一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》要點(diǎn)復(fù)習(xí)

一級(jí)建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 要點(diǎn) 復(fù)習(xí) 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 ：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理分為如下 ：業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于 施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括 滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 。 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括 項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段保修期。 項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù) 。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即： 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期 。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ：安全管理 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 公司管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而 投資控制 ， 進(jìn)度控制 ， 質(zhì)量控制 和合同管理 等則主要涉及物質(zhì)的利益。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù) ：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)合同管理 設(shè)計(jì)信息管理 與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 施工方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) ：施工安全管理 施工成本控制 施工進(jìn)度控制 施工質(zhì)量控制施工合同管理 施工信息管理 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 供貨方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方項(xiàng)目管理工作主 要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù) ：供貨方的安全管理 供貨方成本控制 供貨方進(jìn)度控制 供貨方質(zhì)量控制 供貨 合同管理 供貨信息管理 與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的： 確保工程質(zhì)量提高工程建設(shè)水平充分發(fā)揮投資效益 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)： 國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)工程建設(shè)論理合同其他工程建設(shè)合同 建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理： 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程成本開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貨款，授助資金的工程國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 。 建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的 有償 技術(shù)服務(wù) 。在國(guó)際上把類服務(wù)歸類為 工程咨詢服務(wù) 。 工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù) ：控制工程建設(shè)的投資控制建設(shè)工期控制工程質(zhì)量進(jìn)行工程建設(shè)合同管理協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系工程建設(shè)信息管理。 組織論 主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)有兩個(gè)指令源 。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有： 組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 系統(tǒng)的組織包括 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的 主要措施 包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 主要因素 除組織外，還有 人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具 等。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它 描述工作對(duì)象之間的關(guān)系 。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（ OBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 ，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門(mén)和各工作人員的組織關(guān)系。 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程 管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 予以描述。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。 在線性組織結(jié)構(gòu)中 不允許 出現(xiàn)多重指令。 管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即 提出計(jì)劃籌劃決策執(zhí)行檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。 項(xiàng)目管理職能分工表 是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 工作流程圖 服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工 作之間的邏輯關(guān)系。 合同結(jié)構(gòu)圖 反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 涉及項(xiàng)目整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng) 由項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理要 做什么工作怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目的總投資項(xiàng)目的總進(jìn)度 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括： 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法安全、健康與環(huán)境管理的策略信息管理的方法和手段技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的合理風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有 ：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主 方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。 我國(guó)業(yè)主方主要通 過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式 選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式： 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 在國(guó)際上 項(xiàng)目管理咨詢公司 可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的 項(xiàng)目管理 服務(wù)。項(xiàng)目 管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于 工程顧問(wèn)（工程咨詢）服務(wù) 。 施工任務(wù)的委托模式有 ：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為 建設(shè)工 程項(xiàng)目總承包或工程總承包 。 物資采購(gòu)的模式有： 業(yè)主方自行采購(gòu)與承包商約定某些物資的指定供貨商 承包商采購(gòu)等。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有 ：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。 項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施 ：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施等 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解確定目標(biāo)的計(jì)劃值 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括： 收 集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差采取糾偏措施。 進(jìn)度糾偏的措施 ：組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員）管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等） 投資控制包括 ：設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制。 前者更為重要 。 在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括 ：工程概算與投資規(guī)劃的比較，工 程預(yù)算與概算的比較。 