公司經(jīng)營體制管理.ppt

變革的文化引導(dǎo) 必要性及溝通認(rèn)可度與參與度利益的沖突的解決 生產(chǎn)管理部 財務(wù)部 采購部 銷售部 儲運(yùn)部 品質(zhì)部 人力資源部 辦公室 技術(shù)部 研發(fā)部 設(shè)備部 管理革新部首先是要在分析各部門工作其次建立合理的組織結(jié)構(gòu) 再次是在該結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上將職責(zé)明確界定然后建立企業(yè)的培訓(xùn)體系 確保組織體系中的角色都是可以擔(dān)當(dāng)自己的崗位的 并且培養(yǎng)備用人才 保持企業(yè)人才的可持續(xù)性 建立工資體系 考核激勵體系人才后備機(jī)制 要有備份計劃 AB角 3Q法 第一 為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 什么職能必須做到出色的履行 取得優(yōu)異成績 第二 什么職能履行得不佳 會使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失 甚至危及企業(yè)的生存 第三 企業(yè)的經(jīng)營宗旨是什么 對體現(xiàn)這一宗旨具有重要價值的活動是什么 董事會 總經(jīng)理 品質(zhì)部 財務(wù)部 采購部 銷售部 儲運(yùn)部 人力資源部 研發(fā)中心 生產(chǎn)管理部 設(shè)備部 總務(wù)部 管理革新辦公室 技術(shù)部 董事會 總經(jīng)理 革新辦公室 綜合管理部 人事 總務(wù) 安保 財務(wù)部 財務(wù) 生產(chǎn)管理部 計劃 物控 采購資材部 采購 倉儲 A車間 B車間 技術(shù)部 研發(fā) 工藝 品質(zhì)部 IQC OQC 體系 銷售部 內(nèi)銷 外銷 部門的使命 目標(biāo) 1 目標(biāo)分解 按照目標(biāo)構(gòu)成或影響因素展開成三級目標(biāo)2 將展開目標(biāo)分組 基于公司基本職能 按照目標(biāo)關(guān)聯(lián)度3 分組目標(biāo)的貢獻(xiàn)度 評估對戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn) 評估對企業(yè)長期盈利能力的貢獻(xiàn) 4 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要條件 資源條件 人 財 物 流程條件 時間 信息 目標(biāo)責(zé)任 1 核心業(yè)務(wù)流程展開 以盈利為中心的經(jīng)營流程 流程中價值鏈的繪制2 公司核心職能確定 基于價值鏈的地位 基于對盈利的短期貢獻(xiàn) 基于對盈利能力的貢獻(xiàn)3 公司輔助業(yè)務(wù)流程 指揮 監(jiān)督 服務(wù)職能4 職能履行需要條件 資源條件 人 財 物 流程條件 時間 信息 關(guān)鍵職能 公司關(guān)鍵目標(biāo) 核心業(yè)務(wù)流程 公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)為主的職能匹配 部門設(shè)定 部門說明書 目標(biāo) 責(zé)權(quán) 職能 義務(wù) 經(jīng)營系統(tǒng) 建立能夠?qū)?yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的經(jīng)營系統(tǒng) 總裁經(jīng)營目標(biāo)滲透到基層組織 展開組織成員個人的目標(biāo)管理 總裁戰(zhàn)略 經(jīng)營指標(biāo) 經(jīng)營指標(biāo)管理指標(biāo) 副總目標(biāo) 部門別管理指標(biāo) 經(jīng)理 個人別管理指標(biāo) 部長目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo)個人目標(biāo) 2 目標(biāo)達(dá)成的實(shí)踐性方法論 1 設(shè)定全公司性共同目標(biāo) 現(xiàn)有KPI指標(biāo) 目標(biāo)的分解 目標(biāo)構(gòu)成 公司的管理基礎(chǔ) 流程管理 部門職能與目標(biāo) 部門職責(zé) 部門業(yè)務(wù) 部門權(quán)限 部門所需流程 部門說明書 部門內(nèi)管理流程 部門間管理流程 子流程系統(tǒng) 輔流程系統(tǒng) 主業(yè)務(wù)流程 風(fēng)險與控制 印證 補(bǔ)充 