)行審核后報(bào)送事業(yè)發(fā)展部申報(bào)臨時用房。）2.地基與基礎(chǔ)工程2.1.打樁工程管理流程（時間：2004年4月至2004年5月）2.1.1.試樁（時間：2004年4月11日）組織設(shè)計(jì)、勘察單位到現(xiàn)場，進(jìn)行試樁工作，以確定各種施工參數(shù)。2.1.2.委托試樁靜載樁基測試并簽訂合同。2.1.3.組織試樁靜載試驗(yàn)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁靜載試驗(yàn)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，確定5月20日至5月30日進(jìn)行樁靜載試驗(yàn)。2.1.4.要求監(jiān)理公司對打樁中的原材料、成孔、放置鋼筋籠、灌注混凝土等進(jìn)行全過程監(jiān)理。2.1.5.樁基施工時碰到地下障礙物時應(yīng)及時采取處理措施，要求監(jiān)理單位對每個地下障礙物的深度、用工量、方量都有詳細(xì)的記錄資料，工程部針對障礙物的深度確定是否與清障單位結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。2.1.6.由監(jiān)理公司根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并整理好相關(guān)資料報(bào)送工程部。由樁基測試單位將測試成果上報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)院。工程部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、地質(zhì)勘察單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行樁基工程驗(yàn)收。2.1.7.達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的樁及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并明確處理方案。2.2.地下室基坑維護(hù)工程及結(jié)構(gòu)工程施工管理流程（時間：2004年5月至2004年8月）2.2.1.要求監(jiān)理單位對施工單位提交的地下室基坑維護(hù)及地下室結(jié)構(gòu)施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，按照設(shè)計(jì)及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對工程進(jìn)行驗(yàn)收，并整理好相關(guān)資料報(bào)送工程部審查。2.2.2.組織施工單位、監(jiān)理單位、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位、基坑監(jiān)測單位進(jìn)行地下室圍護(hù)及結(jié)構(gòu)工程施工方案論證。2.2.3.土方開挖完成后，工程部組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、地質(zhì)勘察單位進(jìn)行基槽驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。鋼筋綁扎完成后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收。2.2.4.8月20日0.000完成后，待土建地上一層完成由事業(yè)發(fā)展部邀請杭州市規(guī)劃局進(jìn)行0.000驗(yàn)收。2.2.5.7月至8月進(jìn)行地下室防水材料的選定，8月25日通知白蟻防治單位進(jìn)行白蟻防治工作。2.2.6.9月18日組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘察單位進(jìn)行0.000結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3.主體工程施工管理流程（時間：2004年 8 月至2005年 1月）3.1.要求監(jiān)理單位做好各施工方案的審查工作，并根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對鋼筋工程（如鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭及焊接、綁扎方式等）、混凝土工程（如砼的振搗質(zhì)量、坍落度等）、模板工程（如模板的幾何尺寸、標(biāo)高及垂直度和平整度、模板的固定是否牢固、模板拆除時間等）進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理，整理好相關(guān)資料，報(bào)送工程部審查。3.2.工程部對工程使用的鋼材、砼廠家予以審核，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行商品砼質(zhì)量的控制，認(rèn)真審核工地各項(xiàng)原材料的合格證，并部分抽檢進(jìn)行試驗(yàn)。3.3.工程部負(fù)責(zé)在施工過程中碰到設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等問題時，及時組織相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并采取措施予以落實(shí)。3.4.做好各班組、各專業(yè)單位與總包單位之間的相互協(xié)調(diào)工作，以確保工程質(zhì)量進(jìn)度的提高。3.5.要求監(jiān)理單位對每層鋼筋、模板、砼工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，工程部分層進(jìn)行驗(yàn)收。3.6.進(jìn)行輕質(zhì)隔墻的材料的選定，此項(xiàng)工作8月30日前完成。（參見甲定乙供材料流程）3.7.組織各標(biāo)段施工單位、監(jiān)理單位對于安全文明生產(chǎn)、實(shí)測實(shí)量、工程資料等進(jìn)行互檢。3.8.2005年1月25日組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、地質(zhì)勘察單位進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。4.屋面工程施工管理流程4.1.要求監(jiān)理單位做好屋面施工方案的審查工作并報(bào)工程部同意，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對屋面工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，整理好相關(guān)技術(shù)資料報(bào)送工程部審查。4.2.進(jìn)行屋面保溫材料、防水材料的選定，此項(xiàng)工作2005年1月15日前完成。4.3.工程部組織施工單位、監(jiān)理單位對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好蓄水試驗(yàn)。5.裝飾工程施工管理流程（時間：2005年 1月至2005年7月）5.1.要求監(jiān)理單位做好裝飾施工方案的審查工作，并根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對裝飾工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，整理好相關(guān)技術(shù)資料報(bào)送工程部審查。5.2.在裝飾階段要求施工企業(yè)進(jìn)行樣板先行。首先，按規(guī)范要求做出一套樣板房，樣板房包括鋁合金窗、進(jìn)戶門、樓地面、內(nèi)墻粉刷、陽臺地磚等各個方面。