軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.ppt

chapter_3,0,軟件項(xiàng)目管理,chapter_3,1,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,chapter_3,2,RoadMap,chapter_3,3,軟件項(xiàng)目管理,第3章軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,chapter_3,4,本章要點(diǎn),一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程二、進(jìn)度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計(jì)四、編制進(jìn)度計(jì)劃五、案例分析,chapter_3,5,進(jìn)度的定義,進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)(任務(wù))和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表進(jìn)度安排有兩種前提：一是交付日期確定，然后安排計(jì)劃；二是使用資源確定，然后安排計(jì)劃進(jìn)度管理？,chapter_3,6,進(jìn)度管理定義,進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按期完成所需要的過(guò)程.重要性!,chapter_3,7,進(jìn)度管理的重要性,項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是提升質(zhì)量、降低成本、保證交付期。時(shí)間是一種不可重復(fù)的特殊資源按時(shí)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一時(shí)間是項(xiàng)目規(guī)劃中靈活性最小的因素進(jìn)度問(wèn)題是項(xiàng)目沖突的主要原因，尤其在項(xiàng)目的后期。,chapter_3,8,進(jìn)度管理的重要性,chapter_3,9,軟件項(xiàng)目進(jìn)度(時(shí)間)管理過(guò)程,活動(dòng)(任務(wù))定義（Activitydefinition）活動(dòng)排序（Activitysequencing）活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)（Activitydurationestimating）任務(wù)資源估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃（Scheduledevelopment）進(jìn)度控制（Schedulecontrol）-項(xiàng)目跟蹤,chapter_3,10,活動(dòng)定義（DefiningActivities）,確定為完成項(xiàng)目的各個(gè)交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)是對(duì)WBS做進(jìn)一步分解的結(jié)果，有時(shí)也稱活動(dòng)為具體的一個(gè)任務(wù)（例子）,chapter_3,11,活動(dòng)定義,活動(dòng)1,活動(dòng)2,chapter_3,12,項(xiàng)目活動(dòng)排序,項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系,根據(jù)這些關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻樞虬才徘爸没顒?dòng)（任務(wù)）-后置活動(dòng)（任務(wù)）（幾種排序關(guān)系？）,chapter_3,13,任務(wù)(活動(dòng))之間的關(guān)系,A,B,A,B,結(jié)束-開(kāi)始,結(jié)束-結(jié)束,A,B,開(kāi)始-開(kāi)始,A,B,開(kāi)始-結(jié)束（排序依據(jù)）,chapter_3,14,任務(wù)(活動(dòng))之間排序的依據(jù),強(qiáng)制性依賴關(guān)系工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系軟邏輯關(guān)系項(xiàng)目管理人員確定的任務(wù)間的關(guān)系外部依賴關(guān)系項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)間的關(guān)系Youmustdeterminedependenciesinordertousecriticalpathanalysis（排序后是用什么圖進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理）,chapter_3,15,進(jìn)度管理圖示,網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖資源圖,chapter_3,16,網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，識(shí)別出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖與WBS不同,chapter_3,17,網(wǎng)絡(luò)圖圖例,chapter_3,18,常用的網(wǎng)絡(luò)圖,PDM(PrecedenceDiagrammingMethod）優(yōu)先圖法,節(jié)點(diǎn)法(單代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖ADM(ArrowDiagrammingMethod)箭線法(雙代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖,chapter_3,19,節(jié)點(diǎn)法PDM圖例,chapter_3,20,節(jié)點(diǎn)法PDM(PrecedenceDiagrammingMethod),構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box)節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(dòng)(工序,工作)用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)。在軟件項(xiàng)目中PDM比ADM更通用,chapter_3,21,節(jié)點(diǎn)法PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)-圖例,chapter_3,22,箭線法ADM圖例,chapter_3,23,箭線法ADM（ArrowDiagrammingMethod）,ADM也稱為AOA（activity-on-arrow）或者雙代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(dòng)(工序工作),節(jié)點(diǎn)Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結(jié)束,同時(shí)也表示后一道工序的開(kāi)始.