銷售流程付款流程選聘流程采購流程出庫流程 部門的管理基礎(chǔ) 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位設(shè)計 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)工作細(xì)則操作方法 分權(quán)管理與風(fēng)險控制 崗位設(shè)定 負(fù)荷評估 崗位人員設(shè)定 崗位說明書 公司管理體系 目標(biāo)績效考核簡化版 公司管理體系 目標(biāo)責(zé)任績效考核 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司年度戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)地圖 最高管理者 部門職責(zé) 部門KPI目標(biāo) 個人目標(biāo)責(zé)任書 科室KPI目標(biāo) 崗位員工KPI目標(biāo) 崗位職責(zé) 科室職責(zé) 部門目標(biāo)責(zé)任書 個人月度考核表 任職資格 勝任模型 能力評估 合格 輪崗 再培訓(xùn) 降職 淘汰 公司在職培訓(xùn)體系 不合格 年度考核成績 年終獎 晉升 評定 合格 不合格 合格 不合格 強(qiáng)大的培訓(xùn)體系 人才培養(yǎng) 積分制 禮品激勵 培訓(xùn)熱情 考試評價 試后觀察 實(shí)踐案例 課程培訓(xùn) 初級課程 中級課程 高級課程 入司認(rèn)證 上崗認(rèn)證 提拔認(rèn)證 教師手冊 學(xué)員手冊 課程大綱 日課程計劃 年度課程計劃 任職資格 員工需求 崗位說明書 實(shí)踐案例 有形效果 企業(yè)獲益 能力提升 職業(yè)通道 個人成長 內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng) 績優(yōu) 劣員工 1 反省 反省 為何目的 明確區(qū)分 選擇 哪些要変 哪些要守 朝什么方向 Q C D S E 怎樣的思路 戦略 戦術(shù) 怎樣的事情 重點(diǎn)管理項目 設(shè)定 轉(zhuǎn)動管理的循環(huán) 5W2H PROCESS 目視管理 異常管理 橫向機(jī)能和縱向機(jī)能 的穿越 結(jié)果 成果怎樣 回歸工作的根本和原點(diǎn) 目的 反省點(diǎn) 仕事的分量 大 部課長 小 工組長 評価 検証 目標(biāo)達(dá)成率 高 高 低 低 OK 目的 目標(biāo)決定 方針 方策 諸 実施項目 問題 課題的清理 反饋 有目的意識 思考 行動的統(tǒng)合 管理 監(jiān)督者間共識化 可能性研討 模擬 喚起達(dá)成意識 欲望 有効率意識 QC IE VE PM 等 充分運(yùn)用 現(xiàn)狀把握 正確把握事実 真実 逐個明確目的 具體明晰思路 例如 本工序完結(jié) 堅毅 執(zhí)著 扎實(shí)地去做 結(jié)合目標(biāo) 分層解析 對要因 真因 的対策効果 在各工場 実踐確認(rèn) 3 現(xiàn)主義 理和利 要因的再発防止 先手管理 部 Q C D S 的 管理項目 下游展開 部課長充當(dāng)培養(yǎng)和指導(dǎo)的角色 把握部下的點(diǎn)検點(diǎn) 通過溝通傾聽部下意見 通 Action 処理 対策 提高計畫的可靠性 問題 課題解決必要性的自覚 感受到需求 有主體性 自律神経 科學(xué)地推進(jìn) 仮設(shè) 実踐 検証 有連帯性 部門間関係性 地做 探詢問題的推進(jìn)方法 為什么 怎樣 扎實(shí)愉快 不單純依賴數(shù)據(jù)和資料 現(xiàn)認(rèn)是基本 管理職 監(jiān)督職 鉆研道具 管理會計機(jī)能是否適當(dāng) 多余的花費(fèi) 実踐重要 進(jìn)度 管理的原単位 直線 経営和管理的磨合轉(zhuǎn)化 ASIS TOBE TARGET 日常管理 変化和循環(huán) 管理的原単位 可視化 改善 対策 是生命線 変化和循環(huán)的相 不是 給別人看化 思考 行動過程的轉(zhuǎn)換 変革 変化點(diǎn)管理 確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 產(chǎn)生 差 的行為 物料信息時間流動圖 等 IQ EQ 方針管理 展開 統(tǒng)合 必要的工作方法 PDCA 不出成果的工作 全部是浪費(fèi) 要充分反省 返回到工作原點(diǎn) 目的 目標(biāo)決定 整體策略 實(shí)施計劃 評價 驗證 部課長 建議者的作用 以