完成后，工程部、監(jiān)理公司進(jìn)行檢查并作為項(xiàng)目今后裝飾工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 5.3.對陽臺欄桿、樓梯欄桿、屋頂組合欄桿、鋁合金門窗等材料的廠家進(jìn)行考察，并進(jìn)行方案的確定，做好樣板施工，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。此項(xiàng)工作2005年2月前完成。5.4.對外墻外保溫材料廠家進(jìn)行考察，2005年1月底前選定外墻保溫材料。5.5.對防火門廠家進(jìn)行考察，2005年4月前選定。5.6.對外墻涂料廠家進(jìn)行考察，在2005年3月前選定。5.7.對防霉涂料廠家進(jìn)行考察，在2005年3月前選定。5.8.鋁合金工程部確定型材廠家確定鋁合金施工方案由施工單位上報(bào)鋁合金制作廠家（不少于34家）及鋁合金玻璃五金等配件品牌工程部進(jìn)行考察確定鋁合金窗制作廠家及鋁合金配件廠家施工單位根據(jù)確定材料進(jìn)行鋁合金窗的組價(jià)工程部、經(jīng)管中心對組價(jià)進(jìn)行簽復(fù)。5.9.工程部負(fù)責(zé)住宅底層大廳、消防樓梯、電梯廳等的裝飾方案并落實(shí)相關(guān)材料的樣品。5.10.工程部聯(lián)系設(shè)計(jì)院（指程大師）對外墻涂料色彩進(jìn)行確樣，并上報(bào)集團(tuán)公司。5.11.工程部負(fù)責(zé)確定外墻石材的樣品，并報(bào)經(jīng)管中心確價(jià)。5.12.確定進(jìn)戶門、商鋪門生產(chǎn)制作廠家。5.13確定廚房、衛(wèi)生間墻面拉毛做法。6、竣工驗(yàn)收（時間：2005年7月至2005年8月1日）6.1.組織施工單位進(jìn)行項(xiàng)目自檢，對項(xiàng)目自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。6.2.組織工程部全體成員及監(jiān)理公司全體成員對項(xiàng)目進(jìn)行第二次自檢，檢查要求逐戶進(jìn)行，并詳細(xì)記錄檢查中存在的問題，要求施工單位限期落實(shí)整改。6.3.邀請物業(yè)公司人員對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對存在的問題逐一記錄，交工程部后，工程部書面通知施工單位進(jìn)行整改。6.4.2005年8月1日邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位組織項(xiàng)目的正式竣工驗(yàn)收。第二章 小學(xué)1.開工前的準(zhǔn)備工作：1.1.清障工程、三通一平（時間：2003年12月6日至2004年3月28日）會同監(jiān)理公司根據(jù)原建筑物設(shè)計(jì)圖，地質(zhì)勘測報(bào)告對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行測量，測出障礙物工程量計(jì)算出清障工程總價(jià)。報(bào)經(jīng)濟(jì)管理中心進(jìn)行審核，工程部選擇施工單位一次性包干。要求監(jiān)理單位對清障工程全過程監(jiān)理，結(jié)合總平面圖進(jìn)行施工道路，施工臨時排水管線和清障物的堆放布置。工程部畫出清障工程網(wǎng)格圖控制清障工程土方量。施工用電：事業(yè)發(fā)展部邀請電力局到現(xiàn)場勘察，工程部根據(jù)標(biāo)段劃分確定電桿、電箱位置。安排人員配合電力局進(jìn)行電桿、電箱安裝，并進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位、施工單位辦理移交手續(xù)，并填寫移交表格。施工用水：事業(yè)發(fā)展部邀請自來水公司到現(xiàn)場查看，根據(jù)標(biāo)段劃分確定水表位置。安排人員配合自來水公司水表安裝，并進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位、施工單位辦理移交手續(xù)，并填寫移交標(biāo)格。1.2.工程測量定位（杭州市勘測設(shè)計(jì)研究院）（時間：2004年3月2日）事業(yè)發(fā)展部請杭州市勘測設(shè)計(jì)研究院于2004年3月2日進(jìn)行工程定位，安排施工單位、監(jiān)理單位、工程部人員共同參加，并由杭州市勘測設(shè)計(jì)院出具勘測成果報(bào)告及定位記錄。在收到設(shè)計(jì)院的成果報(bào)告后，建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行勘測成果報(bào)告的資料移交，并填寫資料移交表。1.3.圖紙會審（時間：2004年3月2日）首先熟悉施工圖紙，查出施工圖紙中存在的問題，工程部著重結(jié)合以往工程管理中存在的在產(chǎn)品使用功能上的不合理與投資成本控制，監(jiān)理公司著重結(jié)構(gòu)安全提出調(diào)整意見。定于2004年3月18日進(jìn)行施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位內(nèi)部圖紙預(yù)審，把有關(guān)問題匯總上報(bào)設(shè)計(jì)院，并通知設(shè)計(jì)院于2004年3月22日進(jìn)行正式圖紙會審。1.4.灰線驗(yàn)收（時間：2004年 3月25日）要求施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)勘察成果報(bào)告進(jìn)行工程測量定位，并做好工程測量定位的記錄，事業(yè)發(fā)展部邀請杭州市規(guī)劃局、上城規(guī)劃局定于2005年3月25日進(jìn)行灰線驗(yàn)收。驗(yàn)收時施工單位、監(jiān)理單位、工程部人員必須參加。1.5.其它邀請下城區(qū)質(zhì)監(jiān)站于2004年4月1日進(jìn)行質(zhì)監(jiān)交底，工程部對監(jiān)理公司進(jìn)行交底，審核監(jiān)理大綱并存檔，進(jìn)行工程管理三個管理辦法的學(xué)習(xí)。要求監(jiān)理對施工方案進(jìn)行審批，并對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，與各個標(biāo)段的總包簽訂消防、安全協(xié)議。（根據(jù)施工單位編制的施工現(xiàn)場總平面布置圖，會同監(jiān)理單位進(jìn)行審核后報(bào)送事業(yè)發(fā)展部申報(bào)臨時用房。）2.地基與基礎(chǔ)工程2.1.打樁工程管理流程（時間：2004年4月至 2004年5月）2.1.1.試樁（時間：2004年4月11日）組織設(shè)計(jì)、勘察單位到現(xiàn)場，進(jìn)行試樁工作，以確定各種施工參數(shù)。2.1.2.委托試樁靜載樁基測試并簽訂合同。2.1.3.組織試樁靜載試驗(yàn)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁靜載試驗(yàn)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，確定5月20日至5月30日進(jìn)行樁靜載試驗(yàn)。2.1.4.要求監(jiān)理公司對打樁中的原材料、成孔、放置鋼筋籠、灌注混凝土等進(jìn)行全過程監(jiān)理。2.1.5.樁基施工時碰到地下障礙物時應(yīng)及時采取處理措施，要求監(jiān)理單位對每個地下障礙物的深度、用工量、方量都有詳細(xì)的記錄資料，工程部針對障礙物的深度確定是否與清障單位結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。2.1.6.由監(jiān)理公司根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并整理好相關(guān)資料報(bào)送工程部。