在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，包括： 工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 投資控制的糾偏措施： 組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等）管理措施（采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法）經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等）技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等） 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理， 是指受企業(yè)法定代表人委托 對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程會(huì)面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征 ：是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 貫徹推行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó) 家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力 ：組織項(xiàng)目管理班子以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素選擇施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 人力資源管理任務(wù)： 編制組織和人力資源規(guī)劃組織項(xiàng)目管理人員的獲取管理項(xiàng)目管理班子的成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 項(xiàng)目人力資源管理的目的是： 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 ， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 組織和人力資源規(guī)劃 是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取的方法有 ：外部招聘對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配人員招標(biāo)簽訂服務(wù)合同 在矩 陣式組織結(jié)構(gòu)中， 項(xiàng)目管理班子的成員 要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開(kāi)展工作 人力資源管理的工作步聚 編制人力資源規(guī)劃通過(guò)招聘增補(bǔ)員工通過(guò)解聘減少員工進(jìn)行人員甄選員工的定向員工的培訓(xùn)形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識(shí)的能干的員工員工的績(jī)效考核員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 工程總承包和工程項(xiàng)目管理 是國(guó)際電行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深 化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革提高工程建設(shè)管理水平保證工程質(zhì)量和投資效益規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入 WTO后新形勢(shì)的必然要求。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核 心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的 組織集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 在多數(shù)條件下采用變動(dòng)總價(jià)合同。 由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書(shū)的依據(jù)是 建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。 在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目 功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述 的方式。 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將 委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限 ，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的 有權(quán) 要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人 員 發(fā)現(xiàn) 工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng) 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 。 1 995 年我國(guó)開(kāi)始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 2003年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡，過(guò)渡期 5年 。 項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在 業(yè)主方的工程管理 中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。 上世紀(jì) 70年代興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對(duì)象是 業(yè)主。 也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。 全壽命集成化管理系統(tǒng)包 括：開(kāi)發(fā)管理（ PM）、項(xiàng)目管理（ PM）和設(shè)施管理（ FM） 工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的 項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí) 施增值。其增值可反映以下方面：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)建筑環(huán)境項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)周期建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等 工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程 是專業(yè)知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需整合多方面專家的知識(shí)。 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是 定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是 定義如何開(kāi)發(fā)或建設(shè) 。 決策階段策劃的基本內(nèi)容 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項(xiàng)目建 設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容 有：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和 再論證 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。 風(fēng)險(xiǎn)量 指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B，或采取措施降低 風(fēng)險(xiǎn)量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C，風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B和 C 的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D。 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 ：組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計(jì)劃，人員安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工 程物資、工程機(jī)械等） 風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合 公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求 。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制 等方面的工作。 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn) -風(fēng)險(xiǎn)分析 -風(fēng)險(xiǎn)控制 -風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 1Z202000 施工成本控制 施工成本管理 就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 施工成本管理的任務(wù) 主要有： 成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核 施工成本預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì) 就是在施工 以前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù) 施工成本計(jì)劃 是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 施工項(xiàng)目成本控制 貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為 事先控制、事中控制和事后控制 。 施工成本核算 是按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單 位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 施工成本分析 是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有： 比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法 施工成本管理的措施 歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。 成本管理要以合同為依據(jù)，除 參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索 賠問(wèn)題 ，還應(yīng)分 析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響 ， 對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析 等。 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)： 合同報(bào)價(jià)書(shū)施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案資源市場(chǎng)價(jià)格公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂的工程合同分包合同（或估價(jià)書(shū)）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料其它相關(guān)資料。 施工成本可以按構(gòu)成分解為 人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi) 。 