施工組織方案(樣本).doc

*單位*安裝工程施工組織方案投標(biāo)單位： 投標(biāo)日期： 4.1、工程概況4.1.1、工程基本情況l 項(xiàng)目名稱： l 工程質(zhì)量要求:施工質(zhì)量及技術(shù)要求必須滿足原網(wǎng)通以及原聯(lián)通的技術(shù)之要求。對于不符合以上質(zhì)量及技術(shù)要求之行為，必須按期完成整改，建設(shè)單位有權(quán)對施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，處罰按“商務(wù)規(guī)范書”中的約定執(zhí)行。l 工期要求:施工單位如無特殊情況必須嚴(yán)格按照規(guī)定的工期完成單項(xiàng)工程施工任務(wù)，不得擅自延誤；如有特殊情況，須及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位予以說明，征得雙方同意后，方可變更，否則，一律視做無故延誤工期，將予以經(jīng)濟(jì)處罰和委托工程量降低調(diào)整。施工單位必須每周編制本周工程進(jìn)度情況一覽表和下周工程進(jìn)度計(jì)劃一覽表各一份，并于每周五下午5點(diǎn)以前正式提交監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份。4.1.2、工程分析依據(jù)中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東分公司2009年度省管工程、本地傳輸網(wǎng)、本地?cái)?shù)據(jù)城域網(wǎng)、客戶接入工程的通信設(shè)備安裝工程施工單位招標(biāo)文件標(biāo)書編號：GD-Z-WZ-09-002（以下簡稱招標(biāo)文件）內(nèi)容，施工地域廣，是本次招標(biāo)項(xiàng)目之特點(diǎn)。l 施工難點(diǎn)預(yù)見依據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容及我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，施工過程中的難點(diǎn)預(yù)見如下：. 設(shè)備和安裝材料能否及時(shí)到貨、到貨是否齊全是影響工期一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素；. 與廠家督導(dǎo)的配合是否緊密、廠家督導(dǎo)的技術(shù)也直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量；. 貨物二次運(yùn)輸具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，容易發(fā)生設(shè)備和安裝材料的丟失、損壞，及車輛和人身事故；. 配套建設(shè)或基建項(xiàng)目是否按期到位，也是影響整體工期進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵因素。l 難點(diǎn)對策針對以上的施工難點(diǎn)，我方制定如下應(yīng)對措施：. 在工前準(zhǔn)備階段，重視施工環(huán)境勘察，掌握各施工場地的實(shí)際安裝條件，合理制定安裝計(jì)劃，每隊(duì)配備施工車輛，以減少站間轉(zhuǎn)移的時(shí)間消耗；. 與建設(shè)方密切溝通，通力合作，及時(shí)解決工程中所遇到的意外情況；與建設(shè)單位及分公司工程主管緊密聯(lián)系，對市區(qū)站及一些難協(xié)調(diào)的站做好充分的思想準(zhǔn)備，白天進(jìn)站有難度就選擇夜間或是群眾上班的時(shí)間進(jìn)行進(jìn)站施工。并做好施工區(qū)域及周圍的衛(wèi)生清理工作，保證不讓群眾發(fā)現(xiàn)有施工的跡象；. 針對配套建設(shè)項(xiàng)目如：管道、線路施工進(jìn)度制定詳細(xì)的設(shè)備安裝施工計(jì)劃進(jìn)度，有條不紊的組織施工。減少管道、線路工程對設(shè)備施工的質(zhì)量和進(jìn)度的影響；. 除投入足夠的人力、車輛和儀表工具外，備足后備資源，以滿足建設(shè)單位在進(jìn)度上的需要；. 投入足夠的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師，協(xié)助廠家督導(dǎo)完成相關(guān)的技術(shù)工作；4.2、施工組織4.2.1、組織結(jié)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)分為管理層和作業(yè)層，管理層實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)技術(shù)、質(zhì)監(jiān)/安全、材料、資料/檔案等職能負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施與管理；妥善配各地合建設(shè)單位工程管理部門的工作，實(shí)行目標(biāo)管理，杜絕管理漏洞，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。為保證工程管理及工程質(zhì)量的可靠受控，確保工程項(xiàng)目工作的順利實(shí)施，我方將采取項(xiàng)目經(jīng)理外獨(dú)立運(yùn)行的質(zhì)量監(jiān)察體系，我局工程部將派質(zhì)量檢查員對本次工程質(zhì)量實(shí)施隨時(shí)的隨機(jī)質(zhì)量檢查工作，以確保工程質(zhì)量與工程工期。4.2.2、施工目標(biāo)l 質(zhì)量目標(biāo)我方本著“服務(wù)通信、溝通世界、誠信守諾 、顧客滿意、保障健康、注重環(huán)保、求精創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”的服務(wù)方針，設(shè)立簡潔、高效的工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，對工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，努力做到：竣工工程回訪率100%；顧客滿意度90%以上。