施工企業(yè)項目管理技術開發(fā)和應用[權威資料]

施工企業(yè)項目管理技術開發(fā)和應用 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：項目管理對于施工企業(yè)來說是一個非常重要的環(huán)節(jié)。目前，我國施工企業(yè)的項目管理方面，還存在著嚴重的不足，管理的水平較低，相應的管理制度還很不完善。這就引起了施工企業(yè)效益低下的不良局面。本文主要針對施工企業(yè)項目管理技術開發(fā)與應用過程中存在的問題進行簡要的分析以及提出了相應的解決措施。 關鍵詞：施工企業(yè)項目管理技術開發(fā)與應用 TU71 A 目 前，施工企業(yè)怎樣在激烈的市場競爭大潮中立于不敗之地，并且能夠不斷的穩(wěn)步發(fā)展？做好項目的管理工作是至關重要的。施工企業(yè)應該根據(jù)市場需要 ,樹立符合時代潮流的項目管理理念。在項目招投標制度不斷發(fā)展的今天，一個不可逆轉的趨勢就是不少項目都是以低于社會平均價格中標。那么，對于施工企業(yè)來說，怎樣才能在低價中創(chuàng)造出好的項目并且獲取相應的利潤呢？這就對施工企業(yè)的項目管理水平提出了新的要求：施工企業(yè)應該按照價值規(guī)律的要求，加強項目的經(jīng)營管理，強化成本意識，樹立經(jīng)營理念，從項目管理的投標、合同、成本控制等方面，圍繞降低成本去考慮，采用市場的辦法去運作，不斷的提高自身的經(jīng)營管理水平。同時，還要強化自身質量監(jiān)管體系。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中獲得良好的效益，并且提高自身的信譽，使得企業(yè)良好發(fā)展 一施工企業(yè)項目管理的基本知識 1.項目與項目管理的含義 項目的含義通俗的來說，就是指一次性任務。它需要在一定的資源約束下，完成目標特定的要求。項目和常規(guī)任務之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在：項目通常是一次性操作，并且一般在項目開始前已經(jīng)預先規(guī)定了開始和結束。項目管理知識體系指南中將項目管理定義為 “ 將知識、工具、技能與 技術靈活應用于項目活動，以滿足項目特定的要求。那么，就需要對項目實施的相關過程進行有效的管理，這樣才能更好的實現(xiàn)知識技術的應用。這種以項目為對象的管理體系，往往是通過一個臨時建立的專門的組織，對整個項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標綜合協(xié)調與優(yōu)化。 2.項目管理的內容 項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其本質任務就是創(chuàng)造并且保持使項目順利完成的環(huán)境和條件。項目管理的實質就是通過計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，使環(huán)境與條件變得有利于項目的實施。項目 實施階段的管理核心內容包括科學合理的計劃、有效的控制和協(xié)調等。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理的發(fā)展也很快，其管理內容也已經(jīng)得到了全方位的發(fā)展： 1） .時間方面，將項目的實施周期劃分為若干個獨立的階段，對各個階段進行深入的管理； 2） .知識方面，在整個項目實施周期的各個階段，運用和研究不同的管理技術進行分塊式管理； 3） .安全性方面，在項目管理過程中始終要把對項目人、財、物、技術、信息等的安全性保障放在第一位。 3.項目管理的特點 施工企業(yè)項目管理的特點主要表現(xiàn)在： 對單件性項目的一次性管理、對項目全過程的綜合性管理、對項目約束的控制性管理等三個方面。具體包含普遍性、目的性、獨特性、集成性五個特點。 4.施工企業(yè)項目管理要素 施工企業(yè)項目管理的要素包括： 1） .企業(yè)項目管理的職能是計劃、組織、控制和協(xié)調，作為管理者必須要行使自己的管理責任，否則，就可能引起項目惡性運轉，管理的目標無法實現(xiàn)的現(xiàn)象； 2） .項目管理的目的是滿足和超越項目涉及人員的需求和期望； 3） .項目管理的主體是與項目相關管理者，管理者對項目的實施全過程進 行管理； 4） .企業(yè)項目管理的范圍涉及到了整個項目的全部工作中，所有的這些工作構成了企業(yè)項目管理的系統(tǒng)運行過程； 5） .項目管理的依據(jù)是項目發(fā)展的客觀規(guī)律，具有一定的客觀性。 二施工企業(yè)項目管理技術開發(fā)與應用中存在的問題 1. 管理人員綜合素質不高、缺乏全面管理理念 部分企業(yè)的某些項目的項目管理人員雖然從事工作多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，但是受到傳統(tǒng)施工觀念的影響，對于現(xiàn)代化的施工管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識、安全意識，不能適應現(xiàn)今復雜的管理工作。各 個管理部門之間交流不強，不能很好的綜合反饋施工中的信息。再加上項目部人員流動較頻繁，使得部門缺乏團隊精神，不能形成牢固的凝聚力。整個項目管理部門沒有形成責任制，沒有對項目目標責任制進行分解，導致責任權利得不到落實，容易造成部門之間的沖突。 2. 沒有良好的施工進度計劃或不遵循施工計劃施工 對于一項施工項目來說，好的施工計劃不僅可以縮短施工周期，而且可能會減少不必要的開支，并且有利于施工質量。但是，在一些工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的項目僅僅只是憑經(jīng)驗就開始組織施工，施工前沒有進行規(guī)劃；或者說雖然有施工計劃，但也只是停留在紙上，并沒有按照施工計劃進行。往往容易出現(xiàn)施工隨意性過大，不利于管理等問題。