施工成本計(jì)劃的編制方法 ： 按施工成本組成編制按子 項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把 項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程 中再進(jìn)一步分解為 分部工程和分項(xiàng)工程 。 按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮 進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目上，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由 承包人 提出，經(jīng) 發(fā)包人 確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 工程清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的 工程量的綜合單價(jià)由 承包人 提出，經(jīng) 發(fā)包人 確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。 工程變更時(shí)，合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由 承包人 提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng) 工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有： 直接費(fèi)用間接費(fèi)用部分費(fèi)用等三種情況。 協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中 沒(méi)有或者有但不合適的 情況而采取的一種方法。 FIDIC 施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況如果此項(xiàng)工程實(shí)際測(cè)量的工程量的變動(dòng)大于 10%工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金 額的 0.01%由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò) 1%不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。由于該工作與合同中的任何工作沒(méi)有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。 工程師應(yīng)在商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前， 確定用于中期付款證書(shū)的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。 索賠款的利息包括： 拖期付款的利息由于工程變理和工程延期增加投資的利息索賠款的利息錯(cuò)誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：按當(dāng) 時(shí)的銀行貨款利率按當(dāng)時(shí)銀行透支利率按合同雙方協(xié)議的利率按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有： 實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。 工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前 7天 。 工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩個(gè)方面： 工程量的計(jì)算，單價(jià)的計(jì)算方法 工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為 工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。 索賠款中 材料費(fèi)包括運(yùn)輸費(fèi) .倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) .以及合理的損耗費(fèi)用。 索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包 括：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索 賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。 索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率 保持一致。 實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí)， 承包商應(yīng)得的索賠金額 =直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +應(yīng)得的間接費(fèi)用 +利潤(rùn) 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用 總費(fèi)用法 計(jì)算索賠金額。 工程價(jià)款的結(jié)算方法有 ： 按月結(jié)算 竣工后一次結(jié)算 分段結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。 建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建安工期在 12個(gè)月內(nèi) 或工程承包合同價(jià)在 100萬(wàn)元以下 的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。 跨年度工程按照工程 形象進(jìn)度 劃分不同階 段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量 一致 ，年終不另行清算。 專業(yè)監(jiān)理工程師 審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。 常見(jiàn)的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法： 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法按主材計(jì)算價(jià)差竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式） 價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序 ：確定調(diào)值品種合同中寫(xiě)明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。 各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該 等 于 1.即 a0+a1+a2+a3+a4=1 建安工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式 包括：固定部分，材料部分和人工部分三項(xiàng)。調(diào)值公式為： P=P0（0+ 1A/A0+ 2B/B0+ 3C/C0+ 4D/D0）式中 p， p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價(jià)款。 0為固定要素， 1- 4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重， A0-D0基準(zhǔn)日期的價(jià)格， A-D與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的 49天前的價(jià)格。 施工成本控制的依據(jù) 有： 工程承包合同 施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更施工組織設(shè)計(jì)分包合同文本。其中，施工成本計(jì)劃是成 本控制的指導(dǎo)性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。 施工成本控制的步驟： 比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。 偏差分析的方法有 ： 橫道圖法表格法曲線法 橫道圖法的優(yōu)點(diǎn) ：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少， 表格法的優(yōu)點(diǎn) ： 靈活適用性強(qiáng)信息量大表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約人力，提高速度。 曲線法 具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用 。 施工成本分析的依據(jù) 是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。 會(huì)計(jì)核算主要是 價(jià)值核算 ，具有 連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性 等特點(diǎn)，它是施工成本分析的 重要依據(jù) 。 業(yè)務(wù)核算 的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣。 會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算 一般是對(duì) 已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算 不但 可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 業(yè)務(wù)核算的目的 在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 施工成本分析的方法 包括： 比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）因素分析法差額計(jì)算法比率法等基本方法。 比較法的形式有 ：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比與本行平均水平，先進(jìn)水平對(duì)比。 比率法的特點(diǎn) 是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法 分部分項(xiàng)工程成本分析 是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程。 分析的方法 是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。 分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源 是： 預(yù)算 成本 來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本， 目標(biāo)成本 來(lái)自施工預(yù)算實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面： 實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié) 通過(guò)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對(duì)成本的影響 通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 分析其他有利條件 和不利條件對(duì)成本的影響。 