由樁基測試單位將測試成果上報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)院。工程部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、地質(zhì)勘察單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行樁基工程驗(yàn)收。2.1.7.達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的樁及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并明確處理方案。2.2.0.000以下結(jié)構(gòu)工程施工管理流程（時間：2004年5月至2004年6月）2.2.1.要求監(jiān)理單位對施工單位提交的地下室基坑維護(hù)及地下室結(jié)構(gòu)施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，按照設(shè)計(jì)及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對工程進(jìn)行驗(yàn)收，并整理好相關(guān)資料報(bào)送工程部審查。2.2.2.組織施工單位、監(jiān)理單位、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位、基坑監(jiān)測單位進(jìn)行地下室圍護(hù)及結(jié)構(gòu)工程施工方案論證。2.2.3.土方開挖完成后，工程部組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、地質(zhì)勘察單位進(jìn)行基槽驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。鋼筋綁扎完成后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收。2.2.4.6月30日0.000結(jié)構(gòu)完成后，由事業(yè)發(fā)展部邀請杭州市規(guī)劃局進(jìn)行0.000驗(yàn)收。2.2.5.7月1日通知白蟻防治單位進(jìn)行白蟻防治工作。2.2.6.7月15日組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘察單位進(jìn)行0.000結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3.主體工程施工管理流程（時間：2004年 7月至2004年 10月）3.1. 要求監(jiān)理單位做好各施工方案的審查工作，并根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對鋼筋工程（如鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭及焊接、綁扎方式等）、混凝土工程（如砼的振搗質(zhì)量、坍落度等）、模板工程（如模板的幾何尺寸、標(biāo)高及垂直度和平整度、模板的固定是否牢固、模板拆除時間等）進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理，整理好相關(guān)資料，報(bào)送工程部審查。3.2.工程部對工程使用的鋼材、砼廠家予以審核，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行商品砼質(zhì)量的控制，認(rèn)真審核工地各項(xiàng)原材料的合格證，并部分抽檢進(jìn)行試驗(yàn)。3.3.工程部負(fù)責(zé)在施工過程中碰到設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等問題時，及時組織相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并采取措施予以落實(shí)。3.4.做好各班組、各專業(yè)單位與總包單位之間的相互協(xié)調(diào)工作，以確保工程質(zhì)量進(jìn)度的提高。3.5.要求監(jiān)理單位對每層鋼筋、模板工程進(jìn)行檢查，工程部各層進(jìn)行驗(yàn)收。3.6.進(jìn)行輕質(zhì)隔墻的材料的選定，此項(xiàng)工作8月30日前完成。（參見甲定乙供材料流程）3.7.組織各標(biāo)段施工單位、監(jiān)理單位對于安全文明生產(chǎn)、實(shí)測實(shí)量、工程資料進(jìn)行互檢。3.8. 2005年1月25日組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、地質(zhì)勘察單位進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。4.屋面工程施工管理流程4.1.要求監(jiān)理單位做好屋面施工方案的審查工作并報(bào)工程部同意，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對屋面工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，整理好相關(guān)技術(shù)資料報(bào)送工程部審查。4.2.進(jìn)行屋面保溫材料、防水材料的選定，此項(xiàng)工作2005年1月15日前完成。4.3.工程部組織施工單位、監(jiān)理單位對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好蓄水試驗(yàn)。5.裝飾工程施工管理流程（時間：2004年11月至2005年5月）5.1.要求監(jiān)理單位做好裝飾施工方案的審查工作，并根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對裝飾工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，整理好相關(guān)技術(shù)資料報(bào)送工程部審查。5.2.在裝飾階段要求施工企業(yè)進(jìn)行樣板先行。首先，按規(guī)范要求做出一套樣板房，樣板房包括率合金窗、進(jìn)戶門、樓地面、內(nèi)墻粉刷、陽臺地磚等各個方面。完成后，工程部、監(jiān)理公司進(jìn)行檢查并作為項(xiàng)目今后裝飾工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 5.3.對樓梯欄桿、屋頂組合欄桿、鋁合金門窗、不碎玻璃雨蓬等材料的廠家進(jìn)行考察，并進(jìn)行方案的確定，做好樣板施工，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。此項(xiàng)工作2005年2月前完成。5.4.對防火門廠家進(jìn)行考察，2005年2月前選定。5.5.對外墻涂料廠家進(jìn)行考察，在2004年11月前選定。5.6.對防霉涂料廠家進(jìn)行考察，在2005年1月前選定。5.7.鋁合金工程部確定型材廠家確定鋁合金施工方案由施工單位上報(bào)鋁合金制作廠家（不少于34家）及鋁合金玻璃五金等配件品牌工程部進(jìn)行考察確定鋁合金窗制作廠家及鋁合金配件廠家施工單位根據(jù)確定材料進(jìn)行鋁合金窗的組價(jià)工程部、經(jīng)管中心對組價(jià)進(jìn)行簽復(fù)。5.8.工程部聯(lián)系設(shè)計(jì)院（指程大師）對外墻涂料色彩進(jìn)行確樣，并上報(bào)集團(tuán)公司。5.9.工程部負(fù)責(zé)確定外墻石材的樣品，并報(bào)經(jīng)管中心確價(jià)。5.12.2005年2月對教學(xué)設(shè)施（如黑板）、室外部分運(yùn)動設(shè)施等方案進(jìn)行確定，與事業(yè)發(fā)展部和上城區(qū)教委進(jìn)行協(xié)調(diào)。5.13.室外運(yùn)動場地、小學(xué)圍墻、綠化等方案的確認(rèn)，并落實(shí)施工單位施工。