2019年部門安全工作總結(jié)范文.doc

部門安全工作總結(jié)范文 從我供電局開展創(chuàng)建無違章企業(yè)、無違章班組以來，我供電局的安全氛圍有了明顯的改觀，領(lǐng)導的重視，管理人員的嚴謹，員工的自覺行為，為我局的安全工作提供了良好的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)建無違章企業(yè)活動，加大了反違章工作力度，確保了保證員工人身安全、保證電網(wǎng)運行安全、保證生產(chǎn)設備安全。創(chuàng)建無違章企業(yè)的目的是為了盡最大可能的防止事故發(fā)生。在工作過程中人的違章和過失能夠直接或間接導致事故，從而造成人身傷害和設備、財產(chǎn)的損失，有的雖未導致事故，但對人身安全、設備、設施具有潛在的危險。開展創(chuàng)建無違章企業(yè)、無違章班組、無違章員工活動，就是以人為本、以安全生產(chǎn)規(guī)范化、管理科學化、班組管理標準化為基礎(chǔ)，自下而上發(fā)動廣大員工，從控制作業(yè)性違章、管理性違章、裝置性違章、指揮性違章入手，以反對個人行為違章為重點，在個人、班組、部門全面展開。從而使我局的安全工作達到了人人為我、我為人人的安全生產(chǎn)，人人有責的理念?，F(xiàn)將我局安全工作總結(jié)如下：首先，制定了以行政一把手為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確領(lǐng)導和人員、部門和工作崗位的安全職責，各司其職、各負其責，實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，個人保班組，班組保所部，所部保全局的安全生產(chǎn)格局。將安全管理工作重心下沉到班組，關(guān)口前移到施工現(xiàn)場，用規(guī)范強化班組安全文化，做到以制度管人，以流程管事。要求基層作業(yè)人員，對自己的職責，安全的要求，作業(yè)的流程，考核的標準一清二楚；管理人員對分管范圍內(nèi)的每一個作業(yè)人員，每一個生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理一清二楚；領(lǐng)導對本部門全過程、全方位的安全管理，對安全重點、難點一清二楚。并與部門簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以保證安全工作的落實。 其次，通過開展班組安全活動，營造出強烈的反違章氛圍，深刻領(lǐng)會反違章的重要性和必要性，提高了員工安全生產(chǎn)自覺性，促使員工積極參與反違章活動，增強防范意識，在工作中自覺遵守，真正實現(xiàn)要安全、能安全的安全理念。 第三，與員工簽訂三不傷害保證書，提高了職工的自我保護意識，實現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會安全質(zhì)的轉(zhuǎn)變，使創(chuàng)建無違章企業(yè)、無違章班組、無違章員工活動變?yōu)閱T工的自覺行動。真正做到三不傷害，就必須有安全技術(shù)素質(zhì)，通過學習反習慣性違章學習手冊供電企業(yè)生產(chǎn)事故案例分析電力生產(chǎn)事故警示錄-人身事故農(nóng)村電網(wǎng)人身事故典型案例分析新生產(chǎn)人員安全教育的書籍、事故通報，快報，觀看安全教育片等吸取別人的教訓，增強職工對安全生產(chǎn)的危機感和責任感，認清習慣性違章的危害，明白只有遵章守紀，糾正違章，規(guī)范作業(yè)才能做到三不傷害。 今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導和關(guān)心下，在相關(guān)職能部室指導及支持下，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實集團“xxxxxxx”活動精神。以實施安全標準化落實安全管理的基礎(chǔ)工作，以強化落實安全生產(chǎn)責任制，不斷完善各項安全管理制度?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、制定安全、環(huán)保工作目標，積極開展各類活動。 根據(jù)公司的實際，制定20XX年安全、環(huán)保工作目標、方針及打算；組織開展春季安全隱患大檢查；制定“安全創(chuàng)新杯”、“安康杯”、“現(xiàn)場綜合治理”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季四防”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119”消防宣傳周等活動方案并組織開展各項活動。 二、加強安全標準管理，完善修訂作業(yè)標準、規(guī)章制度。 （一）加強安全管理，落實各部門職責。對外修各承包單位進行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議；督促各部門與各隊（室）簽訂安全目標責任書；根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整，及時梳理了安全環(huán)保部工作職責。 （二）完善安全管理、規(guī)章制度，修訂各類作業(yè)標準。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應急預案的編寫、評審、備案工作；二是完善公司級安全規(guī)章制度4項；三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標準3項；四是修訂公司安全生產(chǎn)管理辦法、 考核辦法、舉報獎勵管理辦法等；五是梳理完善公司、部門各崗位說明書；六是推行安全生產(chǎn)標準化材料、整理建立平安港口建設基礎(chǔ)資料、編制并印刷危險源辨識學習手冊。 三、加強安全教育，提高管理水平。 組織進行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓學習1637人次；對外修、外租、承包方等進行各類安全培訓280人次；進行考試換證83人；進行危險源辨識考試1915人次。 四、安全保衛(wèi)、環(huán)保主要工作： （一）安全保衛(wèi)方面： 1、認真開展日常安全工作，確保公司安全穩(wěn)定大局。組織應急演練7次，參加人員280人次；檢查整改安全隱患1013項；編寫下發(fā)月度安全工作簡報4期、月度安全工作開展情況8期；制作安全、環(huán)保等培訓課件等10多個；年審滅火器812具；召開安全穩(wěn)定工作會議3次；組織公司級安全大檢查16次。 2、完善定編、安保設備投入，加強現(xiàn)場安全警示措施。完善保安定編4名；加強安保設施投入：建設安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室，安裝攝像頭16個，查處車輛壓磅35起；完善各類安全標志、警示牌167塊。 （二）環(huán)保方面： 1、重視粉塵治理工作，加強環(huán)境整治措施。 突出重點，強化各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場整治活動期間：整理并苫蓋垛位22個；對22個轉(zhuǎn)接塔、16臺碼垛機、29臺流動機械進行清潔標準； 2、加大環(huán)保及綠化投入力度 全年共計投入1471萬元。其中：購置2臺射霧車、3臺固定式射霧器、1臺清掃車；對散發(fā)罐除塵、汽車漏斗等進行了改造；購買苫蓋物品及清掃外包設備；辦公樓前建設綠化面積500余平米、維護綠化面積3341平米。 3、積極配合做好環(huán)保工作，迎接上級及有關(guān)部門檢查。積極做好現(xiàn)場環(huán)保整治工作，本年度共迎接上級部門領(lǐng)導參觀、檢查805余批次，計12057人，得到集團公司領(lǐng)導的肯定。 五、以安全為主線，組織開展各類工作： （一）組織各類事故演練，提高應急處置能力 組織開展了筒倉掩埋、交通事故、消防、反恐怖事件、油品泄露火災、防臺防汛等多種形式的專項應急演練，加強了我公司應急隊伍的建設，提高了對各類突發(fā)事件的應急處置能力。 （二）加強現(xiàn)場整治，提高作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患。規(guī)范現(xiàn)場定置區(qū)域管理，制作安裝各類安全警示標識牌；對危險作業(yè)點加裝警示立柱、反光警示條；粉刷、整理擺放封閉區(qū)道路兩側(cè)隔離墩；規(guī)劃了各區(qū)域車輛、摩托車、 電動車停放區(qū)；對封閉區(qū)內(nèi)摩托車、電動車進行了現(xiàn)場整治。 （三）開展安全用電整治周活動，加強安全用電管理。組織開展安全用電整治周活動，進行安全用電知識培訓，糾正安全用電違章；嚴格落實現(xiàn)場用電安全措施，加強管理人員進行安全用電巡邏檢查；每周對機械設備、候工場所、材料庫、外修車間等定期組織安全用電檢查。 六、積極配合搞好集團公司組織的迎創(chuàng)活動。 開展公司安全生產(chǎn)達標工作，迎接省安全標準化評審小組前來檢查驗收；認真組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的評審。 七、當前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施 今年以來，盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣，監(jiān)管任務繁重，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故，目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少，主要表現(xiàn)在： （一）部分員工安全意識和責任心不強，執(zhí)行制度的自覺性不強、安全責任制落實不到位，給安全生產(chǎn)帶來不利影響。 （二）班組安全管理基礎(chǔ)不牢，從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹公司的各項安全管理制度。 （三）公司新進員工、勞務工、實習生較多，安全知識 和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度。 （四）公司安全規(guī)章制度，安全基礎(chǔ)知識培訓