(工作總結(jié)范文)2020工程科工作總結(jié)3篇.docx

報(bào)告總結(jié)范本(工作總結(jié)范文)2020工程科工作總結(jié)3篇編 輯：_時(shí) 間：_回顧過(guò)去的半年.在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)同事親密的配合下.工程科工作開(kāi)展順利.工程科緊緊圍繞總公司_年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo).緊緊圍繞部門(mén)工作.最大限度地發(fā)揮部門(mén)作用.在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作.克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難.全科人員上下齊心.較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù).發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理.外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了項(xiàng)目總體和_年度的成本測(cè)算工作；2、工程量的復(fù)核和0#變更的上報(bào)工作；3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作；4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作；5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表工作；6、各月的計(jì)量、結(jié)算、計(jì)劃等工作。二、上半年完成了一些工作.但大部分都是為了完成工作而工作.期間工作做的還不夠細(xì).工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致.都是工作壓著做.忙了這個(gè)忘了那個(gè).結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯(cuò).沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用.因此我在下半年將對(duì)工程科進(jìn)一步細(xì)化管理.制定切實(shí)可行的措施.為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善完善規(guī)章制度.使工程科管理更加順暢.更加高效.建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序.有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展.完善工程管理的業(yè)務(wù)流程.強(qiáng)化管理控制.規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn).固化管理機(jī)制。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。2、合理編排施工計(jì)劃在計(jì)劃編制過(guò)程中.深入到施工生產(chǎn)一線.與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃.在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下.確保工程計(jì)劃的編排使各隊(duì)購(gòu)的著.摸得到。保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確.確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。3、規(guī)范工程結(jié)算。工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段.工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn).也是與施工隊(duì)接觸比較多的部門(mén)。為此.科室內(nèi)部就明確要求.工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定.結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下.根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量.并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí).做到不徇私、不舞弊.實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象.工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬.嚴(yán)格控制紅線.絕不越雷池一步。4、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理.對(duì)于我們_管理型項(xiàng)目尤為重要.因此將加大招標(biāo)采購(gòu)的力度.規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序.加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的前期考察.嚴(yán)格準(zhǔn)入制度.把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān).把好合同簽定關(guān).及時(shí)上報(bào)公司各部門(mén).履行審批程序.堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng).先結(jié)算后付款的原則.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).減少法律訴訟.維護(hù)公司的合法權(quán)益。5、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)我們工程科人員較少.一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多.在一定程度上造成了深入現(xiàn)場(chǎng)少.對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位.溝通少。在對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排.幫助指導(dǎo)工作表面膚淺.監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功.力爭(zhēng)做到思路清晰.心中有數(shù).積極深入施工生產(chǎn)第一線.最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能.切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問(wèn)題。6、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)建筑技術(shù)日新月異.規(guī)范、規(guī)程更新頻繁.增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對(duì)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教.注意在干中學(xué)、學(xué)中干.不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。 在今后的工作中.我將團(tuán)結(jié)全科人員.上下齊心.克服人員少、任務(wù)重的矛盾.不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制.加強(qiáng)管理.積極發(fā)揮部門(mén)作用.使各項(xiàng)工作廣泛、深入、扎實(shí)的開(kāi)展起來(lái).切實(shí)提高我科的工作管理水平.把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。_年工程科年度工作總結(jié) _年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了.工程科成立也整一年了.借此機(jī)會(huì)共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)._年這一年里.工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見(jiàn)的.首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭.也沒(méi)人負(fù)責(zé).每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排.對(duì)于標(biāo)書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負(fù)責(zé)人.做出的標(biāo)書(shū)也不是很有創(chuàng)意.也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái).技術(shù)標(biāo)開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理.雖然寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào).但至少有管理系統(tǒng).很多參與寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了.跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標(biāo)書(shū)的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后.基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標(biāo)書(shū)經(jīng)驗(yàn)的人.這塊力量非常薄弱.但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái).不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量.經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng)新.這批年輕力量.不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁.而且編制的標(biāo)書(shū)以?xún)?nèi)容齊全、新穎.質(zhì)量上乘.贏得了_市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評(píng).并在公司內(nèi)從此拉開(kāi)了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn).首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中.如要組織起來(lái)做事.還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助.工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣.可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行?？偨Y(jié)過(guò)去.開(kāi)拓未來(lái)。_年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí).將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量.嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專(zhuān)項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān).對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn).擬能起到出謀劃策和指導(dǎo).以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo).為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力?；仡欉^(guò)去的半年.在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)同事親密的配合下.工程科工作開(kāi)展順利.工程科緊緊圍繞總公司_年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo).緊緊圍繞部門(mén)工作.最大限度地發(fā)揮部門(mén)作用.在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作.克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難.全科人員上下齊心.較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù).發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理.外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了項(xiàng)目總體和的成本測(cè)算工作；2、工程量的復(fù)核和0變更的上報(bào)工作；3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作；4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作；5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表工作；6、各月的計(jì)量、結(jié)算、計(jì)劃等工作。二、上半年完成了一些工作.但大部分都是為了完成工作而工作.期間工作做的還不夠細(xì).工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致.都是工作壓著做.忙了這個(gè)忘了那個(gè).結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯(cuò).沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用.因此我在下半年將對(duì)工程科進(jìn)一步細(xì)化管理.制定切實(shí)可行的措施.為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善規(guī)章制度完善規(guī)章制度.使工程科管理更加順暢.更加高效.建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序.有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展.完善工程管理的業(yè)務(wù)流程.強(qiáng)化管理控制.規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn).固化管理機(jī)制。