5.14.對輕質(zhì)隔墻廠家進(jìn)行考察，在2004年7月前選定。5.15.對室內(nèi)防震涂料廠家進(jìn)行考察，在2005年 2月前選定。5.16.對彩色鋁合金窗、成品玻璃磚組合窗廠家進(jìn)行考察，在2004年10月前選定。5.17.對LG半硬質(zhì)塑膠地板廠家進(jìn)行考察，在2005年2月前選定。5.18.室外臨時排水、小學(xué)臨時用水、用電等方案的確認(rèn)。5.19.小學(xué)潔具、水嘴等品牌的確認(rèn)。5.20.室外綠化等方面：組織監(jiān)理單位、施工單位對施工圖紙進(jìn)行會審，并落實(shí)實(shí)施。6、竣工驗(yàn)收（時間：2005年5月至2005年6月）6.1.組織施工單位進(jìn)行項(xiàng)目自檢，對項(xiàng)目自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。6.2.組織工程部全體成員及監(jiān)理公司全體成員對項(xiàng)目進(jìn)行第二次自檢，檢查要求逐戶進(jìn)行，并詳細(xì)記錄檢查中存在的問題，要求施工單位限期落實(shí)整改。6.3.邀請物業(yè)公司人員對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對存在的問題逐一記錄，交工程部后，工程部書面通知施工單位進(jìn)行整改。6.4.2005年6月5日邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位組織項(xiàng)目的正式竣工驗(yàn)收。第三章 1、2樓、幼兒園、二、三標(biāo)段1.開工前的準(zhǔn)備工作：1.1.清障工程、三通一平（時間：2004年4月15日至2004年6月15日）會同監(jiān)理公司根據(jù)原建筑物設(shè)計(jì)圖，地質(zhì)勘測報(bào)告對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行測量，測出障礙物工程量計(jì)算出清障工程總價(jià)。報(bào)經(jīng)濟(jì)管理中心進(jìn)行審核，工程部選擇施工單位一次性包干。要求監(jiān)理單位對清障工程全過程監(jiān)理，結(jié)合總平面圖進(jìn)行施工道路，施工臨時排水管線和清障物的堆放布置。工程部畫出清障工程網(wǎng)格圖控制清障工程土方量。施工用電：事業(yè)發(fā)展部邀請電力局到現(xiàn)場勘察，工程部根據(jù)標(biāo)段劃分確定電桿、電箱位置。安排人員配合電力局進(jìn)行電桿、電箱安裝，并進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位、施工單位辦理移交手續(xù)，并填寫移交表格。施工用水：事業(yè)發(fā)展部邀請自來水公司到現(xiàn)場查看，根據(jù)標(biāo)段劃分確定水表位置。安排人員配合自來水公司水表安裝，并進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位、施工單位辦理移交手續(xù)，并填寫移交標(biāo)格。1.2.溶洞處理（時間：2004年3月28日至 2004年5月30日）由于本工程現(xiàn)場局部存在土洞及溶洞，經(jīng)專家論證，須對壓縮土層范圍內(nèi)的土洞及溶洞進(jìn)行填充加固。根據(jù)場地工程地質(zhì)情況，結(jié)合相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)角度考慮，溶洞填充加固采用壓密注漿方案。并由工程部選擇加固單位，簽訂合同。由監(jiān)理公司對材料進(jìn)場、溶洞定位、施工操作、制漿注漿等各道程序，嚴(yán)格把關(guān)。加固方案施工結(jié)束后，工程部委托專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)請?jiān)O(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、加固施工單位及業(yè)主四方共同認(rèn)證并簽字。1.3.工程測量定位（杭州市勘測設(shè)計(jì)研究院）（時間：2004年5月25日）事業(yè)發(fā)展部請杭州市勘測設(shè)計(jì)研究院于04年5月25日進(jìn)行工程定位，安排施工單位、監(jiān)理單位、工程部人員共同參加，并由杭州市勘測設(shè)計(jì)院出具勘測成果報(bào)告及定位記錄。在收到設(shè)計(jì)院的成果報(bào)告后，建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行勘測成果報(bào)告的資料移交，并填寫資料移交表。1.4.圖紙會審（時間：2004年5月27日）首先熟悉施工圖紙，查出施工圖紙中存在的問題，工程部著重結(jié)合以往工程管理中存在的在產(chǎn)品使用功能上的不合理與投資成本控制，監(jiān)理公司著重結(jié)構(gòu)安全提出調(diào)整意見。定于2004年3月18日進(jìn)行施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位內(nèi)部圖紙預(yù)審，把有關(guān)問題匯總上報(bào)設(shè)計(jì)院，并通知設(shè)計(jì)院于04年5月27日進(jìn)行正式圖紙會審。1.5.灰線驗(yàn)收（時間：2004年6月）要求施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)勘察成果報(bào)告進(jìn)行工程測量定位，并做好工程測量定位的記錄，事業(yè)發(fā)展部邀請杭州市規(guī)劃局、上城規(guī)劃局定于04年6月進(jìn)行灰線驗(yàn)收。驗(yàn)收時施工單位、監(jiān)理單位、工程部人員必須參加。1.6.其它邀請下城區(qū)質(zhì)監(jiān)站于04年6月23日進(jìn)行質(zhì)監(jiān)交底，工程部對監(jiān)理公司進(jìn)行交底，審核監(jiān)理大綱并存檔，進(jìn)行工程管理三個管理辦法的學(xué)習(xí)，與各個標(biāo)段的總包簽訂消防、安全協(xié)議。要求監(jiān)理對施工方案進(jìn)行審批，并對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底。（根據(jù)施工單位編制的施工現(xiàn)場總平面布置圖，會同監(jiān)理單位進(jìn)行審核后報(bào)送事業(yè)發(fā)展部申報(bào)臨時用房。）2.地基與基礎(chǔ)工程2.1.打樁工程管理流程（時間：2004年6月至2004年9月）2.1.1.試樁（時間：2004年 6月19日）組織設(shè)計(jì)、勘察單位到現(xiàn)場，進(jìn)行試樁工作，以確定各種施工參數(shù)。2.1.2.委托試樁靜載樁基測試并簽訂合同。2.1.3.組織試樁靜載試驗(yàn)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁靜載試驗(yàn)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，確定8月初進(jìn)行樁靜載試驗(yàn)。2.1.4.要求監(jiān)理公司對打樁中的原材料、成孔、放置鋼筋籠、灌注混凝土等進(jìn)行全過程監(jiān)理。2.1.5.樁基施工時碰到地下障礙物時應(yīng)及時采取處理措施，要求監(jiān)理單位對每個地下障礙物的深度、用工量、方量都有詳細(xì)的記錄資料，工程部針對障礙物的深度確定是否與清障單位結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。2.1.6.由監(jiān)理公司根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并整理好相關(guān)資料報(bào)送工程部。