土地整理施工組織設計(同名18691).doc

十五、施工組織設計目 錄第一章、施工技術方案299第二章、質量承諾及保證措施317第三章、工期承諾和保障措施328第四章、施工主要工序337第五章、施工總平面圖345第六章、勞動力安排和材料投入計劃及保障措施346第七章、擬投入的施工機械352第八章、安全文明施工保證措施354第九章、施工進度計劃362第十章、業(yè)績與信譽364附表一 擬投入本合同工作的施工隊伍簡要情況表397附表二 施工隊伍簡介398附表三 擬投入本合同工作的主要人員表400附表四 擬投入本合同工作的主要施工設備表406附表五 擬投入本合同工作的試驗和檢測儀器設備表419附表六 勞動力計劃表423附表七 主要材料和水、電需用量計劃表424附表八 資金流量估算表 425第十六 項目管理機構426一、施工方案1、工程概況本工程為楚雄州永仁縣猛虎鄉(xiāng)迤扒臘等2個村土地整理項目第二標段施工工程，地處猛虎鄉(xiāng)迤扒臘、猛虎兩個村委會。本工程面積319.635公頃。1.1、工程地質條件根據(jù)實地勘測項目地區(qū)土壤以紅壤為主，項目區(qū)下層巖石穩(wěn)定性較好，不存在膨脹土、濕陷性黃土和軟土等不良土層。項目實施不會誘發(fā)崩塌。泥石流、滑坡等地質災害，不會有環(huán)境風險，滿足施工要求。1.2、工程范圍及規(guī)模本工程范圍包括：土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程。主要工程量如下：工程內容 工程量土地平整田改田整理 656.44畝坡改田整理 36.74畝坡改梯整理 267.46畝坡改梯開發(fā) 21.34畝灌溉與排水工程新建農渠 1999.63m改建農溝 682.17m管涵 13座田間道路工程改建田間道 2715.97m新建生產(chǎn)路 424.84m1.2.1、施工前期準備工作。1.2.2、清除場區(qū)施工水渠、田間道路范圍內的植物土、淤泥、積水。1.2.2、進行施工范圍內地質處理。1.2.3、回填作業(yè)前，對田間道路按要求進行碾壓。1.2.4、業(yè)主及監(jiān)理指示的其他工程。1.3、工程的主要特點1.3.1、本工程場地寬闊，剝離耕作層、溝渠、田間道路縱橫交錯、工程量大，工期緊。1.3.2、場區(qū)內有溝塘、植物土等需進行處理。1.3.3、施工場地大，開挖、回填、砌筑、筑路等項目相互交叉施工，工程測量復雜，難度較大，需精心施工。1.4、施工關鍵和主要對策1.4.1、工程的重點和難點工程內容多、交叉作業(yè)多、投入的設備、人員多，施工面大、作業(yè)較分散，需加強管理，合理組織施工，這是確保按期完工的重點。 溝槽機械開挖的施工組織與協(xié)調要求較高。 局部切填土、修溝渠、鋪涵管、剝離耕作層及鋪設耕作層、田間道路修筑等分項工程的施工須密切配合，需精心施工并減少相互間的影響。 1.4.2、工期關鍵線路和關鍵工序 本工程工期控制的關鍵線路為：田間道路工程土地平整工程灌溉與排水工程。1.4.3、施工對策 精心組織、科學管理，利用公司整體的技術力量，嚴格按照ISO9002 質量管理體系的要求，保質保量按期完成本工程。密切配合業(yè)主和監(jiān)理做好各方面的工作，按國家驗收標準、規(guī)范對各工序進行驗收。投入足夠的機械設備，確保關鍵工期的實現(xiàn)。土地平整分塊要合理，要做到良好搭接，溝渠涵管施工與田間道路應平行施工。采用信息法施工，成立專門的測量小組，及時測量、觀測，將反饋回來的各項數(shù)據(jù)，及時進行分析，用于指導施工，以確保施工方法的科學可靠及施工全過程的合理、安全。1.5.施工管理目標本工程的施工管理目標如下：施工質量目標：國土資源部TD/T1011-1013-2000土地開發(fā)整理標準合格標準。 施工安全目標：實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何傷亡的目標。文明施工目標：達到市級文明工地標準。施工工期目標：總工期120天。 1.5.2、現(xiàn)場管理機構 （1）施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的建造師組建項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時承諾：針對此工程項目，我公司組建的項目班子一律持證上崗、持證施工。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工程的質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全文明等。該項目經(jīng)理部人員均來自本公司施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。（2）施工組織管理機構為保證工程的順利進行，抓好工程項目的施工進度，公司工程領導小組支持項目工程部的工作，加強同建設、設計、質監(jiān)、監(jiān)理等單位的聯(lián)系。幫助解決施工中出現(xiàn)的技術、質量、安全、資金、材料、機具等問題，確保工程按期完成。工程領導小組定期召開現(xiàn)場工作會議，對現(xiàn)場工程質量、進度、安全、文明施工、資金安排、周邊關系及職工政治思想工作等監(jiān)督檢查、協(xié)調安排。工程項目經(jīng)理受公司法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，并負責項目部各項工作的全面實施。1、根據(jù)該工程規(guī)模及質量要求特點，我司選派具有綜合施工經(jīng)驗的工程技術、管理人員，成立以建造師為首的項目經(jīng)理部。設建造師一名、項目技術負責人及各部門主管各一名，所有人持證上崗。其管理機構的人員配備如下：項目部組織機構圖項目經(jīng)理技術負責人測 量 員機械管理員造 價 員機 械 員材 料 員安 全 員施 工 員各施工班組2、項目經(jīng)理部的職能及責任項目經(jīng)理部職能是全面履行公司下達的工程施工任務，執(zhí)行質量、安全、進度、消耗、文明生產(chǎn)五大考核指標，全面完成施工任務。