工程項目管理的現狀分析及控制措施[精品資料]

工程項目管理的現狀分析及控制措施 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學術論文 期刊文獻 年終總結 年終報告 工作總結 個人總結 述職報告 實習報告 單位總結 摘要：在工程項目管理中，工程管理在工程建設中占據著重要的地位，工程項目管理對于工程項目施工的順利進行以及保證工程質量等具有重要的作用。工程項目管理不僅是為了實現工程項目投資，保證工程的進度、安全及質量而進行周全的策劃，還可以保證一個項目安全有效的進行，因此一個好的工程項 目管理可以創(chuàng)造出更高的經濟效益。本文就闡述了工程項目管理的內容和意義，并針對工程項目管理的現狀進行分析，并根據我國現狀提出措施進行控制。 關鍵詞：工程項目管理；現狀；控制措施 TU71 A 當前，工程項目管理面臨著新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)就應該不斷改進管理措施。工程項目管理反映了工程項目運作與管理之間的客觀規(guī)律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。在工程項目施工中，應該實現工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升 。但在工程項目中依舊存在著諸多的問題，對于企業(yè)的發(fā)展影響不利，因此加強工程項目管理及控制，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要條件。 一、工程項目項目管理的內容 1、質量管理，這是工程項目管理的重要內容。工程項目質量的好壞不僅影響到社會各個方面的活動，而且還能衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量來進行質量管理，進而確保工程質量滿足規(guī)范要求。工程項目建設的每個環(huán)節(jié)都能反映工程質量，如果不能有效地保障工程質量，一旦發(fā)生重大的事故，就會造成很嚴重的損失。 2、進度管理，通過管理工程進度 能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們就不會積極主動地完成工作，極易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或趕工期致使工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施。 3、投資控制，每個工程項目較敏感內容都是資金，因此需科學規(guī)劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統一歸納和決策涉及的預算問題。施工中不應對設計規(guī)劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在招投標活動時要結合建筑企業(yè)自身的實力。 4、安全管理，是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。 二、加強工程項目管理的重要意義 1、加強工程項目管理可以有效進行投資控制 加強工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對工程項目資源規(guī)劃、費用估算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的掌控范圍，實現投資效益的最大化。通過對項目 總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。 2、加強工程項目管理可以科學控制工程進度 通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度、項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。 3、加強工程項目管理可以有效控制工程質量 工程項目的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能 為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。工程項目的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強工程項目管理是至關重要的，通過科學的工程管理，能有效的控制工程施工中的質量保證，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設保證優(yōu)質高效。 4、加強工程項目管理可以有效控制安全事故 安全管理是工程管理的重要內容之一。因為安全工作的成敗決定企業(yè)和項目的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給工程項目帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產免遭損失，所以在工程項目管 理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全事故的發(fā)生。 三、我國工程項目管理的現狀 由于我國傳統計劃經濟的管理體制，建筑企業(yè)長期受著影響，使得工程項目管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在不合理的管理、不科學的組織、落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。我國在工程項目管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面 : 1、工程項目管理體制和法規(guī)不健全 我國目前的工程項目方面的管理 規(guī)范、管理方法和管理方式已經比較落后 ,不僅不能滿足現代管理的要求，甚至在一定程度上影響了建筑業(yè)的發(fā)展。另一方面，我國目前的工程項目管理缺乏科學和完善的管理機制和管理體系，更加缺少具有較強專業(yè)性的專業(yè)隊伍，造成了我國現階段工程項目管理的不規(guī)范、不科學以及其他問題。 2、管理上存在的問題 按照相關的要求，工程項目管理應該實現科學安全和規(guī)范的操作。但是不科學的技術管理和松懈的管理等問題在我國工程項目管理中依然很嚴重，相關的工程項目管理人員并沒有嚴把質量關，執(zhí)行嚴謹、細致的監(jiān)督，甚至為了追求最大 化的經濟利益而忽視技術標準和要求，導致發(fā)生了很多的工程事故。 3、施工階段的管理混亂 施工階段是工程項目中最為重要的階段，此階段的管理工作也是決定了整個工程的質量和企業(yè)的效益。目前來說，我國工程項目管理在施工階段所具有的主要問題就體現在施工機械和工作人員上。大多數施工方的工程機械化水平不高，機械老化，生產率較低；而且施工管理人員普遍知識文化水平偏低，實際操作技術能力不夠，高技術人才緊缺。我國目前的建筑行業(yè)中，包工制現象比較普遍，勞動力流動較大，施工隊伍多是臨時拼湊，缺乏相應的專業(yè)培訓，而 且對于施工人員的管理問題也帶來了極大的麻煩。同時，由于勞動力流動較大，企業(yè)也缺乏一套完整合理的準則去規(guī)范施工人員，人員的調配和管理工作相當混亂。 4、施工管理總體水平低 目前許多建筑企業(yè)，雖然也建設不少建筑，但是企業(yè)內部高素質人才嚴重不足，缺乏專業(yè)技術帶頭人、項目負責人，懂技術、懂法律、會經營、懂外語等復合型人才，這都嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。