由樁基測試單位將測試成果上報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)院。工程部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、地質(zhì)勘察單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行樁基工程驗(yàn)收。2.1.7.達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的樁及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并明確處理方案。2.2.地下室基坑維護(hù)工程及結(jié)構(gòu)工程施工管理流程（時間：2004年6月至2004年9月）2.2.1.要求監(jiān)理單位對施工單位提交的地下室基坑維護(hù)及地下室結(jié)構(gòu)施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，按照設(shè)計(jì)及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對工程進(jìn)行驗(yàn)收，并整理好相關(guān)資料報(bào)送工程部審查。2.2.2.組織施工單位、監(jiān)理單位、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位、基坑監(jiān)測單位進(jìn)行地下室圍護(hù)及結(jié)構(gòu)工程施工方案論證。2.2.3.請施工單位根據(jù)2、3、4標(biāo)段基坑維護(hù)方案作出1、2、樓、幼兒園的施工方案，并會同監(jiān)理進(jìn)行審核。2.2.4.土方開挖完成后，工程部組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、地質(zhì)勘察單位進(jìn)行基槽驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。鋼筋綁扎完成后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收。2.2.5.2005年1月0.000完成后，待土建地上一層完成由事業(yè)發(fā)展部邀請杭州市規(guī)劃局進(jìn)行0.000驗(yàn)收。2.2.6.6月至8月進(jìn)行地下室防水材料的選定，8月通知白蟻防治單位進(jìn)行白蟻防治工作。2.2.7.2005年1月組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘察單位進(jìn)行0.000結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3.主體工程施工管理流程（時間： 2004年12月至2005年8月）3.1. 要求監(jiān)理單位做好各施工方案的審查工作，并根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對鋼筋工程（如鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭及焊接、綁扎方式等）、混凝土工程（如砼的振搗質(zhì)量、坍落度等）、模板工程（如模板的幾何尺寸、標(biāo)高及垂直度和平整度、模板的固定是否牢固、模板拆除時間等）進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理，整理好相關(guān)資料，報(bào)送工程部審查。3.2.工程部對工程使用的鋼材、砼廠家予以審核，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行商品砼質(zhì)量的控制，認(rèn)真審核工地各項(xiàng)原材料的合格證，并部分抽檢進(jìn)行試驗(yàn)。3.3.工程部負(fù)責(zé)在施工過程中碰到設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等問題時，及時組織相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并采取措施予以落實(shí)。3.4.做好各班組、各專業(yè)單位與總包單位之間的相互協(xié)調(diào)工作，以確保工程質(zhì)量進(jìn)度的提高。3.5.要求監(jiān)理單位對每層鋼筋、模板工程進(jìn)行檢查，工程部各層進(jìn)行驗(yàn)收。3.6.進(jìn)行輕質(zhì)隔墻的材料的選定，此項(xiàng)工作04年11月前完成。（參見甲定乙供材料流程）3.7.幼兒園暫做銷售用房，計(jì)劃2005年1月10日啟用，其中裝飾方案確認(rèn)及施工方案確定在2004年10月底完成。3.8.組織各標(biāo)段施工單位、監(jiān)理單位對于安全文明生產(chǎn)、實(shí)測實(shí)量、工程資料進(jìn)行互檢。3.9. 年 月 日組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、地質(zhì)勘察單位進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。4.屋面工程施工管理流程4.1.要求監(jiān)理單位做好屋面施工方案的審查工作并報(bào)工程部同意，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對屋面工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，整理好相關(guān)技術(shù)資料報(bào)送工程部審查。4.2.進(jìn)行屋面保溫材料、防水材料的選定，此項(xiàng)工作 2005年6月前完成。4.3.工程部組織施工單位、監(jiān)理單位對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好蓄水試驗(yàn)。5.裝飾工程施工管理流程（時間：2005年6月至2006年2月）5.1.要求監(jiān)理單位做好裝飾施工方案的審查工作，并根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對裝飾工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，整理好相關(guān)技術(shù)資料報(bào)送工程部審查。5.2.在裝飾階段要求施工企業(yè)進(jìn)行樣板先行。首先，按規(guī)范要求做出一套樣板房，樣板房包括鋁合金窗、進(jìn)戶門、樓地面、內(nèi)墻粉刷、陽臺地磚等各個方面。完成后，工程部、監(jiān)理公司進(jìn)行檢查并作為項(xiàng)目今后裝飾工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 5.3.對陽臺欄桿、樓梯欄桿、屋頂組合欄桿、鋁合金門窗等材料的廠家進(jìn)行考察，并進(jìn)行方案的確定，做好樣板施工，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。此項(xiàng)工作 04年10月前完成。5.4.對外墻外保溫材料廠家進(jìn)行考察，04年10月底前選定外墻保溫材料。5.5.對防火門廠家進(jìn)行考察，04年11月前選定。5.6.對外墻涂料廠家進(jìn)行考察，在 04年12月前選定。5.7.對防霉涂料廠家進(jìn)行考察，在04年10月前選定。5.8.鋁合金工程部確定型材廠家確定鋁合金施工方案由施工單位上報(bào)鋁合金制作廠家（不少于34家）及鋁合金玻璃五金等配件品牌工程部進(jìn)行考察確定鋁合金窗制作廠家及鋁合金配件廠家施工單位根據(jù)確定材料進(jìn)行鋁合金窗的組價(jià)工程部、經(jīng)管中心對組價(jià)進(jìn)行簽復(fù)。 5.9.鋁合金門窗的質(zhì)量管理5.9.1.鋁合金門窗型材、配件等確定后，進(jìn)行鋁合金門窗樣板制作、安裝。