XX時裝工廠員工績效考核指標匯編【含58份實用崗位說明書，人力資源管理項目成果之一】

XX時裝工廠 員工績效考核指標 二 一一 年 三 月 目 錄 財務部經(jīng)理績效考核指標 . 5 會計績效考核指標 . 7 統(tǒng)計員績效考核指 標 . 9 出納績效考核指標 . 10 行政人事部經(jīng)理績效考核指標 . 11 人事主管績效考核指標 . 13 薪酬專員績效考核指標 . 15 績效專員績效考核指標 . 16 招聘專員績效考核指標 . 17 行政主管績效考核指標 . 18 行政文員績效考核指標 . 20 IT 管理員績效考核指標 . 21 7S管理員績效考核指標 . 22 司機績效考核指標 . 23 總務主管績效考核指標 . 24 廚師績效考核指標 . 26 廚工績效考核指標 . 27 保潔員績效考核指標 . 28 保安員績效考核指標 . 29 技術(shù)中心總監(jiān)績效考核指標 . 30 計劃部經(jīng)理績效考核指標 . 32 生產(chǎn)計劃員績效考核指標 . 34 成本核算員績效考核指標 . 35 采購員績效考核指標 . 36 倉儲組主管績效考核指標 . 37 成品倉管員績效考 核指標 . 39 面料倉管員績效考核指標 . 40 輔料倉管員績效考核指標 . 41 統(tǒng)計員績效考核指標 . 42 雜工績效考核指標 . 43 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標 . 44 樣板組主管績效考核指標 . 46 紙樣師績效考核指標 . 48 放碼員績效考核指標 . 49 排嘜員績效考核指標 . 50 車板組主管績效考核指標 . 51 裁板工績效考核指標 . 53 車板工績效考核指標 . 54 工藝組主管績效考核指標 . 55 工藝員績效考核指標 . 57 工模師績效考核指標 . 58 流程部經(jīng)理績效考核指標 . 59 編程員績效考核指標 . 61 線上監(jiān)督員績效考核指標 . 62 現(xiàn)場統(tǒng)計員績效考核指標 . 63 品質(zhì)部經(jīng)理績效考核指標 . 64 倉儲質(zhì)檢員績效考核指標 . 66 流水質(zhì)檢員績效考核指標 . 67 生產(chǎn)中心 總監(jiān)績效考核指標 . 68 機電組主管績效考核指標 . 70 機修工績效考核指標 . 72 水電工績效考核指標 . 73 司爐工績效考核指標 . 74 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標 . 75 生產(chǎn)組主管績效考核指標 . 77 裁床車間經(jīng)理績效考核指標 . 79 裁剪組主管績效考核指標 . 81 后道車間經(jīng)理績效考核指標 . 83 財務部經(jīng)理績效考核指標 關(guān)鍵績效指標（ 80%） 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 成本預算完成率 預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 預算 /預算 指標值達到 5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 相關(guān)財務報表 年度 30% 2 成本核算誤差率 實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本 核算成本 實際成本 /實際成本 指標值達到 5%，為 100 分 指標值每增加 1%，減少 10分 指標值達到 10%，分數(shù)為 0 指標值每減少 1%，增加 10分 財務中心成本會計；抽檢記錄 月度 20% 3 企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整 本職位做出的調(diào)整方案 直接上級打分 季度 20% 4 各部門預算準確率 (1-超出或未達成預算 /部門預算 ) 100% 各部門費用預算達成率 季度 20% 5 應收貨款完成率 實收貨款 /應收貨款 100 部門記錄及財務中心記錄 季度 10% KPI綜合評分 部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周 期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算 -1 5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)100 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù)100 人 事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實施、改進比率 根據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流程等進行修改 .完善和實施 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一 般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 會計績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 會計報表完成及時性 1延誤提交的財務報表數(shù)量提交的財務報表總數(shù)100 財務報表提交時間記錄 月 度 20% 2 各類報表 /憑證正確率 每季提交分析報告，從帳期、額度方面分析 部門負責人打分 月 1次 100分 2 次 80分 3 次 60分 4 次 0 分 財務報表檢查記錄 月度 20% 3 成本核算誤差率 實際生產(chǎn) 成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本 （核算成本 實際生產(chǎn)成本） |/實際生產(chǎn)成本 指標值達到 5%，為 100 分 指標值每增加 1%，分數(shù)減少10 分 指標值達到 10%，分數(shù)為 0 指標值每減少 1%，分數(shù)增加10 分 抽檢記錄 月度 20% 4 會計憑證、帳表的完整性 缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量 遺失一份記 0分 月度 20% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等 。 統(tǒng)計員績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 統(tǒng)計報表完整、準確 性 錯 /缺 1項，扣 5分 提交的報告 月度 50% 2 統(tǒng)計報表及時性 延誤記 0 分， 否則記滿分 提交記錄 月度 30% 3 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 出納績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 現(xiàn)金收支準確度 由于非原則性錯誤造成的投訴，影響重 大的原則性錯誤除外 投訴 1次 扣 10分 3次及以上 記 0分 月度 60% 2 庫存現(xiàn)金保管安全性 差錯次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù) 出錯 1次扣 10分， 2次以上記 0分 抽查 結(jié)果 月度 20% 3 銀行對賬單錄入準確性、及時性 銀行對賬單錄入差錯次數(shù)，不及時次數(shù) 錯 1次記 0分， 延誤 1次，扣 10 分 延誤 3次以上，記 0分 對賬 記錄 月度 10% 4 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差 錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 10% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 行政 人事 部經(jīng)理績效考核指標 關(guān)鍵績效指標 (80%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的確實物管理 丟失 1件記 0分 固定資產(chǎn)盤點報告 季度 % 2 辦公用品管理 保證正常辦公使用 投訴 1次扣 10分， 3次以上記0 分 投訴記錄 月度 % 3 公司文件 及時、準確發(fā)布 出錯 1次記 0分，無錯記滿分 相關(guān)記錄 月度 % 4 招聘費用預算達成率 (實際招聘費用 /計劃費用 )*100% 招聘費用實際及預算資料 月度 % 5 績效考核按時完成率 (按時完成的績效考核數(shù) /績效考核總數(shù) )*100% 績效考核報告及績效考核報告提交時間記 錄 月度 % 6 培訓計劃達成率 已經(jīng)開辦課程數(shù) /年度開辦總數(shù) *100% 培訓記錄 月度 % 7 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 % KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等 。