項目經(jīng)理部各成員職責如下：職 務職 責 內 容項目經(jīng)理全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理；工程質量第一終身責任人；安全生產(chǎn)第一責任人。技術負責人主持項目經(jīng)理部質量管理保證體系建立與運作；指導技術人員做好技術工作；組織編制施工組織設計；制定重大施工技術方案。負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用和先進技術的推廣。施工員1、按圖紙、規(guī)范、施工方案等組織施工，保證工期和質量。2、負責按分部分項向班組進行技術、質量、安全交底，組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動，并檢查落實。認真貫徹執(zhí)行ISO9002有關標準。3、負責單位工程的質量、安全管理檢查和驗收工作，即使收集整理各項資料。安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，監(jiān)督、檢查各項安全措施具體落實情況。質檢員落實各項質量控制措施負責工程質量監(jiān)督、檢查。造價員負責本項目的成本核算，單項工程結算，物資收發(fā)，消耗考核獎賠計算。機械員負責運行工程機械，并保證機械的合理使用，正常維護。材料員負責組織材料，確保材料供應及時。(3)施工組織機構的啟動與高效運轉1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，未經(jīng)業(yè)主同意我公司決不中途變換人選。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理的整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面。 3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每一個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)章必嚴、違章必糾”。4、我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，在以往的工程中收到了良好效果，取得了較多老客戶的信任，獲得了更多新任務的回報。(4)施工組織機構高效運轉保障措施1、組建項目工程領導小組，由項目經(jīng)理親自擔任組長，以各部門主管及各作業(yè)隊隊長組成。2、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目經(jīng)理、施工員、安全員、質檢員、造價員、機械員、資料員等崗位責任制，由工程領導小組定期對其進行考核和評比。4、項目部的實際工作落實到人，實施專項管理，由項目經(jīng)理親自、親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮調度，本著“質量是生存之本、安全是發(fā)展的道理”的中心原則，強化質量安全管理意識。5、實施現(xiàn)場辦公，定期或不定期召開現(xiàn)場會議，對工程的資金、質量、安全、技術、管理列為專題研究。推廣評比、競爭制度、優(yōu)獎劣罰，大力采用新技術、新工藝、新材料。6、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。7、根據(jù)工程建設實際需要，由項目經(jīng)理適時主持召開專題會議，對當前工作進行總結，安排下步相關工作。重點解決質量、進度、施工技術等方面的問題及注意事項，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。6、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時和提前完成。2、施工準備工作 2.1、施工準備工作 我司在投標階段，已對工程的性質、內容、技術要求、周邊環(huán)境、地質情況等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進場施工作準備。2.1.1、技術準備工作落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部，并落實參與本項目施工的人員。 認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審。復測控制樁并制定測量方案。 組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。2.1.2、施工準備工作 全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。 編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調各工序及各專業(yè)間的配合工作。 落實相應的專業(yè)施工隊伍，并進行崗前培訓和教育。做好材料、成品、半成品和工藝設備等的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。 在全公司范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，公司能全力以赴，支持本工程的施工。 2.1.3、現(xiàn)場準備工作 若我司中標，則立即進行以下現(xiàn)場準備工作： 測設標高的控制網(wǎng)。 確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內按擬定的施工方案進行施工部署和勞動力組織。 認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，做好施工現(xiàn)場“三通”，架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。組織工程機械設備和材料進場。 落實季節(jié)性施工措施。3、施工方案和主要分項工程施工方法 3.1、施工總體部署 3.1.1、施工區(qū)域、流水段的劃分 本工程面積較大，為便于施工組織管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。 