生產(chǎn)計(jì)劃的定義及基本要求.ppt

生產(chǎn)計(jì)劃的定義及基本要求 2017年6月23日 生產(chǎn)計(jì)劃工作定義 生產(chǎn)計(jì)劃就是PMCPMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式 意思為生產(chǎn)及物料控制 什么是生產(chǎn)與物料控制 PMC PMC控制目標(biāo)包括 質(zhì)量控制目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo) 投資控制目標(biāo) 安全控制目標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃工作定義 什么是生產(chǎn)與物料控制 PMC意思為生產(chǎn)及物料控制 通常它分為兩個(gè)部分 PC 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制 臺(tái) 日資公司俗稱生產(chǎn)計(jì)劃 主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 MC 物料控制 俗稱物控 主要職能是物料計(jì)劃 請(qǐng)購(gòu) 物料調(diào)度 物料的控制 壞料控制和正常進(jìn)出用料控制 等 產(chǎn)能分析 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面 1 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程 2 制程中使用的機(jī)器設(shè)備 設(shè)備負(fù)荷能力 3 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 人力負(fù)荷能力 4 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間 5 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小 場(chǎng)地負(fù)荷能力 制定生產(chǎn)計(jì)劃的原則 1 交貨期先后原則 交期越短 交貨時(shí)間越緊急 越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn) 2 客戶分類原則 客戶有重點(diǎn)客戶 一般客戶之分 越重點(diǎn)的客戶 其排程應(yīng)越受到重視 如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類 A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇 B類次之 C類更次 3 產(chǎn)能平衡原則 各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢 半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同 機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮 不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸 出現(xiàn)停線待料事件 4 工藝流程原則 工序越多的產(chǎn)品 制造時(shí)間愈長(zhǎng) 應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注 生產(chǎn)計(jì)劃未做好的影響 計(jì)劃能力 控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差 容易造成以下現(xiàn)象 1 經(jīng)常性的停工待料 因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃 造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上 以致經(jīng)常性的停工待料 生產(chǎn)計(jì)劃未做好的影響 2 生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑 因?yàn)榻?jīng)常停工待料 等到一來(lái)物料 交期自然變短 生產(chǎn)時(shí)間不足 只有加班加點(diǎn)趕貨 結(jié)果有時(shí)餓死 有時(shí)撐死 生產(chǎn)計(jì)劃未做好的影響 3 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良 半成品或原材料不能銜接上 該來(lái)的不來(lái) 不該來(lái)的一大堆 造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品 生產(chǎn)自然不順暢 生產(chǎn)計(jì)劃未做好的影響 4 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié) 計(jì)劃是一套 生產(chǎn)又是一套 生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用 徒具形式 生產(chǎn)計(jì)劃未做好的影響 5 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn) 不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排 沒(méi)有空留余地 生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng) 生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁 緊急訂單一多 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影 生產(chǎn)計(jì)劃未做好的影響 6 計(jì)劃 生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng) 影響交貨期 降低公司聲譽(yù) 7 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂 品質(zhì)跟著失控 造成經(jīng)常性的返工 經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 造成惡性循環(huán) 我司生產(chǎn)計(jì)劃工作流程 業(yè)務(wù)下生產(chǎn)指令 生產(chǎn)各組別 發(fā)生產(chǎn)指令聯(lián)絡(luò)書生產(chǎn)計(jì)劃錄入K3系統(tǒng)發(fā)出庫(kù)傳票 倉(cāng)庫(kù) 安排生產(chǎn) 委外加工 檢查包裝 入庫(kù) 發(fā)出貨計(jì)劃 出貨 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的基本能力 作為生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備以下能力1 良好的溝通協(xié)調(diào)能力生產(chǎn)計(jì)劃的工作需要各個(gè)單位的配合 如果溝通協(xié)調(diào)不暢 勢(shì)必會(huì)影響工作的開展 作為生產(chǎn)計(jì)劃 要能夠和公司的各部門都保持順暢的溝通 但是在處理問(wèn)題時(shí)要能立場(chǎng)明確 