部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算-1 5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù) 100 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通 過試用期考核并在試用期后 3 個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 100 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實施、改進比率 根據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流程等進行修改 .完善和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公 司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 人事 主管績效考核指標 關(guān)鍵績效指標 (80%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 招聘目標完成率 對招聘人才計劃完成的考核 實招崗位人數(shù) /計劃預招崗位人數(shù) 工作記錄 月度 % 2 人力成本總額控制率 (實際人力成本 /計劃人力成本 )*100% 財務部 月 度 % 3 績效考核按 時完成率 (按時完成的績效考核數(shù) /績效考核總數(shù) )*100% 績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄 月 度 % 4 培訓計劃達成率 已經(jīng)開辦課程數(shù) /年度開辦總數(shù) *100% 培訓記錄 月 度 % KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算 -1 =5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)100 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3 個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù)100 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實施、改進比率 根據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流程等進行修改 .完善和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上） 的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。薪酬專員績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 薪資計算失誤次數(shù) 出現(xiàn)一次差錯，減少 10 分 出現(xiàn) 3次差錯，為 0 財務 帳目表單 2 保險費審核的準確性 員工投訴 錯誤 1次 90 分 2 次 60分 3 次 0 分 有效投訴記錄 3 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等?？冃T績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 績效考核按時完成率 (按時完成的績效考核數(shù) /績效考核總數(shù) )*100% 績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄 2 績效考核目標分解 輔導各級直線領(lǐng)導制訂各部門各職位的績效考核指標 直接上級打分 績效考核目標分解結(jié)果 3 績效考核結(jié)果統(tǒng)計 收集各部門考核結(jié)果 直接上級打分 各職位考核結(jié)果 4 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元 以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 招聘專員績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 招聘費用預算達成率 (實際招聘費用 /計劃費用 )*100% 招聘費用實際及預算資料 月度 % 2 招聘計劃、培訓計劃制定的質(zhì)量 提高招聘與培訓的針對性與有效性 實際的招聘、培訓效果 計劃與實際的偏差 工作計劃 月度 % 3 招聘目標完成率 對招聘人才計劃完成的考核 實招崗位人數(shù) /計劃預招崗位人數(shù) 工作記錄 % 4 勞動合同 以人力資源中心收集到的差錯次數(shù)為準 差錯次數(shù)每增加 1次，減少10 分 差錯次數(shù)達到 5 次，分數(shù)為 0 工作記錄 月度 % 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 % KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等 ，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。行政 主管 績效考核指標 關(guān)鍵績效指標 (80%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的確實物管理 丟失 1件記 0分 固定資產(chǎn)盤點報告 季度 % 2 辦公用品管理 保證正常辦公使用 投訴 1次扣 10分， 3次以上記0 分 投訴記錄 月度 % 3 公司文件 及時、準確發(fā)布 出錯 1次記 0分，無錯記滿分 相關(guān)記 錄 月度 % 4 硬件系統(tǒng)建設、維護進度完成率 實際完成的硬件系統(tǒng)建設、維護進度計劃完成的進度100 系統(tǒng)實施、維護進度報告 5 7S 系統(tǒng)建設情況 6 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 % KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行 為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算-1 5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總 數(shù) 100 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3 個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 100 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實施、改進比率 根據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流程等進行修改 .