黃江吉 突破成長(zhǎng)極限[文檔資料]

黃江吉 突破成長(zhǎng)極限 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 2010 年的一天，小米創(chuàng)立前夕，北京知春路的一家咖啡館里，這是黃江吉第一次與雷軍見(jiàn)面。 雷軍絲毫沒(méi)提創(chuàng)業(yè)的事兒，他們只是從手機(jī)侃到電腦、再?gòu)碾娔X聊到電紙書(shū)，沒(méi)想到二人竟然同為 Kindle 的發(fā)燒友，只是，黃江吉覺(jué)得雷軍比他更瘋狂，他甚至把 Kindle拆開(kāi)，去研究里面的構(gòu)造。 這場(chǎng)興致勃勃的談話(huà)持續(xù)了 4 個(gè)半小時(shí)，臨走前，黃江吉扔下一句話(huà)， “ 我先走了，反正你們要做的事情，算 上我一份。 ” 黃江吉就這樣成為了小米七位創(chuàng)始團(tuán)成員之一。翻開(kāi)黃江吉的履歷，確實(shí)足夠光鮮，美國(guó)普渡大學(xué)畢業(yè)，在微軟工作 13 年，升了 7 級(jí)， 30 歲之前已經(jīng)成為微軟首席工程師。這在他的同齡人看來(lái)，簡(jiǎn)直就是 “ 羨嫉恨 ” 。然而，他卻拋棄了這樣的金飯碗，選擇去創(chuàng)業(yè)，這就是因?yàn)樗牟桓市摹?選擇 “ 臺(tái)風(fēng)口 ” 的那艘船 那晚與雷軍見(jiàn)完面回來(lái)，他就迫不及待地研究起了安卓系統(tǒng)。 為這一天，他似乎等了太久。 五年前，面對(duì)蘋(píng)果的勢(shì)頭，微軟在美國(guó)和歐洲的移動(dòng)市場(chǎng)，露出些許窘迫。而這種現(xiàn)狀卻一 直未找到有效的解決方法。而當(dāng)時(shí)的中國(guó)，對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的機(jī)會(huì)叢生的地方。因此黃江吉主動(dòng)請(qǐng)纓，滿(mǎn)懷希望地從微軟總部來(lái)到中國(guó)，意圖在中國(guó)開(kāi)辟一塊移動(dòng)市場(chǎng)的新天地。 當(dāng)時(shí)，黃江吉在中國(guó)匯集了接近 200 個(gè)最好的工程精英、產(chǎn)品精英。他做了各種嘗試，但是 5 年下來(lái)，即使竭盡全力，中國(guó)市場(chǎng)也打不進(jìn)去。 作為產(chǎn)品領(lǐng)頭人，黃江吉最明白這其中的原因。當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)鋪天蓋地是安卓系統(tǒng)的時(shí)候，微軟仍然堅(jiān)持使用自己在 PC 端上的技術(shù)，無(wú)論他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品，都要使用公司的技術(shù)。 比如：微軟總部規(guī) 定，新開(kāi)發(fā)的手機(jī)瀏覽器一定要用IE 瀏覽器的內(nèi)核。 “ 當(dāng)你把精力放在如何把一些不適合的技術(shù)上時(shí)，就已經(jīng)落后了。 ” 明明知道移動(dòng)是下一個(gè)風(fēng)口，但是微軟就是抓不住。一家市值 3000 多億美元價(jià)值的公司，它的移動(dòng)業(yè)務(wù)竟然不是第一、第二，甚至連第三都排不上。這讓黃江吉很郁悶，后來(lái)，他越發(fā)想擺脫這種狀態(tài)。 “ 當(dāng)你看到一個(gè)風(fēng)口，如果所在的企業(yè)擁抱不了的話(huà)，那個(gè)平臺(tái)就不是你需要的。 ” 遇到雷軍，仿佛是上天設(shè)定的一樣。雖然很多人都說(shuō)雷軍找人、找資源的能力很強(qiáng)，但現(xiàn)在回想起來(lái)，其實(shí)，當(dāng)時(shí)雷軍最打動(dòng)他的，正是他對(duì)產(chǎn) 品的極致追求。在黃江吉看來(lái)，雷軍是他見(jiàn)過(guò)對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶(hù)體驗(yàn)追求最極致的一個(gè)。 “ 遇到像雷軍這樣的人，我還有什么理由留在微軟將就一輩子呢？ ” 有 “ 豬 ” 的狀態(tài)才能進(jìn)步 雷軍曾有一句名言，被很多互聯(lián)網(wǎng)人士封為 “ 神作 ” 找到臺(tái)風(fēng)口，豬都會(huì)飛起來(lái)。