單項(xiàng)工程合格率100%；工程交驗(yàn)合格率100%；初驗(yàn)一次通過；終驗(yàn)一次通過；工程質(zhì)量等級達(dá)到合格以上。l 工期目標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程總體規(guī)劃，制定嚴(yán)謹(jǐn)、合理、實(shí)效的工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，提高工程施工效率，保證在承諾的工期內(nèi)完成所有施工任務(wù)（由于在不可抗拒環(huán)境條件下，造成工期順延除外）。同時(shí)在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，以滿足移動(dòng)建設(shè)單位的需要。l 安全目標(biāo)本著“安全第一”的方針，嚴(yán)把施工安全及文明施工關(guān)，確保原有線路運(yùn)行安全率100%；車輛、人員安全率100%。無重大安全責(zé)任事故。l 環(huán)保目標(biāo)保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。在施工過程中力爭做到減少因施工造成的噪音、保護(hù)好線路周邊的生態(tài)環(huán)境、花草樹木等。施工現(xiàn)場要保持清潔不亂仍雜物，每天收工前清理現(xiàn)場，將施工過程中的各種廢棄物分類回收。工程廢棄物處置率100%；4.2.3、人員組織依據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，主要管理人員、技術(shù)人員配備如下：表4-1工程指揮部人員配置表序號姓名職稱主要職責(zé)備注123456784.2.4、施工機(jī)具組織施工貴重儀表由工程指揮部統(tǒng)一調(diào)配，機(jī)具、車輛、一般屬性儀表由區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度來調(diào)配，總的配置如下表。表4-6工程項(xiàng)目機(jī)具、車輛、儀表配置序號名 稱數(shù)量用 途備 注1工程指揮車2臺/指揮部工程指揮、協(xié)調(diào)、檢查施工車輛1臺/每施工隊(duì)用于施工、調(diào)測分貨時(shí)另行當(dāng)?shù)刈赓U2電腦2臺/指揮部資料的制作收發(fā)文件3安裝工具1套/每施工隊(duì)設(shè)備安裝每隊(duì)備用1套4光源、光功率計(jì)2套/每施工隊(duì)測試5OTDR儀表1臺/每區(qū)域測試7打印機(jī)1臺/指揮部各種工程資料的制作及標(biāo)簽現(xiàn)場制作8其他工具按需要按功能特殊工具由指揮部安排94.2.5、施工進(jìn)度中標(biāo)后，區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各地建設(shè)單位的要求制定。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、合理、實(shí)效，在保證工程總體進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)盡量縮短施工工期；當(dāng)出現(xiàn)以外情況時(shí)，應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃做出及時(shí)的調(diào)整，以滿足移動(dòng)建設(shè)單位的需要。4.3、保證體系4.3.1、施工準(zhǔn)備4.3.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場工程摸底，根據(jù)摸底情況填寫我局管理體系文件中的“工程摸底報(bào)告”，依據(jù)摸底報(bào)告，將此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。 摸底內(nèi)容l 根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)查，核對設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙有無差錯(cuò)或相互矛盾之處。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面有關(guān)的問題。l 核對設(shè)備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。l 對確保施工質(zhì)量和影響工程建設(shè)的一些主要條件應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，例如裝機(jī)工程中的機(jī)房建設(shè)及其電源負(fù)荷、高度、相關(guān)布局、房屋濕度、通風(fēng)清潔、水電、工藝要求、預(yù)留洞口、道路是否滿足施工要求。l 有關(guān)配套工程進(jìn)展情況，例如強(qiáng)弱電配合、機(jī)線工程配合、長市話通信配合、站房與機(jī)械安裝配合、新舊設(shè)備配合等。l 工程中運(yùn)輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預(yù)制件工作的場地等。4.3.1.2 技術(shù)交底l 收集建設(shè)單位提供的與施工相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙資料，包括關(guān)于各站施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位對各站安裝和調(diào)測的特殊要求。l 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人參與建設(shè)單位組織召開的設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議。l 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會(huì)，就建設(shè)單位的設(shè)計(jì)會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)。