




已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
范文范例參考包裝材料廠車(chē)輛運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案1. 總則1.1編制目的為了增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急管理工作,確保在發(fā)生各類(lèi)事故時(shí),能及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急調(diào)整、救援。確報(bào)上海成品煙的運(yùn)輸計(jì)劃性的暢通和預(yù)警性,實(shí)施和保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,減少客戶(hù)財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響,特制定本應(yīng)急預(yù)案。1.2編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國(guó)道路交通安全法、包裝材料廠車(chē)輛運(yùn)輸管理規(guī)定、成品煙葉(梗)運(yùn)輸操作指導(dǎo)書(shū)和包裝材料廠對(duì)上海成品煙運(yùn)輸服務(wù)方案等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。1.3適用范圍本預(yù)案適用于本廠發(fā)生的車(chē)輛運(yùn)輸全過(guò)程的應(yīng)急處置。2 運(yùn)輸過(guò)程事故及風(fēng)險(xiǎn)分析2.1事故分析(1)發(fā)運(yùn)計(jì)劃安排過(guò)程中未及時(shí)安排車(chē)輛和車(chē)號(hào)報(bào)錯(cuò)事故。(2)因車(chē)輛故障、卸貨、客觀原因(雨、雪、大霧、洪水、道路故障堵車(chē)等)造成車(chē)輛未及時(shí)到位的事故。(3)裝車(chē)過(guò)程中車(chē)輛突發(fā)故障、車(chē)輛污染、人為不裝車(chē)事故。裝錯(cuò)等級(jí)、件數(shù)、外包裝損壞、受污、受潮,發(fā)現(xiàn)煙葉霉變等事故。相關(guān)票、證不全、丟失、車(chē)貨不符事故運(yùn)輸途中車(chē)輛發(fā)生故障、交通事故、煙箱和煙葉(梗)損毀、受污、受潮、火災(zāi)等事故到貨不及時(shí)、煙葉(梗)送錯(cuò)、受污、受潮、缺少事故。未蓋章、簽字、票證丟失事故。2.2風(fēng)險(xiǎn)分析:(1)運(yùn)輸車(chē)輛容易發(fā)生交通事故、污染、火災(zāi)、人員傷亡,具有較大危險(xiǎn)。(2)由于天氣,雷擊,大霧,地震等自然災(zāi)害對(duì)行車(chē)安全和人員安全易造成較大或重大傷害和損失的事故。3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系本廠應(yīng)急組織體系主要由本廠應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心及企業(yè)相關(guān)的職能部門(mén)等組成。3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.2.1應(yīng)急指揮中心(1)主任:顧可珂 副主任:魏兵成員:高大明、王飛、呂瑞(2)應(yīng)急指揮中心是本廠應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各類(lèi)事故的應(yīng)急指揮,職責(zé)如下:接受上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,落實(shí)有關(guān)工作指示。審定并簽發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)預(yù)測(cè)與預(yù)警結(jié)果,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令。下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令。確定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心人員,并下達(dá)派出指令。審定應(yīng)急處置的指導(dǎo)方案。在應(yīng)急處置過(guò)程中,負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)求援,并配合公司應(yīng)急工作。審查應(yīng)急工作的處理結(jié)果。審定并簽發(fā)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。3.2.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心是應(yīng)急指揮中心派駐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng)急指揮的部門(mén),職責(zé)如下:按照應(yīng)急指揮中心指令,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮。收集現(xiàn)場(chǎng)信息,核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況,針對(duì)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。負(fù)責(zé)整合調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源。及時(shí)匯報(bào)應(yīng)急處置情況。協(xié)調(diào)與各部門(mén)相關(guān)應(yīng)急救援工作。收集,整理應(yīng)急處置過(guò)程中的有關(guān)資料。核實(shí)應(yīng)急終止條件,并向應(yīng)急指揮中心請(qǐng)示應(yīng)急終止。