高速公路工程施工項目的成本控制[精品資料]

高速公路工程施工項目的成本控制 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 摘要：本文針對高速公路工程項目成本控制實施階段和方法，提出了降低工程施工項目成本應(yīng)采取的有效途徑和措施。 關(guān)鍵詞：高速公路；施工項目；成本控制 Abstract: In this paper, in view of the highway engineering project cost control in the implementation phase and method, put forward to reduce the effective ways and measures of construction project cost should be taken. Key words: highway； construction project； cost control； U415 0 前言 我國高 速公路建設(shè)市場競爭越來越激烈，建設(shè)方要求項目不僅進度快，而且還要質(zhì)量高、成本低等，使得施工企業(yè)的經(jīng)營難度大大的增加。高速公路建設(shè)項目包括土建路基工程、路面工程、排水工程等，需要投入大量的人力、物力和財力及機械設(shè)備，這就使得高速公路施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大的增加，施工企業(yè)最終的目標也無非是獲得更大的效益，脫離了項目的成本控制是不現(xiàn)實的、沒有意義的，因此，對于施工企業(yè)來講，必須加強項目成本控制，才有可能在微利空間中生存。 1、工程施工項目成本控制內(nèi)容 (1)工程投標階段，根據(jù)工程概況和招標文件 ,進行項目成本的預(yù)測 ,提出投標決策意見。 (2)施工準備階段，結(jié)合設(shè)計圖紙編制經(jīng)濟合理、先進可行的實施性施工組織設(shè)計和具體的成本計劃 ,同時對工程所需材料進行詳細調(diào)查和比價 ,對項目成本進行事前控制。 (3)工程施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等 ,對實際發(fā)生的成本費用進行中間過程控制。 (4)竣工交付使用及保修期階段 ,應(yīng)對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。 #1048577； 2、工程施工項目成本控制的實施 2.1 施工前期的成本控制 (1)工程投標階段 :根據(jù)工程概況和招標文件 ,進行成本預(yù)測 ,提投標決策意見。中標以后 ,根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模 ,組建項目經(jīng)理部 ,同時公司以 “ 標書工程量清單 ” 為依據(jù)，確定該工程項目的成本目標 ,并下達給項目經(jīng)理部。 (2)工程施工準備階段 :根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)資料 ,對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究 ,制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。在此基礎(chǔ)上 ,根據(jù)企業(yè)下達的成本目標 ,以設(shè)計圖紙給出的分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ) ,按照企業(yè)定額和技術(shù)組 織措施編制施工預(yù)算與節(jié)約計劃 ,在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下 ,編制詳細的成本預(yù)算并進行分解 ,作為項目部各部門、施工隊和班組的責任成本落實下去 ,為今后的成本控制作好準備。 2.2、工程施工期間的成本控制 (1)加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對 ,特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收 ,以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對 ,以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準確 ,為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。據(jù)此計算分部分項工程的成本差異 ,分析差異產(chǎn)生的原 因 ,并采取有效的糾偏措施。 (2)建立資源消耗控制臺賬，實行資源消耗的中間控制資源消耗臺賬 ,屬于成本核算的輔助記錄。 (3)分部分項工程應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制。成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關(guān)系。如果成本與進度不對應(yīng) ,就要作為 “ 不正常 ” 現(xiàn)象進行分析 ,找出原因并加以糾正。 (4)財務(wù)部運用財務(wù)方法 -成本分析表法來控制施工項目成本，作為成本分析控制手段之一的成本分析表 ,包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成 本分析表兩種。 (5)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況 ,檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況 (一般為每月一次 , 時間為上月 26 日到本月 25 日 )，發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況 ,及時會同責任部門或責任者分析產(chǎn)生差異的原因 ,并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異 ,使成本控制工作得以順利進行。 3、竣工驗收階段的成本控制 3.1 干凈利落地完成工程竣工掃尾工作 很多工程一到工程掃尾階段 ,就把主要施工力量抽調(diào)到其他項目在建工程上 ,以致該項目工程掃尾工作拖拉 ,戰(zhàn)線拉得很長；機械、 設(shè)備無法轉(zhuǎn)移 ,而成本費用照常發(fā)生 ,使該項目工程在建階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此 ,一定要精心安排 ,采取快刀斬亂麻的方法 ,把竣工掃尾時間縮短到最低限度。 