要求框與墻體之間的縫隙應(yīng)填充飽滿，門窗扇的橡膠密封條應(yīng)安裝完好。密封膠應(yīng)光滑、順直無裂紋。進(jìn)行樣板驗(yàn)收和技術(shù)探討。確定合理化的施工方案。5.9.2.鋁合金窗抗風(fēng)壓性能，空氣滲透性能和雨水滲漏性能的測試。5.10.工程部負(fù)責(zé)住宅底層大廳、消防樓梯、電梯廳等的裝飾方案并落實(shí)相關(guān)材料的樣品。5.11.工程部聯(lián)系設(shè)計(jì)院（指程大師）對外墻涂料色彩進(jìn)行確樣，并上報(bào)集團(tuán)公司。5.12.工程部負(fù)責(zé)確定外墻石材的樣品，并報(bào)經(jīng)管中心確價(jià)。5.13.確定進(jìn)戶門、商鋪門生產(chǎn)制作廠家。5.14.確定廚房、衛(wèi)生間墻面拉毛做法。5.15.無障礙設(shè)施的設(shè)計(jì)。6、竣工驗(yàn)收（時間：標(biāo)段05年6月；、標(biāo)段06年2月）6.1.組織施工單位進(jìn)行項(xiàng)目自檢，對項(xiàng)目自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。6.2.組織工程部全體成員及監(jiān)理公司全體成員對項(xiàng)目進(jìn)行第二次自檢，檢查要求逐戶進(jìn)行，并詳細(xì)記錄檢查中存在的問題，要求施工單位限期落實(shí)整改。6.3.邀請物業(yè)公司人員對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對存在的問題逐一記錄，交工程部后，工程部書面通知施工單位進(jìn)行整改。6.4. 2006年 2月邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位組織項(xiàng)目的正式竣工驗(yàn)收。第二篇 材料采購流程、合同簽訂流程第一章 材料采購流程甲供：從研發(fā)中心獲取相關(guān)材料產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)參數(shù)和使用功能等依據(jù)工程部組織進(jìn)行市場了解調(diào)研經(jīng)濟(jì)管理中心制定招標(biāo)文件工程部邀請相關(guān)廠家組織招標(biāo)，并發(fā)招標(biāo)文件與經(jīng)濟(jì)管理中心一起進(jìn)行評標(biāo)工程部發(fā)中標(biāo)通知書簽訂供貨合同。甲定乙供：以圖紙或研發(fā)中心獲取相關(guān)的技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品性能和使用功能依據(jù)現(xiàn)場工程部把相關(guān)要求發(fā)給總包單位，由總包單位上報(bào)相關(guān)廠家（不少于34家）由現(xiàn)場工程部了解并考察廠家會同經(jīng)濟(jì)管理中心簽訂聯(lián)系單。第二章 合同簽訂流程由經(jīng)濟(jì)管理中心提供相關(guān)工程或材料采購合同草稿工程部、法務(wù)顧問進(jìn)行修改，并與經(jīng)濟(jì)管理中心協(xié)商工程部與相關(guān)施工單位或材料供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判工程部把談判后簽訂的合同提交公司綜管中心進(jìn)行合同會簽（合同一式六份）經(jīng)濟(jì)管理中心把公司蓋章生效的合同交工程部工程部把合同發(fā)給相關(guān)合作單位。第三篇 水電施工管理規(guī)程施工時間：、標(biāo)段2004年6月 至2005年5月、標(biāo)段2004年11月 至2006年1月1.施工準(zhǔn)備1.1.工程技術(shù)部應(yīng)在建筑基礎(chǔ)施工開始前組織施工單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位對建筑水電安裝工程圖紙進(jìn)行會審，著重對陽臺雨水管地漏、空調(diào)室外機(jī)位等在使用功能上易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行審核，形成圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方及業(yè)主共同確認(rèn)。1.2.會同監(jiān)理對施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，將審查意見填寫在施工組織設(shè)計(jì)審批表上，以書面形式反饋給安裝單位，對施工組織設(shè)計(jì)中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報(bào)審。1.3.監(jiān)理應(yīng)審查施工單位質(zhì)量保證體系，安裝施工人員必須持證上崗。1.4.工程技術(shù)部應(yīng)審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，不符合要求時通知監(jiān)理單位進(jìn)行整改。2.預(yù)埋及隱蔽工程施工施工時間：、標(biāo)段2004年6月 至2004年11月、標(biāo)段2004年11月 至2005年7月2.1.會同監(jiān)理人員核實(shí)進(jìn)場材料是否符合設(shè)計(jì)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料要求施工單位限期將其清退出場。2.2.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，會同監(jiān)理監(jiān)督施工安裝單位按專項(xiàng)施工計(jì)劃配合基礎(chǔ)及主體土建施工做好管線預(yù)埋和相關(guān)設(shè)備設(shè)施的隱蔽工程施工。2.3.施工過程中會同監(jiān)理檢查各部位管線、接地裝置等是否與圖紙和其它施工文件要求相符合，重點(diǎn)檢查地下室預(yù)埋管道、預(yù)留孔洞、預(yù)留接地極等是否符合電梯、人防、弱電機(jī)房、配電房、水泵房等重要設(shè)備設(shè)施的特殊要求，對不符合要求的應(yīng)立即通知施工單位限期整改。2.4.協(xié)助施工總包單位與安裝分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，專項(xiàng)分包單位的施工現(xiàn)場管理，施工進(jìn)度應(yīng)符合總包單位的施工管理及進(jìn)度計(jì)劃要求，分包單位的工程量、施工進(jìn)度等需由總包單位確認(rèn)。2.5.會同監(jiān)理根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行各部位的隱蔽驗(yàn)收，做好相關(guān)資料及存檔工作。做好工程聯(lián)系單的確認(rèn)、收集和存檔工作。3.裝飾階段及設(shè)備安裝施工時間：、標(biāo)段2004年12月 至2004年6月、標(biāo)段2005年5月 至 2006年1月3.1.會同監(jiān)理檢查進(jìn)場材料、設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，重要設(shè)備應(yīng)核驗(yàn)裝箱單與實(shí)際是否相符，不能入庫的設(shè)備施工單位應(yīng)采取臨時保管措施，防止設(shè)備遭到破壞。3.2.地下室及主體工程結(jié)束后，會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位按施工計(jì)劃進(jìn)行管線和設(shè)備安裝工程。3.3.施工過程中會同監(jiān)理檢查各部位管線、接地裝置等是否與設(shè)計(jì)圖紙和其它施工文件相符，施工單位操作過程是否嚴(yán)格按規(guī)范操作，管道橋架連接是否牢固，管內(nèi)穿線是否暢通，橋架、封閉母線等與風(fēng)管、水管標(biāo)高、部位是否沖突，隱蔽后的管道是否有嚴(yán)格的防堵措施，對不符合要求的要及時通知施工單位整改。