基于價(jià)值鏈的成本控制體系構(gòu)建.doc

山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院 本科畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 設(shè)計(jì) 論文 題目 基于價(jià)值鏈的成本控制體系構(gòu)建 指導(dǎo)教師 學(xué) 號 姓 名 會(huì)計(jì) 系 會(huì) 計(jì) 學(xué) 專業(yè) 2014 屆 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院教學(xué)辦公室制 年 月 日20140407 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明 所呈交的學(xué)位論文 是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作 所取得的成果 除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外 本論文不含任何其他個(gè)人或集 體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體 均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意 本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān) 學(xué)位論文作者簽名 年 月 日 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院關(guān)于論文使用授權(quán)的說明山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院關(guān)于論文使用授權(quán)的說明 本人完全了解山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院有關(guān)保留 使用學(xué)士學(xué)位論文的規(guī)定 即 學(xué)校有權(quán)保留 送交論文的復(fù)印件 允許論文被查閱 學(xué)?？梢怨颊撐?的全部或部分內(nèi)容 可以采用影印或其他復(fù)制手段保存論文 指導(dǎo)教師簽名 論文作者簽名 年 月 日 年 月 日 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制體系構(gòu)建 中文摘要中文摘要 為快速響應(yīng)產(chǎn)品生命周期的縮短和顧客需求個(gè)性化增長的市場需求 企業(yè)之間的競 爭優(yōu)勢已逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品品種和響應(yīng)時(shí)間上 企業(yè)在取得時(shí)間和響應(yīng)性的競爭優(yōu)勢同時(shí) 要努力以較小的成本獲得較大的價(jià)值來增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力 在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程 中 成本的管理是供應(yīng)鏈獲取競爭優(yōu)勢的主要途徑 然而 很多企業(yè)沒有將成本體系納 入到供應(yīng)鏈運(yùn)作中 這將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤 本文立足于現(xiàn)代企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和必要 性 從內(nèi)部和外部對如何構(gòu)建基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制體系提出了針對性對策 關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞 價(jià)值鏈 成本控制 成本管理 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 THE CONTROLING RESEARCH BASED ON THE PURCHASING COST OF THE VALUE CHAIN ABSTRACT The main causes of the cost control system based on the value chain form financial activity itself environmental complexity understanding the hysteresis and the limitations of financial management control The cost control system based on the value chain will no doubt have a significant impact on enterprise production management Therefore to study the cause of the cost control system based on the value and its prevention in order to reduce cost improve efficiency has the very vital significance The root cause of the article is based on the above analysis the enterprise how to reduce the cost has carried on the preliminary discussion Keywords value chain the control management cost control 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 目錄 中文摘要 ABSTRACT 一 價(jià)值鏈成本管理的理論闡述 1 一 價(jià)值鏈成本管理的含義 1 二 基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理的特征 1 二 企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的必要性 2 一 企業(yè)應(yīng)對未來競爭環(huán)境的需要 2 二 企業(yè)解決成本管理的需要 2 三 企業(yè)提高利潤的需要 2 四 企業(yè)提高抵御危機(jī)能力的需要 3 三 企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀 3 一 成本觀念落后 3 二 成本管理方法陳舊 3 三 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集失真 沒有健全的成本控制制度 4 四 成本管理主體不明 缺乏全員性 4 四 基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建 4 一 重新定義成本控制 5 二 