中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[文檔資料]

中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 通過(guò)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析，找到實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有利條件，指出導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略實(shí)施成功或失敗的深層因素，對(duì)我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提出幾點(diǎn)建議，以使我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)更為有效。 自著名的戰(zhàn)略管理大師安索夫于 20 世紀(jì) 50 年代提出企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以來(lái)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略研究中的一個(gè)重要方案，經(jīng)過(guò)逐步發(fā)展，己經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的一種典型方式。我國(guó)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 方面一直在積極主動(dòng)吸取國(guó)外實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是最終的結(jié)果卻往往是失敗者多，成功者少。這就讓我們不得不對(duì)究竟在什么條件下實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，影響實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成敗的因素有哪些進(jìn)行深刻思考。本文的研究目的就在于對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行深度分析，意在通過(guò)這種分析找到實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有利條件，并找到導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略實(shí)施失敗和成功的深層原因，并進(jìn)一步對(duì)我國(guó)企業(yè)多元化給出建議，使得以后企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加有效。 二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述 1、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義 多元化 經(jīng)營(yíng)，又稱(chēng)為多角化經(jīng)營(yíng)或多樣化經(jīng)營(yíng)，是在 20 世紀(jì) 50 年代由著名的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家安索夫在 “ 產(chǎn)品 市場(chǎng)戰(zhàn)略組合 ” 中首先提出。 國(guó)內(nèi)有的研究人員認(rèn)為，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或通過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。 2、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略劃分為：相關(guān)多元化和無(wú)相關(guān)多元化。 （ 1） 相關(guān)多元化 相關(guān)多元 化是指企業(yè)新的事業(yè)領(lǐng)域與現(xiàn)有事業(yè)存在著某種意義上的共性，即企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它們與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)有其戰(zhàn)略上的協(xié)同性。 （ 2）無(wú)相關(guān)多元化 無(wú)相關(guān)多元化，也稱(chēng)為集團(tuán)多元化，是指在企業(yè)現(xiàn)有事業(yè)沒(méi)有共性的領(lǐng)域進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的情況，即企業(yè)通過(guò)收購(gòu)兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)的業(yè)務(wù)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的技術(shù)、市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，也就是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。 三、企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因 企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是多方面的，它既是一種適 應(yīng)外界環(huán)境壓力的防御性措施，也是一種在市場(chǎng)機(jī)制下謀求生存發(fā)展，不斷開(kāi)拓進(jìn)取的手段。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因具體有以下六種： 1、分散風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)一方面拓展了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分散了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，可以根據(jù)不同產(chǎn)品或行業(yè)景氣循環(huán)不同，采取靈活機(jī)動(dòng)的策略，達(dá)到以盈補(bǔ)虧，平衡收益的效果，從而保證企業(yè)發(fā)展的安全性、穩(wěn)定性。 2、尋求擴(kuò)張 現(xiàn)代化企業(yè)一般實(shí)行目標(biāo)管理，而固守某一行業(yè)則往往難以實(shí)現(xiàn)這些既定目標(biāo)。某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的投資達(dá)到最佳規(guī)模后，其投資的邊際效益就開(kāi)始遞減。因此 ，企業(yè)必須開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，選擇發(fā)展前景廣闊、收益水平高的行業(yè)進(jìn)行投資，才能滿(mǎn)足企業(yè)的擴(kuò)張要求 3、發(fā)掘潛能 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、管理方法的改善及人才的引進(jìn)等因素，會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)不中衡發(fā)展的狀況，長(zhǎng)期下來(lái)就會(huì)積累出超過(guò)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資源。