談業(yè)主方的建設工程項目質量管理[權威資料]

談業(yè)主方的建設工程項目質量管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建設工程關系到國民經濟的發(fā)展，關系到人民群眾的生命財產安全，乃民生大計。由于我國建筑法制不夠健全、市場行為不規(guī)范，建筑市場秩序比較混亂，一旦發(fā)生工程質量問題，就會直接影響公共利益和社會公眾的安全。本文主要從建設方的角度對建設工程項目質量管理相關問題進行了簡要分析。 關鍵詞：業(yè)主方；建設工程；質量管理 F253.3 A 隨著我國市場經濟的不斷推 進，工程建設基本制度逐漸與國際接軌 ,面對激烈的市場競爭 ,建設工程的發(fā)展同樣面對著各種嚴峻考驗。工程施工的質量管理與控制始終是建設工程的重點與核心。 一、業(yè)主方項目管理的重要性分析 1、建設工程項目的全壽命周期特點 一個完整的建設工程項目分為決策階段（ DM）、實施階段（ PM）和使用或運營階段（ FM）。其中決策階段主要任務是編制項目建議書和編制可行性研究報告；實施階段可分為設計準備階段（主要任務是編制設計任務書）、設計階段（按階段性可分為初步設計、技術設計和施工圖設計）、施工階段、 動用前準備階段（以竣工驗收為結束標志）、保修階段（即試運行）。一個項目的運行，即按順序完成各個階段的工作內容，是一個具有生命周期的動態(tài)實施過程，其管理也是一個具有全壽命周期特點的動態(tài)管理過程。 2、業(yè)主方工程管理的重要性 根據(jù)建設項目的全壽命周期及多參與方的特點，只有業(yè)主方的管理是貫穿整個過程的，其管理工作滲透到各個階段各個環(huán)節(jié)，對質量、進度、安全、環(huán)境均有不同程度的影響，是一個整體的、全面的、決定性的管理過程。業(yè)主方管理的內容及水平直接影響整個建設項目的水平和質量，起著決定性的作用。其 在管理上，主要實現(xiàn)的工作內容有： （ 1）從組織結構、人員素質、監(jiān)管方式三個方面體現(xiàn)管理水平。在組織結構上，可以根據(jù)建設項目的全壽命周期特點，對應到實際的管理工作，可將具體管理工作分級或分階段的對應為：規(guī)劃及項目管理工作、工程實施管理工作、驗收工作和轉固工作四個部分。人員分工上可對應為：規(guī)劃管理人員、項目管理人員、進度管理人員、投資管理人員、實施管理人員、驗收管理人員等，進行各階段的具體管理工作。 （ 2）劃分合理的工作界面，建立責任制分工及考核制度，形成有效的流程管理制度，制定有效的獎懲制 度，搭建有序的信息管理系統(tǒng)等方法，形成高效化、流程化的管理結構和工作方式。 （ 3）以投資、進度、質量、安全作為主要管理目標，重視計劃的制定及可行性分析，強調工序分析的重要性，制定質量標準，加強風險控制意識。 （ 4）在應急及突發(fā)問題處理上做到 “ 有據(jù)可依，有例可參，有標可行 ” 的可控管理或主動管理。 （ 5）對合作方的管理上，要起到 “ 主導 ” 作用，同時加強監(jiān)督管理的手段和力度。 （ 6）完善組織結構，調動人的積極性，發(fā)揮人的可塑性，模糊專業(yè)分工，按照項目的各階段內容進行分級管理。 （ 7）注重信息管理工作，實現(xiàn)信息上報、存儲、交互等功能，如建立經驗庫分享有效信息，建立進度信息上報及統(tǒng)計、信息查詢、進度分析模塊等。 二、業(yè)主方全壽命周期的質量管理 1、決策階段的質量管理 在項目決策階段，業(yè)主方的功能性需求是決定質量目標的主要依據(jù)。業(yè)主是最了解工程項目的功能布局者，因此，提出明晰的功能性要求是該階段質量控制的關鍵，也是設計與施工階段的主要依據(jù)和參考。明確的功能性需求是項目質量的最基本、最底線的質量目標。這一目標具有權威性和不可降低性。同時，業(yè)主方應 在具體的流程方面堅持這一質量需求的標準，其余各方則必須適應此標準，通過不斷調整各質量影響因素以期達到業(yè)主方的質量需求。 2、設計階段的質量管理 在決策階段明確業(yè)主方的質量目標后，在設計階段，業(yè)主方應對設計中的各專業(yè)提出具體的質量目標要求。這是決定工程質量的根源和出發(fā)點。業(yè)主方應對以下環(huán)節(jié)加強控制： （ 1）在結構設計方面，應充分考慮使用與維護中的質量成本，既要經濟實惠，又要長久耐用。 （ 2）在設備選型方面，應充分考慮設備使用頻次、特殊場合使用等獨有的質量要求。 （ 3）在機電安裝方面，應充分考慮裝配式工藝，減少人工操作從而降低人為造成質量問題的概率。 （ 4）在 “ 四新 ” 應用方面，應充分考慮政府指導和社會認可的程度，謹慎選用四新材料和工藝。 （ 5）在節(jié)能與環(huán)境適應方面，應充分考慮利用環(huán)境、自然和社會因素，努力打造綠色建筑產品。 3、施工階段的質量管理 施工階段的質量管理是整個項目質量控制的核心和重點。