4.3.1.3 工前準(zhǔn)備l 項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會(huì)情況，制定嚴(yán)密、科學(xué)、實(shí)效的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)含進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等。l 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集施工主要成員召開工程準(zhǔn)備會(huì)。依據(jù)競選項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)單位提供的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件，對施工隊(duì)員貫徹落實(shí)整體工程精神及建設(shè)單位有關(guān)具體要求，明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部分工；并重申施工安全教育和質(zhì)量、服務(wù)意識教育。l 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料供應(yīng)員、安全環(huán)保員負(fù)責(zé)工前各資源配置的到位及各所負(fù)責(zé)的管理程序、表格、措施到位。l 項(xiàng)目部組織施工隊(duì)對指定的新站進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)測，做為標(biāo)準(zhǔn)站。組織建設(shè)單位、設(shè)備廠家和工程技術(shù)支持單位對施工隊(duì)的施工工藝、工作流程進(jìn)行檢查。檢查通過后，所有站的施工工藝和工作流程以此為標(biāo)準(zhǔn)。4.3.1.4 工程開工l 由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫工程開工報(bào)告，并交由監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。l 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加建設(shè)單位組織的工程開工會(huì)議，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位反映具體的工程準(zhǔn)備到位情況。4.3.2、施工階段 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計(jì)劃，并具體落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料供應(yīng)員、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員職責(zé)，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。 技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)建設(shè)單位各站準(zhǔn)備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工計(jì)劃，分派施工隊(duì)任務(wù)，提前通知督導(dǎo)或建設(shè)單位隨工人員（或監(jiān)理）進(jìn)站時(shí)間，通知材料供應(yīng)員準(zhǔn)備所需材料和設(shè)備。 施工隊(duì)向材料供應(yīng)員領(lǐng)取設(shè)備材料，準(zhǔn)備各站施工工機(jī)具、圖紙，隨工填寫表格。 施工隊(duì)及隨工人員進(jìn)入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認(rèn)無誤，由隊(duì)長安排施工，施工過程中由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。 在工程施工階段，各項(xiàng)目組施工人員將對每一道工序進(jìn)行自檢、互檢工作，以保證自己的產(chǎn)品合格。各項(xiàng)目組的質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢查認(rèn)證工作。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工程中檢查出的不合格品進(jìn)行評審，判定不合格品的等級，并制定相應(yīng)的糾正措施：對于工程中經(jīng)常出現(xiàn)的輕微不合格現(xiàn)象及偶爾出現(xiàn)的一般和嚴(yán)重不合格現(xiàn)象。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定預(yù)防措施，以保證今后不再出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤。工程指揮部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的工程質(zhì)量，經(jīng)常深入工地，檢查各項(xiàng)目組的質(zhì)量狀況及不合格品的處理情況。 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員定期對施工進(jìn)行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知施工隊(duì)長，限期整改。 對于本工程的傳輸設(shè)備測試，我們將嚴(yán)格按照貴方要求的測試項(xiàng)目，選用相應(yīng)的測試儀表對傳輸設(shè)備的光口、電口指標(biāo)進(jìn)行測試，以保證傳輸設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。 各施工組的材料員會(huì)同工程員對所到材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和登帳入庫工作，以保證工程中所用材料均為合格材料。