2014年勞動(dòng)競(jìng)賽整改方案.doc

山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)平遙煤炭有限公司2014年勞動(dòng)競(jìng)賽整改方案按照集團(tuán)公司關(guān)于繼續(xù)開展“兩項(xiàng)排查、四項(xiàng)競(jìng)賽”活動(dòng)的通知的總體要求,制定國(guó)新能源平遙公司的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案：一、勞動(dòng)競(jìng)賽的總體思路以勞動(dòng)競(jìng)賽為手段,進(jìn)一步加大內(nèi)部管理及考核力度,以此調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情,使競(jìng)賽成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。二、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。三、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。組 長(zhǎng)：郭興寶副組長(zhǎng)：趙曉峰 武太馬 任江平成 員：張 軍 閆浩光 閆光亮 閆月琴 吳雅玲 趙志偉 侯曉芳領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，趙志偉負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的日常工作，侯曉芳協(xié)助完成工作。四、勞動(dòng)競(jìng)賽操作辦法（一）具體要求1、以完成公司全年經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、利潤(rùn)指標(biāo)為奮斗目標(biāo)，由各科室根據(jù)自身工作不同，制定勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)、辦法，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)均要求量化。2、生產(chǎn)科室由科室負(fù)責(zé)人依據(jù)集團(tuán)公司2013年勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則制定內(nèi)部的單項(xiàng)競(jìng)賽細(xì)則，在“班組日清日高”中體現(xiàn)。公司根據(jù)生產(chǎn)科室制定的方案以及競(jìng)賽細(xì)則重新修改“班組日清日高表”。如：標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患排查、浪費(fèi)排查、“無(wú)三違”班組和“無(wú)三違”職工、“五小”活動(dòng)、六比六爭(zhēng)（裝車考核）等。3、財(cái)務(wù)、辦公室、企管辦、業(yè)務(wù)等職能科室由科室負(fù)責(zé)人依據(jù)集團(tuán)公司2013年勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則，結(jié)合科室實(shí)際情況，制定出本科室方案以及內(nèi)部單項(xiàng)競(jìng)賽細(xì)則（要求以表格形式上報(bào)）。如：標(biāo)準(zhǔn)化管理、浪費(fèi)排查、“五小”活動(dòng)、六比六爭(zhēng)等。（二）考核流程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一組織。勞動(dòng)競(jìng)賽考核工作由勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室負(fù)責(zé)組織，各科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽的實(shí)施工作，每月17號(hào)、29號(hào)前將競(jìng)賽材料上報(bào)公司競(jìng)賽辦公室，統(tǒng)一匯總后，上報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室。（三）考核要求1、各科室要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)科室考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場(chǎng)核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，要實(shí)行層層把關(guān)考核制度。2、各科室（包括班組）如未按時(shí)上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽材料，半月未上交的，扣除科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核10分，連續(xù)一月未上交的，將否決科室負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金（生產(chǎn)科室包括班組長(zhǎng)）。（四）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定經(jīng)審核符合勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)的，在公司績(jī)效考核 “管理創(chuàng)新”項(xiàng)目中予以加分，具體分值由上報(bào)科室提出，勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室審核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),上限分值不超過50分。凡科室人員加分的按照30%比例對(duì)科室負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)進(jìn)行加分。