在充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方的主觀能動性基礎上，業(yè)主方應加強 5 大環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。 （ 1）材料的進場檢驗要隨時隨地進行監(jiān)管。特 別是對主要材料的現(xiàn)場取樣、復驗、主要功能性部件的抽驗要不定期抽查監(jiān)理的工作過程，實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工方三權分立制度，使人盡其能，物盡其用。 （ 2）隱蔽工程的驗收要一絲不茍。隱蔽工程關系到今后使用的安全可靠性，一旦失去控制，將對今后的維護帶來很大難度，甚至帶來嚴重的經濟損失。因此，監(jiān)管力度要強，態(tài)度要一絲不茍，特別是對隱蔽驗收工程的過程控制尤為重要，力求做到事前控制，徹底杜絕功能性缺失。 （ 3）工序質量檢查要實行動態(tài)控制。工程質量是在施工過程中形成的，不是靠最后的驗收和檢驗出來的，為達到預 防為主的質量方針，做到事前控制的關鍵是加強工序質量檢查，業(yè)主方要與施工方、監(jiān)理方互動，共同把好質量關。 （ 4）關注重點部位施工方案的實施。發(fā)生重大質量事故的原因往往是由于重點部位或重點環(huán)節(jié)出問題，加強這方面的監(jiān)管，是質量控制的重中之重，是消除重大質量事故隱患的有效途徑和方法，特別是大面積混凝土澆注、樁基位置與深度、基礎鋼筋的布放和綁扎等施工中的難點重點等。 （ 5）合理控制影響工序質量條件。影響工序質量的條件包括 5 大因素，即操作者、施工機械、材料、施工方法和環(huán)境影響。各個因素之間既獨立又互 相影響，因此只有將這些因素切實有效地組織起來，并根據(jù)當時當?shù)厍闆r有效調整各因素的作用，調動其他參與方的主動性，合理分配質量控制力量，科學有效地控制影響工序質量條件，才能最終實現(xiàn)質量目標。 4、驗收階段的質量管理 工程質量驗收時質量控制的最后環(huán)節(jié)，是整個項目質量工作的總結和最后的檢驗。對于業(yè)主方，應積極參與其中，特別在預驗收階段，應積極邀請使用部門人員參與，廣泛聽取使用者的意見和建議，確定是否滿足功能性需求？外觀與環(huán)境是否滿足適用性？尤其要慎重對待驗收中提出的整改問題落實情況，不可以將問題 拖入保修期內。 應該盡可能地邀請將來的真正使用者參與驗收工作，這樣可以將使用問題提早處理和解決，避免使用過程中再大動手術，費時費。由于使用者與建設者角度不同，讓使用者參與驗收，更能發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，從而避免了今后兩部門之間的內耗發(fā)生。 5、使用與維護階段的質量管理 對于業(yè)主，應樹立全壽命周期的質量管理觀念，不能認為交付使用后就萬事大吉，而要將使用與維護階段的質量管理納入整體的質量管理體系。實踐是檢驗真理的唯一標準，通過該階段的質量數(shù)據(jù)進行分析和總結，不但可以改進和彌補設計施工 階段的不足，同時可以歸納好呢總結四新方面的應用效果，為今后的質量管理提供有力的數(shù)據(jù)支持，真正實現(xiàn) PDCA 質量管理的循環(huán)。因此，該階段業(yè)主質量管理的核心是收集數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)，提出解決問題的辦法和措施。 結束語 總之，面對日益復雜、工期緊迫、任務繁重的工作建設任務時，作為工程管理的我們，擔負的責任更為重要。放下甲方高高在上的姿態(tài)，以項目參與者的責任融入到項目的運行中，穿針引線，引領全局，運籌帷幄，真正的參與者、管理者，體現(xiàn)管理的真正意義。 參考文獻 1劉亦堅 .建設方建 筑工程項目管理淺析 J.中國科技博覽 ,2012. 2鄭劍均 ,柴春波 .關于建筑工程現(xiàn)場施工質量管理問題的應用 J.廣東科技 ,2010. 3張麗梅 .論工程項目的施工質量控制及技術管理 J.科技促進發(fā)展：應用版 ,2011. 文檔資料：談業(yè)主方的建設工程項目質量管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關文檔 :探析房建工程管理與施工技術 探礦工程在基礎工程中的發(fā)展趨勢分析 現(xiàn)澆混凝土薄壁筒樁施工技術 探析建筑鋼結構施工技術與質量控 制的措施 探討新時期地質災害的防治和地質環(huán)境的保護 探究公路工程施工管理中的問題與改善 探究單層索網玻璃幕墻的設計與施工 談通訊工程的施工質量控制 試析信息化條件下如何改進檔案管理工作 談市政排水管道施工技術 談巖土工程中地基與樁基礎處理技術 談異形幕墻的設計要點 送電線路安全問題及防護措施研究 談業(yè)主方在施