自主創(chuàng)新.doc

自主創(chuàng)新.脫穎而出看正泰從溫州制造走向世界品牌回望剛剛過去的2007年，一家來自中國溫州的民營企業(yè)在電氣產(chǎn)業(yè)的競技臺上新措施頻出、好戲連臺，令人目不暇接：12月3日，在西班牙宣布建立歐洲最大的太陽能生產(chǎn)基地；11月6日，自主研發(fā)的500KV電力變壓器亮相2007中國國際工業(yè)博覽會，這一高10。5米、重253噸的龐然大物，表明企業(yè)已從傳統(tǒng)的低壓電器領(lǐng)域進入高壓配電行業(yè)，并掌握了關(guān)鍵制造技術(shù)。10月30日，在上海投資興建的輸配電工業(yè)園二期工程主體建筑全部完成，至此，這一投資35億元，占地1300多畝，2003年開始興建的工業(yè)園已初具規(guī)模，年底將實現(xiàn)產(chǎn)值26億元；10月26日，在杭州投資10億元的太陽能產(chǎn)業(yè)基地項目二期工程奠基，加上5月份已順利投產(chǎn)的一期工程，預(yù)計3年后其太陽能電池產(chǎn)能將達300兆瓦，年產(chǎn)值約120億元；這是哪家企業(yè)？這就是從上千家浙江溫州低壓電器企業(yè)中脫穎而出，規(guī)模已做到亞洲第一、居于世界前列的正泰集團。這個23年前以5萬元起家的民營企業(yè)，依靠自主創(chuàng)新，如今已成長為一個總資產(chǎn)60億元、銷售總額近200億元的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，產(chǎn)品遠銷70多個國家和地區(qū)。品牌的力量正泰集團的發(fā)展史，既是一家民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，更是一個中國自主品牌的成長史。2007年5月25日，正泰集團第二屆國際營銷大會上，希臘分銷商塞米動情地回憶起15年前的一件往事。那一次，塞米收到的正泰產(chǎn)品竟是坐著飛機來的！他納悶，空運比海運貴得多，這批貨正泰必虧無穎，這是為什么？原來這批出口產(chǎn)品即將出廠時質(zhì)檢咒在復(fù)檢時發(fā)現(xiàn)有一臺產(chǎn)品與整批產(chǎn)品在外觀色澤上有明顯差異，正泰集團董事長南存輝知道這一情況后，立即責令全部開箱重檢。但如此一來這批產(chǎn)品將無法按期送到用戶手中。為了保證交貨日期，南存輝當機立斷：將產(chǎn)品由海運改為空運。就這樣，這批產(chǎn)品多花了80萬元運費按期抵達希臘。塞米被深深感動，從此與正泰展開了長達15年的合作，使正泰成為希臘國家電力公司的供應(yīng)商。15年來，遇到過許多困難，但他都沒有動搖過，因為他深信“正泰是最好的”?！罢┑钠放坪托抛u不只值這80萬。我們損失了80萬，但我們保住了正泰的品牌和信譽。有了正泰的品牌和信譽，我們能賺回10個80萬，100個80萬，1000個80萬！”這是南存輝當時對自己決策的解釋?！靶扌场背錾淼哪洗孑x，深知信譽乃做人立業(yè)之本。創(chuàng)業(yè)之初經(jīng)歷的一場風波，更使他感受到品牌和信譽的重要性。那是上世紀80年代末，由于假冒偽劣產(chǎn)品問題，各地紛紛抵制溫州低壓電器產(chǎn)品，“溫州電器推銷員免進”的牌子被高高掛起，國家六部委直接派出工作組進駐溫州樂清，專查假冒偽劣，上千家低壓電器廠一夜之間幾乎要銷聲匿跡。而正泰集團的前身求精開關(guān)廠卻因為重視產(chǎn)品質(zhì)量，堅持打自己的品牌，在樂清縣率先獲得生產(chǎn)許可證，成為幸存者之一，并被樂清市、柳市鎮(zhèn)兩級政府視為重點扶持對象。不久后，正泰再次感受到品牌的力量。它運用自己的品牌實現(xiàn)了企業(yè)的第一次擴張。從1990年開始，樂清的一些電器企業(yè)因為沒有生產(chǎn)許可證而無法生產(chǎn)，面臨破產(chǎn)，它們紛紛匯聚在正泰品牌的旗下，4年間有40多家企業(yè)加入正泰集團，正泰的凈資產(chǎn)從不足400萬元上升至5000萬元。1993年，在正泰大廈的落成典禮上，正泰集團提出“重塑溫州電器新形象”，表明了正泰員工的雄心壯志。當時正是溫州低壓電器因為假冒偽劣多次被整頓，整個行業(yè)形象急需重塑的關(guān)鍵時刻，正泰的這一舉動被40多家新聞媒體報道，一時聲名鵲起。社會各界的肯定讓正泰員工明白，賺錢并不是辦企業(yè)的唯一目的，民營企業(yè)同樣應(yīng)該有著更高、更遠的追求。