施工現(xiàn)場建筑機械管理探索[權(quán)威資料]

施工現(xiàn)場建筑機械管理探索 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：機械設備對建筑工程施工的順利開展有重要意義，建筑施工單位不僅要具備最新的、最現(xiàn)代化的機械設備，同時還必須要做好機械設備的管理工作，這樣才能夠為機械設備的科學與安全使用提供必要的條件。才能夠使機械設備的使用效率以及技術(shù)水平不斷提升，進而為企業(yè)帶來更大的社會效益以及經(jīng)濟效益。本文探討了施工現(xiàn)場建筑機械管理。 關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；機械管理；措施 TU71 A 機械設備管理水平的好壞，關(guān)系到施工操作安全性及工程承包信譽度，施工企業(yè)機械設備的維護與使用是一項綜合性的管理工作，它會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。因此，合理監(jiān)控與協(xié)調(diào)，積極探索、研究和采用新工藝、新技術(shù)、新設備，不斷提高設備管理能力，切實加強機械設備的有效管理，逐步完善機械設備的管理和維護工作，使之走上標準化、規(guī)范化、制度化的軌道，使設備發(fā)揮良好的效能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。 一、機械設備的對建筑施工企業(yè)的重要性 眾所周知，建筑行業(yè)主要進行建設機械施工作業(yè)、土建施工、設 備安裝、機械化施工等工作，而在進行以上工作時機械設備都是不可缺少的部分，同時也是建筑施工企業(yè)不可或缺的施工設備，在建筑行業(yè)常稱機械設備為其企業(yè)的形象代言 “ 人 ” 。而機械設備的管理主要就是機械設備的購買前期，是否是以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、員工的實際操作水平和實際的需求做為購買某項設備的基準；在購買方式上，采取租或者買的方式是否是以實用、經(jīng)濟為原則；員工的操作好維修水平是否能夠適合現(xiàn)代化的機械設備等，這一系列的問題都是設備管理問題的范圍，而從上面這些問題我們可以看出，設備管理問題與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有直接聯(lián)系，設備的管 理也影響了機械設備在施工期間發(fā)揮的具有效能。 二、建筑施工現(xiàn)場機械管理的措施 1、 統(tǒng)籌安排機械設備的購置 建筑機械的管理首先要從設備的購置上進行管理。從源頭上減少資金的流失，也是減少設備閑置的有效方法。在制定設備購置計劃前，應考慮自身已擁有的設備后，再根據(jù)工程的實際情況來制定合理的設備購置計劃。任何一種機械都有自身的結(jié)構(gòu)、性能等特性，企業(yè)設備要嚴格按照規(guī)定合理使用機械，充分發(fā)揮機械效率，提高機械設備的利用率。對于需要新增的設備，設備管理部門應該根據(jù)工程的情況，進行租賃和企業(yè)自 購的對比預算，制定出設備最佳配置方案。在確定需要購買的設備要報上級部門批準之后才可實施購買活動，在購買設備時要考慮設備的質(zhì)量、價格等因素，避免企業(yè)成本的增加。 2、正確選型，合理調(diào)配 任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務時，就要使工程項目與機械設備的使用規(guī)范相適應。切勿大機小用，還要防止 “ 精機粗作 ” ， “ 小馬拉大車 ” 等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)施 工任務的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機械設備中合理的選擇符合當前需要的設備。對于各項目部之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。為了更好的解決這一問題，公司應加強各個設備管理部門的信息交流，協(xié)調(diào)好機械設備的使用與維修養(yǎng)護，合理調(diào)配機械設備。 3、 加強建筑現(xiàn)場機械設備的維修和養(yǎng)護 機械設備的正常運行和使用壽命與合理的維修和養(yǎng)護工作是密切相關(guān)的。企業(yè)要加強設備的養(yǎng)護 和維修工作。第一，要根據(jù)設備的數(shù)量建立一支專業(yè)的設備養(yǎng)護管理隊伍，使用專業(yè)的養(yǎng)護人員負責對設備進行管理，制定設備養(yǎng)護維修的保護措施，加強機械設備的日常檢查工作，定期對設備做好旬檢、月檢、季檢和年檢工作。第二，企業(yè)要做到具體設備管理的定機、定人和定崗的施工和養(yǎng)護制度，把機械設備的使用和養(yǎng)護管理工作責任到人，實現(xiàn)機械設備的使用和養(yǎng)護工作并重的管理制度。第三，企業(yè)要做好機械設備的使用和管理過程的監(jiān)督工作，實現(xiàn)獎懲制度，對愛護設備和保養(yǎng)設備到位的人員給予獎勵，反之做好警告和處罰等工作，從而提高人員保護機械設備的意識 。 4、建立機械設備管理制度，創(chuàng)造良好的機械設備工作環(huán)境和人員培訓 在科技發(fā)展的形勢下，在施工企業(yè)飛速發(fā)展下，施工企業(yè)的設備管理由傳統(tǒng)管理向技術(shù)經(jīng)濟型管理發(fā)展。我們必須抓住施工機械化的機遇，對機械設備的精細化管理高度重視。用現(xiàn)代培訓設備管理、操作和維修保養(yǎng)人員技術(shù)培訓工作，完善各項設備運轉(zhuǎn)記錄。首先，要選好操作人員。