年度成本分析的依據(jù) 是年度成本報(bào)表 ，年度成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 單位工程竣工成本分析包括以下方面內(nèi)容： 竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 1Z203000 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z203010 進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù) 進(jìn)度控制 是一個(gè) 動(dòng)態(tài)管理 過(guò)程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的 分析和論證 ，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的 跟蹤檢查和調(diào)整。 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的 是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制的目的 是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 施工方進(jìn)度控制的任務(wù) 是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工的要求控制施工進(jìn)度。 1Z203020 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為 ：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 工作之間的邏輯關(guān)系包括 工藝關(guān)系和組織關(guān)系 。 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系： STS、 FTF、 STF、 FTS. 國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如： CPM,PERT,CPA,MPM 等 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為 ：肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為： 事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) 按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為， 單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。 美國(guó)多使用 雙代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐州則較多使用 單代號(hào)搭接 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 總時(shí)差最小的工作就是關(guān)鍵工作 。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素 ：縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作有充足備用資源的工作縮短時(shí)間所需 增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作考慮工作的可村縮性 總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。 1Z203030 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的 管理措施 涉及管理的思想，管理的 方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 等。 常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有： 組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 等。 重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息 對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用 有利于提高進(jìn)度信息處理的效率有利于提高進(jìn)度信息的透明度有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的 經(jīng)濟(jì)措施 涉及：資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 資金供應(yīng)條件包括 ：可能的資金總供應(yīng)量，資金來(lái)源，資金供應(yīng)時(shí)間 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 進(jìn)度控制的措施 包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施 1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證 .建設(shè)項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo)的控制 是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度招標(biāo)工作進(jìn)度施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度工程物資采購(gòu)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度 大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度綱要的 主要內(nèi)容 ：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總體進(jìn)度規(guī)劃各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 調(diào)查研究和收集資料包括 ：了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情 況和資料收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料收集類似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件 項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮 ：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí) 1Z203050 計(jì)算和輔助進(jìn)度控制 計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義 : 解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整有利于編資源需求計(jì)劃 1Z204000 質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量控制的 原理 質(zhì)量控制 包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)， 是業(yè)主建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)提出來(lái)的。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段 。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素： 人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力建設(shè)項(xiàng)目的 決策因素建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素工程項(xiàng)目的施工方案工程項(xiàng)目的施工環(huán)境 建筑業(yè)實(shí)行 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度 等。 工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括 ：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理 ： PDCA循環(huán)原理三階段控制原理三全控制原理 PDCA 的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是 ：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 PDCA 的檢查階段 的主要任務(wù) 是：對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作 業(yè)者自檢，互檢和專檢。 PDCA 的處置階段的主要任務(wù)是 ，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個(gè)步驟：糾編和預(yù)防 三階段控制的三個(gè)階段 ：事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。 三全控制即： 全面質(zhì)量控制，全過(guò)程質(zhì)量控制，全員參與控制 全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是 目標(biāo)管理。 1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn) ：只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目的不同涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同是工程項(xiàng)目 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時(shí)效不同一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)方式不同。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為 ：工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)材料設(shè)備安裝系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)施的主體分為 ：建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控 制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為 ：質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量控制措施系統(tǒng)質(zhì)量控制信息系統(tǒng) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則： 分層次規(guī)劃原則總目標(biāo)分解的原則質(zhì)量責(zé)任制原則系統(tǒng)有效性原則 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序 ：確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無(wú)理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序制訂質(zhì)量控制工作制度部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式 工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制： 動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制 ，運(yùn)行的基本方式是 PDCA 動(dòng)力機(jī)制 是運(yùn)行機(jī)制的核心： 動(dòng)力機(jī)制 來(lái)源于利益機(jī)制 約束機(jī)制 取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。 抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例 外控制 1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收 施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo) 是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo) 是通施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo) 是通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo) 是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付 滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品 監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo) 是，通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查平行檢測(cè)，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量控制的過(guò)程 包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。 施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇 ，它對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 包括：隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批驗(yàn)收 ，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程的質(zhì)量控制 施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體 ，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，在施工階段是依據(jù)法和合同時(shí)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制。 自控主體和監(jiān)控主體 在施工全過(guò)程相互依存各司其職，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過(guò)程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工 施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)： 工程調(diào)研和項(xiàng)目承接施工準(zhǔn)備材料采購(gòu)施工生產(chǎn)試驗(yàn)和檢驗(yàn)工程功能檢測(cè)竣工驗(yàn)收質(zhì)量回訪和保修 質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè) ，總承包對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任 在合同環(huán)境下， 質(zhì)量計(jì)劃 是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實(shí)現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的步驟 我國(guó)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用 施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 的文件形式進(jìn)行編制 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括： 工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同，現(xiàn)場(chǎng)，法規(guī)條件）履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)質(zhì)量管理組織機(jī) 構(gòu)，人員及資源配置計(jì)劃施工技術(shù)方案，施工程序材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是 施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容 事前預(yù)控包括明 確控制目標(biāo)參數(shù) ， 制定實(shí)施規(guī)程 （包括施工操作規(guī)程及檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項(xiàng)目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。 影響施工質(zhì)量的五大要素： 勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施工環(huán)境 對(duì)原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容： 控制材料設(shè)備性能標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)， 檢驗(yàn)測(cè)式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等 對(duì)施工方案的質(zhì)量控制包括 ：全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)，難點(diǎn)。制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案合理選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案為明確工程質(zhì)量，編寫(xiě)環(huán)境不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施 施工環(huán)境因素包括 ：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等 工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)， 工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 施工過(guò)程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件 工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定處理： 經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能還到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收經(jīng)返修或加固處理的工程能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收經(jīng)返修或加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收 1Z204040 政府監(jiān)督 政府監(jiān)督的職能包 括：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法 律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 施工過(guò)程的監(jiān)督包括 ：全過(guò)程不定期檢查，分部驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行查處。 1Z204050 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有 ：分層法，因果分析圖法，排列圖法，直方圖法 分層法的基本思想 是準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及原因 使用因果分析圖法（魚(yú)刺圖）時(shí)，應(yīng)注意 ：一個(gè)質(zhì)特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析通常采用 QC 補(bǔ)組活動(dòng)的形成進(jìn)行廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)分析時(shí)層層深入，引出所有可能的原因在充分分析的基礎(chǔ)上選擇最主要原因 排列圖中： 累計(jì)頻率 0-80%為 A類問(wèn)題， 80-90%的問(wèn)題為 B問(wèn)題。 90-100%的問(wèn)題為 C類問(wèn)題 ，其中 A 類問(wèn)題重點(diǎn)管理， B類問(wèn)題次重點(diǎn)管理， C類問(wèn)題按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。 直方圖的主要用途： 整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特性，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍內(nèi) 常見(jiàn)的異常直方圖有 ：折齒型，陡坡型，孤島型，雙峰型，峭壁型。 質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。 質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布充滿上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易 出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。 質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布居中且邊界與上下限較大距離，說(shuō)明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。 質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布超出上下限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施糾偏。 