在“捍衛(wèi)溫州制造”的過程中，正泰的產(chǎn)業(yè)越做越大，正泰員工的眼界越來越寬廣。正泰的企業(yè)理念不斷完善，最終被南存輝總結(jié)為一句響亮的口號：“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”。不懈的追求被賦予更加豐富內(nèi)涵的正泰品牌，成為正泰員工馳騁國內(nèi)外市場的強大動力。經(jīng)過23年的不懈追求，如今的正泰商標已成為“中國馳名商標”，正泰牌低壓開關(guān)柜等四大系列產(chǎn)品被評定為“中國名牌產(chǎn)品”，高低壓電器產(chǎn)品被評為“中國出口名牌產(chǎn)品”。質(zhì)量創(chuàng)牌、科技立牌、文化塑牌，這是正泰打造品牌的“三大法寶”?！皩幙缮僮鰞|元產(chǎn)值，不讓一件不合格品出廠”。正是這種質(zhì)量意識，使正泰從有著“中國低壓電器之都”的柳市鎮(zhèn)眾多同類企業(yè)中脫穎而出。從1995年開始，每年的5月是正泰的“質(zhì)量月”。從2002年開始，正泰實行質(zhì)量一票否決制。正泰逐步建立完善了一套行之有效的質(zhì)量保證體系，有數(shù)百人的質(zhì)量檢測隊伍，有總裁質(zhì)量巡視制度,還有“董事長專線”；陸續(xù)通過了ISO9001質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)境體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系認證和國際CB安全認證、美國UL認證、德國VFE認證等，領(lǐng)取了低壓電器行業(yè)首張國家強制性認證（CCC）證書。2004年，正泰成為全國低壓電器行業(yè)第一家榮獲全國質(zhì)量領(lǐng)域最高獎“全國質(zhì)量管理獎”的民營企業(yè)，這是對其質(zhì)量管理水平最權(quán)威的認可?！罢嬲诵牡募夹g(shù)是買不來的，必須依靠自己創(chuàng)新?！闭﹩T工深刻地認識到，只有掌握了核心技術(shù)，創(chuàng)世界品牌才有可能。為此，正泰每年拿出銷售額的3%至5%用于科技開發(fā)。斥巨資引進世界一流的科研開發(fā)設(shè)備，建起了國際一流的理化測試中心、計量中心、低壓電器檢測中心條高低壓電氣科研開發(fā)基地；精心構(gòu)建珍上三級研發(fā)機構(gòu)在上海建立了國家級的技術(shù)開發(fā)中心、在各專業(yè)公司設(shè)立研發(fā)公司、在所有持股企業(yè)成立研發(fā)部，并在北京、美國硅谷和德國設(shè)立研發(fā)站點，與部分國內(nèi)著名高校和相關(guān)科研院所開展合作，形成開放式的信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)開發(fā)體系。與此同時，正泰從全國各地引進中、高級人才1000多名，每兩年舉行一次科技大會，對有貢獻的部門和個人予以重獎，還將一批貢獻突出者吸納為股東，激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性。通過堅持不懈的自主創(chuàng)新，正泰先后開發(fā)了包括高低壓電器、成套設(shè)備、光纖配線設(shè)備、智能型儀表等在內(nèi)的40多個系列100多個基型的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的N系列新產(chǎn)品，其中通過省級鑒定的新產(chǎn)品241項，國家和省級重點新產(chǎn)品200多項，其中國際先進水平30項。正泰員工清醒地看到，企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)內(nèi)外部的和諧，離不開企業(yè)文化建設(shè)。正泰的企業(yè)文化是什么呢？這就是：“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”的正泰使命；“誠信守法，注重績效，不斷變革”的正泰精神；“為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔責任”的正泰經(jīng)營理念；“打造世界一流電氣制造企業(yè)”的正泰目標。