負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心交辦的其他任務(wù)。4 事故預(yù)防與預(yù)警4.1事故監(jiān)控(1)確認(rèn)車(chē)輛運(yùn)輸過(guò)程中易發(fā)生事故點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控。通過(guò)預(yù)測(cè),預(yù)報(bào)和預(yù)警的方式進(jìn)行管理。(2)對(duì)易發(fā)生事故的環(huán)節(jié),設(shè)置專(zhuān)人(王飛)監(jiān)控并有記錄。(3)定期安排專(zhuān)人(呂瑞)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行檢查。4.2預(yù)警行動(dòng)應(yīng)急指揮中心接到可能導(dǎo)致事故發(fā)生的信息后。啟動(dòng)應(yīng)急方案,并通知有關(guān)部門(mén)采取相應(yīng)的行動(dòng),預(yù)防和控制事故的發(fā)生及擴(kuò)大。5.信息報(bào)告5.1信息報(bào)告(1)應(yīng)急指揮中心人員手機(jī)24小時(shí)保持開(kāi)通。(2)事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告具體情況。(3)事故發(fā)生后,由本廠調(diào)度員(王飛)及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告,應(yīng)急指揮中心主任(顧可珂)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(4)應(yīng)急處理過(guò)程中, 應(yīng)急指揮中心主任(顧可珂)要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況.6 應(yīng)急響應(yīng)6.1響應(yīng)程序(1)發(fā)生事故后,本廠應(yīng)急指揮中心應(yīng)指導(dǎo)事故發(fā)生部門(mén)開(kāi)展信息通報(bào)、車(chē)輛調(diào)度、整改處理和搶險(xiǎn)自救,并做出判斷,如需外部救助,根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度立即報(bào)告當(dāng)?shù)鼐戎块T(mén)。(2)在事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須落實(shí)應(yīng)急響應(yīng)程序和展開(kāi)應(yīng)急措施,防止關(guān)聯(lián)事故或其他人身傷害和公共財(cái)產(chǎn)事故的發(fā)生。(3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要及時(shí)向應(yīng)急指揮中心請(qǐng)示擴(kuò)大應(yīng)急,本廠應(yīng)急指揮中心及時(shí)向當(dāng)?shù)卣本葯C(jī)構(gòu)發(fā)出請(qǐng)求支援的信息,并協(xié)助當(dāng)?shù)卣蚱髽I(yè)以外的有關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)實(shí)施應(yīng)急行動(dòng)。6.2應(yīng)急措施發(fā)運(yùn)計(jì)劃的安排必須有專(zhuān)人(王飛)負(fù)責(zé)、書(shū)面簽字確認(rèn)。一旦出現(xiàn)報(bào)錯(cuò)車(chē)號(hào)的情況要及時(shí)報(bào)告市場(chǎng)部經(jīng)理(王虎)、物流部(安忠燕)和專(zhuān)賣(mài)辦(李思軍),并留有記錄。對(duì)未及時(shí)到位的車(chē)輛,由檢查員(呂瑞)告知調(diào)度員,調(diào)度員(王飛)及時(shí)報(bào)告市場(chǎng)部客戶(hù)經(jīng)理(王虎)、物流部(安忠燕)和專(zhuān)賣(mài)辦(李思軍),并留有記錄。如發(fā)生裝車(chē)過(guò)程中車(chē)輛突發(fā)故障、車(chē)輛污染、人為不裝車(chē)事故。由檢查員(呂瑞)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理后報(bào)調(diào)度員(王飛),調(diào)度員(王飛)及時(shí)報(bào)告市場(chǎng)部經(jīng)理(王虎)、物流部(安忠燕)和專(zhuān)賣(mài)辦(李思軍),并留有記錄。如發(fā)生裝錯(cuò)等級(jí)、件數(shù)、包裝損壞、受污、受潮,發(fā)現(xiàn)煙葉霉變等事故,由檢查員(呂瑞)、駕駛員配合物流部整改后放行。調(diào)度員(王飛)及時(shí)報(bào)告市場(chǎng)部經(jīng)理(王虎)和物流部相關(guān)人員,并留有記錄。如發(fā)生相關(guān)票、證不全、丟失、車(chē)貨不符事故,由檢查員(呂瑞)及時(shí)報(bào)調(diào)度員(王飛),調(diào)度員(王飛)及時(shí)報(bào)告市場(chǎng)部經(jīng)理(王虎)、物流部(安忠燕)和專(zhuān)賣(mài)辦(李思軍),并留有記錄。運(yùn)輸途中車(chē)輛發(fā)生故障、交通事故、貨物損毀、受污、受潮、火災(zāi)等事故時(shí),駕駛員應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度員(王飛)及廠領(lǐng)導(dǎo)(顧可珂),由調(diào)度員(王飛)和廠領(lǐng)導(dǎo)(顧可珂)及時(shí)報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理(王虎)和公司領(lǐng)導(dǎo),并派員(高大明)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,并時(shí)時(shí)將處理情況報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理(王虎)和公司領(lǐng)導(dǎo)。