如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作[權(quán)威資料]

如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：本文結(jié)合施工實(shí)踐，闡述了建筑工程技術(shù)管理的重要性，并談到技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工工程及技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用。最后針對(duì)如何做好技術(shù)管理工作進(jìn)行分析探討，以供同行參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；技術(shù) Abstract: this paper based on the construction practice, the paper construction engineering technology the importance of the management, and talked about technology management through the whole construction engineering and technical management work task and function. Finally based on how well the technical management is discussed, provide the reference for colleague. Keywords: building engineering； Construction management； technology TU71A 1 技術(shù)管理的基本理論 建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法，對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動(dòng) ，是熟悉與會(huì)審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收，包括了工程建筑全過程的各項(xiàng)技術(shù)工作。 2 技術(shù)管理的重要性 技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建 筑工程技術(shù)管理，是當(dāng)前提高建筑工程質(zhì)量管理水平的必然選擇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，它是建筑施工企業(yè)尋求穩(wěn)定發(fā)展的必然。 近年來隨著我國(guó)改革開放成果的顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)和工業(yè)技術(shù)都得到了高速發(fā)展。建筑業(yè)已作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中的重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯，它對(duì)鋼鐵、水泥、化工防水材料等產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用可以說是舉足輕重，對(duì)國(guó)家總的 GDP 的影響也是重中之重的關(guān)鍵因素，行業(yè)之大，覆蓋面之廣，被關(guān)注程度之顯赫都是空前的。然而，由于長(zhǎng)期以來 “ 一哄而上 ” 的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無 序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。建筑企業(yè)要尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好綜合管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分，必須改變建筑企業(yè)多年來工人頻繁更換、技術(shù)管理及工藝管理無所不為的傳統(tǒng)建筑模式。要想尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，在行業(yè)中立于不敗之地，就必須有獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)，有正道的管理優(yōu)勢(shì)，有強(qiáng)有力的管理優(yōu)勢(shì)，那就是運(yùn)用現(xiàn)代管理理念強(qiáng)化管理的現(xiàn)代建筑技術(shù)管理模式。 3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與 作用 技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程 符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用。主要有以下幾個(gè)方面： （ 1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。 （ 2）通過技術(shù)管理不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 （ 3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 4 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策 4 1 管理體系的建立 要使工程質(zhì)量滿足需求，首先要從上至下建立嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī) 章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過程中技術(shù)問題以保證項(xiàng)目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 4 2 工程施工技術(shù)管理 施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝 組織、操作等方面進(jìn)行全面分析考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便。工程施工技術(shù)管理包括下幾個(gè)方面： （ 1）施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施：施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程需要編制的技術(shù)經(jīng) 濟(jì)文件，用來指導(dǎo)工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機(jī)械、資金等方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點(diǎn)，使施工在一定資源供應(yīng)條件下，有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)的編制，事先應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料，了解顧客對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的要求和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；然后針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。 （ 2）圖紙審查：設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的直接依據(jù)。施工前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，避免圖紙的質(zhì)量隱患。在接到施工圖紙后應(yīng) 經(jīng)過自審、互審和最后的會(huì)審，圖紙審查時(shí)，我們要注意施工圖紙本身的符合性，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進(jìn)度。 （ 3）技術(shù)階段設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換：隨著輕質(zhì)高強(qiáng)材料的采用，建筑工程逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強(qiáng)、環(huán)保方向發(fā)展，很多構(gòu)筑物采用了全鋼結(jié)構(gòu)。而設(shè)計(jì)部門提供的圖紙大部分停留在技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖階段，因此需把技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為施工圖后方可施工。設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換給施工帶來極大的便利，方便施工。 （ 4）工程變更：工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)碰到業(yè)主要求 的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求的情況而產(chǎn)生的工程變更，工程變更常發(fā)生于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，容易引起停工、返工現(xiàn)象，從而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，因此對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制和管理就顯得十分重要。 4 3 施工人員管理 施工人員作為施工行為的主體，員工素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提。要做好對(duì)施工人員的管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識(shí)。其次，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件中保持一致。再次在施工過程中，建立健全的管理制度。最后結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。 4 4 材料 質(zhì)量控制管理 材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中，應(yīng)從以下四個(gè)方面控制材料質(zhì)量： （ 1）材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行：按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量，組織材料商供貨； （ 2）材料采購：控制材料的采購價(jià)格和質(zhì)量，避免材料訂購不符影響施工進(jìn)度； （ 3）材料的驗(yàn)收分類堆放：根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣； （ 4）材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)：嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并注意對(duì)易燃品采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。 4 5 機(jī)械設(shè)備管理 施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)。 結(jié)束語 總而言之，技術(shù)管理工作是關(guān)建筑工程質(zhì)量大局，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位。因此，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過程中，注 重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，對(duì)控制建筑工程的施工質(zhì)量也有重要意義。 參考文獻(xiàn) 1林偉強(qiáng)探討建筑工程施工技術(shù)的管理 J四川建材， 2O08 2文 超建筑工程施工技術(shù)管理的理論與運(yùn)用J科技信息， 2009 3任玉杰論建筑工程項(xiàng)目管理 J現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2009 4劉 輝如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理 J建材與裝飾， 2008 閱讀相關(guān)文檔 :淺談建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)和目標(biāo)的系統(tǒng)管理 舟山大陸連島工程金塘大橋 淺 談高速公路項(xiàng)目在施工招標(biāo)階段的投資控制 土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 淺談公路工程施工技術(shù)管理 淺談建筑工程檔案建設(shè)與管理 關(guān)于建筑裝飾施工成本管理的探討 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全探討 高層建筑施工中存在的問題及預(yù)防措施 加強(qiáng)城鄉(xiāng)水利建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)控淺探 淺談鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制措施 建筑施工的成本控制的探討 大潭水電站節(jié)能降耗