從這種理念和追求出發(fā)，他們堅持“燒好自己的那壺水”，相信“做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久”，視“顧客是上帝，員工也是上帝”，強調(diào)要用“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、制度留人”。堅守的勇氣“創(chuàng)牌難，守牌更難！”南存輝感嘆。面對諸多誘惑，堅守不僅需要定力，更需要勇氣。堅守并不意味著固步自封，而是要發(fā)展。如何加快發(fā)？正泰也曾過壺彎路。上世紀90年代中期，企業(yè)界涌起一股經(jīng)營多元化的浪潮，許多企業(yè)紛紛足新的行業(yè)，正泰也受到影響。他們想當然地認為，既然正泰這塊牌子可以用來整合溫州40多家電器企業(yè)，就一定能兼并其他行業(yè)企業(yè)。兩年間，正泰先后進入過服飾、物流、飲用水、IT軟件等多個行業(yè)，打的都正泰這塊牌子，但是在這些行業(yè)正泰品牌卻不太靈驗。市場的無情告訴正泰員工，在企業(yè)沒有足夠的實力和人才來應(yīng)對經(jīng)營多元化挑戰(zhàn)之前，堅持“燒好自己的那壺水”才是最佳選擇。南存輝從挫折中確立了專業(yè)化經(jīng)營策略：用加法把產(chǎn)業(yè)做大，就是把電氣產(chǎn)業(yè)里的相關(guān)產(chǎn)品放進來，不斷擴大規(guī)模；用減法把企業(yè)做強，就是要減掉和主業(yè)不相關(guān)的多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)，把精力集中到主業(yè)上來。此后，即使是面對利潤豐厚的房地產(chǎn)熱潮，正泰集團也不為所動，專心致志地“燒好自己的那壺水”。在確立了在低壓電器產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位之后，揚長避短延長產(chǎn)業(yè)鏈，進軍高附加值的中高壓電器、工業(yè)自動化、光伏電池及組件系統(tǒng)等領(lǐng)域。迅速成長起來的正泰集團逐漸進入競爭對手的視野?！叭绻荒艽驍∷?，就收購它吧?！边@句話已經(jīng)成為一些跨國公司的競爭策略。跨國公司總想將殘酷的市場競爭消解在無聲的收購兼并之中，對整個行業(yè)形成壟斷，最終掌控市場。正泰自然也受到跨國巨頭的“青睞”。從1992年起，不斷有跨國巨頭向正泰提出合作意向。2003年，南存輝和一家跨國公司談合作。談著談著，對方提出收購正泰。當時正泰的資產(chǎn)是20多億元，對方愿意以5倍總價100億元來收購?！拔宜懔艘幌?，這些錢可能我?guī)纵呑佣假嵅粊?，當時我確實有點猶豫。”短暫的猶豫之后，南存輝很快意識到，他是來談合作的，而不是來賣正泰的。企業(yè)都沒有了，產(chǎn)業(yè)報國從何談起，正泰決不能賣！當對方出價升至資產(chǎn)的7倍甚至10倍的時候，南存輝仍然不為所動。正泰電氣股份有限公司技術(shù)中心副總經(jīng)理李水清告訴記者，有人曾問他，“正泰的堅守意義何在？”他沒有正面回答，只陳述了一個事實。有一種22kV斷路器市場過去一直為外國產(chǎn)品所壟斷，因為所有國產(chǎn)產(chǎn)品都有一個重要參數(shù)不達標。2006年正泰開發(fā)成功這種22kV斷路器，所有技術(shù)參數(shù)都達標了，產(chǎn)品一投入國內(nèi)市場后，售價為每臺70萬元至80萬元的外國產(chǎn)品立即大幅降價，最多降價50%?！拔覀兊膱允厥侵档玫?。”李水清說。今天的正泰仍然在堅守。從地地道道的“草根企業(yè)”到搏擊國際市場的“世界品牌”，正泰還有很長的路要走。站在新的歷史起點上，在黨的十七在精神鼓舞下，南存輝說，正泰將努力實現(xiàn)4個跨越：一是堅持自主創(chuàng)新，推進由精放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營的跨越；二是不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)跨越；三是積極轉(zhuǎn)變運營模式，推進產(chǎn)品經(jīng)營向資本運營跨越；四是積極實施“走出去”戰(zhàn)略，推進“中國制造”向“世界品牌”跨越?！爸袊髽I(yè)用了大約25年的時間，使全世界接受了中國制造，下一步就是要使各國消費者接受來自中國的世界品牌，并且愿意為之付出溢價。