處理過(guò)程中要盡最在可能減少損失和影響。如發(fā)生到貨不及時(shí)、貨物送錯(cuò)、受污、受潮、缺少事故,駕駛員要及時(shí)報(bào)調(diào)度員,由調(diào)度員了解情況后,及時(shí)通知市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整處理,并留有記錄。如發(fā)生未蓋章、簽字、票證丟失事故駕駛員要及時(shí)報(bào)調(diào)度員(王飛),由調(diào)度員(王飛)及時(shí)報(bào)告市場(chǎng)部客戶(hù)經(jīng)理(王虎),儲(chǔ)運(yùn)部(安忠燕)并留有記錄。如發(fā)生較為嚴(yán)重的自然災(zāi)害,導(dǎo)致貨物送達(dá)不及時(shí),貨物損毀等情況,駕駛員要及時(shí)報(bào)調(diào)度員(王飛),由調(diào)度員(王飛),及時(shí)通知市場(chǎng)部客戶(hù)經(jīng)理(王虎),并留有記錄。6.3應(yīng)急結(jié)束(1)應(yīng)急結(jié)束的條件對(duì)發(fā)生的事故及事故隱患排除后,經(jīng)指揮中心確認(rèn)和批準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作結(jié)束,應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)。(2)應(yīng)急結(jié)束后,事故情況上報(bào)事項(xiàng)本廠按照規(guī)定盡快將所發(fā)生的事故報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)。應(yīng)急結(jié)束后,統(tǒng)計(jì)事故的發(fā)生時(shí)間,地點(diǎn)和結(jié)束的時(shí)間及嚴(yán)重程度,事故的簡(jiǎn)要情況,人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失,事故涉及范圍,已采取的措施等內(nèi)容。7 后期處置在發(fā)生事故后,主要做出以下處理:7.1應(yīng)急結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)編寫(xiě)總結(jié)材料,總結(jié)材料包括以下內(nèi)容:事故情況,包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及范圍、損失、人員傷亡情況、事故發(fā)生的初步原因,處置過(guò)程遇到的問(wèn)題,取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn),對(duì)預(yù)案的修改建議。7.2由廠部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)(高大明)與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào),及時(shí)開(kāi)展事故理賠工作。7.3對(duì)事故責(zé)任單位、責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,由應(yīng)急指揮中心提出處理意見(jiàn)及整改措施。8 保障措施8.1通信保障依托電信、移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)等與上級(jí)指揮部保持聯(lián)系,做好應(yīng)急過(guò)程中的通信保障。8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障本廠設(shè)置事故處理小組,確保人員到位.9 獎(jiǎng)懲9.1有以下情形的給予當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)(1)在事故處置過(guò)程中出色完成任務(wù),成績(jī)顯著的。(2)在事故處置過(guò)程中有功的,保護(hù)人民群眾的財(cái)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高壓電工作業(yè)試題(含參考答案)
- 美容技能鑒定模擬題(含參考答案)
- 地下排污管道施工方案
- 頂管豎井施工方案
- 陽(yáng)極爐溜槽施工方案
- 市政施工方案
- 2025年精細(xì)化學(xué)品:日用化學(xué)品項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 社區(qū)婦聯(lián)工作總結(jié)
- 2025年多翼式鼓風(fēng)機(jī)項(xiàng)目建議書(shū)
- 企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)
- 北京服裝學(xué)院招聘考試題庫(kù)2024
- 【MOOC】數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)(上):模型與語(yǔ)言-哈爾濱工業(yè)大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
- 高教版2023年中職教科書(shū)《語(yǔ)文》(基礎(chǔ)模塊)下冊(cè)教案全冊(cè)
- 《社群運(yùn)營(yíng)》全套教學(xué)課件
- 2016-2023年蘇州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(英語(yǔ)/數(shù)學(xué)/語(yǔ)文)筆試歷年考點(diǎn)試題甄選合集含答案解析
- HCCDP 云遷移認(rèn)證理論題庫(kù)
- 杭州房建工程監(jiān)理大綱范本
- 現(xiàn)代交換原理與技術(shù)課件:第5章 分組交換技術(shù)
- Q∕GDW 12157-2021 應(yīng)急培訓(xùn)演練基地建設(shè)與評(píng)價(jià)規(guī)范
- 勵(lì)磁系統(tǒng)報(bào)告(共25頁(yè))
- 扁鐵角鐵槽鋼規(guī)格及理論重量表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論