4.3.3、工程結(jié)尾階段工程通過初驗(yàn)后，項(xiàng)目部經(jīng)理對工程質(zhì)量和設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤處理，定期與建設(shè)單位方及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認(rèn)有無遺漏問題。對初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗(yàn)會(huì)上確定的時(shí)限內(nèi)解決并以整改報(bào)告的形式向建設(shè)單位方報(bào)告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗(yàn)收之后。l 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同施工隊(duì)及時(shí)處理初驗(yàn)中提出的遺漏問題，并將處理情況書面通知建設(shè)單位方工程管理人員。l 施工隊(duì)員與建設(shè)維護(hù)人員緊密配合，及時(shí)處理出現(xiàn)的故障，以保證建設(shè)單位方網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。l 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期與建設(shè)單位方溝通聯(lián)系，聽取建設(shè)單位對工程方面建議和寶貴意見，以更好地為工程服務(wù)。并完成剩余材料的交接工作。4.3.4、工程質(zhì)量保證措施在工程過程中,由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體實(shí)施,由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督質(zhì)量管理的執(zhí)行情況。 施工隊(duì)在現(xiàn)場開箱時(shí)，要認(rèn)真檢查設(shè)備的外觀和核對材料的數(shù)量，上報(bào)材料供應(yīng)員，以確保不因個(gè)別設(shè)備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進(jìn)度及質(zhì)量。 施工隊(duì)技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度；由施工隊(duì)隊(duì)長對每個(gè)站和每道工序進(jìn)行控制，以確保工程質(zhì)量。 施工隊(duì)調(diào)測人員嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院提供的傳輸設(shè)備調(diào)測指標(biāo)要求和規(guī)范，認(rèn)真做好各項(xiàng)調(diào)測和記錄。并在調(diào)測開始前對硬件施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以確保所有設(shè)備運(yùn)行良好和保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。 加強(qiáng)施工隊(duì)員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊(duì)的自檢、調(diào)測人員的質(zhì)量檢查到質(zhì)檢員的核檢。各級的檢查均提供書面報(bào)告并作為對硬件施工和設(shè)備調(diào)測質(zhì)量的考核依據(jù)。 對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤，按要求直接負(fù)責(zé)限期整改，直至合格為止。 三級質(zhì)量檢查制度表表4-6三級質(zhì)量檢查制度表第一級自 檢在安裝進(jìn)行當(dāng)中，每完成一個(gè)安裝工序，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對工程質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，不合格之處即令施工隊(duì)整改第二級調(diào)測人員檢查在安裝自檢完成后，調(diào)測人員在加電調(diào)測前對安裝工程進(jìn)行詳細(xì)的硬件檢查，確保質(zhì)量第三級質(zhì)檢人員檢查根據(jù)施工隊(duì)伍每月完成安裝、調(diào)測工作量，按照檢查范圍比例，由項(xiàng)目經(jīng)理派出質(zhì)檢小組進(jìn)行檢查，并向建設(shè)單位方提交有關(guān)質(zhì)量檢查報(bào)告檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)第一級自 檢按照項(xiàng)目部制定工程管理規(guī)范中的傳輸工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行第二級調(diào)測人員檢查按照項(xiàng)目部制定工程管理規(guī)范中的傳輸工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行第三級質(zhì)檢人員檢查按照項(xiàng)目部制定工程管理規(guī)范中的傳輸工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢 查 范 圍第一級自 檢100%檢查第二級調(diào)測人員檢查100%檢查第三級質(zhì)檢人員檢查抽查30%第一級自 檢各站安裝各道工序過程第二級調(diào)測人員檢查各站安裝第三級質(zhì)檢人員檢查安裝、調(diào)測及設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量 定期檢查施工質(zhì)量1）、項(xiàng)目部定期對施工進(jìn)行抽檢，對施工質(zhì)量總體把關(guān)；2）、質(zhì)檢員對完成各站進(jìn)行階段巡檢，并由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢記錄表；3）、在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質(zhì)檢員將不合格品匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，限期整改，在限期內(nèi)沒有達(dá)到規(guī)范要求，將令其停工整改。 