實(shí)施作業(yè)成本法 加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用核算與控制 5 三 明確基于價(jià)值鏈的成本管理程序 6 四 重視各環(huán)節(jié)價(jià)值鏈的成本管理實(shí)施 7 五 小結(jié) 7 參考文獻(xiàn) 7 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 0 基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制體系構(gòu)建基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制體系構(gòu)建 為快速響應(yīng)產(chǎn)品生命周期的縮短和顧客需求個(gè)性化增長的市場需求 企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢已逐漸 轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品品種和響應(yīng)時(shí)間上 企業(yè)在取得時(shí)間和響應(yīng)性的競爭優(yōu)勢同時(shí) 要努力以較小的成本獲得 較大的價(jià)值來增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力 在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中 成本的管理是供應(yīng)鏈獲取競爭優(yōu)勢 的主要途徑 然而 很多企業(yè)沒有將成本體系納入到供應(yīng)鏈運(yùn)作中 這將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤 時(shí)間 作為供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中的衡量指標(biāo) 已經(jīng)成功地被用來識別供應(yīng)鏈運(yùn)行中的無價(jià)值活動(dòng) 然而 與無 價(jià)值活動(dòng)相關(guān)的成本的核算卻是一項(xiàng)很困難的工作 本文的目的在于通過對供應(yīng)鏈時(shí)間與成本的研究 為減少供應(yīng)鏈無效時(shí)間及成本之間的關(guān)系提供理論及方法 一 價(jià)值鏈成本管理的理論闡述一 價(jià)值鏈成本管理的理論闡述 一 價(jià)值鏈成本管理的含義 一 價(jià)值鏈成本管理的含義 在基于供應(yīng)鏈的成本控制方面 美國學(xué)者馬丁 克里斯多夫認(rèn)為 基于供應(yīng)鏈的成本控制把創(chuàng)造顧 客價(jià)值的價(jià)值鏈看作一個(gè)有機(jī)整體 并通過提升整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值來降低供應(yīng)鏈的整體成本 從而為 企業(yè)新形勢下的成本控制提供了一個(gè)新的思路和方法 企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法的基本觀點(diǎn)和核心思想 是認(rèn)為 企業(yè)的成本控制的核心就是要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 而控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 就要關(guān)注對內(nèi) 部各種資源成本的控制由此在此思想下 企業(yè)成本控制的范圍就被局限于了企業(yè)的內(nèi)部 尤其是企業(yè) 生產(chǎn)過程中的活動(dòng)消耗 而忽略了企業(yè)的外部成本控制 包括對上游供應(yīng)商的采購成本控制和下游零 售渠道的成本控制這也使得企業(yè)的成本控制是零星的 而不是全部的 企業(yè)成本控制是中途的 而不 是從一開始就進(jìn)行成本控制 也就是說 企業(yè)的采購成本控制在傳統(tǒng)控制模式下被忽視本文的研究 正是基于以上背景 鑒于傳統(tǒng)的采購成本控制的局限性與不足 二 基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理的特征二 基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理的特征 1 1 成本控制成本控制可選擇性可選擇性 成本控制方案具有可選擇性既成本控制的被控對象存在多種發(fā)展的可能性 因此 我們可以采取 一定的控制方法 使之朝著我們所選定的方向發(fā)展 這也是實(shí)施控制的主要目的 在成本控制過程中 為了對某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施控制 可提出若干成本控制的模型 方法等方案以供選擇 提出供選擇方案 的多少 好壞 方案選擇是否準(zhǔn)確 是反映成本控制人員素質(zhì)高低的重要標(biāo)志 2 2 成本控制的全面性成本控制的全面性 成本控制的全面性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程 每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施控制 我們知道 成 本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制 而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過 程 每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到這些業(yè)務(wù) 所以 成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié) 對生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)進(jìn)行著全面的控制 3 3 成本控制的連續(xù)性成本控制的連續(xù)性 成本控制的連續(xù)性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制不是間斷的 而是連續(xù)進(jìn)行的 企業(yè)的會(huì) 計(jì)工作是建立在各種假定基礎(chǔ)之上的 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)原則 既然企業(yè)是連續(xù)經(jīng)營的 成本控制所需要的信息也是連續(xù)不斷的 成本控制連續(xù)性的特點(diǎn)是其他控制系統(tǒng)無法比擬的 4 4 成本控制的系統(tǒng)性 成本控制的系統(tǒng)性 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 1 成本控制的系統(tǒng)性表現(xiàn)在它是從系統(tǒng)的角度進(jìn)行控制的 也就是說它在實(shí)施成本控制時(shí) 不是從 局部的利益出發(fā) 而是要統(tǒng)籌兼顧 相互聯(lián)系 協(xié)調(diào)平衡各方面的關(guān)系 從整個(gè)企業(yè)的角度進(jìn)行控制 