只適合表示結(jié)束-開(kāi)始的邏輯關(guān)系,chapter_3,24,ADM圖例-虛活動(dòng),虛活動(dòng)為了定義活動(dòng)為了表示邏輯關(guān)系不消耗資源的,1,2,A,B,chapter_3,25,甘特圖-實(shí)例,chapter_3,26,甘特圖,可以顯示基本的任務(wù)信息。可以查看任務(wù)的工期、開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。只有時(shí)標(biāo)，沒(méi)有活動(dòng)的邏輯關(guān)系；不能表示關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)。甘特圖可以很方便進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃控制，且直觀、簡(jiǎn)單而容易理解，和網(wǎng)絡(luò)圖一起被廣泛應(yīng)用與軟件項(xiàng)目管理中。有兩種方法P67,chapter_3,27,里程碑圖示,chapter_3,28,28,里程碑圖示,chapter_3,29,里程碑圖示,chapter_3,30,里程碑圖示,里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成里程碑點(diǎn)設(shè)置要符合實(shí)際，必須有明確的內(nèi)容且通過(guò)努力可以達(dá)到，要具有可達(dá)性和挑戰(zhàn)性里程碑不同于活動(dòng)活動(dòng)是需要消耗資源的里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記,chapter_3,31,資源圖,chapter_3,32,本章要點(diǎn),一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程二、進(jìn)度估算基本方法（歷時(shí)估計(jì)）三、任務(wù)資源估計(jì)四、編制進(jìn)度計(jì)劃五、案例分析,chapter_3,33,項(xiàng)目進(jìn)度估算-歷時(shí)估計(jì),項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到項(xiàng)目所需總時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)估計(jì)每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì),chapter_3,34,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算，定額估算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型關(guān)鍵路徑法CPM工程評(píng)價(jià)技術(shù)PERT基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略,chapter_3,35,定額估算法,T=Q/(R*S)T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間(用小時(shí)、日、周表示)Q:活動(dòng)的工作量（用人月、人天表示）R:人力或設(shè)備的數(shù)量S:產(chǎn)量定額,以單位時(shí)間完成的工作量表示,chapter_3,36,定額估算法,例如Q=6人月,R=2人,S=1則：T=?月例如Q=6人月,R=2人,S=1.5則：T=？月,chapter_3,37,定額估算法,例如Q=6人月,R=2人,S=1則：T=3月例如Q=6人月,R=2人,S=1.5則：T=2月,chapter_3,38,定額估算法,方法比較的簡(jiǎn)單，容易計(jì)算。沒(méi)有考慮任務(wù)之間的關(guān)系，適合項(xiàng)目的規(guī)模比較小，比如說(shuō)小于10000LOC（代碼行）或者說(shuō)小于6個(gè)月的項(xiàng)目。項(xiàng)目規(guī)模用代碼行、系統(tǒng)功能點(diǎn)數(shù)以及人天、人月表示。,chapter_3,39,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算，定額估算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型關(guān)鍵路徑法CPM工程評(píng)價(jià)技術(shù)PERT基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略,chapter_3,40,經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型,經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*E(b)：D:月進(jìn)度E：人月工作量a=24b:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性是根據(jù)大量項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得出的模型,chapter_3,41,41,經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型舉例,如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3則：D=3*65(1/3)=12月,chapter_3,42,建議掌握模型,Walston-Felix(IBM)：D=2.4*E(0.35)基本COCOMO:D=2.5(E)(db)，db：0.32-0.38,chapter_3,43,舉例,采用基本COCOMO模型估算的半有機(jī)項(xiàng)目規(guī)模E152M（人月）采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度？,chapter_3,44,舉例,采用基本COCOMO模型估算的半有機(jī)項(xiàng)目規(guī)模E152M（人月）采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度D=2.5E0.35=2.5*1520.3514.5M（月）,chapter_3,45,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算關(guān)鍵路徑法CPM工程評(píng)價(jià)技術(shù)PERT基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略,chapter_3,46,關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPM：CriticalPathMethod）,根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,進(jìn)行單一的歷時(shí)估算首先計(jì)算每一活動(dòng)的單一的、最早和最晚開(kāi)始