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。2、合理編排施工計(jì)劃在計(jì)劃編制過(guò)程中.深入到施工生產(chǎn)一線.與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃.在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下.確保工程計(jì)劃的編排使各隊(duì)購(gòu)的著.摸得到。保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確.確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。3、規(guī)范工程結(jié)算。工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段.工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn).也是與施工隊(duì)接觸比較多的部門(mén)。為此.科室內(nèi)部就明確要求.工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定.結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下.根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量.并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí).做到不徇私、不舞弊.實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象.工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬.嚴(yán)格控制紅線.絕不越雷池一步。4、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理.對(duì)于我們管理型項(xiàng)目尤為重要.因此將加大招標(biāo)采購(gòu)的力度.規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序.加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的前期考察.嚴(yán)格準(zhǔn)入制度.把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān).把好合同簽定關(guān).及時(shí)上報(bào)公司各部門(mén).履行審批程序.堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng).先結(jié)算后付款的原則.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).減少法律訴訟.維護(hù)公司的合法權(quán)益。5、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)我們工程科人員較少.一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多.在一定程度上造成了深入現(xiàn)場(chǎng)少.對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位.溝通少。在對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排.幫助指導(dǎo)工作表面膚淺.監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功.力爭(zhēng)做到思路清晰.心中有數(shù).積極深入施工生產(chǎn)第一線.最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能.切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問(wèn)題。6、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)建筑技術(shù)日新月異.規(guī)范、規(guī)程更新頻繁.增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對(duì)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教.注意在干中學(xué)、學(xué)中干.不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中.我將團(tuán)結(jié)全科人員.上下齊心.克服人員少、任務(wù)重的矛盾.不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制.加強(qiáng)管理.積極發(fā)揮部門(mén)作用.使各項(xiàng)工作廣泛、深入、扎實(shí)的開(kāi)展起來(lái).切實(shí)提高我科的工作管理水平.把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。一年來(lái).在_公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和_部的英明指導(dǎo)下.在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門(mén)的大力協(xié)助下.我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo).以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境.打造_品牌為目的.解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新.使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善.儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。以下就是本人一年來(lái)的工作總結(jié)：我部門(mén)發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng).強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理;狠抓安全工作;堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念.不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);加強(qiáng)學(xué)習(xí).努力提高自身素質(zhì).為儲(chǔ)運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。一、強(qiáng)化后勤管理.營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件.他既包括清新、整潔的自然環(huán)境.也包括濃郁的文化氛圍.還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理.為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。(一)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度.規(guī)范行為.明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕.我部門(mén)對(duì)各項(xiàng)管理制度、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善.并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí).層層簽定了目標(biāo).使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依.員工行為做到有章可循.明確了員工職責(zé).使其目標(biāo)清晰.有力地規(guī)范了員工行為。(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè).培育濃郁的文化氛圍我部門(mén)通過(guò)黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式.開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng).宣傳企業(yè)文化.傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí).讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài).還輕松學(xué)到各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí).也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲.增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。(三)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、各職能部門(mén)、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫(kù)前夕.我部門(mén)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo).加強(qiáng)與縣政府及各職能部門(mén)的聯(lián)系.讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算.爭(zhēng)取他們的理解和支持;9月5日.我部門(mén)配合儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo).組織召開(kāi)了_部、_部、_公司三方關(guān)于_年度入庫(kù)、整選、銷(xiāo)售工作協(xié)調(diào)會(huì).成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組.使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào);同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)作.避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào).為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。(四)營(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所我部門(mén)清潔員工腳踏實(shí)地.任勞任怨.為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力.為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。二、狠抓安全工作.以人為本.打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”.作為所有工作的重中之重.我部門(mén)結(jié)合本站特點(diǎn).堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注安全”的方針.采取各種形式.對(duì)安全工作長(zhǎng)抓不懈。全年來(lái)重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0.有力地保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全。(一)組織員工學(xué)習(xí).培育安全意識(shí).普及安全知識(shí)我部門(mén)每月定期召開(kāi)兩次安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng).宣傳國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度.推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn).普及安全文化.使人人明確安全工作的重要性.時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘.其間.重點(diǎn)對(duì)行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本、安全生產(chǎn)法、消防法等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到_參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后.回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo).使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕.請(qǐng)消防大隊(duì)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí).使人人明白了安全工作的重要性.增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí).普及了安全知識(shí).為全站安全工作的開(kāi)展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。(二)完善安全制度.劃分責(zé)任區(qū)域.明確安全責(zé)任我部門(mén)組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車(chē)輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門(mén)、到人.組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū).并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”.“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則.區(qū)分責(zé)任區(qū)域.避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來(lái)的安全隱患。9月與_公司簽定了安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議.加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理.進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。(三)力查安全隱患.積極整改.將安全事故防患于未然我部門(mén)定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查.發(fā)現(xiàn)隱患.及時(shí)報(bào)告.積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國(guó)道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂.立即采取措施.拉起起警戒線.并及時(shí)通知