施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃與成本控制.doc

施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃與成本控制【摘要】如今企業(yè)受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的影響，工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn),迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)工程成本管理，對(duì)工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?！娟P(guān)鍵詞】 建筑工程 施工預(yù)算 成本控制長(zhǎng)期以來,普遍存在忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理,而把主要精力放在施工階段。把精力放在施工階段固然是必要的,但也要看到,當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時(shí),建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙等都已確定,假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu),很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)資源的投入、施工過程、施工成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量調(diào)整,它是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。成本控制技術(shù)主要有:1. 在產(chǎn)品成本控制中采用價(jià)值分析方法控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本2. 采用差異分析法控制產(chǎn)品制造成本3. 采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度控制產(chǎn)品成本4.采用定量訂貨控制法、雙堆控制法、ABC分類控制法和定期訂貨控制法等控制存貨成本。具體歸納為:1.以施工圖預(yù)算控制成本這種方法是以施工圖預(yù)算為依據(jù),按照“以支定收”的原則控制各項(xiàng)直接費(fèi)用的支出。(1)人工費(fèi)的控制。使人工費(fèi)單價(jià)低于預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)與合同規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)補(bǔ)貼之和。(2)材料費(fèi)的控制。在實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下,“三材”價(jià)格隨行就市;地方材料的采購成本,以預(yù)算價(jià)控制;材料消耗,通過限額領(lǐng)料制度控制。當(dāng)材料市場(chǎng)價(jià)格比預(yù)算價(jià)格高時(shí),應(yīng)向定額管理部門反映,同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。(3)鋼管、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備費(fèi)的控制。以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。(4)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制。由于機(jī)械效率和使用率較難達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn),再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性,往往導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)超支,應(yīng)向甲方申請(qǐng)補(bǔ)償,因而一般以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來控制實(shí)際支出。(5)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在簽訂整個(gè)構(gòu)件加工合同和分包合同時(shí),一定要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則。2.以施工預(yù)算控制成本(1)項(xiàng)目開工前,應(yīng)根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,并按企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算;對(duì)邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目,則編制分階段的施工預(yù)算,變更或施工方法改變的工程項(xiàng)目,則對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整。(2)安排生產(chǎn)班組的任務(wù),應(yīng)實(shí)行簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單制度,并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)與施工預(yù)算完全相符。(3)在施工過程中,生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、材料作好原始記錄,作好施工單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。3.成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制成本這種方法是使用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖對(duì)分部分項(xiàng)工程的成本和進(jìn)度進(jìn)行同步跟蹤控制,具體做法是:在網(wǎng)絡(luò)或橫道圖上同時(shí)標(biāo)注計(jì)劃成本和實(shí)際成本,進(jìn)行分析比較。在以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度的同時(shí),以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制。4.建立資源消耗臺(tái)賬,控制成本這種控制方法的內(nèi)容包括材料、施工圖預(yù)算數(shù)、相應(yīng)時(shí)間耗用數(shù)、剩余使用數(shù),通過比較,控制成本。5.加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本(1)質(zhì)量成本核算。將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部事故成本和外部事故成本分類歸集統(tǒng)計(jì)。(2)質(zhì)量成本分析。對(duì)質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容、構(gòu)成比例、質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系,以及質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例進(jìn)行分析。(3)質(zhì)量成本控制。根據(jù)質(zhì)量成本分析資料,找出對(duì)質(zhì)量成本影響較大的主要因素,采取有效措施,控制質(zhì)量成本。因?yàn)樵谑┕み^程中會(huì)受到眾多因素的干擾，因此，必須分析對(duì)象工程成本的影響因素，確定其影響程度，并對(duì)估計(jì)出的成本加以修正，使其與實(shí)際成本更加接近，在建設(shè)工程成本管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有以下幾個(gè)方面：材料消耗定額的增加或降低；物價(jià)的上漲或下降；勞動(dòng)力工資的增長(zhǎng)；勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化；其他直接費(fèi)的變化；間接費(fèi)用的變化。各因素對(duì)成本的影響程度分別用下列公式計(jì)算：a材料消耗定額而引起的成本變化率1材料費(fèi)占成本的材料消耗定額變化的b材料價(jià)格變化而引起的成本變化率2材料費(fèi)占成本的（1材料消耗定額變化的）材料平均價(jià)格變化c勞動(dòng)生產(chǎn)率變化而引起的成本變化率3人工費(fèi)占成本的（1勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的）1d勞動(dòng)力工資增長(zhǎng)而引起的成本變化率4人工費(fèi)占成本的平均工資增長(zhǎng)的（1勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的）e其他直接費(fèi)變化引起的成本變化率5其他直接費(fèi)占成本的其他直接費(fèi)變化的f間接費(fèi)變化引起的成本變化率6間接費(fèi)占成本的其他直接費(fèi)變化的預(yù)測(cè)成本結(jié)構(gòu)和建筑修正成本（1123456）建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。各個(gè)階段的控制管理各有其特點(diǎn),只有全面系統(tǒng)地了解其特點(diǎn)并制定相應(yīng)的控制管理措施才能有效控制造價(jià)。然而,各工程項(xiàng)目又都有其自身的特點(diǎn),所以全過程成本管理除做好各階段控制管理外,尚應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn),制定一整套有針對(duì)性的、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目成本管理辦法,并且責(zé)任到人,將項(xiàng)目的成本管理落到實(shí)處,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1石國華.淺談建設(shè)項(xiàng)目工程索賠J.鐵道物資科學(xué)管理.2005.5.2劉志強(qiáng),于維洋,蔡煒樺.討論加