黃江吉對(duì)此卻有自己獨(dú)特的感受，他認(rèn)為，很多人都將注意力放在這個(gè) “ 風(fēng)口 ”兩個(gè)字上。而事實(shí)是，重點(diǎn)是那個(gè) “ 豬 ” ，豬是什么，就是承認(rèn)自己一無(wú)所知。 “ 只有豬才會(huì)覺(jué)得自己的想法是錯(cuò)的，所以有必要傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音。 ” 黃江吉解釋到。 也正是這種直 面用戶(hù)，傾聽(tīng)用戶(hù)的極致精神，催生了黃江吉對(duì)團(tuán)隊(duì)與以往不同的管理方式。以往在微軟，他曾帶領(lǐng)過(guò)一個(gè)由上百名成員組成的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。那時(shí)候，最糟糕的境況是，當(dāng)一個(gè)員工向他匯報(bào)工作時(shí)，他得先花費(fèi)一個(gè)小時(shí)去傾聽(tīng)員工所做的事情，以及面臨的問(wèn)題，然后才能幫他做判斷。 因?yàn)殡S著管理工作的增加，黃江吉已經(jīng)嚴(yán)重脫離產(chǎn)品。這種狀態(tài)讓他覺(jué)得自己像是飄在空中。而黃江吉本身的興趣其實(shí)還在研究產(chǎn)品上，特別瘋狂的是，寫(xiě)代碼就是他在假期里重要的休閑方式，這會(huì)給他帶來(lái)像游戲通關(guān)一樣的快樂(lè)。 來(lái)到小米后，他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司的特質(zhì)使 得管理模式發(fā)生了徹底的革新。減少了層級(jí)，接近了消費(fèi)者，直面終端市場(chǎng)，使每天的工作都是基于對(duì)產(chǎn)品本身的不斷深入研究，有的時(shí)候要不斷否定之前的創(chuàng)意和構(gòu)想，接受來(lái)自全球各地粉絲的質(zhì)疑和批評(píng)，這種熱辣的工作模式很有挑戰(zhàn)性，但也非常能夠錘煉人。 實(shí)際上，在小米內(nèi)部，七個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)每人坐陣一層樓，分管不同的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，通過(guò)米聊，很多事情幾分鐘就可以決定。黃江吉也有了更多的精力用于創(chuàng)新，他經(jīng)常會(huì)叫助理去買(mǎi)一堆好玩新鮮的東西，然后在辦公室里一件一件琢磨。每天，黃江吉最有成就感的時(shí)候，就是下午拿著手機(jī)進(jìn)行軟件升級(jí)， 看每天的更新日志。 “ 員工所干的任何工作，一個(gè)新的功能、優(yōu)化、修復(fù)，我每天都會(huì)感受到。 ” 正是這種可視化的成果，驅(qū)動(dòng)員工努力去完善產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)。可能有的員工兩三個(gè)月也見(jiàn)不著面，但他們所有的工作都會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品上。 “ 我認(rèn)為最好的管理，是通過(guò)產(chǎn)品，給員工帶來(lái)榮譽(yù)感和成就感。我常常開(kāi)玩笑，有幾千萬(wàn)米粉幫我們?nèi)ス芾砉ぷ?，我們哪還需要去管理？ ” 回想與雷軍的相遇，自視為產(chǎn)品發(fā)燒友的他，至今都自愧不如。 “ 小米今天做的任何一個(gè)產(chǎn)品，都達(dá)不到他的要求，你想象有多難，他每天活在痛苦中。 ” 黃江吉打趣道。 責(zé)任編輯：鄧純雅 個(gè)人檔案 姓名 黃江吉（ KK） 星座 水瓶座 年齡 39 職位 小米聯(lián)合創(chuàng)始人 副總裁 人物畫(huà)像 談到產(chǎn)品，就是個(gè)好奇心 泛濫的孩子 Q：您給職場(chǎng)人士的建議？ A：第一、精英分子要把自己當(dāng) “ 豬 ” ，要有歸零心態(tài)。第二、愿意與用戶(hù)做朋友，愿意接受批評(píng)，把自己的氣量練出來(lái)。第三、千萬(wàn)不要怕吃虧。愿意先付出，不問(wèn)回報(bào)。 Q：您給職場(chǎng)人士推薦什么書(shū)？ A：?jiǎn)滩妓箓鳌滩妓箤?duì)產(chǎn)品的追求， 不僅挽救了蘋(píng)果，而且把它變成了全世界最有價(jià)