施工區(qū)域劃分原則： 各施工區(qū)域的工程量基本平衡。 各施工區(qū)域均有較便利的出入道路。 利用原有溝渠和擬建立的溝渠作為分區(qū)界線。施工流水段的劃分：本工程工作內容較多，根據(jù)設計圖紙及招標文件的內容，本工程內容包括土地平整、農田水利、田間道路，因此、根據(jù)工程內容將本工程劃分為三條流水線進行平行流水施工。 3.1.2、施工順序和施工安排 總體施工方向：各施工區(qū)從與主進場道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于施工機械進行工作。 土地平整施工順序：根據(jù)測量結果計算出挖填方數(shù)，確定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工區(qū)之間同時平行施工，區(qū)內部實行分段流水作業(yè)。采用分段回填方法減少施工作業(yè)交叉，便于土方施工過程中的臨時排水，對溝渠工程及田間道路施工干擾也較小。 G灌溉與排水工程順序：根據(jù)設計圖紙，測定溝渠位置，機械開挖、溝渠修筑。田間道路工程施工程序：田間道路定位后，機械開挖路基，路基完成后夯實，進行路面的修筑。3.2、施工測量 3.2.1、測量控制系統(tǒng) 本標段面積大，線路長，測量精度要求高，難度大。擬以業(yè)主提交的測量控制基準點為基礎，建立閉合導線控制網(wǎng)。根據(jù)施工控制網(wǎng)，測設軸線，再根據(jù)軸線測設各個細部。開工前測量準備工作包括：檢查和復核測量基準點，增設控制點和水準點、建立控制網(wǎng)、施工放樣。施工測量的精度按工程測量規(guī)范（GB50026-93）執(zhí)行。 3.2.2、土方施工測量 根據(jù)已建立的平面和高程控制系統(tǒng)，放出各區(qū)的邊界樁，并在各區(qū)邊界設置橫向及縱向控制樁，每50米設置一個，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面區(qū)各區(qū)邊線和高程。測設40米40米 的方格網(wǎng)來實施施工放樣，且測出方格樁點的地面高程和設計高程，如果地面高程大于該點的設計高程則為挖方，反之則為填方。將每一個樁的挖填數(shù)用紅鉛筆寫在樁上（側面），填土用“+”號，挖土用“-”號。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內再增設加樁，將方格分成10米見方的小方格。如為填方時，則根據(jù)填方的高度在樁上掛線好填土；如為挖方時，可在樁四周挖至所需深度。 在填挖過程中，以樁點為準，用尼龍線來檢查，校正整個方格范圍內標高。 施工過程中，應對控制點進行保護，并經(jīng)常進行復測，做到準確無誤。 3.2.3、測量儀器 平面測量的主測儀器為國產(chǎn)“南方全站儀”，該儀器技術規(guī)格為：J6 級經(jīng)緯儀測角精度，級測距儀測程1000 米，測距精度MD=（55ppm）毫米。其200 米范圍內一測回放樣定位精度可達10毫米，可滿足本項目的平面精度要求。 高程測量主測儀器為S1 級自動安平水準儀。 3.2.4、放樣方法 使用南方全站儀，其200 米范圍內一測回放樣定位精度可達10毫米， 儀器提供了極坐標放樣等多種功能，因此可計算或從設計文件查出各待定特征要素的坐標值后，輸入全站儀進行測量定位。架設儀器于導線控制點，輸入控制點坐標值。 照準后視控制點，輸入后視控制點坐標值或方位角。 輸入待定點坐標值。按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。 3.3、土地平整工程在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設計圖紙，放出各區(qū)的分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。3.3.1、剝離耕作層 根據(jù)設計圖紙及招標文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要進行剝離耕作層，根據(jù)測量結果，采用人工開挖方法，剝離的耕作層土方集中堆放，作鋪設耕作層的土方。3.3.2、局部切填土工程 本標段施工現(xiàn)場面積大，局部切填土工程分為三區(qū)同時進行，從主進場路開始由近往遠施工每個區(qū)分三個施工段，各施工段流水作業(yè)。 土方的調配：土方調配時，若土方距施工區(qū)較遠時，由自卸汽車把土方運到施工區(qū)內，再由推土機或人工攤平；若土方距施工區(qū)較近或在施工區(qū)內時，由推土機直接把土方推到施工區(qū)內并攤平。土方調配的原則：本工程通過土方計算得出挖方與填方基本達到平衡，因此能就施工現(xiàn)場調配土方，可減少重復倒運。我們盡量將挖填土方量與運距的乘積之和調配到最小，即總土方運輸量或運輸費用最小。劃分調配區(qū)，根據(jù)方格網(wǎng)平面圖上劃出挖填區(qū)的分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)劃出若干調配區(qū)，確定調配區(qū)的大小和位置，計算各調區(qū)的土方量標注于圖上，計算每對調配區(qū)的平均運距，確定最優(yōu)調配方案，繪制土方調配圖，標出土方調配方向、土方量及平均運距。依據(jù)擬定的調配方向、運輸路線、施工順序，組織車輛運輸，避免土方運輸出現(xiàn)對流現(xiàn)象，同時便于機具的調配，機械化的施工。3.3.3、人工作田梗在平整好的土地上，根據(jù)測量定位的田梗線，用石灰線劃出田梗線的位置，采用手推車推運土方，人工堆筑田梗，分層夯實。3.3.4、鋪設耕作層對于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可進行耕作層的鋪設，鋪設耕作層前，對平整完成后的田地進行一次人工平整，對局部超高或超低的部位進行操作；鋪作層使用的土壤應符合相關標準要求，然后由人工攤鋪。3.4、農田水利工程3.4.1、溝渠測量溝渠測量由一名有經(jīng)驗的測量工程師負責測量控制工作，根據(jù)復測核定的導線樁測定管溝中心線，在管溝的起點、終點及轉角處設定木樁作控制樁，以管溝的定位中心控制樁為準，放出挖槽線，對管溝底標高每10m以及轉角處設水平控制樁控制。