1Z204060 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 ：以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系 質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容 ：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文件質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì) 量記錄 質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容包括 ：企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)體系要素或基本控制程序質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審，修改和控制的管理方法 質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備： 指令性系統(tǒng)性協(xié)調(diào)性先進(jìn)性可行性可檢查性 程序文件的內(nèi)容： 文件控制程序質(zhì)量記錄管理程序內(nèi)部審核程序不合格品控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序 落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其目的是 ：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理 程序的執(zhí)行情況及適用性揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù) 建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息向外部審核單位提供體系有效證據(jù) 質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，它具有可追溯性的特點(diǎn)。 質(zhì)量體系認(rèn)證的意義： 提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用有利于保護(hù)消費(fèi)者利益有利于法規(guī)的實(shí)施 企業(yè)獲準(zhǔn) 認(rèn)證占有效期為三年 ，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系， 維持和監(jiān)督管理內(nèi)容 包括：企業(yè)通報(bào)，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤銷，復(fù)評(píng)，重新?lián)Q證。 1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z205010 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的 職業(yè)健康安全管理的目的是 ：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素考慮和避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害 項(xiàng)目環(huán)境管理的目的 ：保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)控制污染和危害考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是 ：制定，實(shí)施，實(shí)現(xiàn)，評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)，計(jì)劃活動(dòng)，職責(zé)，慣例，程序，過(guò)程和資源。 建筑產(chǎn)品的 固定性 和生產(chǎn)的 流動(dòng)性 及受外部環(huán)境影 響因素決定了 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性 決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 多樣性 。 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性 決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 協(xié)調(diào)性 產(chǎn)品的委托性 決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 不符合性 產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性 決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 持續(xù)性 產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性 決定了環(huán)境管理的 多樣性和經(jīng)濟(jì)性 1Z205020 施工安全控制 安全控制 是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。 安全控制的目標(biāo)： 減少 消除人的不安全行為的目標(biāo)減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)安全管理的目標(biāo) 施工安全控制的特點(diǎn) ：控制面廣控制的動(dòng)態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 安全控制的程序 ：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作 1Z205030 施工安全控制的方法 危險(xiǎn)源 是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。 危險(xiǎn)因素 強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間 作用的因素， 有害因素 強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)期內(nèi)的慢性損害和累積作用。 危險(xiǎn)源是安全控制的主要對(duì)象，所以把安全控制也稱為危險(xiǎn)控制或安全風(fēng)險(xiǎn)控制。 危險(xiǎn)源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。 第一類危險(xiǎn)源指 可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì) 第二類危險(xiǎn)源： 造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：人的不安全行為物的不安全狀態(tài)破壞環(huán)境條件三個(gè)方面 危險(xiǎn)源辯識(shí)的方法 ：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德?tīng)柗品ǎ┌踩珯z查表法 危險(xiǎn)源控制方法包括 第一類控制方法和第二類控制 方法 第一類危險(xiǎn)源 的控制方法 ：防止事故發(fā)生的方法（消除危險(xiǎn)源，限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔離）避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護(hù)，設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與援救措施 第二類危險(xiǎn)源的控制方法： 減少故障（增加安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)）故障一安全設(shè)計(jì)（故障一消極設(shè)計(jì)，故障一積極設(shè)計(jì)，故障正常設(shè)計(jì)） 建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容 ：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。 施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施的設(shè)置 和安全預(yù)防措施，主要有 17方 面的內(nèi)容 安全措施計(jì)劃的實(shí)施 包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，安全技術(shù)交底 工程項(xiàng)目安全檢查的目的 是為了消除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段，是安全控制工作的一項(xiàng)重要條件。 安全檢查可分為 日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。 安全檢查的主要內(nèi)容 ：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理 安全檢查的重點(diǎn) 是違章指揮和違章作業(yè)。 1Z205040 工程職業(yè)健康安全事故的分類 1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型： 職業(yè) 傷害事故與職業(yè)病 2.職業(yè)傷害事故分為 20類 ，職業(yè)病 10大類 115種 3.安全事故處理的原則 ：事故原因不清楚不放過(guò)事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)沒(méi)有制定防范措施不放過(guò) 4.傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在 90 日 內(nèi)結(jié)案，特殊情況不 得超過(guò) 180日， 結(jié)案后公布處理結(jié)果。 5.職業(yè)病報(bào)告實(shí)行以地方為主， 逐級(jí)上報(bào) 的方法 1Z205050 文明施工和環(huán)境保護(hù) 1.文明施工包括以下工作 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行減少施工對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響保證職 工的安全和身體健康 2.文明施工的意義 ：能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高適應(yīng)現(xiàn)代施工的要求文明施工代表企業(yè)形象有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì) 3.環(huán)境保護(hù)的意義 是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要是消除對(duì)外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求節(jié)約能源保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要 4.大氣污染物大部分是有機(jī)物，通常以 氣體狀態(tài) 和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物包括 分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物 ，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣 體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在 0.01-100 m之間，通常分為 降塵和飄塵 5.大氣污染的防治措施 ：除塵技術(shù)氣態(tài)污染物治理技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施 6.氣態(tài)污染物的治理有 以下幾種方法：吸收法吸附法燃燒法冷凝法生物法 7.水污染的主要來(lái)源分： 工業(yè)污染源 .農(nóng)業(yè)污染源 .生活污染源 8.噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為 氣體動(dòng)力噪聲，機(jī)械噪聲，電磁性噪聲 9.噪聲按來(lái)源可分為 交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會(huì)生活噪聲 10.施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制措施 ：聲源控制傳播途徑的控制接收者的防護(hù)嚴(yán)格控制人為噪聲 控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間 11.傳播途徑上控制噪聲的方法 有吸聲 .