最終結果就是導致施工過程中出現(xiàn)材料浪費，施工計劃擱淺。 3.項目管理運作模式混亂 施工企業(yè)的項目管理過程中常常出現(xiàn)職責、權限不明的現(xiàn)象，管理規(guī)章制度不健全，管理手段落后，管理人員專業(yè)性不強。導致對施工監(jiān)管工作實施不到位，造成施工質量問題以及嚴重的浪費問題。具體表現(xiàn)在：責權不明，使項目不能很好的適應；管理人員素質不高，企業(yè)難以實施監(jiān)控，結果是肥了個人，而損害了企業(yè)的發(fā)展；管理人員缺乏專業(yè)性，難以完成項目管理責任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能使項目的管理達到最佳效果。 4企業(yè)沒有形成完善的責任承包體系 一個好的責任體系，往往會對整個施工過程產生很重大的積極效果。對于施工單位來說，在一項工程中，沒有責任體，就極有可能造成工程施工質量差，腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。施工人員不注重施工質量，只注重施工進度，對于施工過程中出現(xiàn)的問題，責任沒人承擔，就可能使工程停止，項目進度嚴重受阻。 5.沒有相應的監(jiān)管制度來約束 一項項目的進程過程中，往往會產生各種問題。那么，就需要具有相 應的工程監(jiān)管制度來對其進行約束。然而，現(xiàn)在的施工企業(yè)項目管理過程中，并沒有健全的監(jiān)管制度對其進行約束，這就直接導致了施工工程質量不過關。同時，施工隊伍人員渙散，只注重各自的任務，沒有進行相應的配合，進而導致施工項目中的各部分內容之間銜接不自然，造成人力物力財力的大量損失。 三施工企業(yè)項目管理技術開發(fā)與應用中問題的解決措施 1.重視項目管理人才培養(yǎng)和管理 一個優(yōu)秀的施工企業(yè)，往往具有優(yōu)秀的管理人才與技術人才。人才是一個企業(yè)的靈魂。不論是從施工方案的優(yōu)選，施工技術創(chuàng)新到項目成本控 制的預測，還是控制、分析、核算都需要一支懂技術、會管理、高素質的人才隊伍。因此，企業(yè)就必須做到能夠發(fā)現(xiàn)、重視人才，著重于培養(yǎng)項目管理方面的人才，做到：項目管理人員專業(yè)知識強，適應環(huán)境能力高，接受新知識的速度快，創(chuàng)新意識強。 同時，整個項目的管理人員一定要具有很強的團隊、整體意識，善于與他人合作，這樣才能全方位的提高一個企業(yè)的整體管理水平。 2. 加大項目參與力度，推進工程項目的全過程管理 企業(yè)要明確自己的工作職責，打破工程投標階段和施工準備階段管理是公司全部管理職責的傳統(tǒng)觀念，讓項目管理 部門參與到招投標、材料采購以及施工組織設計等工作中來。在施工準備階段，要讓管理部門了解項目施工中的各種問題，方便以后的管理工作。在施工階段除了要做好現(xiàn)場管理工作及質量、安全管理工作外，更應該注意對施工信息的歸納與分析，并及時的對突發(fā)事件作出調整。 竣工驗收階段要著重做好工程的現(xiàn)場清理、剩余材料退庫等掃尾工作，在規(guī)定的時間內完成竣工驗收資料的整理工作。 3. 建立健全項目承包經(jīng)濟責任制 對于施工企業(yè)自身來說，想要保證項目中各項技術指標的合格完成，就必須通過工程承包、目標分解的方式來實現(xiàn)。這 就對企業(yè)提出了新的要求：必須建立和完善以工程項目管理為基點的承包管理機制。通過項目承包體制可以強化項目管理部門的責任、利益和風險機制，也有利于對工程項目更好的管理。項目的主體是項目管理負責人，然后根據(jù)各級責任體，對項目進行細分，明確各單位各部門的職責，這樣，在以后的工程管理過程中，就能充分調動管理人員的積極性與責任感，做到各個部門和個人能為自己的工作承擔相應的責任，對強化施工管理方面具有重大的促進作用。同時，應該設立相應的獎懲機制，這樣可以形成企業(yè)管理優(yōu)勢競爭，共同進步的良好局面。 4. 完善管理 的規(guī)則制度 完善工程施工企業(yè)管理制度對企業(yè)的發(fā)展是相當重要的。在監(jiān)管方面，必須要建立完整的監(jiān)管體系，要在整個管理工作中做到有章可循，有法可依。不能只為了眼前利益而忽略了項目合法性的一般要求。在施工過程中，必須嚴格的按照規(guī)則制度來進行操作。做好各個部門如何密切配合的相關規(guī)定，使得企業(yè)的凝聚力不斷加強。同時，還應該著重于提升企業(yè)員工的法制觀念，加強他們的責任意識，這樣有利于保證施工的質量。 結語 面對經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢和競爭的日趨激烈，市場體系的逐步完善，項目日益復雜和生命周 期的縮短以及降低運行成本的壓力，做好項目的管理工作是非常關鍵的。項目管理是施工企業(yè)管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)，它貫穿于工程項目的每一個階段，其管理的優(yōu)劣程度，也會直接影響到企業(yè)的形象、信譽。只有強化施工企業(yè)項目的科學化管理，提高項目管理水平，才能提高企業(yè)在市場上的競爭力。加強項目管理除完善項目內部控制制度外，上級業(yè)務部門還應加強對項目管理工作的檢查、指導和監(jiān)督，規(guī)范項目管理，從而促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 參考文獻 1.楊杰淺談工程項目管理 J山西建筑 ,2011，37(15). 2.黃晶 .建筑數(shù)施工企業(yè)改革的有效途徑，陜西建筑 ,2003 年第一期 . 3.吳信平 .程國政 .建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營管理探析，經(jīng)濟師 .2004 年第 12 期 . 4. 施勞 .施工企業(yè)項目經(jīng)理資質管理工作全面啟動 . 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