工程項目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[精品資料]

工程項目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 摘要：在工程項目管理中，工程管理在工程建設(shè)中占據(jù)著重要的地位，工程項目管理對于工程項目施工的順利進(jìn)行以及保證工程質(zhì)量等具有重要的作用。工程項目管理不僅是為了實現(xiàn)工程項目投資，保證工程的進(jìn)度、安全及質(zhì)量而進(jìn)行周全的策劃，還可以保證一個項目安全有效的進(jìn)行，因此一個好的工程項 目管理可以創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文就闡述了工程項目管理的內(nèi)容和意義，并針對工程項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并根據(jù)我國現(xiàn)狀提出措施進(jìn)行控制。 關(guān)鍵詞：工程項目管理；現(xiàn)狀；控制措施 TU71 A 當(dāng)前，工程項目管理面臨著新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)就應(yīng)該不斷改進(jìn)管理措施。工程項目管理反映了工程項目運(yùn)作與管理之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實踐的指導(dǎo)。在工程項目施工中，應(yīng)該實現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升 。但在工程項目中依舊存在著諸多的問題，對于企業(yè)的發(fā)展影響不利，因此加強(qiáng)工程項目管理及控制，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要條件。 一、工程項目項目管理的內(nèi)容 1、質(zhì)量管理，這是工程項目管理的重要內(nèi)容。工程項目質(zhì)量的好壞不僅影響到社會各個方面的活動，而且還能衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量來進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。工程項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能反映工程質(zhì)量，如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的事故，就會造成很嚴(yán)重的損失。 2、進(jìn)度管理，通過管理工程進(jìn)度 能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們就不會積極主動地完成工作，極易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或趕工期致使工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計劃及實施。 3、投資控制，每個工程項目較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和決策涉及的預(yù)算問題。施工中不應(yīng)對設(shè)計規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有在招投標(biāo)活動時要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實力。 4、安全管理，是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項安全管理制度。 二、加強(qiáng)工程項目管理的重要意義 1、加強(qiáng)工程項目管理可以有效進(jìn)行投資控制 加強(qiáng)工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對工程項目資源規(guī)劃、費(fèi)用估算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資效益的最大化。通過對項目 總投資目標(biāo)的控制，確保項目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標(biāo)。 2、加強(qiáng)工程項目管理可以科學(xué)控制工程進(jìn)度 通過對進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計劃、對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進(jìn)度、項目動用的時間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、加強(qiáng)工程項目管理可以有效控制工程質(zhì)量 工程項目的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能 為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。工程項目的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項目嚴(yán)重危及人民的生命財產(chǎn)安全，影響社會的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)工程項目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的工程管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量保證，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。 4、加強(qiáng)工程項目管理可以有效控制安全事故 安全管理是工程管理的重要內(nèi)容之一。因為安全工作的成敗決定企業(yè)和項目的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境，可以給工程項目帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，所以在工程項目管 理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全事故的發(fā)生。 三、我國工程項目管理的現(xiàn)狀 由于我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，建筑企業(yè)長期受著影響，使得工程項目管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現(xiàn)在不合理的管理、不科學(xué)的組織、落后的管理方式，經(jīng)濟(jì)效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。我國在工程項目管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : 1、工程項目管理體制和法規(guī)不健全 我國目前的工程項目方面的管理 規(guī)范、管理方法和管理方式已經(jīng)比較落后 ,不僅不能滿足現(xiàn)代管理的要求，甚至在一定程度上影響了建筑業(yè)的發(fā)展。另一方面，我國目前的工程項目管理缺乏科學(xué)和完善的管理機(jī)制和管理體系，更加缺少具有較強(qiáng)專業(yè)性的專業(yè)隊伍，造成了我國現(xiàn)階段工程項目管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。 2、管理上存在的問題 按照相關(guān)的要求，工程項目管理應(yīng)該實現(xiàn)科學(xué)安全和規(guī)范的操作。但是不科學(xué)的技術(shù)管理和松懈的管理等問題在我國工程項目管理中依然很嚴(yán)重，相關(guān)的工程項目管理人員并沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督，甚至為了追求最大 化的經(jīng)濟(jì)利益而忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致發(fā)生了很多的工程事故。 3、施工階段的管理混亂 施工階段是工程項目中最為重要的階段，此階段的管理工作也是決定了整個工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益。目前來說，我國工程項目管理在施工階段所具有的主要問題就體現(xiàn)在施工機(jī)械和工作人員上。大多數(shù)施工方的工程機(jī)械化水平不高，機(jī)械老化，生產(chǎn)率較低；而且施工管理人員普遍知識文化水平偏低，實際操作技術(shù)能力不夠，高技術(shù)人才緊缺。我國目前的建筑行業(yè)中，包工制現(xiàn)象比較普遍，勞動力流動較大，施工隊伍多是臨時拼湊，缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，而 且對于施工人員的管理問題也帶來了極大的麻煩。同時，由于勞動力流動較大，企業(yè)也缺乏一套完整合理的準(zhǔn)則去規(guī)范施工人員，人員的調(diào)配和管理工作相當(dāng)混亂。 