和完成日期，然后計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)路徑，確定項(xiàng)目的完成時(shí)間估計(jì)當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，時(shí)間比較確定的時(shí)候采用,chapter_3,47,CPM估計(jì),chapter_3,48,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算，CPM工程評(píng)價(jià)技術(shù)PERT基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略,chapter_3,49,工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT),(ProgramEvaluationandReviewTechnique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。即估計(jì)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用。,chapter_3,50,工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT),它是基于對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的樂(lè)觀(O)，悲觀(P)以及最可能(M)的概率時(shí)間估計(jì)采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4M+P)/6，O是最小估算值:樂(lè)觀(Optimistic)，P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，M是最大可能估算(MostLikely)。,chapter_3,51,PERTFormulaandExample,Example:PERTweightedaverage=（8workdays+4X10workdays+24workdays）/6=12dayswhere8=optimistictime,10=mostlikelytime,and24=pessimistictime說(shuō)明該項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)。如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析？,chapter_3,52,PERT的保證率,保證率,估計(jì)值,8天,24天,100%,chapter_3,53,PERT的度量指標(biāo)（概率正態(tài)分布）,8,24,估計(jì)的跨度指標(biāo),chapter_3,54,54,回顧正態(tài)分布,正態(tài)分布又稱高斯分布，是一個(gè)重要的概論分布：1、期望值E決定其位置,是變量期望值的估計(jì)，是變量輸出值的平均2、標(biāo)準(zhǔn)差或方差決定其幅度，小越集中，大越分散3、軸與正態(tài)分布曲線間的面積表示概率，總面積為1計(jì)算！,chapter_3,55,PERT的評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),標(biāo)準(zhǔn)差=(最大估算值-最小估算值)/6方差2=(最大估算值-最小估算值)/62期望值E=（o+4m+p）/6例如上圖:=(248)/6=2.672=7.13E=12期望值和標(biāo)準(zhǔn)差是關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)差的含義?,chapter_3,56,標(biāo)準(zhǔn)差與保證率,68.3%,95.5%,99.7%,chapter_3,57,57,PERT的評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)概率理論，對(duì)于遵循正態(tài)分布的均值E而言，E的概率分布是68.3%；E2的概率分布是95.5%；E2的概率分布是99.7%。上例，項(xiàng)目的總歷時(shí)估計(jì)12天，標(biāo)準(zhǔn)差2.67。項(xiàng)目在9.33-14.67天內(nèi)保證完成的概率68.3%；項(xiàng)目在6.66-17.34天內(nèi)保證完成的概率95.5%；項(xiàng)目在3.99-20.01天內(nèi)保證完成的概率99.7%；多項(xiàng)活動(dòng)的一條路徑如何算E？,chapter_3,58,PERT評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑計(jì)算,以上采用？圖法，存在A、B、C、D等活動(dòng)期望值E=E1+E2+.En方差2=(1)2+(2)2+.+(n)2標(biāo)準(zhǔn)差=(1)2+(2)2+.+(n)2)1/2,1,2,3,4,5,A,C,B,D,chapter_3,59,PERT評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑計(jì)算,以上采用ADM箭線圖法，存在A、B、C、D等活動(dòng)期望值E=E1+E2+.En方差2=(1)2+(2)2+.+(n)2標(biāo)準(zhǔn)差=(1)2+(2)2+.+(n)2)1/2,1,2,3,4,5,A,C,B,D,chapter_3,60,PERT舉例：求下項(xiàng)目完成的概率,2,1,4,3,2,3,6,4,6,8,3,4,6,J,K,L,chapter_3,61,上題PERT舉例續(xù),項(xiàng)目在14.57天內(nèi)完成的概率是多少？,chapter_3,62,PERT舉例,-2,+2,-3,-1,+1,+3,68.3%,95.5%,99.7%,E,T=E+=13.5+1.07=14.57,P=50%+342%=84.2%,68.3/2%=34.2%,50%,chapter_3,63,PERT/CPM區(qū)別,PERT計(jì)算歷時(shí)采用的算法:加權(quán)平均（O+4m+P)/6估計(jì)值不明確CPM計(jì)算歷時(shí)采用的算法:最大可能值m估計(jì)值比較明確,chapter_3,64,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算，定額計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程CPMPERT基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略,chapter_3,65,65,基于進(jìn)度表估算,1、該法是一種基于給定進(jìn)度表進(jìn)行進(jìn)度估算的方法。2、該方法為企業(yè)提供了一個(gè)歷史項(xiàng)目的參照，對(duì)沒(méi)有任何歷史項(xiàng)目記錄的企業(yè)有很大作用，這些數(shù)據(jù)比直覺(jué)更精確。