管溝邊線設置邊線控制樁。3.4.2、溝渠開挖溝渠采用人工開挖和挖掘機溝端開挖的方法進行施工，施工時應嚴格按照標高、軸線控制樁進行檢查，其標高、溝渠幾何尺寸、坡度應符合設計要求，并接近溝渠底標高時采用人工配合進行修整，以免超挖。溝渠開挖前應采用控制水平板復核管溝的中心線，邊線及坡度，確認符合設計要求后方可開挖，開挖時還要對標準樁和水平板注意保護和復測。開挖時嚴格按照標高控制樁進行檢查，確保標高、坡度符合設計要求。溝渠開挖到溝底時，在溝底補設臨時樁控制標高，防止因多挖而破壞自然土層，一般可在挖至接近標高時留出100mm深土層暫時不挖，留至溝渠底砼土施工時清底找平。開挖時，堆土和機械離溝槽邊緣的距離應保持1m，以保證邊坡穩(wěn)定。3.4.3、涵管鋪設鋪設涵管前，應按設計尺寸要求進行排尺，并將溝渠底清理到設計標高，清底時應嚴格控制坡度和坡向。涵管及管座嚴禁鋪設在未經(jīng)處理的松土上，管道支座應構造正確，埋設平穩(wěn)牢固；支座與管道接觸緊密；填土的基底處理必須符合設計和施工規(guī)范規(guī)定。管道安裝采用人力將管道卸入地溝的方法，下管時要以承插口在前開始，穩(wěn)管前將管口內外砼清洗干凈，留出不小于3mm的對口縫隙。下管后，找直拔正，在撬杠下墊以木板，不可直接插在砼基礎上，鋪設第一節(jié)管后，在承插口下鋪滿灰漿，再將第二節(jié)管插入，擠入管內的灰漿應從里口抹平，掃凈多余部分，繼續(xù)用灰漿填滿接口，打緊抹平。3.5、田間道路施工根據(jù)施工圖紙利用經(jīng)緯儀測定具體位置，夯實基礎后，再鋪筑路面泥結石。3.5.1、路基填筑施工 在土方填筑前，應清除填方基底上的樹墩、樹根及坑洞中的水、淤泥和雜物等。填方的土料應符合設計要求，填方用粘土應控制含水量，填土應分層進行，并盡量采用同類土填筑，當采用不同土填筑時，應將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下。經(jīng)監(jiān)理工程師認可，實測填前標高后，方可進行路基施工。恢復路基中線并加密中樁，測標高，放出坡腳樁，在樁上注明樁號，標上填筑高度。填筑順序:回填時，前一個施工段回填碾壓至設計標高后才施工后一施工段，各段之間通過1：2（高度為50厘米，寬度為100厘米）臺階式邊坡連接。每個施工段接茬部分，同時填筑，并分層交錯搭接，搭接長度不小于3米。 攤平:自卸汽車從取土區(qū)把土方運至填土區(qū)，由推土機把卸下的土攤平。推土時推土機不能碰撞控制樁，機械無法平整的地方由人工平整。填土厚度:填土作業(yè)采用從下到上分層填土的方法，根據(jù)現(xiàn)場土質和機械的壓實功能，并通過試驗確定每層填土的松鋪厚度，約為25厘米30厘米。分層填土時在控制樁上標出每層填土的厚度，確保填土的厚度不超高或過低。在填筑上一層土方前，要檢驗下層土的壓實度及壓實高度符合要求，并做好隱蔽驗收記錄及通過監(jiān)理工程師驗收合格。最上一層土的填筑:當填土接近設計標高時，測量員要加強測量檢查，控制最上一層填土厚度，最上一層填土既不能太厚又不能太薄，太厚了壓實度達不到，太薄了上層土易脫皮，不能很好結合。對于土面區(qū)，最后一層填土的壓實厚度約為15厘米。根據(jù)現(xiàn)場土質及現(xiàn)場試壓情況留準虛高，使碾壓后的高程符合質量標準。最后一層的高程控制采用加樁掛線法。 碾壓:填土碾壓前，通過試驗測定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾壓前采取向土灑水濕潤、增加壓實遍數(shù)等措施，若土的含水量偏高，在碾壓前采取置換土、晾曬干土等措施，控制含水量在最佳含水量的2%范圍內，使土在最佳含水量的情況下進行碾壓，保證碾壓質量。 采用壓路機進行碾壓，壓實填方時，行駛速度不宜過快，控制速度為2km/h為宜。夯壓前要測試原地面土的含水量，若含水量偏低，采用預先灑水濕潤的方法，若含水量偏高，采用置換適宜含水量的土等方法。當壓實頂面穩(wěn)定不再下沉（無輪跡），達到用鍬難于挖動須用撬棍才能松動且土壁穩(wěn)定，可認定為密實狀態(tài)。人工夯實碾壓完畢后，測定壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，填寫隱蔽工程驗收單，方能進入下一道工序。3.5.2、生產(chǎn)路砂礫面層施工生產(chǎn)路3820m長，路面為80厚砂礫面層，寬度為1.4m。砂礫石面層采用路拌法施工，施工工藝流程為：施工放樣運輸和攤鋪主要集料運輸和攤鋪摻配集料灑水拌和整形碾壓。測量：在填土路基上恢復中線，直線段線15-20m設一樁，平曲段每10-15m設一樁，并在兩側路面邊緣外0.3-0.5m設指示樁，進行水平測量，在兩側指示樁上用紅漆標出面層邊緣設計標高。攤鋪：由于路面較窄，其砂礫面層采用人工攤鋪，松鋪系數(shù)為1.4-1.5，并采用分層鋪筑，下層厚度為總厚度的0.6倍，上層為總厚度的0.4倍。碾壓：當混合料的含水量等于或略大于最佳含水量時，立即用壓路機械進行碾壓，碾壓過程應隨碾壓隨灑水，使其保持最佳含水量。碾壓時如發(fā)現(xiàn)砂窩或梅花現(xiàn)象，應將多余的砂或礫石挖出，分別摻入適量的砂礫，翻拌均勻，并補充碾壓，不能采用粗砂或礫石覆蓋處理。碾壓中局部有“翻漿”現(xiàn)象，應立即停止碾壓，待翻松曬干或摻入含水量合適的材料后再進行碾壓。3.5.3、田間道泥結石路面施工道路路基夯實后，即可在路基上進行砼路面工程施工，砼澆筑前先要安設澆筑厚度控制標志。然后根據(jù)砼澆筑方向來確定運輸?shù)馈ｍ诺臐仓獜哪骋欢碎_始，順序推進。砼的運輸應與澆筑方向相逆，即已澆筑好的砼上部不得行走車輛，以防砼受到震動。樓面砼的澆筑除了使用插入式震動器外，另應配合平板震動器震拖一至二遍，以確保其密實度。砼表面應用木蟹清理和整平。砼的養(yǎng)護，一般條件下，采用自然養(yǎng)護，即在氣溫比較高的情況下，用適當材料對砼表面加覆蓋并澆水，在氣溫較低的情況下，可采用塑料薄膜養(yǎng)護。3.6、臨時排水施工 由于本工程施工場地大，為保證施工質量和施工進度，在土方施工過程組織有效的臨時排水系統(tǒng)非常重要。 在土方施工前，按要求回填原地面的溝塘，坑等可能積水的地方。