工程施工記錄工作1）、由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督隊(duì)長做好記錄及各種報(bào)表，并審查其工作日記；2）、施工隊(duì)做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝及所出現(xiàn)問題；3）、安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣工資料的依據(jù)。4.3.4、工程進(jìn)度保證措施 為了保證工程能夠按期完工，各施工組的工程員負(fù)責(zé)各施工班組每天的工程進(jìn)度，每天收工前檢查當(dāng)天所完成的工作量是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。 施工組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各道工序的工程進(jìn)度，以保證每道工序的完成時(shí)間都在計(jì)劃之內(nèi)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各施工組的工程進(jìn)度，及時(shí)督促延期的施工組采取措施，與計(jì)劃保持一致。 在本工程的施工過程中，我們每個(gè)施工隊(duì)員要文明施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。通過本工程，我們將以實(shí)際行動(dòng)顯示我局的綜合實(shí)力。 項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟蹤、管理工作。同時(shí)，各施工組要掌握好各個(gè)站的施工進(jìn)度，并積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理等有關(guān)人員，及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況。 避免因施工質(zhì)量問題而引起的返工而影響施工進(jìn)度。 施工隊(duì)員在硬件安裝中結(jié)合現(xiàn)場具體情況，判斷有可能影響施工進(jìn)度的潛在因素，配合監(jiān)理、建設(shè)單位工程管理人員和廠家進(jìn)行解決，并適當(dāng)變更施工計(jì)劃以確保施工進(jìn)度，同時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。 調(diào)測人員嚴(yán)格遵守調(diào)測規(guī)范進(jìn)行調(diào)測，在調(diào)測中發(fā)現(xiàn)壞件或指標(biāo)不符合要求時(shí)及時(shí)填寫缺、壞件報(bào)告，并配合監(jiān)理、建設(shè)單位工程人員進(jìn)行解決以確保施工進(jìn)度不受影響。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周定期向監(jiān)理人員匯報(bào)本周的施工情況、施工進(jìn)度和確認(rèn)下周施工計(jì)劃，讓建設(shè)單位充分了解工程實(shí)施情況，同時(shí)方便雙方配合實(shí)施下周的施工計(jì)劃。 項(xiàng)目部每月月底向監(jiān)理書面總結(jié)當(dāng)月施工情況，讓建設(shè)單位對工程實(shí)施情況有一個(gè)總體了解。 項(xiàng)目部與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)單位方在總體工程進(jìn)度上的重點(diǎn)和安排，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，避免因工作量的變化而引起的資源不足影響總體工程進(jìn)度。 項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和工程中出現(xiàn)的各種情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證計(jì)劃實(shí)施的周密和預(yù)計(jì)的準(zhǔn)確。同時(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。4.4、工程管理4.4.1、工程組織管理l 廣東分公司職責(zé)廣東分公司是我局設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)廣東施工項(xiàng)目的實(shí)施管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。廣東分公司工程部代表局對工程的實(shí)施負(fù)全部最終責(zé)任；通過對各項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的有效監(jiān)控，確保工程建設(shè)過程按計(jì)劃實(shí)施并最終準(zhǔn)確達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。l 工程指揮部職責(zé) 指揮部代表局工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。 負(fù)有對施工現(xiàn)場的人員、機(jī)具、車輛等配置進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度的權(quán)力。 負(fù)責(zé)或協(xié)助各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理與工程相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；并負(fù)責(zé)做出現(xiàn)場的最終決定。 