施工企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用[權(quán)威資料]

施工企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理方面，還存在著嚴(yán)重的不足，管理的水平較低，相應(yīng)的管理制度還很不完善。這就引起了施工企業(yè)效益低下的不良局面。本文主要針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析以及提出了相應(yīng)的解決措施。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 TU71 A 目 前，施工企業(yè)怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地，并且能夠不斷的穩(wěn)步發(fā)展？做好項(xiàng)目的管理工作是至關(guān)重要的。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需要 ,樹立符合時(shí)代潮流的項(xiàng)目管理理念。在項(xiàng)目招投標(biāo)制度不斷發(fā)展的今天，一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)就是不少項(xiàng)目都是以低于社會(huì)平均價(jià)格中標(biāo)。那么，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣才能在低價(jià)中創(chuàng)造出好的項(xiàng)目并且獲取相應(yīng)的利潤(rùn)呢？這就對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提出了新的要求：施工企業(yè)應(yīng)該按照價(jià)值規(guī)律的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立經(jīng)營(yíng)理念，從項(xiàng)目管理的投標(biāo)、合同、成本控制等方面，圍繞降低成本去考慮，采用市場(chǎng)的辦法去運(yùn)作，不斷的提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，還要強(qiáng)化自身質(zhì)量監(jiān)管體系。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的效益，并且提高自身的信譽(yù)，使得企業(yè)良好發(fā)展 一施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本知識(shí) 1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的含義 項(xiàng)目的含義通俗的來(lái)說(shuō)，就是指一次性任務(wù)。它需要在一定的資源約束下，完成目標(biāo)特定的要求。項(xiàng)目和常規(guī)任務(wù)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目通常是一次性操作，并且一般在項(xiàng)目開始前已經(jīng)預(yù)先規(guī)定了開始和結(jié)束。項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中將項(xiàng)目管理定義為 “ 將知識(shí)、工具、技能與 技術(shù)靈活應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目特定的要求。那么，就需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)過程進(jìn)行有效的管理，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)知識(shí)技術(shù)的應(yīng)用。這種以項(xiàng)目為對(duì)象的管理體系，往往是通過一個(gè)臨時(shí)建立的專門的組織，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 2.項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其本質(zhì)任務(wù)就是創(chuàng)造并且保持使項(xiàng)目順利完成的環(huán)境和條件。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使環(huán)境與條件變得有利于項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目 實(shí)施階段的管理核心內(nèi)容包括科學(xué)合理的計(jì)劃、有效的控制和協(xié)調(diào)等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的發(fā)展也很快，其管理內(nèi)容也已經(jīng)得到了全方位的發(fā)展： 1） .時(shí)間方面，將項(xiàng)目的實(shí)施周期劃分為若干個(gè)獨(dú)立的階段，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行深入的管理； 2） .知識(shí)方面，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段，運(yùn)用和研究不同的管理技術(shù)進(jìn)行分塊式管理； 3） .安全性方面，在項(xiàng)目管理過程中始終要把對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等的安全性保障放在第一位。 3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 施工企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在： 對(duì)單件性項(xiàng)目的一次性管理、對(duì)項(xiàng)目全過程的綜合性管理、對(duì)項(xiàng)目約束的控制性管理等三個(gè)方面。具體包含普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性五個(gè)特點(diǎn)。 4.施工企業(yè)項(xiàng)目管理要素 施工企業(yè)項(xiàng)目管理的要素包括： 1） .企業(yè)項(xiàng)目管理的職能是計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，作為管理者必須要行使自己的管理責(zé)任，否則，就可能引起項(xiàng)目惡性運(yùn)轉(zhuǎn)，管理的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象； 2） .