這些富余的資源包括有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和人力資源，如果不充分利用，就會(huì)造成人、財(cái)、物的巨大浪費(fèi)，而多元化經(jīng)營(yíng)則能充分發(fā)掘和調(diào)動(dòng)這些潛能。 4、發(fā)揮綜效 所謂綜效就是兩上及以上事物有機(jī)地結(jié)合在一起，可以發(fā)揮大于他 們簡(jiǎn)單加總的效果，即 “1+12” 。 5、企業(yè)轉(zhuǎn)移 企業(yè)的資金、技術(shù)，特別是設(shè)備等各項(xiàng)資源一旦投入某一產(chǎn)業(yè)，要想立即抽回并轉(zhuǎn)入其它產(chǎn)業(yè)相當(dāng)困難，并會(huì)伴有一定的時(shí)間滯后。所以，企業(yè)應(yīng)該及早進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的平衡過(guò)渡。 四、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施成敗的影響因素 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，但是并非所有的企業(yè)都取得了成功，企業(yè)要成功的實(shí)施該戰(zhàn)略受到許多因素的影響，那么，影響多元化經(jīng)營(yíng)成敗的因素有哪些呢？主要有以下幾點(diǎn)： 1、供求矛盾及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度 對(duì)于今天的企業(yè)而言，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化。短缺經(jīng)濟(jì)在絕大多數(shù)領(lǐng)域基本結(jié)束，部分行業(yè)生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩。在此情況下，絕大多數(shù)企業(yè)處于微利經(jīng)營(yíng)甚至無(wú)利、虧損經(jīng)營(yíng)。企業(yè)如果無(wú)視環(huán)境的變化，不從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，主業(yè)模糊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力差，一味為了多元化而多元化，不但達(dá)不到目的，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。 2、行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置 按發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在行業(yè)或產(chǎn)品周期的不同階段 ，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難易程度是不同的，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略也要有所選擇。企業(yè)開(kāi)拓新領(lǐng)域要力爭(zhēng)進(jìn)入到處于投入期或成長(zhǎng)期的行業(yè)或產(chǎn)品中去，避免進(jìn)入成熟期或衰退期行業(yè)或產(chǎn)品中，這是由競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)壁壘所決定的。 3、新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性 新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的成敗起關(guān)鍵作用。相關(guān)性可分為有形關(guān)聯(lián)和無(wú)形關(guān)聯(lián)。當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營(yíng)建立在有形關(guān)聯(lián)而不是無(wú)形關(guān)聯(lián)上時(shí)，其多元化成功的機(jī)會(huì)較大些。有形關(guān)聯(lián)之所以能容易成功，主要原因是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以擴(kuò)展到新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享，在新行 業(yè)發(fā)展壯大。因此，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理性方式是：在核心專(zhuān)長(zhǎng)與核心產(chǎn)業(yè)支撐下的有限相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 六、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題 多元化只是一種戰(zhàn)略，應(yīng)用的好，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)用的不好將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)乃至破產(chǎn)。企業(yè)在實(shí)施多元化的過(guò)程中應(yīng)該注意一下問(wèn)題： 1、準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)無(wú)論運(yùn)用哪種多元化戰(zhàn)略，都需要有雄厚的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力作基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒(méi)有足夠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以依賴(lài)，只會(huì)分散企業(yè)有限資源削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果不但沒(méi)有分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，相反到是增加了企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2、堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化 即 “ 東方亮了，再亮西方 ” 。企業(yè)在運(yùn)用多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，首先必須以高度的專(zhuān)業(yè)化把主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展到具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為實(shí)施多元化提供雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)保障。 3、根據(jù)實(shí)際情況采用相應(yīng)的多元化戰(zhàn)略 企業(yè)在運(yùn)用多元化戰(zhàn)略的時(shí)候一定要仔細(xì)分析，自己所處的實(shí)際環(huán)境，看適合運(yùn)用哪種多元化戰(zhàn)略。如果自己所處的環(huán)境比較適合運(yùn)用相關(guān)多元化，而一味追求使用不相關(guān)多元化這樣勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)整體陷入困境。 4、建立中間機(jī)構(gòu)加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的橫 向聯(lián)系 不管哪種多元化戰(zhàn)略，都會(huì)在管理上產(chǎn)生某種程度的沖突，特別是不相關(guān)多元化。因此