結合現(xiàn)場地勢情況，設置臨時排水系統(tǒng)，以防場地在施工前有積水，泡浸原地面，破壞原地面的穩(wěn)定性，增加施工工程量。 臨時排水系統(tǒng)的布置:本工程采用的臨時排水系統(tǒng)將臨時排水主溝引導入施工現(xiàn)場現(xiàn)有排水溝。 土方作業(yè)過程中，根據(jù)施工需要設置臨時排水支溝，將施工作業(yè)區(qū)的雨水引入臨時排水主溝。 臨時排水系統(tǒng)排水方向:臨時排水支溝臨時排水主溝施工現(xiàn)場現(xiàn)有排水溝。臨時排水支溝的施工和回填;為便于土方施工作業(yè)面的施工，根據(jù)現(xiàn)場需要，設置臨時排水支溝，以保證施工范圍內排水流暢。臨時排水支溝截面約50厘米100厘米，溝底坡度為0.1%。 在每個施工段土方施工前,先由測量員放出臨時排溝支溝的邊線，再由人工用羊鎬沿著邊線開挖溝槽至規(guī)定溝底標高，挖出來的土堆放在回填區(qū)的土面區(qū)，當土方施工完后，在施工相鄰施工段前，采用同樣的施工方法，設置相鄰施工段的臨時排水支溝。在施工過程中，可以根據(jù)需要對臨時排水支溝進行回填并設置新的排水支溝，支溝回填方法與溝塘處理相同。第二章、質量承諾和保證措施工程質量承諾：保證合格、力爭優(yōu)良。若不能達到質量承諾，自愿承擔一切損失及相關法律責任，并按合同規(guī)定接受處罰。為了達到本工程的質量目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將分部分項工程各質量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項責任人和參加施工班組全員直接相關,共同對目標負責，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。目標管理是施工全過程質量管理中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。工程質量保證體系(一)公司質量管理體系質量是企業(yè)的生命,“ 質量第一”是我們的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質量放在首位。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質量保證體系:公司質量體系表現(xiàn)以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質保體系主要體現(xiàn)在“ 人、機、料、法、環(huán)”五方面。通過對人的素質的控制，保證現(xiàn)場管理工作質量與作業(yè)工序質量，通過對材料質量的控制達到保證產(chǎn)品質量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用達到質量與成本的雙控制。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質量體系，這是維持質量優(yōu)質水平的一個有效控制工具，按照ISO9001各項文件規(guī)定正常運作,它能夠有效地保證工程質量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高， 其主要內容有:(1)圖紙資料管理:對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。(2)采購管理:公司建立合格供應商的名單，并定期對其進行評審， 采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳囊?guī)范、標準等嚴格進行驗證。(3)產(chǎn)品標識與追溯性管理:對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。(4)工序控制管理:對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。(5)檢驗、測量和試驗設備管理:按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。(6)不合格品的控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。(7)糾正和預防措施管理:對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。(6)質量記錄的控制管理:對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。(9)回訪保修管理:對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理， 提高我公司的社會信譽。（二）保證本工程質量技術措施我們對本工程的質量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質、讓用戶滿意。為了達到這一目標,我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術措施及崗位責任制等諸方面,將嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉,具體措施如下:1.施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術人員負責該工程的質量管理工作。加強對技術人員現(xiàn)行標準和規(guī)范的學習，而對工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底,認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設施,布置施工機具,做好場內道路及水電敷設，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。2.