當(dāng)月兌現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。五、競(jìng)賽內(nèi)容（一）兩項(xiàng)排查：隱患排查，浪費(fèi)排查組織鼓勵(lì)職工參加兩項(xiàng)排查活動(dòng)，對(duì)提出的卓有成效合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。1、合理化建議為切實(shí)搞好“節(jié)能降耗”工作，在廣大職工群眾中組織開展大規(guī)模的以“查找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問題和經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞”為主要內(nèi)容的“合理化建議”活動(dòng)，各科室要?jiǎng)訂T、組織職工隨時(shí)隨地把日常工作中知道的、看到的、遇到的問題、漏洞及好的對(duì)策、建議，填寫在合理化建議表中，經(jīng)各科室篩選、整理后，交公司競(jìng)賽辦公室檢查審核。要求：合理化建議科室領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)，屬于內(nèi)部整改的自行組織整改，并把整改結(jié)果統(tǒng)一上報(bào)。 2、隱患排查（1）要求專用線、煤廠、明隆站臺(tái)等生產(chǎn)科室每月組織一次安全大檢查，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、有關(guān)人員參加，做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組。（2）職工在日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，并有專人進(jìn)行登記，做為每月上報(bào)個(gè)人隱患排查的依據(jù)。（3）在裝車作業(yè)期間，值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)要不定時(shí)的對(duì)裝車期間的隱患做好即時(shí)的檢查與排除。（4）在隱患排查、季節(jié)性檢查中，如防雨防洪、防暑降溫等工作中表現(xiàn)突出的員工要及時(shí)收集，做為勞動(dòng)競(jìng)賽的上報(bào)依據(jù)。（5）隱患排查要按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，縱向到底、橫向到邊、不留死角，并建立隱患整改制度、臺(tái)賬。對(duì)因隱患排查治理不力而引發(fā)事故的，要嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任。 3、浪費(fèi)排查（1）各科室要集中組織職工進(jìn)行浪費(fèi)排查，通過查問題、找差距，把科室材料的不合理使用、丟損，可重復(fù)使用材料、配件的回收再用，以及跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象和不足之處找出來(lái)，要把浪費(fèi)排查的過程，變成對(duì)職工進(jìn)行成本意識(shí)再教育的過程，變成完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的過程。（2）在浪費(fèi)排查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本科室實(shí)際，制定出科室的節(jié)能降耗競(jìng)賽方案，確定挖潛、節(jié)支的重點(diǎn)，提出節(jié)能降耗的奮斗目標(biāo)，同時(shí)，將目標(biāo)層層分解。（3）在職工中組織節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊料、一張紙、一分錢、一根鐵絲、少虧一噸煤、堵塞一個(gè)漏洞的活動(dòng)。（4）各科室要組織好日常物料消耗使用中的回收工作，尤其是專用線在裝車過程中加固材料的回收，要建立起臺(tái)賬，對(duì)每日回收的材料全部進(jìn)行登記，做為當(dāng)月考核的依據(jù)。（5）各科室要積極開展修舊利廢活動(dòng)，努力提高工具、設(shè)備的使用壽命，能修復(fù)再用的堅(jiān)決不丟舊換新，并做好記錄和上報(bào)工作。（二）四項(xiàng)競(jìng)賽1、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽：根據(jù)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，制定內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，完善標(biāo)準(zhǔn)化要求的具體細(xì)則。內(nèi)容包括崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面。具體考核由公司管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組每月對(duì)各科室進(jìn)行考核打分競(jìng)賽。2、先進(jìn)班組和“無(wú)三違”職工競(jìng)賽。（1）在專用線開展以“減虧”為目標(biāo)的先進(jìn)班組競(jìng)賽，根據(jù)班組裝車考核選出先進(jìn)班組，設(shè)立先進(jìn)班組競(jìng)賽專欄，對(duì)先進(jìn)班組張貼小紅旗，并每月匯總上報(bào)公司，出現(xiàn)“三違”行為和安全事故取消當(dāng)月先進(jìn)班組。 （2）在專用線、煤廠、明隆站臺(tái)等生產(chǎn)科室開展“無(wú)三違”職工競(jìng)賽，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)裝車作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，發(fā)動(dòng)員工開展自查、互查、互反活動(dòng)，杜絕“三違”行為，對(duì)敢于同“三違”行為作斗爭(zhēng)的個(gè)人要大力支持并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、“五小”活動(dòng)競(jìng)賽發(fā)動(dòng)職工立足崗位，圍繞“挖潛、降耗、節(jié)支、增效”等進(jìn)行革新、改造或提出建議，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改造、小建議等群眾性五小活動(dòng)。對(duì)落后的裝載機(jī)設(shè)備、灑水車、化驗(yàn)設(shè)備等進(jìn)行革新、改造或提出建議；對(duì)提高效率、促進(jìn)文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)成效顯著的；對(duì)不合理的操作方法進(jìn)行革新和建議，對(duì)提高裝車、化驗(yàn)質(zhì)量成效顯著的；對(duì)企業(yè)管理體制的調(diào)整，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益成效顯著的，科室以月組織上報(bào)公司，經(jīng)審核后予以獎(jiǎng)勵(lì)。4、六比六爭(zhēng)競(jìng)賽（1）比技能，爭(zhēng)做崗位先鋒。開展“裝車能手”、“裝車狀元”競(jìng)賽活動(dòng)。每月對(duì)二次推進(jìn)前的裝車虧噸以人以車進(jìn)行考核，月底匯總排名，每月評(píng)選“裝車能手”，在績(jī)效考核中予以獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)三個(gè)月為“裝車能手”的晉級(jí)為“裝車狀元”， 送喜報(bào)，拍光榮照，照片在公開欄張貼，在績(jī)效考核中予以獎(jiǎng)勵(lì)。并依此做為推薦集團(tuán)公司標(biāo)兵的依據(jù)。其余科室根據(jù)科室內(nèi)部上報(bào)為主，無(wú)上報(bào)的不予考核得分。（2）比業(yè)績(jī)，爭(zhēng)做工作標(biāo)兵。在全體職工中抓好以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核制度，每月月底根據(jù)績(jī)效完成情況確定本月績(jī)效得分，績(jī)效考核全公司排名前三名的列予以獎(jiǎng)勵(lì)，月月兌現(xiàn)，半年績(jī)效考核排名前列的優(yōu)先評(píng)為勞模、標(biāo)兵。（3）比智慧，爭(zhēng)做創(chuàng)新標(biāo)兵。抓好以“日清日高”等為核心的管理創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)新工作中做出突出成績(jī)或突出貢獻(xiàn)的職工由科室組織申報(bào)，公司依據(jù)科室申報(bào)審核個(gè)人“工作創(chuàng)新”，確定屬于工作創(chuàng)新的，績(jī)效考核予以獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”。（4）比責(zé)任，爭(zhēng)做安全衛(wèi)士。嚴(yán)格遵守安全保衛(wèi)制度，在維護(hù)國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)中認(rèn)真負(fù)責(zé)、正直無(wú)私、剛正不阿，勇于同違法行為作斗爭(zhēng)、具有突出表現(xiàn)的職工，包括在排除事故隱患中有突出表現(xiàn)的職工，由科室組織申報(bào)，公司認(rèn)定后予以獎(jiǎng)勵(lì)。（5）比奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做模范員工。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，能夠積極弘揚(yáng)“雷鋒精神”，在個(gè)人工作職責(zé)范圍以外無(wú)私奉獻(xiàn)，主動(dòng)完成份外或額外工作，也可以是好人好事。要求各科室以月推薦，必須附加材料，推薦比例不得小于部門在崗人數(shù)的10%。（6）比傳授，爭(zhēng)做“模范導(dǎo)師”。各科室根據(jù)各自的實(shí)際情況，選拔職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、技術(shù)人員確定為導(dǎo)師，建立師徒關(guān)系，并上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組審核同意后，簽到導(dǎo)師帶徒協(xié)議。導(dǎo)師帶徒協(xié)議書要對(duì)師徒雙方的“責(zé)、權(quán)、利”作明確規(guī)定，制定明確的導(dǎo)師帶徒目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃。每月對(duì)所有簽定協(xié)議的師徒組合進(jìn)行跟蹤檢查、考核測(cè)評(píng)，考核合格的，給予師傅月度績(jī)效考核一定獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師上報(bào)集團(tuán)公司，做為年底評(píng)選標(biāo)兵依據(jù)。六、其他要求1、各科室要做好動(dòng)員工作，使每位員工都投入到勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中。各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)本科室的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽資料的匯總與上報(bào)。2、各科室要根據(jù)實(shí)際情況制定考核辦法和競(jìng)賽細(xì)則，把競(jìng)賽細(xì)則層層分解到班組、崗位、個(gè)人。要全程跟蹤，做好記錄，為工作改進(jìn)提供依據(jù)。3、要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青