,chapter_3,66,基于進(jìn)度表估算,可能的最短進(jìn)度表有效進(jìn)度表普通進(jìn)度表,chapter_3,67,可能的最短進(jìn)度表-人員,人才庫(kù)中前10%的最拔尖的人，有幾年應(yīng)用編程語(yǔ)言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)人員掌握了應(yīng)用領(lǐng)域的詳細(xì)知識(shí)，目標(biāo)明確，努力工作，分享成果，團(tuán)隊(duì)和諧不存在人員調(diào)整,chapter_3,68,可能的最短進(jìn)度表-管理,理想的項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)人員可以專著于本職的工作采用矩形員工模式,chapter_3,69,可能的最短進(jìn)度表-工具支持,有先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)人員可以無(wú)限制的使用資源工作環(huán)境理想，在集中的工作區(qū)域開(kāi)發(fā)交流工具暢通,chapter_3,70,可能的最短進(jìn)度表-方法,使用最時(shí)效的開(kāi)發(fā)方法和開(kāi)發(fā)工具設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的時(shí)候已經(jīng)完全了解需求需求不變更,chapter_3,71,可能的最短進(jìn)度表-壓縮,盡可能的壓縮進(jìn)度，直到不能壓縮,chapter_3,72,可能的最短進(jìn)度表,chapter_3,73,可能的最短進(jìn)度表,chapter_3,74,基于進(jìn)度表估算,可能的最短進(jìn)度表有效進(jìn)度表普通進(jìn)度表,chapter_3,75,有效進(jìn)度表-人員,人才庫(kù)中前25%的最拔尖的人，有1年應(yīng)用編程語(yǔ)言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)有共同的看法，相互之間沒(méi)有嚴(yán)重沖突，采用有效的人員模式人員調(diào)整少于6%,chapter_3,76,有效進(jìn)度表-其它,有效的編程工具主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)良的物理環(huán)境溝通工具方便,chapter_3,77,有效進(jìn)度表,chapter_3,78,有效進(jìn)度表,chapter_3,79,基于進(jìn)度表估算,可能的最短進(jìn)度表有效進(jìn)度表普通進(jìn)度表,chapter_3,80,普通進(jìn)度-人員,人才庫(kù)中等以上的人與編程語(yǔ)言和編程環(huán)境一般熟悉開(kāi)發(fā)人員對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)，但不豐富團(tuán)隊(duì)不是很有凝聚力，但解決沖突時(shí)，有一定的經(jīng)驗(yàn)每年經(jīng)歷人員調(diào)整10-12%,chapter_3,81,普通進(jìn)度-其它,編程工具在一定程度上使用風(fēng)險(xiǎn)管理不像理想那樣得力交流工具容易使用，工作環(huán)境有些一般，不是很理想進(jìn)度壓縮一般,chapter_3,82,普通進(jìn)度表,chapter_3,83,三種進(jìn)度比較,可能的最短進(jìn)度簡(jiǎn)直無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度代表了“最佳進(jìn)度”普通進(jìn)度是為一般項(xiàng)目實(shí)用的,chapter_3,84,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算，定額計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程PERTCPM基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略,chapter_3,85,基于承諾的進(jìn)度估計(jì),從需求出發(fā)去安排進(jìn)度不進(jìn)行中間的工作量（規(guī)模）估計(jì)要求開(kāi)發(fā)人員做出進(jìn)度承諾，非進(jìn)度估算,chapter_3,86,基于承諾的進(jìn)度估計(jì)-優(yōu)點(diǎn),有利于開(kāi)發(fā)者對(duì)進(jìn)度的關(guān)注有利于開(kāi)發(fā)者在接受承諾之后的士氣高昂,chapter_3,87,基于承諾的進(jìn)度估計(jì)-缺點(diǎn),開(kāi)發(fā)人員估計(jì)的比較的樂(lè)觀易于產(chǎn)生大的估算誤差,chapter_3,88,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算，定額計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程PERTCPM基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略,chapter_3,89,Jones的一階估算準(zhǔn)則,取得功能點(diǎn)的總和從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪,chapter_3,90,Jones的一階估算準(zhǔn)則-冪次表,chapter_3,91,Jones的一階估算準(zhǔn)則實(shí)例,如果FP=350平均水平的商業(yè)軟件公司則粗略的進(jìn)度=350(0.43)=12月,chapter_3,92,項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法,基于規(guī)模的進(jìn)度估算，定額計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程PERTCPM基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它策略,chapter_3,93,估算的其他策略,專家估算方法類推估計(jì)模擬估算利用估算軟件估算進(jìn)度利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù),chapter_3,94,估算不確定表示,見(jiàn)下例子：把握性因素估算例子,chapter_3,95,本章要點(diǎn),一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程二、進(jìn)度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計(jì)四、編制進(jìn)度計(jì)劃五、案例分析,chapter_3,96,任務(wù)資源估計(jì),每個(gè)任務(wù)需要的資源類型和數(shù)量有一定的考慮，這些資源包括，人力資源，設(shè)備資源，以及其它資料資源等可以采用專家估算或有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人估算。