這個過程可能需要很多年，我們應(yīng)該對此抱有信心，決不要輕言放棄?！闭雇爸袊圃臁钡奈磥恚?4歲的南存輝豪情滿懷，信心十足。自主創(chuàng)新。脫穎而出看正泰培育創(chuàng)新的源泉活水誰能相信，一個以勞動密集型產(chǎn)業(yè)起家的民營企業(yè)，會在寸土寸金的上海規(guī)劃建設(shè)自己的研發(fā)基地！2007年12月7日，記者驅(qū)車進入坐落于松江區(qū)的正泰技術(shù)研發(fā)中心，只見雄偉的主樓已經(jīng)拔而起，相關(guān)的配套設(shè)施也已布局就緒。就在兩個多月前，由國家發(fā)改委、科技部等5部委發(fā)面的2007年第58號公告，將正泰集團技術(shù)中心認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心。“評上的是國家級技術(shù)中心，但我們完全在按照世界級研發(fā)中心的水平建設(shè)?！闭╇姎夤炯夹g(shù)中心副總經(jīng)理李水清說?！叭?00強企業(yè)中的400多家都在上海設(shè)立了總部，其中不少都在上海設(shè)立了研發(fā)中心，與他們同臺競技，不能輸在技術(shù)起跑線上！”完善激勵機制：鼓勵技術(shù)人員建功立業(yè)正泰員工樂于搞創(chuàng)新，因為通過技術(shù)創(chuàng)新，他們能夠成就自己的一番大事業(yè)。來自浙江省浦江縣農(nóng)村壽國春，1989年進入正泰時只是一名普通的電工。通過潛心鉆研，他參與研制的CJX2交流接觸器在尤里卡國際發(fā)明博覽會上榮獲金獎，為正泰帶來了巨大效益。為此，董事會作出決定，把當年的正泰集團第一分公司10%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他。壽國春這樣普通技術(shù)人員出身的“小股東”在正泰為數(shù)不少，科技人員的前途在正泰可謂“不可限量”。從江蘇省機械廳退休的過潤之1990年加正泰，“打工”10年，為正泰的科技工作立下了汗馬功勞，因而獲得股份成為大股東，如今身居集團公司副總裁要職。對技術(shù)創(chuàng)新的一系列激勵機制一直為正泰員工們津津樂道。早在1996年，正泰集團便出臺了關(guān)于激勵技術(shù)進步的十六條規(guī)定，并開溫州民營企業(yè)先河，定期召開企業(yè)科技大會，完善激勵機制，重賞有功之臣。翻開相關(guān)規(guī)定，不少條款讀來令人怦然心動：技術(shù)改進項目經(jīng)過驗證，一次性按當年產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益的5%至10%給予獎勵；科技項目達到國際領(lǐng)先技術(shù)水平，獲得發(fā)明專利，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，根據(jù)項目產(chǎn)生的效益，一次性給予30萬至500萬元獎勵，可轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的崗位激勵股份在按業(yè)績進行一次性獎勵的同時，期權(quán)激勵、配置股份作為一種方式被明確下來。有恒產(chǎn)者有恒心，董事長南存輝深諳此理，“我們給員工股權(quán)不僅是給利潤，而且同時給其責任、風險和滿足感?！奔畲胧┎粌H針對技術(shù)人員，同樣也針對創(chuàng)新型產(chǎn)品。正泰規(guī)定，每年按上年的銷售收入的5%提取經(jīng)費用于新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、工藝改進和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝；新產(chǎn)品鑒定后，經(jīng)技術(shù)中心認定，可免收兩年管理費和銷售費種種機制對創(chuàng)新型產(chǎn)品的“呵護”可謂無微不至。2006年，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的NM8塑殼斷器成為正泰第五屆科技大會上惟一一個特等獎項目。該產(chǎn)品早在2003年便在技術(shù)中心誕生，之后近3年，項目組負責人段育明陪同該產(chǎn)品下到配電一公司的生產(chǎn)線，根據(jù)市場要求不斷改進，直至2005年底實現(xiàn)批量生產(chǎn)，才又回到技術(shù)中心開始新的研發(fā)。