3.2 重視竣工驗收工作、順利交付使用 在驗收以前 ,要準備好驗收所需要的各種書面資料（包括竣工圖 ,送業(yè)主備查 ),對驗收中業(yè)主提出的意見 ,根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認真處理 ,如果涉及費用 ,請業(yè)主簽證 ,列入工程竣工結(jié)算 3.3 及時辦理工程結(jié)算 工程結(jié)算造價在原施工圖預(yù)算加上增減帳，但在施工過程中 ,有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù) ,是 由財務(wù)部門直接支付的 ,項目預(yù)算員不掌握該資料 ,往往在工程結(jié)算時遺漏，因此 ,在辦理工程結(jié)算以前 ,要求項目預(yù)算員和財務(wù)成本員進行一次認真全面的核對。 3.4 制訂保修計劃 在工程保修期間 ,由項目經(jīng)理指定保修工作的責任者 ,并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃 (包括費用計劃 ),以此作為控制保修費用的依據(jù)。 4、降低工程施工項目成本的途徑和措施 降低施工項目成本的途徑 ,應(yīng)該是既增收又節(jié)支。前面已從節(jié)支角度闡述了成本控制的方法 ,這里從增收的角度闡述降低成本的途徑。 4.1 認真會審圖紙 ,積極提出修改意見 施工單位在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下 ,聯(lián)系項目施工的主客觀條件 ,對設(shè)計圖紙進行認真的會審 ,并提出積極的修改意見 ,在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后 ,修改設(shè)計圖紙 ,同時辦理增減帳。 在會審圖紙的時候 ,對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目 ,更要加倍認真 ,并且要從方便施工、有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量、又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮 ,提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議 ,爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認同。 4.2 加強合同預(yù)算管理 ,增創(chuàng)工程預(yù)算收入 (1)深入研究招標文件、合同內(nèi)容 ,正確編制施工圖預(yù)算。 (2)在編制施工圖預(yù)算的時候 ,要充分考慮可能發(fā)生的成本費用 ,包括合同規(guī)定的屬于包干 (閉口 )性質(zhì)的各項定額外補貼 ,并將其全部列入施工圖預(yù)算 ,然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補償。 4.3 把合同規(guī)定的 “ 開口 ” 項目 ,作為增加預(yù)算收入的重要方面。 工程量清單中有的項目一般情況下很難有活動的余地 ,而 “ 開口 ” 項目的取費則有比較大的潛力 ,是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。 4.4 根據(jù)工程變更資料 ,及時辦理增減賬。 工程的變更 ,必 然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變 ,從而也必然會影響成本費用的支出，因此 ,項目承包方應(yīng)就工程變更對既定施工方法、機械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等的影響程度 ,以及為實施變更內(nèi)容所需要的各種資源進行合理估價，及時辦理增減帳手續(xù) ,并通過工程款結(jié)算從甲方取得補償。 4.5 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。 施工方案主要包括四項內(nèi)容 :施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同 ,工期就會不同 ,所需機具也不同 ,因而發(fā)生的費用也會不同。因此 ,正確選擇施 工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù) ,聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案 ,傾聽現(xiàn)場施工人員的意見 ,以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。 5、總結(jié) 公路工程施工項目成本控制不但需要項目管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調(diào)。施工項目成本控制方法，也需要靈活運用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。只有這樣，才能真正搞好公路工程施工管理和成本控制，才能 實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。 參考資料： 1趙建策 .高速公路建設(shè)項目成本控制探討 .交通財會 .2007.07 閱讀相關(guān)文檔 :如何優(yōu)化發(fā)電企業(yè)人力資源管理 對地質(zhì)災(zāi)害防治狀況探討 區(qū)域鍋爐房的初調(diào)節(jié)探討 水利工程質(zhì)量檢測新技術(shù)研究 對城市商業(yè)廣場景觀設(shè)計的分析 從經(jīng)濟角度分析人力資源管理 園林工程招投標策略分析 鉆孔灌注樁施工技術(shù)分析 鍋爐結(jié)渣與積灰原因的分析探討 燃氣 -蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組的分析研究 35kV 系統(tǒng)電壓異常的正確判斷與處理 海島氣溫精細化預(yù)報 探討水泥穩(wěn)定碎石基層施工質(zhì)量控制 淺析建筑給排水工程的節(jié)水設(shè)計 班組安全