原材料的檢驗:材料優(yōu)劣直接關系到工程質量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書；水泥、鋼材、砂石等材料進場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用,施工工地設專職檢驗員,及時將各種材料送到實驗室檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。3.落實崗位責任制:認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質優(yōu)價。經(jīng)常開展質量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質量意識，嚴格做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行復核,上道工序不合格，下道工序不施工，嚴格執(zhí)行“ 三檢制”,使工程質量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。4.制定嚴密的技術措施， 做好各工序過程中的質量控制 (1) 嚴格按標準及設計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師、質檢站共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。(2) 施工前技術人員必須向施工班組作全面技術交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況。(3) 施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質量事故，應及時上報，不得隨意處理。5.隱蔽及測量放線(1)對分項工程質量嚴格檢查，合格后請建設單位、質監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。(2)測量放線:設立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查，定期校正。放線施工前要進行復核，并請監(jiān)理人員檢查無誤后方可施工。嚴格按照規(guī)范進行操作和控制精度。6.混凝土工程澆筑混凝土時為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。晚間施工時配備足夠照明，以便給操作者全面的質量控制條件?；炷翝仓笞鞒雒黠@標識，以避免混凝土強度上升期間損壞。為保證混凝土拆模強度，混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處混凝土同等條件進行養(yǎng)護，拆模前先試驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模. 產(chǎn)品保護:卸混凝土前,拌合物不得出現(xiàn)離析，不得超過初凝時間。7防滲漏保證措施：（1）保證混凝土的設計標號、混凝土的防滲標號符合設計要求，確保混凝土本身結構的密實，達到混凝土自防水的效果。（2）混凝土在運輸?shù)倪^程中，要防止產(chǎn)生離析現(xiàn)象，防止坍落度和含氣量的損失，同時要防止漏漿。（3）混凝土終凝后應立即進行養(yǎng)護，在養(yǎng)護期間應使混凝土表面保持濕潤。施工中要有充分的溫度控制，防止產(chǎn)生裂縫。混凝土內外的溫差應低于25C。（三）獎罰保證措施及執(zhí)行檢查管理制度1落實項目經(jīng)理是“第一質量責任人”的責任制，實施項目經(jīng)理領導以下的項目總工負責制。2項目各專業(yè)質檢工程師為主導，監(jiān)理為指導協(xié)調，上級主管質量部門和政府監(jiān)督部門為龍頭的質量監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡。3實行優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，按質保體系規(guī)定的職責和實際工作現(xiàn)狀，將工資、獎金同質量業(yè)績掛鉤，擇優(yōu)錄取，持證上崗。4保證工程質量獎罰措施：（1）收到正式施工圖紙后，組織力量做好圖紙會審工作，及時解決圖紙上存在的問題，設專人負責編制施工組織設計，單項施工設計及新技術工藝卡。結合實際，嚴格審批制度，做好各級技術交底工作。在技術交底時，將質量標準，操作規(guī)程，質量檢驗合為一體，形成新的工藝規(guī)程。使工作人員明確操作檢驗尺度，嚴格按施工驗收規(guī)范進行操作：技術交底有書面資料，到會人員簽名，否則將對工長和質量安全員罰款 100-200元次。認真積累技術檔案資料，定期歸檔保存。（2）建立現(xiàn)場永久性軸線控制點網(wǎng)：工程的標高引測，軸線控制由專業(yè)人員負責。確保標高，軸線的精度。（3）認真加強對原材料，成品、半成品的檢驗和試驗工作。鋼材必須按規(guī)定使用合格產(chǎn)品，混凝土用水泥必須使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的水泥，加強對材料采購供應，進場階段的管理，設專人負責，對有合格證的原料也需進行隨機抽樣復檢工作，從根本上杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。若驗收不認真出現(xiàn)不合格材料進入施工現(xiàn)場，將對材料員處于100元次罰款。（4）混凝土，砂漿嚴格按下達的配合比拌制，現(xiàn)場測定塌落度，不得私自加水或用其它方式處理，造成混凝土質量問題必須砸掉重來。現(xiàn)場按規(guī)范制作試件和試塊，其檢驗報告應真實、及時、完整。（5）堅持質量責任制，公司質檢部門定期進行質量安全檢查，現(xiàn)場專職質量安全員負責保證質量，安全措施，發(fā)現(xiàn)隱患應及時消除。對質量檢查驗收不及時，安全隱患存在不及時進行整改，經(jīng)甲方和建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)糾正，對現(xiàn)場質量安全員處于300元次罰款；（6）質量管理堅持班組自檢，互檢和交接班檢查的三檢制度，項目部專職質檢員對工程質量和分項工程進行驗收，重要部位，隱蔽部位由公司質量安全員檢查后再報現(xiàn)場監(jiān)理復檢，經(jīng)監(jiān)理和甲方代表驗收后方可進行下一道工序施工。