淺議建設(shè)項目工程造價管理的影響因素及控制措施[權(quán)威資料]

淺議建設(shè)項目工程造價管理的影響因素及控制措施 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要 ：我國目前正處于建筑業(yè)發(fā)展的鼎盛時期，建設(shè)項目如雨后春筍應(yīng)運而生，建設(shè)項目的管理尤其是工程造價管理直接影響了建設(shè)項目的成敗，本文分析探討影響工程造價管理的因素，并結(jié)合現(xiàn)狀研究工程造價管理在工程項目管理全過程中的實施措施，以便有效地科學管理項目和控制工程造價，從而為提高建筑行業(yè)管理水平盡綿薄之力。 關(guān)鍵詞： 工程造價管理；工程項目管理 ；工程造價控制 TU723 A 工程造價管理，就是運用科學技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。主要包括以下幾個階段：項目決策階段；項目設(shè)計階段；項目招投標階段和項目實施階段。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。 一、工程造價管理的影響因素 （ 1）建設(shè)規(guī)模的合理確定。每個建設(shè)項目都存在一個合理規(guī)模的選擇問題， 而規(guī)模的大小又直接決定著工程造價的總體水平， 造價的高低又是建成后單位生產(chǎn)成本的主要控制因素之一。這里要解決規(guī)模效益問題，就是伴隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大引起單位生產(chǎn)成本下降而帶來的經(jīng)濟效益。而制約建設(shè)規(guī)模的因素包括：市場因素，建設(shè)規(guī)模是否建立在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，與市場需求是否相適應(yīng)；技術(shù)因素，建設(shè)項目建成后的技術(shù)先進性，也直接影響項目的經(jīng)濟效益；環(huán)境因素， 包括政策因素、人文因素。 （ 2）建設(shè)標準水平的確定。建設(shè)標準主要有：建設(shè)標準、建設(shè) 面積、工藝技術(shù)、勞動定員等，而這些標準是編制、評估、審批項目可行性研究的主要依據(jù)，是衡量工程造價是否合理的客觀尺度，建設(shè)標準能否起到控制造價指導(dǎo)建設(shè)的作用，關(guān)鍵就在于標準的合理性。標準過高脫離實際，增加造價浪費投資；標準過低又會妨礙技術(shù)進步。 （ 3）建設(shè)地點的確定。建設(shè)地點的選擇影響著工程造價的高低，建設(shè)工期的長短、建成后的經(jīng)營環(huán)境狀況，在一定程度上決定著項目的命運。 （ 4）生產(chǎn)技術(shù)工藝方案的確定。要考慮：先進適用，經(jīng)濟合理、安全可靠，而這些方面又影響著工程造價的高低。 二、工 程造價控制在工程項目管理全過程中的實施 工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建筑工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免三超現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價，應(yīng)做好以下幾個方面工作。 2.1.決策階段工程造價的合理控制。 工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，可以說決策階段 的項目決策內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學合理。 從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。 2.2.設(shè)計階段工 程造價的控制。 工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。采用設(shè)計招標形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理 、切實可行的工藝技術(shù)方案。推行限額設(shè)計在初步設(shè)計限額中，各專業(yè)設(shè)計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設(shè)計，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。 2.3. 招投標階段對工程造價的控制。 工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑酥?，是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀要求，通過竟爭機制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設(shè)。在招投標過程中，要認真編制招標文件，熟悉設(shè)計圖紙，仔細審核中標單位報價書中的工程量、單價，限制投標單位采用投標策略對工程造價控 制的影響。 通過工程招投標引進市場競爭，在滿足工期和質(zhì)量的前提下 ,選擇投標報價最低或者經(jīng)評審的合理最低投標報價的投標人 ,價格的競爭成為招投標工作的核心內(nèi)容。編制工程招標文件中要注意：一要提高招標文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應(yīng)項目齊全，數(shù)量準確，避免造成漏項。二要編制好招標控制價或標底，把它們控制在合理造價的下限。三要在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責任等內(nèi)容。四要采取措施防止施工單位串標、圍標。 2.4.施工階段對工程造價的控制。 工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，主要內(nèi)容是 “ 三控制二管理一協(xié)調(diào) ” ，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 嚴格審核工程施工圖預(yù)算。在工程施工過程，審核人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計部分，要加以詳 細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調(diào)圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實行動態(tài)控制。 加強材料、設(shè)備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程造價的主要內(nèi)容，要在施工階段搞好工程材料供應(yīng)管理，對于降低工程造價十分明顯。項目管理者可在施工過程中參與主要材料的選型定價，為做好選型定價工作，要認真調(diào)查和分析材料市場的價格及其走勢，對商品混凝土、鋼材、門窗 、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購應(yīng)協(xié)助承包商進行多家比選，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。 2.5.決算階段對工程造價的控制。 竣工決算是反映建設(shè)工程實際造價和投資效果的文件。及時、準確地對竣工決算審核，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程造價管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟資料都具有重要意義。 在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成 及包含的工作內(nèi)容、工程造價計算程序、費用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。 要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現(xiàn)場，細致認真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價經(jīng)濟合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范。 綜上所述，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標投標和建設(shè)施工各階段，要運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題。在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦，認真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟的脈搏，有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。 參考文獻： 1.建設(shè)項目投資管理 .同濟大學出版社 ,2003 2.朱江 俐，祁迎枝等 .淺談如何在工程監(jiān)理中有效控制工程造價建設(shè)監(jiān)理， 2004.03 3.朱全秀 .淺談建設(shè)工程造價全過程控制 J.消費導(dǎo)刊， 2007.12 4.朱桂玲 .淺談建筑工程項目造價管理控制措施 J.民營科技。 2011.9 作者簡介： 李二玲，女，生于 1977 年 4 月，河南駐馬店人，工民建專業(yè)，工程師，主要從事工程造價咨詢方面的研究與工作。 殷曉濤，男，生于 1979 年 8 月，河南許昌人，工民建專業(yè)，助理工程師；主要從事土木工程方面的施工與管理工作。 文檔資料 ：淺議建設(shè)項目工程造價管理的影響因素及控制措施 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺議變電站施工中混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的控制措施 淺析如何做好公路工程施工技術(shù)控制與管理工作 淺析小斷面引水隧洞開挖及支護設(shè)計 淺析水土保持措施對水資源與水環(huán)境的影響 某海島封場垃圾填埋場土地整理和利用 淺析水泥混凝土路面的病害及防治 淺析市政道橋工程施工 淺析市政道路排水施工技術(shù) 淺析橋梁常見病害及防治措施 淺析建筑施工中樁基施工工藝 淺析建筑施工技術(shù)的發(fā)展方向及現(xiàn)狀 淺析建筑施工幾種地基處理方