的 成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 即全面的成本控制 凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及到 價(jià)值運(yùn)動(dòng) 都包括在成本控制的范圍之內(nèi) 其基本內(nèi)容包括 產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)階段的成本控制 材料采購 供應(yīng)階段的成本控制 生產(chǎn)階段的成本控制 銷售階段的成本費(fèi)用 控制等 二 企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的必要性二 企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的必要性 一 企業(yè)應(yīng)對未來競爭環(huán)境的需要 一 企業(yè)應(yīng)對未來競爭環(huán)境的需要 經(jīng)過改革少放三十多年的發(fā)展 中國依靠廉價(jià)勞動(dòng)力成為世界制造業(yè)的工廠 但進(jìn)入 21 讓紀(jì) 我國進(jìn)入了老齡化時(shí)代 這使得我國勞動(dòng)力成本將不斷升一高 之前我國成為世界制造業(yè)工廠所依賴 的廉價(jià)勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢將不再存在 這也使得我國企業(yè)之間粗放式的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新 形勢的要求 為了有效地降低企業(yè)的成本來彌補(bǔ)勞動(dòng)力上升帶來的成本上升 企業(yè)就必須從原來的粗 放式的成本管理模式向精細(xì)化的成本管理模式過渡 在此過程中 企業(yè)的采購成本管理就成為企業(yè)成 本控制的核心問題之一 二 企業(yè)解決成本管理的需要 二 企業(yè)解決成本管理的需要 現(xiàn)代成本動(dòng)因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的 為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力 成本管理就不能 再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn) 制造 過程 而是應(yīng)該向前延伸到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 變化以 及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新 成本管理的范圍日益擴(kuò)大 對處于開發(fā)型 競爭型市場環(huán)境中的 企業(yè)來說 應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考慮 因此 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的 范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制 而且包括流通領(lǐng)域成本的控制 還要對研究 開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn) 行控制 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實(shí)施 有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理 作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng) 現(xiàn) 代成本管理是不可或缺的部分 如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題 現(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理 在現(xiàn)代企業(yè)管理中 成本管理占有十分重要的地位 它突破 了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域 把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣 闊的研究領(lǐng)域 注重采購 技術(shù) 財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等 有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測 決策 從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系 提高企業(yè)整體的 經(jīng)濟(jì)效益 現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視 不受 成本控制即為成本降低 成本到一定程度即無法再降低 的傳統(tǒng)思維定式的束縛 充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡 的 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本 其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最 小化 三 企業(yè)提高利潤的需要 三 企業(yè)提高利潤的需要 成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接 影響 實(shí)行成本控制 要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度 如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度 工時(shí)定額 費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂 并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作 以保證成本控制的有效進(jìn)行 有利于中小 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 2 企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化 市場經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體 要適應(yīng)市場的變化 企 業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的實(shí)現(xiàn)的利益 關(guān)心市場上競爭對手的一 切變化 適應(yīng)瞬息變化的環(huán)境以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢 是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題 