完善和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 行政文員 績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 工作計劃完成情況 工作計劃中列出的項目完成比率 工作計劃完成項目數(shù) /工作計劃項目總數(shù) 100 工作計劃 /工作總結(jié) 月度 40% 2 文件錄入 錄入、排版 直接上級打分 完成編輯的文件 月度 40% 及時、準確 3 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 IT管理員績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 軟件系統(tǒng)建設、維護進度完成率 實際完成的軟件系統(tǒng)建設、維護進度計劃完成的進度 100 系統(tǒng)實施、維護進度報告 月度 50% 1、 軟件網(wǎng)絡正常使用 2、 計劃作業(yè) 2 系統(tǒng)使用培訓次數(shù) 包括流程框架及應用培訓 直接上級打分 用戶反饋 月度 20% 1、 軟件培訓 2、 ERP培訓 3、 IT知識培訓 3 信息技術(shù)服務記錄完整性 信息技術(shù)服務完整的記錄數(shù)應記錄的記錄總數(shù)100 信息技術(shù)服務記錄 月度 10% 工作日志 4 公司信息系統(tǒng)安全情況 分析如何使公司 NOTES 系統(tǒng)安全運行 分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng) 直接上級打分 本職位提交報告 月度 10% 1、 系統(tǒng)運行報告 2、 病毒反饋預警 3、 備份報告 4、 工作日志 6 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 10% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成 重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 7S管理員 績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 工作計劃完成情況 工作計劃中列出的項目完成比率 工作計劃完成項目數(shù) /工作計劃項目總數(shù) 100 工作計劃 /工作總結(jié) 月度 % 2 7S 管理體系建設情況 7S 管理制度、規(guī)范與流程建設 直接上級評分 工作記錄 月度 % 3 7S 體系實施情況 直接上級評分 工作記錄 月度 % 4 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 % KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 司機績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 車輛安全事故次數(shù) 一次 :扣 30分 二次 :50分 三次 :0分 工作記錄 月度 50% 2 車輛日常保養(yǎng) 直接上級打分 工作日志 月度 30% 3 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以 上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等?？倓?主管績效考核指標 關(guān)鍵績效指標 (80%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 規(guī)范性 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定 出錯 1次扣 10分， 3次以上記 0分 相關(guān)記錄 月度 60% 2 服務態(tài)度 符合職業(yè)規(guī)范 投訴 1次扣 10分， 3次以上記 0分 投訴記錄 月度 40% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一 般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算 -1 5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)100 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3 個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù)100 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實施、改進比率 根據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流程等進行修改 .完善和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附 注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 廚師績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 餐食 供應 伙食供應及時、科學、衛(wèi)生 直接上級打分 月度 60% 2 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 40% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 廚工 績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 餐食供應 伙食供應及時、科學、衛(wèi)生 直接上級打分 月度 60% 2 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 40% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為 。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 保潔員績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 及時 及時做好衛(wèi)生 投訴 1次扣 10分，投訴 5次記 0分 月度 50% 2 合格 按要求做好衛(wèi)生 投訴 1次扣 10分，投訴 5次記 0分 月度 50% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大 損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 保安員績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 巡邏、巡查 按規(guī)定執(zhí)行 違反一次扣 5 分，兩次以上記 0 分，重大失職本月考核成績記 0 分 值班記錄 月度 20 2 消防 確保消防設施完好，出現(xiàn)險情能隨時啟用 出現(xiàn)一次失誤記 0分 月度 50% 3 安全 出現(xiàn) 1次安全事故記 0 分 月度 70% 4 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 30% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 技術(shù)中心總監(jiān) 績效考核指標 關(guān)鍵績 效指標 (80%) 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 生產(chǎn)計劃制訂及時率 上級打分 工作計劃 /工作報告 2 樣板完成率 指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣版確認比率 