質量驗收要達到一次驗收合格，否則對項目工長處于200元次罰款，同時對現(xiàn)場質量監(jiān)督員處于100元次罰款，對于連續(xù)三次驗收不合格的項目，將對項目工程質量檢查員驅出現(xiàn)場。（7）保證兩級技監(jiān)部門領導下，貫徹誰施工，誰負責質量、安全、技術的原則；嚴格執(zhí)行質量崗位職責的規(guī)定，把工程質量工作、職責、同個人經(jīng)濟利益掛鉤。獎罰分明，各負其責，以風險抵壓金的形式提高職工的質量意識，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。5堅持對各類業(yè)務人員的考核和培訓，擇優(yōu)錄取，持證上崗。6. 材料:通過執(zhí)行進場檢驗制做到:(1) 杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。(2) 各類材料等必須有合格證。7.施工:在抓質量分解目標落實中， 重點抓好以下幾點：(1)隱檢制:根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃， 進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù)， 并及時履行簽字歸案。(2) 三檢制:按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查， 把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。(3)樣板制:以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。(4)崗位責任制:按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭。6.協(xié)調措施:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免糾紛、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。在現(xiàn)場成立的門衛(wèi)室負責車輛、機械及時到位作業(yè)滿足施工需要；注意維修保養(yǎng)；維護交通秩序，確保場地內道路暢通無阻。9.外監(jiān):主動虛心接受監(jiān)理、建設單位、質檢總站及設計單位等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。（四）質量通病及防治措施提倡“粗糧細做”，創(chuàng)過程精品，特別注意細部的做法。倡導清除“質量通病”，創(chuàng)無“通病”工序?；卦L保修：工程竣工驗收后，由公司法定代表人向業(yè)主遞交回訪保修書，同時建立回訪保修制度：1）竣工驗收后每個季度定期對用戶進行回訪保修。2）每年雨季來前對屋面防水工程進行一次全面的檢查。雨季結束回訪用戶，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3）由建造師為組長，成立回訪保修領導小組，負責該工程的回訪保修工作。4）特殊情況在接到業(yè)主電話的24小時內趕到現(xiàn)場，為用戶提供維修服務。 質量管理組織機構圖政府質監(jiān)部門項 目 經(jīng) 理公司職能部門甲方、監(jiān)理項目技術負責人質檢工程師各施工隊隊長、質檢、試驗、技術員班組兼職質檢員材 料 員對工序監(jiān)控保證工序，分項一次成優(yōu)對材質監(jiān)控施工現(xiàn)場質量保證體系示意圖上道工序施工完畢項目經(jīng)理部自檢通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查試驗室檢驗監(jiān)理工程師確認監(jiān)理工程師簽證進行下道工序施工返工第三章、工期承諾及保證措施一、工期目標本工程工期目標：120日歷天；具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準。二、工期承諾及違約責任1、工期承諾：我公司鄭重承諾，若有幸中標，我公司保證在4個月內完工；且達到質量要求，我公司擬計劃開工日期：2015年11月3日，計劃竣工日期：2016年3月3日。 2、違約責任：施工過程中，若因我公司原因造成工期延誤，我公司愿接受發(fā)包人及合同規(guī)定的逾期竣工違約金處罰，節(jié)點工期及總工期每逾期一天按500元/天支付違約金，全部逾期完工違約金總限額為不超過簽約合同總價的10%；支付逾期竣工違約金，不解除我公司繼續(xù)完成本工程及修補缺陷的義務。 三、施工進度計劃我方經(jīng)過周密的部署，預計用10天時間完成施工準備，107天左右完成整個工程施工，3天時間進行竣工驗收；施工進度總計劃請詳見第九章施工進度計劃網(wǎng)絡圖。四、確保工期措施1、建立健全工期保證體系本工程將建立健全的施工工期保證體系，從組織上、技術上、制度上和人工、材料、機械上保證工程按施工進度計劃順利實施。在施工過程中不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。加強工程施工調度，并結合工程進展及時調整進度計劃，力爭加快工程進度，提前實現(xiàn)工期目標。2、做好施工進場組織準備，確保工程盡早開工根據(jù)施工計劃，施工力量在規(guī)定期限內進駐工程現(xiàn)場，進行現(xiàn)場接樁和復測；作好與地方政府及相關部門的聯(lián)系和協(xié)調，盡快辦理施工前的各項手續(xù)；完成場地的四通一平及施工臨時生產(chǎn)、生活設施建設。3、充分調查研究，周密進行施工部署充分了解工程現(xiàn)場環(huán)境和施工條件，編制切實可行的實施性施工組織設計、明確分部工程工期和施工各階段工期；適時調整各分項工程進度計劃，實施動態(tài)管理，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4、實現(xiàn)信息化管理，不斷進行工期優(yōu)化建立工程管理信息系統(tǒng)，全面掌握各方面的信息和施工運行狀態(tài)，實現(xiàn)工程施工過程有序、可控；不斷優(yōu)化施工方案，合理組織，提高勞動生產(chǎn)效率。