因此 企 業(yè)只有不斷進(jìn)行成本控制創(chuàng)新 依靠合理科學(xué)的成本控制管理方法 降低產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)的成本 才能夠取得競爭優(yōu)勢 更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化 有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利 益 四 企業(yè)提高抵御危機(jī)能力的需要四 企業(yè)提高抵御危機(jī)能力的需要 隨著全球經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的不斷蔓延和石油等原材料價(jià)格的上漲 我國企業(yè)在采購中的成本也在不 斷上升 從而影響了企業(yè)的整體成本控制 為此 也要求我國的企業(yè)從原來的粗放式的成本管理模式 向精細(xì)化的成本管理模式過渡 進(jìn)而來提升企業(yè)的成本管理水平 在這一過程中 企業(yè)之前的傳統(tǒng)的 成本管理與成本控制手段和方式就不能夠?qū)π滦蝿菹缕髽I(yè)的成本控制提供有效的支撐了 這就要求企 業(yè)對原有的成本控制尤其是采購成本控制方式和手段進(jìn)行轉(zhuǎn)化和提升 其中 基于供應(yīng)鏈的成本控制 模式 就成為企業(yè)在新的形勢下 從新的角度來研究企業(yè)成本的控制問題 以適應(yīng)現(xiàn)代競爭和成本控 制的要求 三 企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀三 企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀 一 成本管理觀念落后 一 成本管理觀念落后 成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分 成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè) 成本管理的動(dòng)力也 應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要 但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點(diǎn) 成本管理僅限于國家頒布 的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上 成本管理側(cè)重于宏觀需要 而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營 管理的重要作用 1 1 成本管理的范圍 目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差 成本管理的范圍 目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差 很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程 而忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及 相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理 成本管理的目的局限于降低成本 較少從效益角度看成本的效用 降低成 本的手段也主要依靠節(jié)約方式 不能應(yīng)用成本效益原則 通過發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益 這些落后的 觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要 2 2 企業(yè)成本管理缺乏市場觀念 企業(yè)成本管理缺乏市場觀念 成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn) 是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系 低成本意味著以較 少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù) 從而意味著高效率 但未必就是高效益 我國許多企業(yè)按照成 本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本 通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本 如此 產(chǎn)量越高 單 位產(chǎn)品成本就越低 在銷售量不變的情況下 企業(yè)的利潤也就越高 這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn) 品的需求如何 片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本 通過存貨的積壓 將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移 或隱藏于存貨 提高短期利潤 造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念 導(dǎo)致成本信 息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū) 似乎產(chǎn)量越大 成本越低 利潤越高 3 3 企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化 手段老化 企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化 手段老化 許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理 忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理 只注意投產(chǎn)后的成 本管理 忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理 一些企業(yè)的事前成本管理薄弱 成 本預(yù)測 成本決策缺乏規(guī)范性 制度性 可有可無 成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性 嚴(yán)肅性 可增可減 因此 造成事中 事后成本管理的盲目性 在成本的具體核算中 只注重財(cái)務(wù)成本核算 缺少管理成本核算 注重生產(chǎn)成本的核算 而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算 至于成本管理的手段仍處 于手工操作階段 缺乏現(xiàn)代化管理手段 現(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性 全 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 面性和準(zhǔn)確性 而手工操作是很難達(dá)到這些要求的 二 成本管理方法陳舊 二 成本管理方法陳舊 成本管理方法陳舊 