,chapter_3,97,本章要點(diǎn),一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程二、進(jìn)度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計(jì)四、編制進(jìn)度計(jì)劃五、案例分析,chapter_3,98,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,是確定項(xiàng)目的所有活動(dòng)及其開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的過(guò)程計(jì)劃是三維的，考慮時(shí)間，費(fèi)用和資源，常常結(jié)合在一起，方法也類似它是監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)步驟？,chapter_3,99,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟,進(jìn)度編制資源調(diào)整成本預(yù)算計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃基線,chapter_3,100,進(jìn)度編制的基本方法,關(guān)鍵路徑法正推法逆推法時(shí)間壓縮法趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）關(guān)鍵鏈法,chapter_3,101,關(guān)鍵路徑法（CPM：CriticalPathMethod）,根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開(kāi)始和完成日期。計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑。確定項(xiàng)目完成時(shí)間,chapter_3,102,網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說(shuō)明,最早開(kāi)始時(shí)間(Earlystart)最晚開(kāi)始時(shí)間(Latestart)最早完成時(shí)間(Earlyfinish)最晚完成時(shí)間(Latefinish)自由浮動(dòng)（FreeFloat）總浮動(dòng)（TotalFloat）超前(Lead)滯后(Lag),chapter_3,103,浮動(dòng)時(shí)間(Float),浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量分為自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間.,chapter_3,104,自由與總浮動(dòng)時(shí)間,總浮動(dòng)（TotalFloat）在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間自由浮動(dòng)（FreeFloat）在不影響后置任務(wù)最早開(kāi)始時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間（沒(méi)有后置時(shí)無(wú)）,chapter_3,105,105,超前與滯后,超前表示兩個(gè)活動(dòng)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置活動(dòng)的時(shí)間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動(dòng)間的固定可提前時(shí)間。滯后表示兩個(gè)活動(dòng)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置活動(dòng)的時(shí)間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動(dòng)間的固定等待時(shí)間。,chapter_3,106,CPM估計(jì),1,2,3,A:100天,B:10天,chapter_3,107,107,CPM估計(jì),chapter_3,108,進(jìn)度時(shí)間參數(shù),A:100,B:10,B:10,A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100,B:ES=0,EF=10LS=90,LF=100,公式:EF=ES+duration(歷時(shí))LS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EF,TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90,chapter_3,109,任務(wù)滯后Lag,活動(dòng)B,活動(dòng)C,結(jié)束-開(kāi)始,Lag=5,B完成之后5天C開(kāi)始,chapter_3,110,進(jìn)度時(shí)間參數(shù),A:100,B:10,B:10,B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0,C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80,C:5,C:5,B:10,公式:ES(S)后置任務(wù)=EF(P)前置任務(wù)+Lag,LF(P)=LS(S)LagTF=LS-ES,FF=ES(S)-EF(P)-Lag,Lag=5,chapter_3,111,111,CPM估計(jì)的關(guān)鍵路徑,chapter_3,112,Float例子,TF=8,FF=1,EF(C)=ES(C)+6=14ES(G)=EF(C)+0=14,LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF(C)-6=8,chapter_3,113,關(guān)鍵路徑（CriticalPath）,關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。是時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的路徑網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲,chapter_3,114,SimpleExampleofDeterminingtheCriticalPath,Considerthefollowingprojectnetworkdiagram.Assumealltimesareindays.a.Howmanypathsareonthisnetworkdiagram?b.Howlongiseachpath?c.Whichisthecriticalpath?d.Whatistheshortestamountoftimeneededtocompletethisproject?,chapter_3,115,DeterminingtheCriticalPathforProjectX,chapter_3,116,關(guān)鍵路徑的其他說(shuō)明,明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度關(guān)鍵路徑可能不止一條在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，關(guān)鍵路徑可能改變的怎樣確定各個(gè)任務(wù)的ES、EF、LS、LF?,chapter_3,117,正推法(Forwardpass),按照時(shí)間順序計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法,稱為正推法.