3.4.對水電施工中的甲供、甲定乙供材料、設(shè)備如水泵、配電控制箱、管線材等應(yīng)在2004年12月前會同經(jīng)濟(jì)管理中心完成采購工作，、標(biāo)段材料、設(shè)備應(yīng)在2005年3月進(jìn)場，、標(biāo)段配電控制箱及泵房設(shè)備應(yīng)在2005年7月進(jìn)場。3.5.電梯設(shè)備及專項(xiàng)施工招標(biāo)工作應(yīng)會同經(jīng)濟(jì)管理中心在2004年7月完成，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)同1.2項(xiàng)，預(yù)埋施工及驗(yàn)收同第2項(xiàng)，電梯專項(xiàng)設(shè)備安裝、標(biāo)段應(yīng)在2005年3月主體工程完成后進(jìn)行，、標(biāo)段應(yīng)在2005年9月主體工程完成后進(jìn)行，并參照3.13.3項(xiàng)相關(guān)要求執(zhí)行。3.6.戶外纜線應(yīng)按總圖工程設(shè)計(jì)施工。（應(yīng)符合總圖施工管理程序）4.設(shè)備調(diào)試、試驗(yàn)時間：、標(biāo)段2005年6月 、標(biāo)段2006年1月 4.1.會同監(jiān)理、安裝單位、供應(yīng)廠商對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、試驗(yàn)，使其達(dá)到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要求。4.2.配合施工單位、監(jiān)理、安檢部門做好電梯的調(diào)試和各項(xiàng)安全檢測工作。4.3.督促相關(guān)施工單位做好成品保護(hù)工作。5.專項(xiàng)驗(yàn)收時間：、標(biāo)段2005年5月 至2005年6月、標(biāo)段2005年11月 至2006年1月5.1.會同監(jiān)理、施工單位認(rèn)真按照圖紙及工程合同進(jìn)行對照，找出遺漏和需修改的項(xiàng)目，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，完成收尾工作。5.2.組織監(jiān)理及施工單位按竣工驗(yàn)收資料和文件要求，整理準(zhǔn)備以下資料：工程項(xiàng)目竣工報(bào)告、專項(xiàng)工程和單位工程技術(shù)人員名單、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更單、工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料、材料、設(shè)備的合格證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日記、竣工圖、質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。5.3.由監(jiān)理及施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時令施工單位整改返工。5.4.組織由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站物業(yè)管理公司參加正式驗(yàn)收辦理竣工驗(yàn)收簽證。6.交付時間：、標(biāo)段2005年3月 、標(biāo)段2006年3月 6.1.整理各專項(xiàng)施工竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。6.2.整理各專項(xiàng)施工設(shè)備的備品備件。6.3.向物管公司及相關(guān)管理單位移交，辦理交付手續(xù)。第四篇 配套專業(yè)工程管理規(guī)程第一章 供電局專項(xiàng)施工管理程序施工時間：2004年7月至2006年2月1.專項(xiàng)委托設(shè)計(jì)（時間：2004年7月）1.1.委托電力主管部門做小區(qū)配套高低壓電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)。1.2.確定電力施工單位，簽訂金都華府電力系統(tǒng)專項(xiàng)施工合同（參見合同簽訂流程條目）。2.專項(xiàng)施工準(zhǔn)備2.1.組織設(shè)計(jì)院、電力施工單位、監(jiān)理及電力設(shè)計(jì)單位對圖紙進(jìn)行會審，重點(diǎn)對公共設(shè)施用電回路、容量進(jìn)行審核，形成圖紙會審紀(jì)要。2.2.會同監(jiān)理及總包單位對電力系統(tǒng)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審批，將審查意見填寫在施工組織設(shè)計(jì)審批表上，以書面形式反饋給安裝施工單位。3.專項(xiàng)施工配合（時間：2005年2月至2005年 月）3.1.完成高壓開閉所土建配合（時間：2005年2月至4月）3.2.完成小區(qū)內(nèi)配套小學(xué)地下室內(nèi)配電室土建配合（時間：05年 1月）3.3.完成、標(biāo)段地下室內(nèi)配電室土建配合。（時間：05年3月）3.4.完成、標(biāo)段地下室內(nèi)配電室土建配合。（時間：05年6月）3.5.完成、標(biāo)段電氣豎井預(yù)埋及土建配合。（時間：05年3月）3.6.完成、標(biāo)段電氣豎井預(yù)埋及土建配合。（時間：05年7月）3.7.協(xié)調(diào)市政道路開挖許可證辦理事宜。4.設(shè)備及電力管線安裝4.1.完成小區(qū)高壓開閉所設(shè)備安裝及調(diào)試檢測工作。（時間：05年 8月）4.2.完成小學(xué)配電室設(shè)備安裝及調(diào)試檢測工作。（時間：05年7月）4.3.高壓開閉所電纜施工。（時間：05年6月至12月）4.4.完成、標(biāo)段配電室設(shè)備安裝及調(diào)試試檢測工作（時間：05年6月至9月），完成、標(biāo)段配電室設(shè)備安裝及調(diào)試試檢測工作。（時間：05年 9月至 12月）4.5.完成、標(biāo)段電力橋架安裝。（時間：05年6月至10月）4.6.完成、標(biāo)段電力干線及表箱安裝調(diào)試工作。（時間：05年7月至9月）4.7.完成、標(biāo)段電力干線及表箱安裝調(diào)試工作。（時間：05年11月至06年1月）5.通電5.1.為配合小學(xué)交付，高壓開閉所應(yīng)在2005年7月具備通電能力。5.2.小學(xué)配電室通電。（時間：2005年7月）5.3.小區(qū)內(nèi)通電。（時間：2006年3月）第二章 暖通施工管理程序施工時間：2004年3月至2006年1月1.施工準(zhǔn)備（時間：2004年3月至6月）1.1.組織施工單位監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位暖通安裝工程圖紙進(jìn)行會審，形成圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方及業(yè)主共同認(rèn)可。1.2.會同監(jiān)理對施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，將審查意見填寫在施工組織設(shè)計(jì)審批表中，以書面形式反饋給安裝單位。2.預(yù)埋施工（、標(biāo)段：2004年6月至12月；、標(biāo)段2004年10月至2005年4月）2.1.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃會同監(jiān)理按專項(xiàng)施工計(jì)劃配合基礎(chǔ)及主體土建施工做好管線預(yù)埋及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的預(yù)留孔洞。