會(huì)使企業(yè)決策失誤的可能性增加 導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加 成本資料 和信息的準(zhǔn)確性不高 據(jù)調(diào)查 55 7 的企業(yè)使用品種法 42 8 的企業(yè)使用分步法 當(dāng)前世界生產(chǎn) 發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式 因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同 購買者完全可以根據(jù)自身 的需求要求廠家設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己滿意的商品 而廠家也可以高效益保證購買者在短時(shí)間內(nèi)取得自己想 要的產(chǎn)品 在這種情況下 一條生產(chǎn)線上可能同時(shí)生產(chǎn)幾種完全不一樣的產(chǎn)品 而這種生產(chǎn)方式適用 于分批法計(jì)算產(chǎn)品成本 我國目前僅有 6 2 的企業(yè)采用這種方法來計(jì)算 這表明我國的生產(chǎn)組織還 比較粗放 對消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠 相應(yīng)帶來成本核算方法的簡單化 據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn) 目前我國企業(yè) 主要采用的成本管理方法有標(biāo)準(zhǔn)成本 計(jì)劃成本 目標(biāo)成本法 在企業(yè)中未得到推廣 三 分工過細(xì) 人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重 三 分工過細(xì) 人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重 現(xiàn)在我國企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì) 從而要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理 由此導(dǎo)致企業(yè)管理的 協(xié)調(diào)成本過高 另外 由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化 不利于企業(yè)管理效率的提高 從而給企業(yè) 帶來一定的低效率成本 并造成直接經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi) 這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一 個(gè)原因 由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加 信息在傳遞過程中時(shí)間延長 不必要的停留環(huán)節(jié)增多 在 一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真 這就可 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn) 在高度自動(dòng)化的生產(chǎn)制造過程中 生產(chǎn)成 本中直接人工成本比重很低 而生產(chǎn)用的設(shè)備折舊費(fèi)等非直接費(fèi)用比重很高 在這種環(huán)境下繼續(xù)采用 直接人工成本去分配制造費(fèi)用顯然是不合理的 四 四 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集失真 沒有健全的成本控制制度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集失真 沒有健全的成本控制制度 許多企業(yè)沒有建立健全的成本控制制度 也沒有實(shí)施有效的成本控制 歸納起來 有以下幾點(diǎn) 其一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意思淡薄 有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理 單純追求產(chǎn)值 產(chǎn)量和收入 指標(biāo)的完成 甚至有的領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為收入 成本 利潤是財(cái)務(wù)算出來的 領(lǐng)導(dǎo)需要多少利潤 財(cái)務(wù)就得 算出多少利潤 以達(dá)到被提升和多拿獎(jiǎng)金的目的 還存在大量的生產(chǎn)不計(jì)成本 總廠虧損分廠盈利的 現(xiàn)象 結(jié)果造成成本資料信息嚴(yán)重失真 其二 會(huì)計(jì)法規(guī) 制度不健全 會(huì)計(jì)工作秩序不規(guī)范 會(huì)計(jì) 法 在企業(yè)中也沒有較好地貫徹落實(shí) 會(huì)計(jì)制度的制定滯后 不能滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)核算的需 要 其三 由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問題 主觀上造成會(huì)計(jì)失真 五 成本管理主體不明 缺乏全員性 五 成本管理主體不明 缺乏全員性 長期以來 人們存在一種偏差 把成本管理作為財(cái)務(wù)人員 少數(shù)管理人員的專利 認(rèn)為成本 效益 都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé) 而把各車間 部門 班組的職工只看作生產(chǎn)者 事實(shí)上 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 和財(cái)務(wù)部門只是企業(yè)日?？刂频慕M織者 只靠他們單方面的努力 難以孤立地實(shí)施好成本控制 各車 間 部門 班組的職工如果只把自己看作生產(chǎn)者 那么就會(huì)導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù) 懂技術(shù)的不懂財(cái) 務(wù) 除此之外 職工參與成本管理的意識淡薄 廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制 怎樣控制等問題無 意也無力過問 職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣 感受不到市場壓力 因此控制成本的積極性也就無法調(diào)動(dòng) 起來 導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 企業(yè)的成本管理失去了管理群體必然難以取得真正成效 綜上所述 我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要 這就必須改革完善現(xiàn)有的 成本管理系統(tǒng) 四 基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建四 