公司“工作指針”討論會(huì)心得報(bào)告.doc

公司“工作指針”討論會(huì)心得報(bào)告 上周六公司圍繞“工作指針”召集大家開學(xué)習(xí)討論會(huì)會(huì)前大家在靜靜聽陳總講解集團(tuán)公司工作指針內(nèi)容： 一個(gè)原則：管理以人為本 一個(gè)中心：為事業(yè)部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 一個(gè)目標(biāo)：提升技能開源節(jié)流 一個(gè)辦法：創(chuàng)新管理 會(huì)中則踴躍發(fā)言發(fā)表了諸多觀點(diǎn)、意見、自己對工作指針的理解以及以后如何明確自己的工作責(zé)職更好地服務(wù)于各事業(yè)部為公司為自己創(chuàng)造更多的價(jià)值會(huì)后我心難平靜通過學(xué)習(xí)討論工作指針對指針有了更進(jìn)一步了解和體味暗自將自己的工作要點(diǎn)重新規(guī)劃了一翻 在討論會(huì)中大家三言五語地講到了對指針的理解部門課室相對的原則要求如客服朱課的“1、對于工作指針的理解是辦法是以上原則/中心/目標(biāo)的基礎(chǔ)上展開的2、目標(biāo)：為公司創(chuàng)造更多的效益3、原則：工作要依照售后服務(wù)條例來展開4、中心：為市場一線提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)5、辦法：創(chuàng)新管理在原則、中心、目標(biāo)的基礎(chǔ)上打破常規(guī)開創(chuàng)思維對于各項(xiàng)具體工作情況以最佳方式方法展開”以及張春的以服務(wù)客戶為中心等等不同的部門不同的課室不同的工作崗位對工作指針的都有不同的觀點(diǎn)和理解但不變的是都是在公司擬定的工作指針下展開的是工作指針在不同的部門不同的課室不同的工作崗位的深入應(yīng)用 總個(gè)討論會(huì)印象最深的應(yīng)該屬劉曉麗的“今年全國的經(jīng)濟(jì)狀況都不容樂觀本人在多彩公司工作了七年很能體會(huì)公司現(xiàn)在所面臨的困難要多站在管理者的角度考慮問題勇于改進(jìn)工作方法工作與工資是否對等自己常常要捫心自問對于個(gè)人要有增值計(jì)劃”是呀如果我們是管理者或是天自己當(dāng)老板開公司面對危機(jī)會(huì)如何才能穩(wěn)定根基如何制造機(jī)會(huì)如何管控下屬如何創(chuàng)造更多價(jià)值利益?這一切都值得我們深思 作為陪伴公司成長的老員工講話是很有重量的但并非是因?yàn)槭菃T老級而是他們長年累月地與公司同步處處為公司著想已經(jīng)對公司產(chǎn)生不可代替的情感他們的所言是他們的深深體會(huì)這又讓我想起了另一位老員工：xxx他是我身邊最親近的人對他的生活作息都很了解所以很自然便會(huì)想及他從戀愛到結(jié)婚到生育體會(huì)最深的應(yīng)該就是：他把公司比家看得還重！自從他入多彩的那刻起他就把公司當(dāng)成了自己的家把工作放在了重心全年全天二十四小時(shí)開機(jī)隨時(shí)處理公司任何有關(guān)水、電、生產(chǎn)設(shè)備的疑問、異常和工作有時(shí)三更醒來（特別是水電設(shè)備課沒安排值夜班時(shí)）他經(jīng)常不在身邊不是處理公司的水電問題了就是跑到晚班車間修機(jī)器去了那會(huì)我很生氣：為什么不安排別人去修非得自已去他當(dāng)時(shí)沒答我等第二天氣消后告訴我“公司電工從員有限別人晚上都加了班很累了難道我能心安理得地睡在這里么”我很驚訝他的話也為他這番話而感動(dòng)沒有加班費(fèi)沒有特殊津貼他依義無反顧地晚上去做白天沒做完的事不說還三更起床動(dòng)作與其比我渺小了很多！經(jīng)過近三年的生活原來在我眼里小弟弟般的他是那么的偉大成熟卻平凡或許正是因?yàn)楣驹S多這樣的他我們的公司迅速成長壯大“工作與工資是否對等自己常常要捫心自問對于個(gè)人要有增值計(jì)劃”無可否認(rèn)公司的確存在著工作與工資并不對等現(xiàn)象或許正是因?yàn)槿绱藟汛笾械亩嗖室獙?shí)施“減肥”計(jì)劃煉成凹凸有致的美麗形態(tài)：明確工作目標(biāo)和職責(zé)大到公司管理層小至每個(gè)員工每個(gè)崗位都要有存在的價(jià)值并取得相應(yīng)的成績效益和獲得相應(yīng)的報(bào)酬 作為國內(nèi)美工課的一個(gè)從員我的主要工作是負(fù)責(zé)國內(nèi)所有客戶訂單包材的設(shè)計(jì)（包括：彩盒、外箱、說明書貼紙底標(biāo)絲印鼠標(biāo)墊鋁標(biāo)等相關(guān)包材）和協(xié)助/完成部分產(chǎn)品包材結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就結(jié)合自己的工作我發(fā)表以下對工作指針的理解：1.一個(gè)原則管理以人為本工作中要明確工作范圍根據(jù)客戶/事業(yè)部要求與實(shí)際情況相結(jié)合明確工作重點(diǎn)合理管控自己的工作2、一個(gè)中心/目標(biāo)提升技能開源節(jié)流各事業(yè)部對包裝要求不一致我們要根據(jù)事業(yè)部要求/市場需求設(shè)計(jì)大方得體或精致簡約與社會(huì)、市場、消費(fèi)者相適用的結(jié)構(gòu)、包材的設(shè)計(jì)控制成本從材質(zhì)的選用及結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)下手希望公司能請供應(yīng)商給我們培訓(xùn)交流包裝材質(zhì)及價(jià)格問題公開透明計(jì)價(jià)方法使我們對包裝材質(zhì)有更多的認(rèn)識(shí)提高估價(jià)能力更好服務(wù)于各事業(yè)部及客戶3、一個(gè)辦法創(chuàng)新管理對于我的工作來說就是用創(chuàng)新的手段實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意和管理設(shè)計(jì)稿件從平實(shí)簡約入手通過視覺突破實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)正確宣傳產(chǎn)品引導(dǎo)客戶購買創(chuàng)造更多效益 面對危機(jī)我堅(jiān)信：危險(xiǎn)與機(jī)遇并存！工作之余我們走去出了解消費(fèi)者需求凡事多