隔聲，消聲，減振降噪 12.一般 晚 10點(diǎn)到次日早 6點(diǎn) 之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè) 1Z205060 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系 1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由 5個(gè)一級(jí)要素和 17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。 17 個(gè)要素的相互聯(lián)系相互作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。 2.GB/T24000 系列標(biāo)準(zhǔn)的作用 ：保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù) 發(fā)展的需要建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要國(guó)內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要協(xié)調(diào)各國(guó)管理者“指令”和控制文件的需要 1Z205070 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立 1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚： 領(lǐng)導(dǎo)決策成立工作組人員培訓(xùn)初始狀態(tài)評(píng)審制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案管理體系策劃與設(shè)計(jì) 體系文件的編寫(xiě)文件的審查審批和發(fā)布 2.體系文件應(yīng)遵循的原則： 標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫(xiě)到，文件寫(xiě)到的要做到，做到的要有有效記錄 3.體系文件的特點(diǎn) ：法律性系統(tǒng)性證實(shí)性可操作性不斷完善性 體現(xiàn)方式的多樣性符合性 1Z206000 建設(shè)工程合同與工程管理 1Z206010 工程訂立的主要方式 1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件 ：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準(zhǔn)手續(xù)有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料 2.建設(shè)招標(biāo)的方式：， 公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo) 。建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式。 3.進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的條件 ：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。受自然地域環(huán)境限制的涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn) 救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。 4.工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)條件的內(nèi)容 ：投票邀請(qǐng)書(shū)投標(biāo)人需知合同主要條款投標(biāo)文件格式采用工程量清單招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)提供工程量清單技術(shù)條款設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法投票輔助資料 5.自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止，最短 不得少于 20 日。 6自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短 不得少于 5 個(gè)工作日。 7.資格預(yù)審程序 ：發(fā)布資格預(yù)審公告發(fā)售資格預(yù)審文件資格預(yù)審資 料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)。 8.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 15天前 ，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書(shū)面確認(rèn)，該確認(rèn)書(shū)雙方均應(yīng)妥善保管。 9.開(kāi)招應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)在招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。 10.評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評(píng)審工作包括： 編制表格，研究招標(biāo)文件投標(biāo)文件的排序和匯審風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)投標(biāo)文件的澄清說(shuō)明或補(bǔ)正廢標(biāo)處理投標(biāo) 偏差有效標(biāo)不足的法律后果 11.詳細(xì)評(píng)標(biāo)的內(nèi)容包括：確定評(píng)標(biāo)方法備選標(biāo)的確定決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為一個(gè)整體合同授予中標(biāo)人決定投標(biāo)人有效期可否延長(zhǎng)。 12.評(píng)標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容包括： 基本情況和數(shù)據(jù)表評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單開(kāi)標(biāo)記錄符合要求的投標(biāo)一覽表廢標(biāo)情況說(shuō)明評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)方法或評(píng)標(biāo)因素一覽表經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或評(píng)分比較一覽表經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序推薦的中標(biāo)侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜澄清說(shuō)明補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。 13.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在 1-3人，并標(biāo)明排列順序。 中標(biāo)人的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符 合下列條件之一 ：能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求。并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低。但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。 14.評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在 15日內(nèi)確定中標(biāo)人 .但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期法來(lái)前 30個(gè)工作日內(nèi)確定。 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通告書(shū)發(fā)生之日起 30 日內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同 。招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同后 5個(gè)工作日 內(nèi)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)生中標(biāo)通知書(shū)之日起 5日內(nèi)，向行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投 標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告 15.投標(biāo)文件的內(nèi)容 ：投標(biāo)函投標(biāo)報(bào)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)商務(wù)和技術(shù)偏差表 16.投標(biāo)保金可以是現(xiàn)金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票 。 17.合同的“ 標(biāo)的” 是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。 18.投標(biāo)文件的編制步驟 ：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考查和標(biāo)前會(huì)的結(jié)果分析招標(biāo)文件校核招標(biāo)文件中的工程量清單根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià)確定利潤(rùn)方針計(jì)算和確定報(bào)價(jià)形成投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 19.對(duì)于一般的單價(jià)合同，如發(fā)包 人在原招標(biāo)文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時(shí)應(yīng)要求與發(fā)包人共 同確定一個(gè)“增減量幅度”，當(dāng)超過(guò)凈幅度時(shí)，承包人有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。 20.合同依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同分為 ：總價(jià)合同，單價(jià)合同和成本加酬金合同 21.價(jià)格調(diào)整和合同單價(jià)（對(duì)于單價(jià)合同）及合同總價(jià)共同確定了工程承包合同實(shí)際價(jià)格直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。 22.工程合同的付款分為： 預(yù)付款，工程進(jìn)度款，最終付款和退還保留金 四個(gè)階段。 1Z206020 建設(shè)工程合同類型 1.按承發(fā)包方式分 ：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同單位工程承包合同工程項(xiàng)目 總承包合同 BOT合同（特許權(quán)協(xié)議） 2. 按承包工程計(jì)價(jià)方式分 類：總價(jià)合同單位合同成本加酬金合同?？們r(jià)合同可分類固定總價(jià)合同和調(diào)價(jià)總價(jià)合同。單位合同分為：估計(jì)工程量單價(jià)合同，純單價(jià)合同，單位與包干混合合同等。 