首先建立項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開(kāi)始日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESs（后置任務(wù)最早開(kāi)始時(shí)間）,chapter_3,118,正推法實(shí)例,Start,LF,LS,EF,ES,Duration=7TaskA,1,8,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskB,1,4,LF,LS,EF,ES,Duration=6TaskC,8,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskD,4,7,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskG,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskE,7,10,LF,LS,EF,ES,Duration=2TaskH,17,19,LF,LS,EF,ES,Duration=2TaskF,4,6,Finish,當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開(kāi)始日期,chapter_3,119,逆推法(Backwardpass),按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法,稱為逆推法.首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開(kāi)始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFp(前置任務(wù)最晚完成時(shí)間),chapter_3,120,逆推圖示,Start,LF,LS,EF,ES,Duration=7TaskA,1,8,1,8,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskB,1,4,8,11,LF,LS,EF,ES,Duration=6TaskC,8,14,8,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskD,4,7,11,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskG,14,17,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=3TaskE,7,10,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=2TaskH,17,19,17,19,LF,LS,EF,ES,Duration=2TaskF,4,6,12,14,Finish,當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開(kāi)始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期,CP:A-C-G-H,CpPath:18,chapter_3,121,課堂練習(xí),作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過(guò)任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒(méi)有滯后和超前，下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過(guò)歷時(shí)估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開(kāi)工日期是第天，請(qǐng)計(jì)算每個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間，最晚開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度，計(jì)算任務(wù)F的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng).,chapter_3,122,課堂練習(xí),1.確定以及的長(zhǎng)度？2.的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)？,chapter_3,123,課堂練習(xí)-答案,4,4,10,4,12,12,19,19,24,12,20,24,27,27,24,24,24,16,19,19,12,12,6,12,4,4,0,CP:A-E-C-D-G,CPPath:27,FF(F)=4,TF(F)=4,chapter_3,124,進(jìn)度編制的基本方法,關(guān)鍵路徑法正推法逆推法時(shí)間壓縮法趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）關(guān)鍵鏈法,chapter_3,125,時(shí)間壓縮法,時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法應(yīng)急法-趕工（Crash）平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）,chapter_3,126,應(yīng)急法-趕工（Crash）,應(yīng)急法也稱為趕工方法在不改變活動(dòng)的前提下，通過(guò)壓縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)的時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動(dòng)歷時(shí)的方法應(yīng)急法并不總是產(chǎn)生一個(gè)可行的方案而且常常導(dǎo)致成本的增加。,chapter_3,127,應(yīng)急法-趕工法的費(fèi)用,1、時(shí)間成本平衡方法每個(gè)任務(wù)存在正常進(jìn)度和可壓縮進(jìn)度，一個(gè)正常成本和可壓縮成本2、進(jìn)度壓縮因子方法進(jìn)度壓縮比普通進(jìn)度短的時(shí)候，費(fèi)用迅速上漲,chapter_3,128,1、時(shí)間成本平衡方法,前提：活動(dòng)存在正常進(jìn)度與壓縮進(jìn)度項(xiàng)目活動(dòng)的正常值正常歷時(shí)正常成本項(xiàng)目活動(dòng)的壓縮值壓縮歷時(shí)壓縮成本,chapter_3,129,129,時(shí)間成本平衡方法,單位進(jìn)度壓縮成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進(jìn)度-壓縮進(jìn)度)例如：任務(wù)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬(wàn)；壓縮到5周的成本是6.2萬(wàn),壓縮到6周的成本是多少?,chapter_3,130,時(shí)間成本平衡方法,單位進(jìn)度壓縮成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進(jìn)度-壓縮進(jìn)度)例如：任務(wù)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬(wàn)；壓縮到5周的成本是6.2萬(wàn)單位進(jìn)度壓縮成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周如果壓縮到6周的成本是：5.6萬(wàn),chapter_3,131,時(shí)間壓縮例題,下圖給出了各個(gè)任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請(qǐng)問(wèn)如果將工期壓縮到17，16，15周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？