重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、計(jì)劃調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)核定、爭議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財(cái)務(wù)管理等工作。 全面負(fù)責(zé)工程各執(zhí)行部門施工組織設(shè)計(jì)的審查，負(fù)責(zé)監(jiān)控其按計(jì)劃執(zhí)行的情況。 負(fù)責(zé)制定本工程的管理程式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)管理規(guī)章，獎(jiǎng)懲制度等標(biāo)準(zhǔn)。l 工程管理接口的管理程式 施工單位內(nèi)部，原則上采取逐級向上負(fù)責(zé)制；除情況特殊外，原則上不允許跨越管理層，隔層上報(bào)。 對于各級現(xiàn)場執(zhí)行單位，原則上均可就施工現(xiàn)場內(nèi)的工作，全權(quán)代表上級管理層次進(jìn)行洽商、提案、直至決定；但必須在事后及時(shí)報(bào)知上級管理層，對上述處置，必須健全文字簽證、說明等資料，確保問題的可追溯性。 明確要求本次工程各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理，對建設(shè)單位、監(jiān)理方在施工中提出的所有建議和要求，原則上均予以認(rèn)定正確；同時(shí)要求我方各項(xiàng)目經(jīng)理可以解釋，并闡明自己的意見及立場，但不得出現(xiàn)任何現(xiàn)場當(dāng)即拒絕的現(xiàn)象；如不能現(xiàn)場由我方上級管理層與對方取得一致性意見，則需由對方當(dāng)場書面簽署處置意見后，我方當(dāng)場無條件立即予以執(zhí)行；所有對建設(shè)單位、監(jiān)理方意見的拒絕，只有指揮長及指揮長指派的人員，有權(quán)向?qū)Ψ焦芾聿块T正式陳述。 與建設(shè)單位、工程監(jiān)理及工程相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，充分溝通意見，統(tǒng)一認(rèn)識、爭取理解、達(dá)成共識，是工程順利開展與實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵；各工程管理層，均需積極主動(dòng)有效地做好該工作。 指揮部與建設(shè)單位、監(jiān)理方應(yīng)保持緊密接觸，定期邀請他們參加工程小結(jié)會(huì)，梳理解決工程中存在的問題與分歧，加強(qiáng)相互間溝通與理解，及時(shí)了解他們對工程進(jìn)度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)配合、施工管理等方面的最新要求，并組織各施工處及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。 對工程開工后的工程周報(bào)、月報(bào)等工程管理報(bào)表，要求及時(shí)、準(zhǔn)確地予以執(zhí)行。4.4.2、工程質(zhì)量管理l 工程指揮部要求全體施工人員牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，恪守質(zhì)量意識、服務(wù)意識，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量。l 各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)專職的質(zhì)檢員，嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任。l 各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真組織落實(shí)施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自檢合格后方可通知監(jiān)理驗(yàn)收。l 工程的最終質(zhì)量責(zé)任代表局工程部，對本次工程的質(zhì)量控制采取多方監(jiān)控。l 工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效利用示范段、示范站等手段，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，澄清認(rèn)識，明確質(zhì)量目標(biāo)。l 工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)編制就本次工程盡可能細(xì)致量化的工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理方會(huì)審書面確認(rèn)后，并下發(fā)各執(zhí)行單位嚴(yán)格比照執(zhí)行。l 按規(guī)定辦理各種簽證文件，做到及時(shí)齊全；妥善做好完備的工程施工記錄并準(zhǔn)確歸檔有效保管，以備編制工程竣工資料；確保質(zhì)量的可追溯性。圖4-2施工現(xiàn)場管理4.4.3、工程設(shè)計(jì)變更管理l 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部需就建設(shè)單位對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的最新要求取得充分了解并書面予以確認(rèn)，安排下屬各施工隊(duì)對應(yīng)做出計(jì)劃、調(diào)整及工作安排。l 所有與原設(shè)計(jì)存在差異的工作項(xiàng)目的安排與實(shí)施，均需有三方會(huì)簽的書面變更記錄并存檔備案。l 對所有工程中建設(shè)單位要求變更和施工中所需變更的，各項(xiàng)目經(jīng)理部均需填寫施工設(shè)計(jì)變更單并及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理方報(bào)審。