3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同： 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同建設(shè)工程物資采購(gòu)合同建設(shè)工程保險(xiǎn)合同建設(shè)工程擔(dān)保合同 4.按工程建設(shè)階段分為 ：工程勘察合同工程設(shè)計(jì)合同工程施工合同 1Z206030 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容 1.建設(shè)工程總承包合同的主要條款 ：詞語(yǔ)涵義及合同文件的組成總承 包的內(nèi)容雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù)合同履行期限合同價(jià)款工程質(zhì)量與驗(yàn)收合同的變更風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)工程保修對(duì)設(shè)計(jì)分包人的規(guī)定索賠與爭(zhēng)議的處理違約責(zé)任 2.建設(shè)工程總承包的履行 ：建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行總承包單位可以按合同規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得不利于轉(zhuǎn)包建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。 3.施工總承包合同協(xié)議書(shū)的內(nèi)容： 工程概況工程承包范圍合同工期質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)合同價(jià)款組成合同的條件承包人向發(fā)包人的承諾發(fā)包人向承包人的承諾合同的生效 4.組成合同的文件依據(jù)優(yōu)先順序分別為 ：本合同協(xié)議書(shū)中標(biāo)通知書(shū)投標(biāo)書(shū)及附件專用條款通用條款標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū) 5.工程分包分為 專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè) 分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè) 2-3個(gè)等級(jí)， 60個(gè)資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè) 1-2個(gè)等級(jí)， 13個(gè)資質(zhì)類別 6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)：分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分 包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。 7.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用 8.勞務(wù)分包的勞務(wù)報(bào)酬，除本合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化，均為一次包死，不再調(diào)整 9.勞務(wù)報(bào)酬的支付： 全部工程完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后 14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的合同計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的 14天內(nèi)工程 承包人進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，在承包確認(rèn)后 4天內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù)報(bào)酬。 1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保 1.投標(biāo)擔(dān)?；蛲稑?biāo)保證金 是指投標(biāo)人保證具有投標(biāo)接受后對(duì)其投標(biāo)書(shū)中規(guī)定的責(zé)任不得撤銷或者反悔，否則招標(biāo)人將對(duì)投標(biāo)保證金予以沒(méi)收。 投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的 2%左右，但最高不得超過(guò) 80萬(wàn)元人民幣 ，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng) 超出投標(biāo)有效期 30天。 2.投標(biāo)保證金的形式： 交付現(xiàn)金支票銀行匯票不可撤銷信用證銀行保函由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書(shū) 3.投標(biāo)保證金的作用： 主要用于篩選投標(biāo)人 4.履約擔(dān)保是指 發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務(wù)的擔(dān)保。 5.履約擔(dān)保的形式： 銀行保函，履約擔(dān)保書(shū)，保留金。 6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的 10%左 右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無(wú)條件的銀行保函。 7.工 程采購(gòu)項(xiàng)目保證金提供擔(dān)保形式的，其金額一般為合同價(jià)的 30%-50% 8.保留金一般為每次工程進(jìn)度款的 10%，但總額一般限制在合同總價(jià)款的 5%，（通常最高不超過(guò) 10%）一般在工程移交時(shí)發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿 1年后（一般最高不超過(guò) 2年） 14天內(nèi)將 剩下的一半支付給承包人。 9.預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的 10%， 但需由承包人的開(kāi)戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔(dān)保。 10.預(yù)付款擔(dān)保的形式一般為銀行保函，也可由擔(dān)保公司擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。 11.預(yù)付擔(dān)保的作用 在于保證承包人能夠按公司規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款。 12.投標(biāo)書(shū)附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書(shū)和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對(duì)全部預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函之后，由工程師開(kāi)具證明支付給承包人。 13.支付擔(dān)保 是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定 的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。 14.支付擔(dān)保的形式 ：銀行保函履約保證金擔(dān)保公司擔(dān)保抵押或質(zhì)押 15.發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保，實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。 擔(dān)包額度為工程總額的 20%-25%。本段清算后進(jìn)入下段。 16.支付擔(dān)保的作用 是通過(guò)對(duì)發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及進(jìn)支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔(dān)保人將代為履約。 17.發(fā) 包人、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃?發(fā)包人向承包人提供 履約擔(dān)保， 按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供 履約 擔(dān)保 按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)。 18.房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容： 招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。 1Z206050 建設(shè)工程合同實(shí)施的管理 1.在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行，如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償。 2.明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個(gè)百分比越大承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。 3.明確工程變更的 索賠有效期，由合同具體規(guī)定，通常 為 28天，也有 14天的，這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。 4.竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作 為一個(gè)重要合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念，它表示：發(fā)外人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)的完結(jié)。工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開(kāi)始保修責(zé)任的開(kāi)始合同規(guī)定的工程款支付條款有效。 5.合同控制的作用 ：通過(guò)合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同總目標(biāo)。所以 合同跟蹤是決策的前導(dǎo)工作。在整個(gè)工程過(guò)程中，使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀，趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí) 6.合同控制的依據(jù)： 合同和合同分析的結(jié)束，如各種計(jì)劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎(chǔ)，是合同實(shí)施的目標(biāo)和依據(jù)。各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報(bào)告，驗(yàn)收結(jié)果，計(jì)量結(jié)果等工程管理人員每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄 7.合同控制的措施 ：技術(shù)措施組織和管理措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施 8.合同資料的種類 ：合同資料 合同分析資料工程實(shí)際過(guò)程中產(chǎn)生的各種資 料工程資料中的各種記錄、施工記錄等 9.合同資料文檔管理的內(nèi)容： 合同資料的收集資料志理資料歸檔資料的使用 1Z206