項(xiàng)目管理的目的是滿足和超越項(xiàng)目涉及人員的需求和期望； 3） .項(xiàng)目管理的主體是與項(xiàng)目相關(guān)管理者，管理者對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施全過程進(jìn) 行管理； 4） .企業(yè)項(xiàng)目管理的范圍涉及到了整個(gè)項(xiàng)目的全部工作中，所有的這些工作構(gòu)成了企業(yè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)運(yùn)行過程； 5） .項(xiàng)目管理的依據(jù)是項(xiàng)目發(fā)展的客觀規(guī)律，具有一定的客觀性。 二施工企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用中存在的問題 1. 管理人員綜合素質(zhì)不高、缺乏全面管理理念 部分企業(yè)的某些項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員雖然從事工作多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但是受到傳統(tǒng)施工觀念的影響，對(duì)于現(xiàn)代化的施工管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，不能適應(yīng)現(xiàn)今復(fù)雜的管理工作。各 個(gè)管理部門之間交流不強(qiáng)，不能很好的綜合反饋施工中的信息。再加上項(xiàng)目部人員流動(dòng)較頻繁，使得部門缺乏團(tuán)隊(duì)精神，不能形成牢固的凝聚力。整個(gè)項(xiàng)目管理部門沒有形成責(zé)任制，沒有對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行分解，導(dǎo)致責(zé)任權(quán)利得不到落實(shí)，容易造成部門之間的沖突。 2. 沒有良好的施工進(jìn)度計(jì)劃或不遵循施工計(jì)劃施工 對(duì)于一項(xiàng)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，好的施工計(jì)劃不僅可以縮短施工周期，而且可能會(huì)減少不必要的開支，并且有利于施工質(zhì)量。但是，在一些工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的項(xiàng)目?jī)H僅只是憑經(jīng)驗(yàn)就開始組織施工，施工前沒有進(jìn)行規(guī)劃；或者說(shuō)雖然有施工計(jì)劃，但也只是停留在紙上，并沒有按照施工計(jì)劃進(jìn)行。往往容易出現(xiàn)施工隨意性過大，不利于管理等問題。最終結(jié)果就是導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)，施工計(jì)劃擱淺。 3.項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂 施工企業(yè)的項(xiàng)目管理過程中常常出現(xiàn)職責(zé)、權(quán)限不明的現(xiàn)象，管理規(guī)章制度不健全，管理手段落后，管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。導(dǎo)致對(duì)施工監(jiān)管工作實(shí)施不到位，造成施工質(zhì)量問題以及嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。具體表現(xiàn)在：責(zé)權(quán)不明，使項(xiàng)目不能很好的適應(yīng)；管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)難以實(shí)施監(jiān)控，結(jié)果是肥了個(gè)人，而損害了企業(yè)的發(fā)展；管理人員缺乏專業(yè)性，難以完成項(xiàng)目管理責(zé)任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能使項(xiàng)目的管理達(dá)到最佳效果。 4企業(yè)沒有形成完善的責(zé)任承包體系 一個(gè)好的責(zé)任體系，往往會(huì)對(duì)整個(gè)施工過程產(chǎn)生很重大的積極效果。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在一項(xiàng)工程中，沒有責(zé)任體，就極有可能造成工程施工質(zhì)量差，腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。施工人員不注重施工質(zhì)量，只注重施工進(jìn)度，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題，責(zé)任沒人承擔(dān)，就可能使工程停止，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重受阻。 5.沒有相應(yīng)的監(jiān)管制度來(lái)約束 一項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)程過程中，往往會(huì)產(chǎn)生各種問題。那么，就需要具有相 應(yīng)的工程監(jiān)管制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束。然而，現(xiàn)在的施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，并沒有健全的監(jiān)管制度對(duì)其進(jìn)行約束，這就直接導(dǎo)致了施工工程質(zhì)量不過關(guān)。同時(shí)，施工隊(duì)伍人員渙散，只注重各自的任務(wù)，沒有進(jìn)行相應(yīng)的配合，進(jìn)而導(dǎo)致施工項(xiàng)目中的各部分內(nèi)容之間銜接不自然，造成人力物力財(cái)力的大量損失。 三施工企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用中問題的解決措施 1.重視項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和管理 一個(gè)優(yōu)秀的施工企業(yè)，往往具有優(yōu)秀的管理人才與技術(shù)人才。人才是一個(gè)企業(yè)的靈魂。