一切已在不違反公司原則的情況下保證出貨計(jì)劃的執(zhí)行 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的基本能力 2 清晰的思維分析能力在任何時(shí)候生產(chǎn)計(jì)劃的大腦都要時(shí)刻保持清醒 能夠立即處理任何的異常狀況 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的分析 對(duì)產(chǎn)能的把握要準(zhǔn)確 在產(chǎn)能緊張時(shí)能適時(shí)判斷 這些都需要清晰的思維分析 小測(cè)驗(yàn) 12345樹鴨子金字塔汽車手6789勺子槍跑道啤酒看誰(shuí)能記住最多的詞組 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的基本能力 3 敏銳的數(shù)字觀念生產(chǎn)計(jì)劃必須對(duì)數(shù)字敏感 對(duì)數(shù)字不感冒的人是做不好生產(chǎn)計(jì)劃工作的 因?yàn)樵谒哪X袋中沒(méi)有數(shù)字意識(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃天天對(duì)應(yīng)的就是枯燥的數(shù)字 不能記住他 就無(wú)法清晰的了解生產(chǎn)進(jìn)度 掌控不了生產(chǎn) 怎么能夠做好計(jì)劃呢 怎么能夠滿足客戶的需求呢 小測(cè)驗(yàn) 1 1 2 3 100 2 1 2 3 100 看誰(shuí)能夠已最快的速度回答 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的基本能力 4 產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃必須對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程要特別熟悉并且要了解產(chǎn)品的模樣 只有這樣才能夠準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)能 才能夠在收到指令時(shí)就能對(duì)交期及如何安排進(jìn)行計(jì)劃 才能不會(huì)出現(xiàn)見到指令就手忙腳亂 不知如何安排的局面 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的基本能力 5 基本的電腦操作能力當(dāng)今的社會(huì)的發(fā)展 光靠頭腦是無(wú)法記住如此眾多的資訊 必須要依靠現(xiàn)代化的手段來(lái)輔助記憶 現(xiàn)在的公司也已經(jīng)脫離了原先的完全按照紙筆的辦公方式 所以作為生產(chǎn)計(jì)劃 必要的電腦操作是少不了的 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的基本能力 6 細(xì)心 耐心 信心 恒心生產(chǎn)計(jì)劃的工作是細(xì)活 馬馬虎虎 粗枝大葉是做不好生產(chǎn)計(jì)劃的 除了細(xì)心 耐心也是必不可少的 不達(dá)目的誓不休 不到長(zhǎng)城非好漢 完成交期就是生產(chǎn)計(jì)劃的使命 所以這就需要有足夠的耐心 通過(guò)一系列的手段來(lái)達(dá)到目標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃的工作很枯燥 要有信心 有恒心能夠做好 生產(chǎn)計(jì)劃工作要訣 1 8020原則80 20法則認(rèn)為 少量的原因 投入和付出將獲得大量的結(jié)果 產(chǎn)出和回報(bào) 按字面意義理解 它的含義是 例如 你工作中80 的收獲來(lái)自于你所投入的20 的時(shí)間 那么實(shí)際上 占我們工作投入主體部分的五分之四的努力在很大程度上無(wú)關(guān)緊要 這與人們通常所認(rèn)為的情況截然相反 生產(chǎn)計(jì)劃工作要訣 商界 許多有關(guān)80 20法則的案例已經(jīng)得到了驗(yàn)證 通常 20 的產(chǎn)品創(chuàng)造了80 的銷售額 20 的客戶資源為企業(yè)帶來(lái)了80 的收益 這就是說(shuō) 20 的產(chǎn)品或客戶資源通常能占到一家企業(yè)利潤(rùn)的80 生產(chǎn)計(jì)劃工作要訣 2 5W1H5W1H分析法也稱六何分析法 是一種思考方法 也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法 是對(duì)選定的項(xiàng)目 工序或操作 都要從原因 WHY 對(duì)象 WHAT 地點(diǎn) WHERE 時(shí)間 WHEN 人員 WHO 方法 HOW 等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考 這種看似很可笑 很天真的問(wèn)話和思考辦法 可使思考的內(nèi)容深化 科學(xué)化 具體見下表 生產(chǎn)計(jì)劃工作要訣 生產(chǎn)計(jì)劃工作要訣 對(duì)象公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品 車間生產(chǎn)什么零配件 為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品 能不能生產(chǎn)別的 我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么 例如如果現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品不掙錢 換個(gè)利潤(rùn)高場(chǎng)所生產(chǎn)是在哪里干的 為什么偏偏要在這個(gè)地方干 換個(gè)地方行不行 到底應(yīng)該在什么地方干 這是選擇工作場(chǎng)所應(yīng)該考慮的 時(shí)間和程序例如現(xiàn)在這個(gè)工序或者零部件是在什么時(shí)候干的 為什么要在這個(gè)時(shí)候干 能不能在其他時(shí)候干 把后工序提到前面行不行 到底應(yīng)該在什么時(shí)間干 人員現(xiàn)在這個(gè)事情是誰(shuí)在干 為什么要讓他干 如果他既不負(fù)責(zé)任 脾氣又很大 是不是可以換個(gè)人 有時(shí)候換一個(gè)人 整個(gè)生產(chǎn)就有起色了 手段手段也就是工藝方法 例如 現(xiàn)在我們是怎樣干的 為什么用這種方法來(lái)干 有沒(méi)有別的方法可以干 到底應(yīng)該怎么干 有時(shí)候方法一改 全局就會(huì)改變 5W1H分析法分析的四種技巧 取消就是看現(xiàn)場(chǎng)能不能排除某道工序 如果可以就取消這道工序 合并就是看能不能把幾道工序合并 尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率 改變?nèi)缟纤?改變一下順序 改變一下工藝就能提高效率 簡(jiǎn)化將復(fù)雜的工藝變得簡(jiǎn)單一點(diǎn) 也能提高效率 5W1H分析法分析的四種技巧 無(wú)論對(duì)何種工作 工序 動(dòng)作 布局 時(shí)間 地點(diǎn)等 都可以運(yùn)用取消 合并 改變和簡(jiǎn)化四種技巧進(jìn)行分析 形成一個(gè)新的人 物 場(chǎng)所結(jié)合的新概念和新方法 生產(chǎn)計(jì)劃工作要訣 OEC 管理法也可表示為 日事日畢日清日高即 每天的工作每天完成 每天工