4、施工管理總體水平低 目前許多建筑企業(yè)，雖然也建設(shè)不少建筑，但是企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負(fù)責(zé)人，懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等復(fù)合型人才，這都嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。尤其是當(dāng)今工程項目領(lǐng)域競爭激烈，高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理的人才以及項目管理軟件的高級管理人才是企業(yè)競爭的核心，是關(guān) 乎工程質(zhì)量管理工作的前提和保障。然而在工程項目領(lǐng)域，一些設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位等總體水平不高，已經(jīng)適應(yīng)不了建筑行業(yè)國際化發(fā)展的需求，尤其是許多勞工隊伍的專業(yè)化水平較低，管理工作難以順利進(jìn)行，整體管理水平較低。 #160； 5、勞動人員管理比較混亂 在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)還沒有形成一套良好的勞動力使用體制，并且對勞動力的規(guī)范不到位，人員的管理和調(diào)配比較混亂。我國大部分建筑施工企業(yè)的施工隊伍都是臨時組建起來的，缺乏對工作人員的崗前培訓(xùn)，無法形成一個有效的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各 部門之間勞動力不合理的調(diào)配。 四、工程項目管理的控制措施 1、充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段 提高工程項目管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化工程項目管理，必須應(yīng)用計算機(jī)，計算機(jī)是企業(yè)工程項目管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些工程項目管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。實踐證明，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門 用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。 2、強(qiáng)化工程項目管理意識 當(dāng)前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會認(rèn)識和認(rèn)可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進(jìn)一步的廣泛了解和認(rèn)可工程項目管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管 理知識等手段，提高企業(yè)人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進(jìn)一步提高。 3、完善法律法規(guī) 若想對我國的工程項目管理進(jìn)行徹底的改革，對于相關(guān)體制的改革是根本。首先，國家應(yīng)該根據(jù)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在結(jié)合我國工程案例的實際情況，制定出相應(yīng)的與工程項目管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實施，來為工程項目管理提供有效的法律依據(jù)。同時，制定相應(yīng)法規(guī)，強(qiáng)制對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的 專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國家的經(jīng)驗，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。 4、加強(qiáng)工程項目管理要點控制 （ 1）進(jìn)度控制。做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保施工按期完成。 （ 2）質(zhì)量控制 。工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。 （ 3）成本控制。樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時應(yīng)該保證工程質(zhì)量。 （ 4）安全控制。首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識深入到每 一個員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識。同時，對于違章施工，要嚴(yán)格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。 5、提高生產(chǎn)的安全性 無論什么企業(yè)，生產(chǎn)的安全性都應(yīng)該是最重要的內(nèi)容。在工程項目管理中，我們應(yīng)該完善安全規(guī)章制度，對工程每一個階段都要嚴(yán)格把關(guān)并且每個階段的相關(guān)人員要簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任到每一個具體的個人，并且建筑施工單位要及時建立健全安全教育培訓(xùn)和生產(chǎn)安全責(zé)任制，排除施工過程中的安全隱患，防止意外事故發(fā)生保證施工人員的生命安全。 6、提高對工程項目建設(shè)的監(jiān)督 力度 由于我國目前建筑市場主要是通過投資方進(jìn)行招投標(biāo)方式對工程建設(shè)承包商進(jìn)行評定和選擇的，但是如果在工程項目上缺乏有效的監(jiān)督和管理，難以保證工程項目的質(zhì)量，難以防治工程項目風(fēng)險的出現(xiàn)，因此加強(qiáng)工程項目管理中工程的監(jiān)管工作十分必要。首先要對具體的工程項目環(huán)境進(jìn)行考察和分析，在結(jié)合工程項目建設(shè)要求的基礎(chǔ)上對所需監(jiān)管的項目、工程施工進(jìn)度、施工人員、施工材料等進(jìn)行明確。其次要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、工作特點制定一系列的監(jiān)督管理明細(xì)，比如對工程項目各個部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工 質(zhì)量評定等工作都需要細(xì)化，從而讓工作人員在進(jìn)行監(jiān)管工作時能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在工程項目施工和管理中如何去做，有效地協(xié)調(diào)工程項目施工中各個環(huán)節(jié)的接軌，達(dá)到加強(qiáng)工程項目管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務(wù)必要使各級監(jiān)管人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，通過加大對監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的工程項目管理中將人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善的解決，保證工程項目的質(zhì)量，避免工程項目出現(xiàn)風(fēng)險。 結(jié)束語 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，大量的建筑私有 企業(yè)也就應(yīng)運(yùn)而生。工程項目的管理是競標(biāo)到工程竣工比較復(fù)雜的過程，要用經(jīng)歷精心規(guī)劃、預(yù)算費(fèi)用、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強(qiáng)。目前，我國的工程項目管理和時代的要求還是有差距的，存在著一些不足之處，各種問題并存造成了材料浪費(fèi)，工程機(jī)械的使用效率不高。所以企業(yè)要想在競爭中處于一個有利的地位，就需要對企業(yè)管理不斷地進(jìn)行完善，加強(qiáng)工程項目管理是保證企業(yè)不斷發(fā)展的一個必要條件。 參考文獻(xiàn)： 1梁震海 .建筑項目施工管理中的問題及對策 J.企業(yè)家天地， 2011(09). 4張正廣 .談 工程項目施工項目質(zhì)量管理 .科技創(chuàng)新與應(yīng)用 ,2012(15). 3劉軍 .房屋工程項目質(zhì)量問題原因解析與防止對策J.石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 ,2010(02). 4趙德文 .當(dāng)前我國工程項目施工項目管理中存在的問題及對策 J.遼寧經(jīng)濟(jì) ,2011(14). 5楊再霖 .關(guān)于工程項目施工管理方法與措施分析探討 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