企業(yè)績效考核實例與評估報告.doc

9-20 企業(yè)績效考核實例(小企業(yè))企 業(yè) 績 效 考 核 實 例-小企業(yè)的績效考核說 明 小企業(yè)有小企業(yè)的特點，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應該根據它自身的特點來設計。 一、 一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做得太復雜。另外，應適當側重于主觀考評，這主要有以下三點原因： 1 管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準確； 2 由于崗位劃分不明確，工作內容靈活，無法設計出標準、客觀考評題目； 3 小企業(yè)一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評工作。 二、 小企業(yè)績效考評的內容： 1 工作總結： 由于員工的工作內容相對比較繁雜，通過工作總結可以讓管理者系統地了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進行整體把握，也有助于管理者對員工進行客觀的考評。 2 員工自我評價： 員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，并且為考評溝通做了準備。 3 分類考評： 可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內容進行考評。 4 考評溝通： 不論上面三項內容如何進行，考評溝通都是必須進行的。 月份工作考評表部門姓名崗位本月工作總結：本月工作自我評價：以下由直接上級填寫：1 崗位技能 優(yōu)秀( ) 良好( ) 一般( ) 較差( )2 工作態(tài)度 優(yōu)秀( ) 良好( ) 一般( ) 較差( )3 工作成果 優(yōu)秀 ( ) 良好( ) 一般( ) 較差( )本月工作評語：直接上級簽字： 備注：填寫日期：年月日工作表現評估報告一、 個人簡歷姓名 _加入公司日期 _公司名稱 _現職時間(年度/月份) _職位 _評估時限 _部門 _ 審核日期 _二、 目的評估的主要目的：1. 改善及增強評分人及受評人的上下級關系。2. 分析、確認、顯示受評人的強項及弱點。幫助受評人善用強項與改進弱點。3. 標出受評人發(fā)展及訓練的需要，以便日后承擔公司重任。4. 反映受評人現階段的工作表現。5. 為受評人訂下下年度的目標及前瞻，作為日后工作表現的標準。三、 工作表現評估根據上年度所訂下的工作目標，評估所達到預期目標的程度：上年度所提出的目標過去一年目標能否達到及表現如何1.2.3.四、 工作表現類別評分請選下列類別畫上，以顯示你的評分。4=出色 3=良好2=滿意 1=差意0=不能接受 NA=不合用根據以下的評估表格加以不同等級的評分：工作表現性質表現的等級以實例述明43210NA1.技術性方面（1）工作知識（2）策劃及組織能力（3）生產效益（4）工作素質（5）滿足客戶需求小計工作表現性質表現的等級以實例述明43210NA2.對公司及工作態(tài)度方面（1）自發(fā)性的學習/改進（2）積極態(tài)度（3）接受任務（4）工作投入（5）可靠責任小計3.個人品質方面（1）準時（2）有責任感（3）注意細節(jié)（4）誠實正直（5）主動性（6）適應能力（7）創(chuàng)意性（8）個人儀表整潔（9）判斷與決策能力（10）虛心上進小計4.人與人相處技巧（1）樂意與別人分享（2）合作性（3）人際關系（4）溝通方式（5）領導能力小計總計百分比*只適用于管理層人員。請于下列空格填寫有關人員的整體評估：_五、 強項與弱點1.列出受評人的三大主要強項，并以其程度順序陳述如下：(1)_(2)_ (3)_ 2.列出受評人的缺點與需要改進的地方：(1) _(2) _(3)_六、 發(fā)展及訓練需要鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓練需要及達到目標的建議：發(fā)展需要建議12.3.4.訓練需要建議1.2.3.4.七、 訂下明年目標標出與征求受評人的共識，列出下年度四項目標及預期表現：下 年 度 的 目 標預期表現1