2.2.協(xié)助施工總包單位與安裝分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，專項(xiàng)施工單位的施工現(xiàn)場管理，施工進(jìn)度應(yīng)符合總包單位的施工管理和進(jìn)度計(jì)劃要求。分包單位的工程量、施工進(jìn)度等需由總包單位及監(jiān)理的共同確認(rèn)。3.暖通設(shè)備采購（時間：、標(biāo)段2005年1月至3月；、標(biāo)段2005年7月至8月）配合施工單位對暖通施工中甲定乙供風(fēng)機(jī)設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行合同簽訂和設(shè)備采購工作。、標(biāo)段應(yīng)在2005年3月組織設(shè)備進(jìn)場，、標(biāo)段應(yīng)在2005年9月組織設(shè)備進(jìn)場。4.設(shè)備安裝（時間：2005年3月至12月）4.1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定風(fēng)管安裝位置、標(biāo)高及其它管線設(shè)施的協(xié)調(diào)工作，避免發(fā)生沖突。4.2.施工過程中會同監(jiān)理檢查風(fēng)管、風(fēng)機(jī)安裝是否牢固，操作過程是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，風(fēng)井是否暢通無阻塞。4.3.消防排煙風(fēng)機(jī)控制與消防聯(lián)動控制是否符合設(shè)計(jì)要求5.戶內(nèi)新風(fēng)系統(tǒng)（時間：2004年7月至2005年12月）5.1.確定供應(yīng)商及施工單位，簽訂供貨及施工合同（時間：2004年7月初）5.2.施工單位應(yīng)配合主體土建施工計(jì)劃，完成排風(fēng)管制安工作。5.3.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度組織（其中、標(biāo)段應(yīng)在2005年5月，、標(biāo)段應(yīng)在2005年9月）新風(fēng)設(shè)備進(jìn)場安裝，安裝過程中應(yīng)注意避免與戶內(nèi)排水管沖突，并做好成品保護(hù)工作。5.4.施工單位現(xiàn)場管理應(yīng)符合第2、2.2項(xiàng)之規(guī)定。6.專項(xiàng)驗(yàn)收（時間：2006年1月）6.1.由監(jiān)理對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改返工。6.2.業(yè)主方組織專項(xiàng)抽檢，質(zhì)量合格辦理施工驗(yàn)收簽證。第三章 消防施工管理程序施工時間：2004年5月至2006年1月1.專項(xiàng)施工準(zhǔn)備（時間：2004年5月）1.1. 經(jīng)管中心、工程部組織招標(biāo)確定消防專項(xiàng)施工單位，簽訂金都華府消防專項(xiàng)施工合同。1.2. 專項(xiàng)施工組織方案審批參照水電施工管理規(guī)程第1、2項(xiàng)之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行1.3. 施工總包單位與專項(xiàng)施工單位的配合協(xié)調(diào)工作參照水電施工管理規(guī)程第2、4項(xiàng)之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.預(yù)埋及隱蔽工程施工：施工時間、標(biāo)段2004年6月至11月、標(biāo)段2004年 月至2005年7月預(yù)埋及隱蔽工程施工及驗(yàn)收應(yīng)符合水電施工管理規(guī)程第2.1-2.3項(xiàng)合2.5項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定3.設(shè)備安裝施工時間、標(biāo)段2004年12月至2005年6月、標(biāo)段2005年5月至2005年12月3.1.設(shè)備管線安裝應(yīng)符合水電施工管理規(guī)程第3.1-3.3項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定。3.2.消防煙感、溫感探測器手報(bào)按扭等應(yīng)避開風(fēng)管、橋架或其他障礙物的遮擋。3.3.消防泵定貨及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃應(yīng)符合水電施工管理規(guī)程中第3、4項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定。復(fù)合防火卷簾門應(yīng)于2005年9月簽訂供貨安裝合同。2005年12月完成安裝驗(yàn)收工作。消控中心土建與安裝的配合工作應(yīng)在2005年12月完成，消控中心機(jī)房設(shè)備應(yīng)于2005年7月簽訂供貨合同，2006年1月完成安裝工作。3.4.消防戶外管線施工應(yīng)符合室外綜合管線施工管理規(guī)程的相關(guān)規(guī)定。4.消防系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收交付使用 時間：2006年消防系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收交付工作參照水電施工管理規(guī)程第5、6項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，消防聯(lián)動驗(yàn)收待系統(tǒng)正常運(yùn)行三個月后進(jìn)行。第四章 智能化施工管理程序施工時間：2004年6月至2006年3月1.專項(xiàng)委托設(shè)計(jì)（時間：2004年4月至7月）1.1.經(jīng)管中心、工程部組織招標(biāo)確定智能化專項(xiàng)分包單位，簽訂金都華府智能化專項(xiàng)分包合同。1.2.委托智能化專項(xiàng)分包單位做小區(qū)內(nèi)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)。2.專項(xiàng)施工準(zhǔn)備（時間2004年6月至8月）2.1.專項(xiàng)施工組織方案審批參照水電施工管理規(guī)程第1、2項(xiàng)執(zhí)行2.2.施工總包單位與專項(xiàng)分包單位的配合協(xié)調(diào)工作參照水電施工管理規(guī)程第2、4項(xiàng)執(zhí)行3.預(yù)埋及隱蔽工程施工：施工時間、標(biāo)段2004年6月至11月、標(biāo)段2004年 11月至2005年7月預(yù)埋及隱蔽工程施工及驗(yàn)收應(yīng)符合水電施工管理規(guī)程第2.1-2.3項(xiàng)合2.5項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定4.綜合布線及設(shè)備安裝施工時間施工時間、標(biāo)段2004年12月至2005年6月、標(biāo)段2005年至2006年1月4.1.綜合布線及設(shè)備安裝應(yīng)符合水電施工管理規(guī)程第3.1-3.3項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定4.2.戶外管線施工應(yīng)符合室外綜合管線施工管理規(guī)程的相關(guān)規(guī)定4.3.配合小學(xué)交付時間，應(yīng)在2005年8月前完成與之配套的廣電、通訊、多媒體教學(xué)系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。2005年8月上旬完成驗(yàn)收交付工作。4.4.智能化系統(tǒng)設(shè)備分包單位應(yīng)于2