不論是從施工方案的優(yōu)選，施工技術(shù)創(chuàng)新到項(xiàng)目成本控 制的預(yù)測(cè)，還是控制、分析、核算都需要一支懂技術(shù)、會(huì)管理、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此，企業(yè)就必須做到能夠發(fā)現(xiàn)、重視人才，著重于培養(yǎng)項(xiàng)目管理方面的人才，做到：項(xiàng)目管理人員專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，適應(yīng)環(huán)境能力高，接受新知識(shí)的速度快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。 同時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目的管理人員一定要具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、整體意識(shí)，善于與他人合作，這樣才能全方位的提高一個(gè)企業(yè)的整體管理水平。 2. 加大項(xiàng)目參與力度，推進(jìn)工程項(xiàng)目的全過程管理 企業(yè)要明確自己的工作職責(zé)，打破工程投標(biāo)階段和施工準(zhǔn)備階段管理是公司全部管理職責(zé)的傳統(tǒng)觀念，讓項(xiàng)目管理 部門參與到招投標(biāo)、材料采購(gòu)以及施工組織設(shè)計(jì)等工作中來(lái)。在施工準(zhǔn)備階段，要讓管理部門了解項(xiàng)目施工中的各種問題，方便以后的管理工作。在施工階段除了要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作及質(zhì)量、安全管理工作外，更應(yīng)該注意對(duì)施工信息的歸納與分析，并及時(shí)的對(duì)突發(fā)事件作出調(diào)整。 竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的現(xiàn)場(chǎng)清理、剩余材料退庫(kù)等掃尾工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收資料的整理工作。 3. 建立健全項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 對(duì)于施工企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，想要保證項(xiàng)目中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的合格完成，就必須通過工程承包、目標(biāo)分解的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。這 就對(duì)企業(yè)提出了新的要求：必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的承包管理機(jī)制。通過項(xiàng)目承包體制可以強(qiáng)化項(xiàng)目管理部門的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，也有利于對(duì)工程項(xiàng)目更好的管理。項(xiàng)目的主體是項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，然后根據(jù)各級(jí)責(zé)任體，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，明確各單位各部門的職責(zé)，這樣，在以后的工程管理過程中，就能充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性與責(zé)任感，做到各個(gè)部門和個(gè)人能為自己的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)強(qiáng)化施工管理方面具有重大的促進(jìn)作用。同時(shí)，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣可以形成企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步的良好局面。 4. 完善管理 的規(guī)則制度 完善工程施工企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。在監(jiān)管方面，必須要建立完整的監(jiān)管體系，要在整個(gè)管理工作中做到有章可循，有法可依。不能只為了眼前利益而忽略了項(xiàng)目合法性的一般要求。在施工過程中，必須嚴(yán)格的按照規(guī)則制度來(lái)進(jìn)行操作。做好各個(gè)部門如何密切配合的相關(guān)規(guī)定，使得企業(yè)的凝聚力不斷加強(qiáng)。同時(shí)，還應(yīng)該著重于提升企業(yè)員工的法制觀念，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，這樣有利于保證施工的質(zhì)量。 結(jié)語(yǔ) 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，市場(chǎng)體系的逐步完善，項(xiàng)目日益復(fù)雜和生命周 期的縮短以及降低運(yùn)行成本的壓力，做好項(xiàng)目的管理工作是非常關(guān)鍵的。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)，它貫穿于工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段，其管理的優(yōu)劣程度，也會(huì)直接影響到企業(yè)的形象、信譽(yù)。只有強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目的科學(xué)化管理，提高項(xiàng)目管理水平，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)項(xiàng)目管理除完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度外，上級(jí)業(yè)務(wù)部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1.楊杰淺談工程項(xiàng)目管理 J山西建筑 ,2011，37(15). 2.黃晶 .建筑數(shù)施工企業(yè)改革的有效途徑，陜西建筑 ,2003 年第一期 . 3.吳信平 .程國(guó)政 .建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理探析，經(jīng)濟(jì)師 .2004 年第 12 期 . 4. 施勞 .施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理工作全面啟動(dòng) . 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