完成樣板數(shù) /計劃完成樣板數(shù) 工作計劃 /工作報告 3 工藝確認情況工藝合理性 生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進行 由直接上級打分 直接上級工作記錄 4 倉庫管理系統(tǒng)建設 倉儲制度 /流程 /操作規(guī)范 直級上級打分 倉庫管理手冊 5 供應商 檔案資料完備率 已具備的供應商資料項目應具備的供應商資料項目100 供應商檔案記錄 KPI綜合評分 部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算 -1 =95% 80， 90%=A95% 50， 85%=A90% 0， A=95% 80， 90%=A95% 50， 85%=A90% 0， A85% 生產(chǎn)中心 材料追蹤表、計劃調(diào)料單 KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大 差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 倉儲組 主管績效考核指標 關(guān)鍵績效指標 (80%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 存儲損耗率 5%為 0分 盤點報告 % 2 倉庫管理系統(tǒng)建設 倉儲制度 流程 操作規(guī)范 直級上級打分 倉庫管理手冊 % 3 庫存量合格率 保證貨品的合理庫存量 合理庫存品類數(shù)量 /總品類數(shù)量 盤點報告 KPI綜合評分 部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算-1 =5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù) 100 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 100 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實施、改進比率 根據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流程等進行修改 .完善和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 成品倉管員 績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 工作量 完成入庫數(shù) /計劃入庫總數(shù)100% 收貨記錄，入庫單 月度 20% 2 倉儲規(guī)范性 按照 分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分。 相關(guān)記錄 月度 30% 3 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 50% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按 公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 面料倉管員 績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 工作量 完成入庫數(shù) /計劃入庫總數(shù)100% 收貨記錄，入庫單 月度 20% 2 倉儲規(guī)范性 按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分。 相關(guān)記錄 月度 30% 3 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 50% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 輔料倉管員 績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 工作量 完成入庫數(shù) /計劃入庫總數(shù)100% 收貨記錄，入庫單 月度 20% 2 倉儲規(guī)范性 按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分。 相關(guān)記錄 月度 30% 3 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 50% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及 其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 統(tǒng)計員績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 統(tǒng)計報表 職責范圍內(nèi)的報表統(tǒng)計 少一項扣 10分， 3項以上記 0分； 提交的報表 2 統(tǒng)計準確率 統(tǒng)計差錯次數(shù) /總統(tǒng)計次數(shù) 統(tǒng)計記錄 3 一般差錯次數(shù) 詳見附 注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 雜工 績效考核指標 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 工作量 完成入庫數(shù) /計劃入庫 總數(shù)100% 收貨記錄，入庫單 月度 60% 2 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 40% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 技術(shù)部經(jīng)理 績效考 核指標 關(guān)鍵績效指標 (80%) 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 樣板完成率 指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣版確認比率 完成樣板數(shù) /計劃完成樣板數(shù) 工作計劃 /工作報告 2 工藝確認情況工藝合理性 生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進行 由直接上級打分 直接上級工作記錄 3 模具完成進度 雙方在模具制作開始時根據(jù)生產(chǎn)計劃確定模具完成的時間 在 KPI的計算方法上，每套模具完成情況定為 100分 每套模具完成情況的權(quán)重根據(jù) 考評季度完成的模具總數(shù)來確定每套模具完成情況的比重 延誤 3天內(nèi) 70分 4-7天 50分 8天以上 0分 直接上級工作記錄 4 試做尺寸表、工藝流程 直級上級打分 直接上級工作記錄 KPI綜合評分 部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算 -1 5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)100 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3 個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù)100 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實施、改進比率 根據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流程等進行修改 .完善和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯次數(shù) 詳 見附注 無差錯， 100 分 出 1次錯， 90分 出 2次錯， 60分 出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造