只有高素質(zhì)的人員才能高效率地完成各項任務，所以施工企業(yè)對所用機械操作人員及修理人員都要進行上崗培訓，建立培訓檔案，讓他們既要掌握實際操作技術(shù)又懂得基本的機械理論知識和機械構(gòu)造 ，經(jīng)培訓考核后持證上崗；堅決避免走形式走過程，未經(jīng)培訓或培訓不合格嚴禁上崗。其次，操作人員熟知設備技術(shù)說明書，掌握設備的機械結(jié)構(gòu)、原理、性能，靈活認真熟練操作設備，會使用、保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。設備不得帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機于安全地點進行檢查，嚴禁在運轉(zhuǎn)中修理、嚴禁停止在不穩(wěn)定的場所進行修理。第三，實行考核制度。建立操作人員安全管理獎懲約束機制，將其義務和責任與經(jīng)濟利益掛鉤，使其真正自覺具有安全風險意識。監(jiān)督檢查作為一種外部制約力量，要具有一定權(quán)威性和震懾力，并與獎懲約束機制有機地 結(jié)合在一起，充分調(diào)動各級人員的積極性、主動性。 5、正確合理使用機械設備 據(jù)統(tǒng)計，施工現(xiàn)場機械設備故障 70以上是使用不當引起的， 30是結(jié)構(gòu)設計和制造質(zhì)量引起的，由此可見合理正確使用設備的重要性。按照 “ 技術(shù)技能和經(jīng)濟效益相結(jié)合 ” 、 “ 修理、維護和更新相結(jié)合 ” 及 “ 以預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重 ” 的原則，建立健全各項規(guī)章制度，真正把操作者規(guī)范到正確使用設備的軌道上來。施工企業(yè)的機械停放場地和運輸便道應整修，灑水除塵，平整路面，利于排水；施工現(xiàn)場的機械應合理布置，設置安全生產(chǎn)標語、標志、防 護設施等。夜間要安裝照明設施，確保機械正常工作，確保施工質(zhì)量和安全。機械設備的運輸應確保安全有序、經(jīng)濟有效。大多數(shù)施工機械屬于特種設備，如各種規(guī)格型號的平地機、壓路機、裝載機、挖掘機、瀝青攤鋪機、混凝土拌和機及拌合站、塔吊、各類吊車、施工電梯、混凝土泵車、混凝土運輸車輛等施工機械，在使用中必須配備具有特種作業(yè)操作資格證的人員上機操作，且按照設備的各系統(tǒng)配合程度、協(xié)調(diào)難易程度合理配備操作、維修人員。在操作前必須對操作人員進行機械設備安全技術(shù)交底，明確作業(yè)程序、要點和操作注意事項，確保作業(yè)人員在作業(yè)中安全無事故 。 6、對施工機械實施集中管理 在施工隊或者分公司獨立核算與自負盈虧的狀況之下 ,對機械設備實施分散管理很容易會產(chǎn)生機械設備閑置的問題 ,所以 ,一些大型的建筑企業(yè)應該設立專門的機械設備監(jiān)管部門 ,來對機械設備實施統(tǒng)一管理以及統(tǒng)一規(guī)劃。同時施工隊以及分公司還要結(jié)合自身的實際情況來編制合理的機械設備的采購計劃 ,并且由施工機械設備監(jiān)管部門進行匯總之后進行統(tǒng)一采購并合理調(diào)用 ,這樣可以有效避免出現(xiàn)因為前期的管理不善帶來的機械設備浪費與限制現(xiàn)象。另外 ,還要實施定員、定機以及定崗職責機制 ,對于一些專用的以及 小型的機械實施班組責任制 ,而對于多班操作的機械 ,則應實施機長責任制 ,并實施交接班機制 ,把責任落實到個人。同時機械設備的駕駛?cè)藛T還要嚴格遵守相應的操作規(guī)程 ,并認真地填寫機械的運轉(zhuǎn)歷史記錄 ,如果發(fā)現(xiàn)問題必須要及時地糾正。 7、 要做好機械設備檔案信息管理 針對機械設備零部件的磨損，采取適當?shù)念A防性措施，降低磨損零部件速度，提前消除產(chǎn)生故障的隱患，認真做好原始資料的積累，依據(jù)設備運轉(zhuǎn)保養(yǎng)、檢查、管理、技術(shù)要求以及配件供應、維修計劃的經(jīng)驗，做好有關(guān)數(shù)據(jù)的收集與存檔。在使用中結(jié)合維修、改造與更換相 結(jié)合；專業(yè)管理與大眾管理相結(jié)合；技術(shù)技能管理與經(jīng)濟效能管理相結(jié)合，建立相應的保養(yǎng)檔案。同時可以積極使用計算機信息管理系統(tǒng)，使施工機械設備管理工作科學化、自動化、信息化，不斷提高機械設備的使用管理水平。 總之，施工企業(yè)機械設備的使用與維護是一項綜合性的管理工作，機械設備管理水平的好壞，關(guān)系到施工操作安全性及工程承包信譽度，進而直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益 參考文獻： 1王曉東 .淺談施工機械設備的維修管理 J.山西建筑， 2011(07) 2 趙軍 .強化建筑工 程機械行業(yè)管理初探 J.價值工程 ,2011(12) 3胡平足 .建筑施工企業(yè)機械設備管理方法研究 j . 建設科技 .2011 年 06 期 文檔資料：施工現(xiàn)場建筑機械管理探索 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺析鋼筋混凝土灌注樁施工技術(shù) 陜甘寧鹽環(huán)定揚黃續(xù)建甘肅專用工程主管線施工 如何控制建筑工程質(zhì)量全過程 橋梁施工中混凝土裂縫成因分析以及應對措施 熱電系統(tǒng)汽機常見故障分析 淺議建筑工程造價預算控制 建筑框架結(jié)構(gòu)加固設計途徑分 析 淺談土建工程施工現(xiàn)場優(yōu)化的策略 讓綠意盎然融入我們的生活 淺析施工企業(yè)的會計核算 淺析連梁框架梁次梁和基礎拉梁的區(qū)別 淺析市政道路橋梁的建設與養(yǎng)護 淺議筑路機械管理 淺析 GPS