5、傳力度，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，增強保進度、保工期的緊迫感和責任感，開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，掀起施工生產(chǎn)的大干高潮。實行工期目標責任制建立健全合同工期目標責任制，實行工區(qū)經(jīng)理負責制，層層簽訂工期目標責任合同，貽誤工期首先要追究各級第一管理者的責任，確保各階段目標工期的實現(xiàn)。6、做好后勤保障，為工期目標的實現(xiàn)提供堅強后盾搞好物資材料采購供應工作，提前落實貨源，提前簽訂供貨合同，保證材料按時供給；加強施工機具的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率和出勤率。7、做好服務工作，提高辦事效率工區(qū)及其各業(yè)務職能部門全面支持、配合各施工隊的工作，及時解決施工中遇到的各種問題，對重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和工作效率。6、協(xié)調好各方關系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境搞好與地方政府和群眾的關系，爭取他們對工程建設的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，確保施工順利進行。9、運用網(wǎng)絡技術，確保關鍵線路工期利用網(wǎng)絡技術控制施工進度計劃，確保關鍵線路及控制工期工程工期，制訂年、月、周施工計劃，重點跟蹤，重點保障，動態(tài)管理，將關鍵控制工程具體落實到人，以周保月、月保年。10、重點工程工期保證措施（1）施工力量組織配備具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍承擔施工任務，配備具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師負責相關的技術工作，配備充足的勞動力，對各技術工種做好技術培訓工作，達到持證上崗。關鍵工序由技術人員跟班作業(yè)指導施工。（2）機械設備配備機械設備在確保正常施工的同時，要有一定的富余。砼采用拌和站拌和，攪拌運輸罐車運送，砼輸送泵上料。施工采用大塊鋼模板，一模到頂，以提高立模速度，保證砼外觀美觀。（3）做好施工進度計劃安排在編制施工進度計劃時，做到均衡生產(chǎn)，以保證施工進度計劃目標的全面落實。在施工工序的安排上，按平行流水作業(yè)安排組織施工，工序銜接緊密，以加快施工進度，縮短工期。（4）資金保證對重點施工所需資金給予重點保證，確保工程進度不受資金制約影響，在建設單位的工程款未及時到位或因工程施工進度急需超常工程款時，由項目部負責調動資金補充。（5）物資保證根據(jù)材料消耗計劃，提前備足施工材料，對鋼材、水泥等材料要及早和廠家及供貨商簽定供貨協(xié)議，有計劃地超前儲料。對砂、石料等地材要考慮天氣等自然條件的影響及施工過程中可能出現(xiàn)的施工計劃的調整，早備料，備足料，確保施工過程中的材料供應。（6）提前工期的措施在施工過程中因其它原因需要提前工期，出現(xiàn)趕工，我單位將全力以赴，確保工期提前完工，為此制定以下提前工期的具體措施。1）按照新的工期要求及時制定新的施工進度計劃，工期倒排，并保留適當?shù)母挥鄷r間，以防施工過程中偶然因素的影響，按照新的施工計劃合理調整勞動力，并根據(jù)工期進度情況增加技術力量，確保滿足施工進度調整的需要。2）根據(jù)新的施工計劃，及時調配新增機械設備及勞動力上場，充分備足工程材料，同時做好各作業(yè)隊之間的施工協(xié)調及工程任務銜接。根據(jù)工程任務的需要組織加班作業(yè)。3）有計劃地增加資金投入，調節(jié)工程款使用，滿足進度需要，確保工期目標的實現(xiàn)。提前工期加大的工程款投入由我單位承擔。11、保證工期的獎罰措施為確保承諾工期的實現(xiàn)，按照單位項目管理辦法特制定以下獎罰辦法。工期進行考核，獎罰兌現(xiàn)。因我單位原因造成工期落后，受到甲方經(jīng)濟處罰的，本單位將給予工區(qū)罰款，工區(qū)成員承擔罰款的60%，其中工區(qū)經(jīng)理承擔罰款的20%。因我單位原因造成工期嚴重滯后、受到甲方通報批評的，本單位除給予經(jīng)濟處罰外，將派我單位高層領導進行現(xiàn)場辦公，直到甲方滿意。 工期保證體系圖：組建強有力的領導班子組織保證勞動力的儲備保證材料供應的超前計劃保證機械設備完好度保證監(jiān)測試驗儀器完好率保證工料機保證建立健全指揮調度系統(tǒng)協(xié)調好各方面關系、創(chuàng)造良好施工環(huán)境制定工程調度例會制度健全崗位責任、工期目標責任制度內部承包機制、加大產(chǎn)值所占比重編制科學合理的施工組織設計制定最優(yōu)的施工方案和作業(yè)工藝采用“四新”技術，進行技術培訓杜絕質量返工和安全事故制度保證技術保證證工期保證體系五、資源計劃1、要施工機械設備配備施工設備作為生產(chǎn)力的重要要素，是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)完成施工任務的重要物質基礎。為保證本工程順利開展，施工機械設備的配備顯得至關重要。施工過程中必須按照工程進度計劃編制設備配備計劃以及設備的維修保養(yǎng)計劃，確保設備運轉正常。做好現(xiàn)場設備的管理，控制成本，做到在確保工程需要的前提下，提高設備的利用率。2、施工機械設備配備原則根據(jù)本工程特點和特殊的施工環(huán)境，為確保工程工期、質量和工藝要求，施工設備配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進的機械設備和檢測儀器的原則進行設備組合匹配，使施工設備的配置充分體現(xiàn)先進性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過程中充分挖掘設備的潛力，做到均衡