2013年度安全文明施工目標對策措施.doc

2013年安全生產目標及管理措施一、工作目標1安全生產、環(huán)境目標1.1杜絕死亡事故；1.2重傷事故頻率控制在0.05%之內；1.3輕傷事故頻率控制在0.8%之內，控制習慣性違章；1.4杜絕重大機械、交通、火災、環(huán)境污染及重大坍塌事故發(fā)生；2標準化文明工地及綠色示范工程要求2.1依據(jù)各單位在建工程合同目標及公司發(fā)展要求，確定以下文明工地目標：第一項目管理部：河南省建設大廈 （國家級AAA文明工地）華能電力工程部：清水川電廠項目 （省級文明工地） 第六分公司：國家質檢中心鄭州綜合檢測基地建設項目E1、E2、E4實驗樓工程 （省級文明工地） 第九分公司：安陽市人民醫(yī)院項目 及安陽市師范學院文博樓項目 （省級文明工地）第八公司：臺商大廈 （省級文明工地）2.2綠色示范工程第一項目管理部：河南省建設大廈 （全國綠色示范工程）第九項目管理部：安陽市人民醫(yī)院項目（河南省綠色示范工程）2.3各單位新承接工程，依據(jù)總體策劃在施工前確定其管理目標。報公司工程管理部備案納入公司目標管理，公司年底對各單位目標進行考核，若本年度不具備評審條件的，經公司工程管理部同意，其目標可順延至下一年度目標管理。3工期目標在建工程施工工期目標必須滿足工程合同要求同時，滿足業(yè)主工期網(wǎng)絡節(jié)點要求；各單位不得有工期履約責任投訴。二、保證安全文明施工管理措施1項目部做好公司安全文明標準化手冊的實施與推行工作，提高公司項目部在施工中的文明施工管理水平，提升公司在同行業(yè)、社會中的整體形象。2013年所有開工項目全面推行公司安全生產文明施工標準化工作。2為保證公司現(xiàn)場總體施工形象和生產安全，加強對推廣使用、限制使用、禁止使用機械設備、器具、工藝的監(jiān)管力度。3進一步加大對重大危險源的監(jiān)控工作，尤其是對高大模架（如電廠汽機基座、翻車機室、卸煤溝、灰?guī)欤┖蜕罨?、吊裝工程進行重點監(jiān)控，并以現(xiàn)場照片和視頻形式上傳隨時掌控，使安全生產處于受控狀態(tài)。4工程開工之初項目部要按照公司總體策劃制度規(guī)定，對安全文明施工形象進行策劃，確保按照策劃內容實施。5強化安全教育培訓，提高各單位管理人員的安全意識、法律意識、責任意識、風險意識。使各級人員牢固樹立“安全是企業(yè)最大的經營風險”，注重安全投入與管理，切實做到“思想上警鐘長鳴、制度保障上嚴密有效、資金上充分到位、技術支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真?！备鲉挝灰_展不同形式的崗位培訓，使全體參與施工人員做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，從根本上消除不安全行為。6根據(jù)“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法（試行）”和“河南省建筑業(yè)協(xié)會關于印發(fā)河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法（試行）的通知豫建協(xié)201049號”要求，對于申報“?。ú浚┘壗ㄖI(yè)新技術應用示范工程”的項目部，公司有選擇的開展創(chuàng)建綠色施工示范工程活動；對于申報“全國建筑業(yè)新技術應用示范工程”的項目部，必須開展創(chuàng)建綠色施工示范工程活動。凡通過綠色施工示范工程驗收的工程，不僅在申報河南省建設工程“中州杯”或河南省建筑業(yè)新技術應用示范工程等評優(yōu)活動中予以優(yōu)先入選。三、保證工期管理措施1.加強施工計劃管理計劃管理是對施工資源優(yōu)化配置和組合的手段。依據(jù)施工進度計劃，充分做好勞動力、機械設備、材料、資金等各種資源的需用計劃。根據(jù)各種資源配置的經濟性、合理性、可行性，進一步優(yōu)化施工進度計劃，做到進度、成本的最佳結合，施工中加強對施工進度計劃的檢查和適時更新，做到動態(tài)管理。編制施工進度計劃，應充分考慮農忙季節(jié)和節(jié)假日等客觀存在的不利因素，公司不提倡以農忙季節(jié)不減員和春節(jié)不放假作為工期保證的首選手段，而是要通過在非農忙季節(jié)和非節(jié)假日時期的科學組織來保證工期的實現(xiàn)。2.選擇適宜的施工方案和工藝措施采用適宜的施工方案能使工作面充分利用，資源發(fā)揮最佳能效，使各工序銜接合理，相互促進，做到事半功倍。3.季節(jié)性施工有方案根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，各單位應編制具體的雨季、暑期、冬期施工預案，科學合理地組織特殊天氣情況下的施工。4.加強對勞務作業(yè)隊伍的管理，選擇使用前要進行科學評價，中標后