確保工期的技術(shù)組織措施.doc

確保工期的技術(shù)組織措施若我公司中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主的意見，及時進(jìn)場并盡早插入施工。在施工過程中，我單位將采取科學(xué)組織、合理配備、交叉作業(yè)等方法，以縮短工期，建立規(guī)范的管理體系，明確各級管理人員職責(zé)，選擇適用的施工機(jī)械和先進(jìn)的施工工藝，以確保工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。一.確保工期的組織措施1、組建堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé)，各盡其能，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。2、選用優(yōu)秀的施工隊(duì)伍：信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認(rèn)定的從事過大型工程施工，素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計劃進(jìn)行。3、發(fā)揚(yáng)我司重合同、守信譽(yù)的光榮傳統(tǒng)，思想上高度重視，合同履約率達(dá)到100%，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段做好按勞分配工作，獎罰分明，不搞平均主義，激發(fā)工人的勞動積極性。4、對于本工程，本公司無論是人力、物力、還是財力上都放在第一位考慮，在各方面均予以大力支持，以保證工程項(xiàng)目的順利完工。二.確保工期的技術(shù)措施1、選用先進(jìn)的模板體系：模板采用18厚竹膠板，裝拆迅速，砼外觀質(zhì)量好。2、合理安排工序：劃分施工段，在標(biāo)準(zhǔn)和游泳池和嬉水池之間合理組織流水施工。3、注意各種機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)、使用，加強(qiáng)對機(jī)械零部件的采購儲存，加強(qiáng)與設(shè)備維修廠家的聯(lián)系，確保施工過程中，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機(jī)械、電力正常供給。三.確保工期的經(jīng)濟(jì)措施1、引進(jìn)競爭機(jī)制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點(diǎn)工資，公司另給項(xiàng)目部工程進(jìn)度獎。2、加大獎罰力度，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)階級及材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。四.確保工期的配合措施1、施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)作業(yè)隊(duì)組之間的工作，積極配合，提供方便，為施工創(chuàng)造有利條件。2、加強(qiáng)服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。3、充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，采善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。4、虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導(dǎo)傳達(dá)室經(jīng)和積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快進(jìn)度。五.確保工期的信息、監(jiān)控措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專人及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，前及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待。2、實(shí)施微機(jī)管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時準(zhǔn)確傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。3、施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。提前準(zhǔn)備雨季施工物質(zhì)。六.實(shí)施工期計劃過程控制措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。2、細(xì)化進(jìn)度計劃，以工程總進(jìn)度計劃為主線，細(xì)化進(jìn)度計劃。3、對施工過程實(shí)行動態(tài)管理：制定不同施工期的設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進(jìn)場計劃，提前準(zhǔn)備及時組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、實(shí)施調(diào)整。4、抓主導(dǎo)工序，合理穿插，在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，結(jié)構(gòu)、安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。5、建立生產(chǎn)例制度，認(rèn)真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置下步工作，及時采用有效措施，排不利因素，保證計劃的完成。6、舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。做到工序隨完，隨驗(yàn)收，隨進(jìn)行下道工序。7、采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，及時