l 施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件錯(cuò)漏或嚴(yán)重不合理，除非取得建設(shè)單位、監(jiān)理方代表書面確認(rèn)或口頭確認(rèn)的變更意見，否則不允許以任何理由擅自單方調(diào)整；圖4-3工程設(shè)計(jì)變更管理流程圖4.4.4、工程工期管理n 各區(qū)域項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場后，在要求時(shí)限內(nèi)詳實(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送被指揮部和建設(shè)單位、監(jiān)理方認(rèn)可的摸底報(bào)告和工期計(jì)劃；其中必須對可能存在的問題及可能產(chǎn)生影響的程度、對應(yīng)的處置措施及安排，要做出明確文字說明。n 指揮部將嚴(yán)格按上述各方報(bào)送的工期計(jì)劃，檢查、考核、獎(jiǎng)懲各施工處的進(jìn)展情況，并對計(jì)劃得不到落實(shí)又缺乏有說服力解釋的情況下，行使處置和報(bào)上級主管部門處置的權(quán)力。n 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織計(jì)劃中，對施工工期和資源配置等方面應(yīng)留有一定的富余空間，當(dāng)工程出現(xiàn)不可預(yù)測情況時(shí)，可以緊急調(diào)配施工資源、將其投入到瓶頸環(huán)節(jié)。4.4.5、工程物資管理n 要求物資管理人員樹立牢固的質(zhì)量意識、服務(wù)意識，對工程材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，確保施工器材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。n 各區(qū)域項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系中的物資檢驗(yàn)及貯存管理辦法。n 各區(qū)域項(xiàng)目部應(yīng)對所有工程器材妥善保管，收、發(fā)料要有嚴(yán)格手續(xù)，工程結(jié)束編制出施工材料平衡表，做到帳、料一致，工余料要整齊歸類并做好記錄，如數(shù)移交到建設(shè)單位，并辦理相關(guān)手續(xù)。n 根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，當(dāng)遇到供應(yīng)暫時(shí)脫節(jié)時(shí)，各單位應(yīng)有顧全大局的意識，確保重點(diǎn)區(qū)域施工的正常進(jìn)行。4.5、安全文明管理工保證措施4.5.1、安全管理機(jī)制n 牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命/安全是生命的保障”的管理方針。n 明確管理層次、設(shè)置必要的管理機(jī)構(gòu)和合理配置專業(yè)人員。n 安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)由決策層、管理層和執(zhí)行層三個(gè)層次組成。n 公司所設(shè)的安全生產(chǎn)委員會(huì)為安全生產(chǎn)管理體系的決策層。在工程開工時(shí)，對本企業(yè)固有的危險(xiǎn)源按照管理體系要求制定相應(yīng)的安全措施；同時(shí)辨識新的危險(xiǎn)源，報(bào)局相關(guān)部門，并制定安全措施。n 公司各管理部門作為安全生產(chǎn)管理體系的管理層，對本部門所承擔(dān)的相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職能負(fù)有責(zé)任。n 各區(qū)域項(xiàng)目部作為生產(chǎn)主體是安全生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行層，須常備不懈的完善內(nèi)部治理教育，處置隨機(jī)出現(xiàn)的事故隱患及積極處理已發(fā)生的安全事故。n 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，目標(biāo)分解，逐級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。n 嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制，通過“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立自我管理和自我監(jiān)督機(jī)制，通過決策層獨(dú)立監(jiān)察職能，強(qiáng)化其責(zé)任。n 加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)素質(zhì)教育，提高認(rèn)識、加強(qiáng)防范。4.5.2、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康 在施工過程中，注意保護(hù)周邊的環(huán)境，廢舊物品分類存放，能回收的一定回收。 施工現(xiàn)場保持清潔、整齊，及時(shí)清理廢棄雜物。每天收工后要對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理、打掃，力爭做到不打掃干凈不收工。 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的噪音和雜音，控制有害物體的排放。使每個(gè)參加施工人員增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，保護(hù)環(huán)境要從自身做起，造福于民。 在工程開工前項(xiàng)目部對參加本工程全體人員進(jìn)行安全教育，細(xì)心研究本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，分析容易產(chǎn)生的不安全因素。4.5.3、廣東分公司安全生產(chǎn)管理公司工程部作為局主要生產(chǎn)管理部門，依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，責(zé)成指揮長作為施工現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本次工程施工全部的組織、安全工作。