,開(kāi)始,AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn),CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn),BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn),DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn),結(jié)束,開(kāi)始AB結(jié)束Path:16周,開(kāi)始CD結(jié)束CPPath:18周,總成本20萬(wàn),chapter_3,132,計(jì)算單位壓縮成本,chapter_3,133,時(shí)間壓縮例題,將工期壓縮到17時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？,開(kāi)始,AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn),CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn),BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn),DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn),結(jié)束,開(kāi)始AB結(jié)束Path:16周,開(kāi)始CD結(jié)束Path:17周,10周-9周,4萬(wàn)-4.5萬(wàn),總成本20.5萬(wàn),chapter_3,134,時(shí)間壓縮例題,將工期壓縮到16時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？,開(kāi)始,AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn),CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn),BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn),DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn),結(jié)束,開(kāi)始AB結(jié)束Path:16周,開(kāi)始CD結(jié)束Path:16周,10周-9周,4萬(wàn)-4.5萬(wàn),總成本21.1萬(wàn),8周-7周,3萬(wàn)-3.6萬(wàn),chapter_3,135,時(shí)間壓縮例題,將工期壓縮到15時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？,開(kāi)始,AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn),CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn),BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn),DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn),結(jié)束,開(kāi)始AB結(jié)束Path:15周,開(kāi)始CD結(jié)束Path:15周,10周-9周,4萬(wàn)-4.5萬(wàn),總成本22.3萬(wàn),-6周,-4.2萬(wàn),7周-6周,5萬(wàn)-5.6萬(wàn),8周-7周,3萬(wàn)-3.6萬(wàn),chapter_3,136,時(shí)間壓縮答案,chapter_3,137,趕工時(shí)間與趕工成本關(guān)系圖,壓縮角度，越小越好,追加成本,壓縮時(shí)間,chapter_3,138,關(guān)于進(jìn)度的一些說(shuō)明,項(xiàng)目存在一個(gè)可能的最短進(jìn)度,chapter_3,139,2、進(jìn)度壓縮因子方法CharlesSymons(1991)方法,進(jìn)度壓縮因子=壓縮進(jìn)度/正常進(jìn)度壓縮進(jìn)度的工作量=正常工作量/進(jìn)度壓縮因子例如：初始進(jìn)度估算是12月，初始工作量估算是78人月，如果進(jìn)度壓縮到10月，進(jìn)度壓縮因子=10/12=0.83，則進(jìn)度壓縮后的工作量是：78/0.83=94人月總結(jié)：進(jìn)度縮短17%，增加21%的工作量研究表明：進(jìn)度壓縮因子0.75，最多可以壓縮25,chapter_3,140,平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）,是在改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，并行開(kāi)展某些活動(dòng),chapter_3,141,進(jìn)度時(shí)間參數(shù),項(xiàng)目管理:100,需求:10,設(shè)計(jì):5,時(shí)間,任務(wù),chapter_3,142,任務(wù)超前(Lead),活動(dòng)A,活動(dòng)B,結(jié)束-開(kāi)始,Lead=3,A完成之前3天B開(kāi)始,作用：1）解決任務(wù)的搭接2）對(duì)任務(wù)可以進(jìn)行合理的拆分3）縮短項(xiàng)目工期,chapter_3,143,任務(wù)拆分,項(xiàng)目管理:100,需求:10,設(shè)計(jì):5,時(shí)間,任務(wù),chapter_3,144,進(jìn)度編制的基本方法,關(guān)鍵路徑法正推法逆推法時(shí)間壓縮法趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fasttracking:搭接）關(guān)鍵鏈法,chapter_3,145,關(guān)鍵鏈法的預(yù)備知識(shí),管理預(yù)留約束理論,chapter_3,146,管理預(yù)留,管理預(yù)留是一項(xiàng)加在項(xiàng)目末端的人為任務(wù)Parkinson法則聲明，“擴(kuò)展工作是為了填補(bǔ)時(shí)間以便能夠完成?！?緩沖,c