尤其是當今工程項目領域競爭激烈，高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才以及項目管理軟件的高級管理人才是企業(yè)競爭的核心，是關 乎工程質量管理工作的前提和保障。然而在工程項目領域，一些設計單位、監(jiān)理單位、承包單位等總體水平不高，已經適應不了建筑行業(yè)國際化發(fā)展的需求，尤其是許多勞工隊伍的專業(yè)化水平較低，管理工作難以順利進行，整體管理水平較低。 #160； 5、勞動人員管理比較混亂 在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)還沒有形成一套良好的勞動力使用體制，并且對勞動力的規(guī)范不到位，人員的管理和調配比較混亂。我國大部分建筑施工企業(yè)的施工隊伍都是臨時組建起來的，缺乏對工作人員的崗前培訓，無法形成一個有效的人員調配機制，從而容易造成各 部門之間勞動力不合理的調配。 四、工程項目管理的控制措施 1、充分運用先進的管理手段 提高工程項目管理水平，實現現代化工程項目管理，必須應用計算機，計算機是企業(yè)工程項目管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些工程項目管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門 用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。 2、強化工程項目管理意識 當前世界信息化的普及，現代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現代建筑企業(yè)的日常管理活動中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等的影響，逐步使社會認識和認可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認可工程項目管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓、普及現代化管 理知識等手段，提高企業(yè)人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進一步提高。 3、完善法律法規(guī) 若想對我國的工程項目管理進行徹底的改革，對于相關體制的改革是根本。首先，國家應該根據國外先進的管理經驗，在結合我國工程案例的實際情況，制定出相應的與工程項目管理相關的法律法規(guī)，且采取相應措施保證相關法律法規(guī)能夠有效實施，來為工程項目管理提供有效的法律依據。同時，制定相應法規(guī)，強制對從業(yè)人員進行培訓，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的 專業(yè)化進行考核，為工程的施工提供只需和質量上的保障。其次，改革相關管理機制，剔除其中不合理的結構，建立起更高效的管理系統和機制，借鑒先進國家的經驗，在完善領導負責制的基礎上，組建起科學、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。 4、加強工程項目管理要點控制 （ 1）進度控制。做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。 （ 2）質量控制 。工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。 （ 3）成本控制。樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節(jié)約成本的同時應該保證工程質量。 （ 4）安全控制。首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每 一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。 5、提高生產的安全性 無論什么企業(yè)，生產的安全性都應該是最重要的內容。在工程項目管理中，我們應該完善安全規(guī)章制度，對工程每一個階段都要嚴格把關并且每個階段的相關人員要簽訂安全責任書，做到責任到每一個具體的個人，并且建筑施工單位要及時建立健全安全教育培訓和生產安全責任制，排除施工過程中的安全隱患，防止意外事故發(fā)生保證施工人員的生命安全。 6、提高對工程項目建設的監(jiān)督 力度 由于我國目前建筑市場主要是通過投資方進行招投標方式對工程建設承包商進行評定和選擇的，但是如果在工程項目上缺乏有效的監(jiān)督和管理，難以保證工程項目的質量，難以防治工程項目風險的出現，因此加強工程項目管理中工程的監(jiān)管工作十分必要。首先要對具體的工程項目環(huán)境進行考察和分析，在結合工程項目建設要求的基礎上對所需監(jiān)管的項目、工程施工進度、施工人員、施工材料等進行明確。其次要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務、工作特點制定一系列的監(jiān)督管理明細，比如對工程項目各個部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質量標準、施工 質量評定等工作都需要細化，從而讓工作人員在進行監(jiān)管工作時能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在工程項目施工和管理中如何去做，有效地協調工程項目施工中各個環(huán)節(jié)的接軌，達到加強工程項目管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務必要使各級監(jiān)管人員的權利和責任進行明確，通過加大對監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的工程項目管理中將人為因素導致的質量問題進行妥善的解決，保證工程項目的質量，避免工程項目出現風險。 結束語 隨著經濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，大量的建筑私有 企業(yè)也就應運而生。工程項目的管理是競標到工程竣工比較復雜的過程，要用經歷精心規(guī)劃、預算費用、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統性要求較強。目前，我國的工程項目管理和時代的要求還是有差距的，存在著一些不足之處，各種問題并存造成了材料浪費，工程機械的使用效率不高。所以企業(yè)要想在競爭中處于一個有利的地位，就需要對企業(yè)管理不斷地進行完善，加強工程項目管理是保證企業(yè)不斷發(fā)展的一個必要條件。 參考文獻： 1梁震海 .建筑項目施工管理中的問題及對策 J.企業(yè)家天地， 2011(09). 4張正廣 .談 工程項目施工項目質量管理 .科技創(chuàng)新與應用 ,2012(15). 3劉軍 .房屋工程項目質量問題原因解析與防止對策J.石家莊鐵路職業(yè)技術學院學報 ,2010(02). 4趙德文 .當前我國工程項目施工項目管理中存在的問題及對策 J.遼寧經濟 ,2011(14). 5楊再霖 .關于工程項目施工管理方法與措施分析探討 J.廣東建材有限公司 ,2011（ 04） 6林勝華 .淺談工程項目管理若干問題及控制措施J.建材與裝飾 ,2013（ 18） 閱讀相關文 檔 :切實做好新形勢下的思想宣傳工作 超限高層建筑結構抗震設計分析 層次重要度因果分析法在超大平板景泰藍新工藝中的應用研究 建筑工程技術資料歸檔管理工作的思考 土建施工中施工質量的管理與控制 無負壓與變頻供水設備的對比與選用問題探討 淺