指揮長應(yīng)定期召集各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理人員，召開安全生產(chǎn)總結(jié)交流會(huì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的教育，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處，力爭做到：l 妥善管理下屬員工，掌握思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)法制教育及政治思想教育，杜絕違法犯罪活動(dòng)。l 負(fù)責(zé)工程相關(guān)部門的工作現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有危害職工或設(shè)備安全的重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)作業(yè)；迅速采取控制措施和解決辦法。l 負(fù)責(zé)檢查和配制安全生產(chǎn)工具及設(shè)施。l 做好文件資料保密安全管理，防止資料、文件等丟失，建立健全文件資料管理制度。l 做好本部門的防火、防盜、安全用電和網(wǎng)絡(luò)安全的管理。l 定期召開部門內(nèi)安全工作會(huì)議，組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，向上級部門及安全生產(chǎn)主管部門匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。l 配合公司相關(guān)部門對各種安全事故進(jìn)行處理。l 項(xiàng)目經(jīng)理在編制施工組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須編制勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，采取有效的安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施。l 根據(jù)自身特點(diǎn)制定詳細(xì)的生產(chǎn)人員安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)，落實(shí)生產(chǎn)崗位安全責(zé)任制，定期對職工進(jìn)行安全教育和操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排除并解決事故隱患，確保安全生產(chǎn)。4.5.4、區(qū)域項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各段施工負(fù)責(zé)人抓各組段安全工作，各組段內(nèi)設(shè)兼職安全員，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全手冊內(nèi)容，確保人身、車輛、材料、設(shè)備的安全，確保光纜網(wǎng)絡(luò)、搬運(yùn)、敷設(shè)和調(diào)測等施工過程中的安全。 使所用參加施工人員牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命/安全是生命的保障”的管理方針，增強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格遵守施工生產(chǎn)安全制度及操作規(guī)程，確保人身、設(shè)備、儀表及線路上相關(guān)設(shè)施的安全，并保證全體施工人員的身體健康。 安全員要隨時(shí)檢查安全工作，消除不安全隱患，定期向項(xiàng)目部匯報(bào)工程安全情況。4.5.5、施工隊(duì)安全管理 施工隊(duì)要結(jié)合具體情況制定可行的安全措施，針對施工段落內(nèi)可能存在的并發(fā)性隱患做出具體分析與相應(yīng)對策并上報(bào)，確保安全。 施工隊(duì)長擔(dān)任安全監(jiān)管責(zé)任人，對施工安全全面負(fù)責(zé)，可下設(shè)安全監(jiān)督檢查組，其中包括各隊(duì)所設(shè)的安全監(jiān)督員，具體執(zhí)行施工段落內(nèi)的安全檢查工作。 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對違章操作者，檢查員應(yīng)立即勸阻其改正，并有權(quán)責(zé)令其停工，對不聽勸告及屢犯者，項(xiàng)目經(jīng)理部將責(zé)成其所在單位進(jìn)行教育，嚴(yán)重者立即遣返回公司。 在工地現(xiàn)場及周圍應(yīng)配備、設(shè)立一切必要的安全標(biāo)志物。具體標(biāo)志物設(shè)立內(nèi)容及位置詳見局管理體系文件。 晚間休息時(shí)，要有專人值班，教育職工互相關(guān)照，提高自我保護(hù)意識，盡量不要單獨(dú)外出。 要在例會(huì)等一切合適或必要的場合，對司機(jī)、作業(yè)人員強(qiáng)調(diào)交通安全，嚴(yán)防交通事故發(fā)生； 冬季施工期間易發(fā)生火災(zāi)，各單位要在駐點(diǎn)及其他有必要的施工現(xiàn)場，采取一切防火措施，并配備必要的消防器材。4.5.6、施工現(xiàn)場安全管理l 確保原有通信設(shè)備安全 打開井蓋時(shí)，采取防范措施嚴(yán)防井蓋掉入井內(nèi)而將已有及新敷設(shè)的光纜砸壞。 施工人員下井作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁踩踏原有通信光纜。 施工人員在設(shè)備機(jī)房作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁接觸非安裝機(jī)架及非需要接觸的機(jī)房設(shè)施。l 網(wǎng)絡(luò)安全 進(jìn)入機(jī)房、基站前，一定要提前制定好計(jì)劃，并上報(bào)工程管理中心，待獲準(zhǔn)后，方可進(jìn)入施工。 對再用設(shè)備和線路進(jìn)行操作時(shí)，指定一名專業(yè)工