基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建 一 重新定義成本控制 一 重新定義成本控制 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 4 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程 強(qiáng)調(diào)整體與全局 對企業(yè)成本管理的對象 內(nèi)容 方法進(jìn)行全方位的分析研究 通過研究每種成本管 理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色 構(gòu)建出企業(yè)自己系統(tǒng)的成本管理方法體系 一方面 為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力 成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 而 是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析 相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析 以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 向后延 伸到顧客的使用 維修及處置 按照成本全程管理的要求 就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本 技術(shù)成 本 后勤成本 生產(chǎn)成本 庫存成本 銷售成本 以及對顧客的維修成本 處置成本等成本范疇 對 所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格 細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理 以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力 使企業(yè)在 激烈的市場競爭中立于不敗之地 另一方面 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化 與此相 適應(yīng) 成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本 如人力資源成本 資本成本 服 務(wù)成本 產(chǎn)權(quán)成本 環(huán)境成本等等 二 實(shí)施作業(yè)成本法 加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用核算與控制 二 實(shí)施作業(yè)成本法 加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用核算與控制 1 1 建立成本價(jià)值鏈的作業(yè)流程建立成本價(jià)值鏈的作業(yè)流程 企業(yè)需要制定一套符合顧客需求 節(jié)約成本的業(yè)務(wù)流程 如果企業(yè)沒有一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的業(yè)務(wù)流程 企業(yè)成本價(jià)值鏈也不能貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終的作業(yè)鏈 所以 建立基于企業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程是 實(shí)施價(jià)值鏈管理的前提和保證 2 2 建立基于價(jià)值鏈成本管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立基于價(jià)值鏈成本管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng) 采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析價(jià)值鏈成本 顯然會(huì)制約其成本分析結(jié)果 不能滿足分析要求 采 用價(jià)值鏈成本管理 對各環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)的處理 是進(jìn)行價(jià)值鏈管理的事中監(jiān)控與事后分析的物質(zhì)基礎(chǔ) 因此 建立基于制造企業(yè)價(jià)值鏈的成本及其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集系統(tǒng) 是進(jìn)行價(jià)值鏈成本管理的必要保證 3 3 建立基于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)建立基于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng) 為提供有價(jià)值的成本資料 需要根據(jù)新的計(jì)算依據(jù) 價(jià)值鏈 分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 通過確定各價(jià)值活動(dòng) 分析增值與非增值作業(yè) 分析各環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢和劣勢 可充分掌握各價(jià)值活動(dòng)和成本間的關(guān)系 以 提供有價(jià)值的成本信息 這是企業(yè)實(shí)施成本管理和控制的必要保證 三 明確基于價(jià)值鏈的成本管理程序 三 明確基于價(jià)值鏈的成本管理程序 1 1 識別企業(yè)價(jià)值鏈 識別企業(yè)價(jià)值鏈 企業(yè)價(jià)值鏈的識別需要建立在對企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 職能分工以及內(nèi)部物流轉(zhuǎn)換過程了解清楚的基礎(chǔ) 上 在將企業(yè)繁多的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)歸類分析 劃分出有代表性的各個(gè)環(huán)節(jié)后 才能清楚價(jià)值鏈的 結(jié)構(gòu) 一般而言 如果有關(guān)價(jià)值活動(dòng)有以下特征之一就應(yīng)將其作為一項(xiàng)單獨(dú)的價(jià)值活動(dòng) 在成本中所 占比重較大或迅速增長 在價(jià)值創(chuàng)造中具有重要作用或潛力 成本驅(qū)動(dòng)因素顯著不同 競爭對手以不 同的方式進(jìn)行該項(xiàng)價(jià)值活動(dòng) 2 2 將成本分配到價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié) 將成本分配到價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié) 要對價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的效率進(jìn)行分析就需要量化各項(xiàng)活動(dòng)所發(fā)生的成本 