公司年度年終先進(jìn)評(píng)比辦法.doc

2012年度年終先進(jìn)評(píng)比辦法2012年在集團(tuán)公司等上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的共同努力下，公司得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展。為表彰先進(jìn)，激勵(lì)全公司廣大員工立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在公司快速發(fā)展的進(jìn)程中繼續(xù)建功立業(yè)。公司決定開展先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)。一、組織分工 由行政辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織整個(gè)年終評(píng)比工作，企管部、人力資源部配合。工會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的監(jiān)督工作。二、先進(jìn)項(xiàng)目（一）先進(jìn)分類：年終先進(jìn)評(píng)比分為以下幾類：系統(tǒng)標(biāo)兵、優(yōu)秀管理干部、先進(jìn)工作者、合理化建議先進(jìn)個(gè)人、小改小革先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門、先進(jìn)班組（二）參選條件：對(duì)于簽訂合同時(shí)間在2012年7月1日之前的員工，可參與先進(jìn)評(píng)選，有下列情形之一的取消其評(píng)獎(jiǎng)資格；1、本年度內(nèi)有違法及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的；2 年度內(nèi)有受停職檢查以上處分的；3、給公司造成極壞影響或不良后果的；4、給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)1000元以上的5、本年度內(nèi)病、事假累計(jì)滿30天的； 6、無(wú)故遲到、早退累計(jì)滿5次的；7、出現(xiàn)無(wú)故曠工現(xiàn)象的；三、考核評(píng)比原則（一） 先進(jìn)部門：1、 部門班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)。管理和工作思路具有創(chuàng)新意識(shí)。2、 能認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。3、 無(wú)輕傷以上事故和嚴(yán)重工作失誤。4、 注重成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，節(jié)能降耗成績(jī)突出。5、 注重安全管理，全年安全責(zé)任零事故。6、 在工資及獎(jiǎng)金分配上和工作安排上無(wú)職工投訴。（二） 優(yōu)秀員工：1、 工作態(tài)度：愛崗敬業(yè)，遵守公司各項(xiàng)制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。2、 認(rèn)真學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。3、 忠誠(chéng)度：人品正直，積極維護(hù)集體榮譽(yù)，有良好的形象和口碑。4、 工作業(yè)績(jī)：在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作中能夠按質(zhì)按量完成或超額完成任務(wù)。5、 工作能力：工作執(zhí)行能力強(qiáng)，處理問題準(zhǔn)確、靈活，卓越的組織、溝通能力。6、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)：協(xié)助部門同事完成工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助。四、時(shí)間安排 1、2012年12月18日前，各部門將2012年度工作總結(jié)、積效考核表以書面報(bào)送企管部。 2、2012年12月25日前，各部門根據(jù)本辦法所分配的先進(jìn)個(gè)人名額，在企管部領(lǐng)取登記表填寫后報(bào)回。 3、2012年12月31日前，公司企管部完成各部門先進(jìn)集體和先進(jìn)員工材料匯總工作，并呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、先進(jìn)部門8個(gè)。2、優(yōu)秀員工130名.其中女工20名。3、首席員工8名。4、優(yōu)秀管理者30名。其中女工5名。5、安全標(biāo)兵10名。6、優(yōu)秀駕駛員8名。附表： 1、先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工等名額分配表 2、先進(jìn)集體登記表；