為什么TA會(huì)不聽話？.doc

為什么TA會(huì)不聽話？看到這個(gè)標(biāo)題并且有興趣朋友一定在第一時(shí)間就有了很多疑問！TA是誰？是他還是她？這個(gè)TA什么身份？希望TA是兒子？女兒？爸爸？媽媽？兄弟？姐妹？朋友？同學(xué)？同事？上級？下屬？妻子？丈夫？你希望是哪個(gè)TA呢？每個(gè)人都有自己獨(dú)立的內(nèi)在系統(tǒng)，也就是人生的BVR（信念Beliefs, 價(jià)值觀Values, 規(guī)條Rules, 簡稱BVR。），信念、價(jià)值觀、規(guī)條構(gòu)建了你人生的地圖。我們用一句很普通的話做通俗的詮釋思想決定行為、行為決定習(xí)慣、習(xí)慣決定性格、性格決定命運(yùn)，而我們的一切舉措、策略都是內(nèi)在世界對外的投射。講到這里，很多朋友也許會(huì)想，是不是上當(dāng)了，碰上了標(biāo)題黨？看來看去，一句有用的都沒有！我來告訴大家，之所以會(huì)被吸引進(jìn)來，就是因?yàn)槟阈睦镉心莻€(gè)TA，又恰巧看見了這個(gè)標(biāo)題，而這個(gè)標(biāo)題又與你目前遇到的或大或小困境有呼應(yīng)之處；或者說，你也在對這樣的問題感興趣，對嗎？好吧！我來告訴你，這個(gè)標(biāo)題背后的意義也是你對外的心理投射。我們說世界上沒有完全一致的兩個(gè)人，例如：1、 這個(gè)世界沒有任何兩個(gè)人的外貌是一致的，即便是雙胞胎也不行；2、 世界上沒有兩個(gè)人會(huì)有完全一致的內(nèi)在系統(tǒng)；3、 既然內(nèi)在系統(tǒng)不一樣，那么對外的心理投射也不一樣；4、 兩個(gè)人針對同一件事不會(huì)有完全相同的反映；5、 所以，別人的孩子、愛人、父母、同事、上級、下屬不是你的，也不能作為你的這一切關(guān)系參照物，你的就是你的，別人的就是別人的；6、 你和TA不一樣，你對某事的看法和舉措不代表著對TA也有效；7、 如果你希望TA能認(rèn)同、尊重你，你也需要如此而為；8、 給TA更多的空間保有個(gè)人信念、價(jià)值觀、規(guī)條，是溝通有效的前提；9、 你尊重TA的內(nèi)在系統(tǒng)，同樣也有權(quán)利要求自己被尊重；10、 兩個(gè)人的內(nèi)在不一致，這是很自然的事情。11、 內(nèi)在的不一致，不代表兩個(gè)人不能很好的溝通和發(fā)展良好的關(guān)系。無論你心中的那個(gè)不聽話的TA是親人、朋友、上下級，還是別的什么人，一切都源自于對人與人的差異性的不認(rèn)同、不接受、不面對，而這往往又是心理困擾來源之一，這就是一個(gè)人想去控制、改變一個(gè)人而導(dǎo)致的。我們舉例來說：1、 一位母親認(rèn)為他的兒子總是上網(wǎng)而感到困擾，事實(shí)上這個(gè)孩子每周只回家一天，并且上網(wǎng)只是一小時(shí)而已。這位母親就是想改變兒子，兒子完全不上網(wǎng)才是她要的。在肯定母愛的同時(shí)，也不得不說這種愛不是恰如其分的愛；2、 一位在私企任職的行政部門負(fù)責(zé)人為自己的一位下屬而困擾，因?yàn)檫@位下屬不好好工作、吊兒郎當(dāng)，但這位下屬又不能解雇下屬是老板安排進(jìn)來的、并且是老板照顧關(guān)系（這個(gè)關(guān)系可以幫老板賺很多錢）來的，為此而憂心忡忡。在我的教練課程里我問了她幾個(gè)問題：老板有沒有知道這個(gè)下屬的工作狀況，你有沒有匯報(bào)？答案是有；老板雇傭這個(gè)下屬的目的是讓行政部門的人力充沛還是其他什么？這個(gè)下屬有沒有明確自己的能力和在企業(yè)的職責(zé)？愿不愿意改變？老板都不愿意去解雇這個(gè)下屬是因?yàn)槭裁?？老板和下屬都不能去改變自己，你能不能改變他們？如果不能，你可以做些什么有建設(shè)性的事情？最后這位女負(fù)責(zé)人給我的答案是不要為這件事情而困擾，專心做好履行自己的職責(zé)，做好自己的事情。其實(shí)，這也是一種沒有接受這種畸形關(guān)系、狀況，并且想去控制的表現(xiàn)，深層原因，就是內(nèi)在系統(tǒng)的沖撞；3、 一位企業(yè)老板，想要增強(qiáng)員工凝聚力、執(zhí)行力，于是他想到軍事訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練、心態(tài)培訓(xùn)，事實(shí)上他做了，投入了大量的人力、金錢等寶貴的企業(yè)資源，但是沒有得到預(yù)計(jì)的效果，這是為什么呢？原因在于，他給予員工的不是員工內(nèi)心需要的，他想要員工更聽話，給他賺更多的錢，而員工想要的是什么呢？一個(gè)人改變不了另外一個(gè)人，何況是另外一群人呢？那針對員工該做的是什么呢？引導(dǎo)他去建立一個(gè)清晰地目標(biāo)，去鼓勵(lì)他、支持他達(dá)成他的目標(biāo)，讓他的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致，大家都在為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的時(shí)候，凝聚力不就上去了嗎？鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)更多的可能性，發(fā)掘員工的更多潛能，企業(yè)的效益不就上去了嗎？管人要管心，一人還是可以影響一群人改變行為的。針對心中有“為什么TA不聽話”、“怎么才能讓TA聽話”這樣想法的朋友，我可以給您幾個(gè)小建議：1、 嘗試用另一個(gè)角度去看待問題和與TA的關(guān)系，獲得新發(fā)現(xiàn)；2、 發(fā)現(xiàn)TA的優(yōu)點(diǎn)，做事情的正面動(dòng)機(jī)，去接受TA；3、 改善溝通，發(fā)現(xiàn)TA內(nèi)心深層次的需求。比如說，一個(gè)孩子總?cè)鞘隆l(fā)脾氣也許是希望得到更多的關(guān)注和愛；比如說，一個(gè)員工抱怨工資低，也許是他想賺更多的錢來改善生活，而作為老板的你可以給他一個(gè)能創(chuàng)造更多財(cái)富的崗位；比如說，一個(gè)妻子總是抱怨作為丈夫的你應(yīng)酬晚歸的時(shí)候，這個(gè)妻子很可能是用不恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)對你的關(guān)愛和擔(dān)心；4、 創(chuàng)造一致目標(biāo)；5、 共同擬定行動(dòng)計(jì)劃，并付諸執(zhí)行。而因?yàn)檫@類問題而有心理困擾的朋友，想明白以下四點(diǎn)就OK了：1、 我接受；2、 我面對；3、 謝謝你；4、 我愛你。世界上只有三件事：1、 老天的事 老天要刮風(fēng)下雨，我們能不能管得了呢？2、