在具體執(zhí)行該步驟時(shí) 應(yīng)當(dāng)先確定成本分配的目標(biāo) 然后明確分配的成本對象 最后以制定的分配標(biāo)準(zhǔn)為尺度將成本分配到 各價(jià)值鏈環(huán)節(jié) 3 3 判定每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因 判定每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因 成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因 企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種成本 成本與 活動(dòng)之間的關(guān)系可用成本習(xí)性來描述 而影響成本習(xí)性的因素即為成本動(dòng)因 由于成本動(dòng)因是每項(xiàng)價(jià) 值活動(dòng)成本差異的根本原因 識別成本動(dòng)因也就成為進(jìn)行成本控制的前提 4 4 分析企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的地位 分析企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的地位 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 5 由于企業(yè)存在于市場之中 企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化不應(yīng)局限于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程 還應(yīng)關(guān)注其競爭 對手 相關(guān)企業(yè) 以至于整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈 這也可稱為橫向價(jià)值鏈分析 主要用于反映同類產(chǎn)品在 不同生產(chǎn)者之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀況 其意義在于找出與競爭對手在作業(yè)活動(dòng) 成本分配等狀況上的差異 揚(yáng)長避短 選擇適合本企業(yè)的成本管理方案 5 5 確定競爭戰(zhàn)略 確定競爭戰(zhàn)略 在識別價(jià)值鏈 分配成本 了解成本動(dòng)因和企業(yè)在行業(yè)中所處地位后 企業(yè)管理者需要對企業(yè)競 爭策略進(jìn)行定位 以更好地控制企業(yè)成本 管理者可以選擇努力于比競爭對手更好地控制成本動(dòng)因 也可以專注于通過重新配置資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu) 根據(jù)不同企業(yè)面臨的不同情況 創(chuàng)造可持續(xù)競爭 優(yōu)勢 最終達(dá)到企業(yè)成本管理的預(yù)期目標(biāo) 四 重視各環(huán)節(jié)內(nèi)部價(jià)值鏈的成本管理實(shí)施 四 重視各環(huán)節(jié)內(nèi)部價(jià)值鏈的成本管理實(shí)施 1 1 內(nèi)部價(jià)值鏈的成本管理實(shí)施 內(nèi)部價(jià)值鏈的成本管理實(shí)施 內(nèi)部價(jià)值鏈的管理應(yīng)實(shí)施責(zé)任成本控制 企業(yè)根據(jù)不同的組織架構(gòu)采用不同方法進(jìn)行成本管理 企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí) 管理者根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況制定并調(diào)整成本戰(zhàn)略 而不同的生產(chǎn)管理部門 針對自己的職責(zé)按照成本歸口管理 生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門的主要工作可以相互配合 比如分解成本指 標(biāo) 對成本進(jìn)行分析并對其進(jìn)行成本核算 采購部主要負(fù)責(zé)材料采購所發(fā)生的成本市場部則是在產(chǎn)品 銷售過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 人事部主要負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)的內(nèi)容 產(chǎn)品事業(yè)部主要對產(chǎn)品的 研究開發(fā)及使用成本負(fù)責(zé) 成本中心將對成本目標(biāo)開展多方面的分析 使企業(yè)成本不斷降低 提升成 本利潤率 深入作業(yè)層次控制成本 企業(yè)中各種生產(chǎn)作業(yè) 加工作業(yè) 安裝作業(yè) 裝配作業(yè)等是增值 作業(yè) 企業(yè)中的搬運(yùn) 待工 檢驗(yàn) 倉儲(chǔ)等不能增加顧客的價(jià)值 屬于非增值作業(yè) 如果某項(xiàng)非增值 作業(yè)取消后不會(huì)對產(chǎn)品的價(jià)值產(chǎn)生負(fù)面作用 企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以消除 有些作業(yè)可以從管理的角度進(jìn)行改 善 在儲(chǔ)存過程中發(fā)生的變質(zhì)損失 盡管這項(xiàng)作業(yè)會(huì)增加企業(yè)的成本 但在嚴(yán)格的倉儲(chǔ)條件下 這對 于變質(zhì)損失費(fèi)是可以降低的 如果企業(yè)的非增值作業(yè)比較多 而且在生產(chǎn)過程中不能避免 可以適當(dāng) 改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式 從根本上消除非增值作業(yè)的發(fā)生 降低企業(yè)的成本 2 2 縱向價(jià)值鏈的成本管理實(shí)施 縱向價(jià)值鏈的成本管理實(shí)施 1 供應(yīng)商價(jià)值鏈成本管理 供應(yīng)商作為上游企業(yè) 在材料的質(zhì)量 價(jià)格 運(yùn)送速度及售后等方 面都制約著企業(yè)成本的大小 對企業(yè)的價(jià)值 成本及競爭等方面起著極其關(guān)鍵的作用 因此 企業(yè)應(yīng) 該將供應(yīng)商進(jìn)行分類管理 根據(jù)戰(zhàn)略需要選擇供應(yīng)商 并建立長久的戰(zhàn)略合作關(guān)系 實(shí)降低成本的目 標(biāo) 2 銷售商價(jià)值鏈成本管理 銷售商作為下游企業(yè) 與客戶打交道 占據(jù)市場的重要地位 是實(shí) 現(xiàn)價(jià)值增值的關(guān)鍵時(shí)刻 因此 企業(yè)應(yīng)選擇競爭力強(qiáng) 市場比例高的銷售商 與其建立長久的戰(zhàn)略合 作關(guān)系 所以 企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò) 與銷售商建立一體化的分銷渠道 對其進(jìn)行