研發(fā)人員在技術(shù)中心和生產(chǎn)一線之間循環(huán)流動，為創(chuàng)新型產(chǎn)品提供“貼身服務(wù)”，這一機制被正泰電器公司副總裁王書成形象地稱為“生出來就要負責養(yǎng)大”。對技術(shù)創(chuàng)新的一系列激勵機制效果顯著。近年來，正泰先后開發(fā)了高低壓電器、輸變電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器、工業(yè)自動化、光伏電池及組件系統(tǒng)等200多個系列，300多個基型的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。僅2006年，就完成新產(chǎn)品開發(fā)173項。搭建創(chuàng)新平臺：讓三代產(chǎn)品同時開花結(jié)果在采訪中，李水清給記者講了這樣一個故事：“有位大企業(yè)的總工程師退休后來到正泰工作，有一次找我談了一個想法，通用的固定柜由斷路器、隔離開關(guān)、接地開關(guān)3個部分組成，如果把它們集成起來，不但可以降低成本，還有提高可靠性。這件事我原來一直在琢磨，但在原來的單位干不成。在正泰能不能建個實驗室試試？我問，需要多少費用？他說，300萬元。當時這可不是一筆小數(shù)目。一咬牙，我答應(yīng)了。經(jīng)過反復(fù)實驗，集成的設(shè)想可行?，F(xiàn)在，XGN77型固定柜已申請了發(fā)明專利，成為正泰獨有的型號，實現(xiàn)的銷售收入至今已達一個多億。”“這件事說明，我們不缺人才，不缺技術(shù)，缺的是自主創(chuàng)新的平臺。正泰的當務(wù)之急就是要搭建好這么一個平臺，把最優(yōu)秀的人才、最好的成果聚集起來，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力?！崩钏逭f。為此，正泰從多年前就開始嘗試，逐步建立起由三個層面組成的技術(shù)創(chuàng)新體系。首先是“趕超層面”，1999年正泰在美國硅谷建立了研究機構(gòu)，瞄準世界科技前沿進行研究；第二是“更新層面”，以上海研發(fā)基地為中心，直接對口服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集團，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供全方位的技術(shù)支持；第三是“提升層面”，在各分公司建立技術(shù)部門，承擔現(xiàn)有產(chǎn)品的廣場改進及品質(zhì)提升。三個層面的研發(fā)齊發(fā)并進，保證了正泰技術(shù)水平的持續(xù)提高。同時，正泰建立起了國內(nèi)一流的檢測中心，如高壓產(chǎn)品實驗室、低壓電器實驗站等，并引進世界上最權(quán)威的認證機構(gòu)之一的荷蘭KEMA實驗室，大大推動了技術(shù)升級的步伐。此外還加強與清華大學、上海交通大學、中國電力科學院、上海電器科學院等一大批科研院所的合作，走聯(lián)合開發(fā)道路。王書成告訴記者，經(jīng)過多年的實踐，正泰已形成“生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，腦子里再儲藏一代”的產(chǎn)品研發(fā)模式。如今，這三代產(chǎn)品已同時開花結(jié)果。第一代NM1塑殼斷路器經(jīng)多年市場檢驗，已相當成熟，2007年已實現(xiàn)250萬臺的銷量。最新研制成功的500千伏電力變壓器，使正泰成為擁有該等級變壓器生產(chǎn)能力的惟一中國民營企業(yè)。正在國家電網(wǎng)做試點的遠程抄表系統(tǒng)也將迎來巨大的機遇，在可見的未來，它將升級為家居能源計量自動化管理系統(tǒng)。儀器儀表公司總經(jīng)理施貽新興奮地描述著自己的構(gòu)想：通過這一系統(tǒng)，未來在辦公室上班的人，可以用手機輕松遙控家里從水表、電表、煤氣表到冰箱、微波爐等一切電器，這將給人類生活帶來巨大便利，當然也會為正泰帶來巨大的市場機遇。提供廣闊舞臺：讓創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)2007年10月底，正泰太陽能二期工廠在杭州破土動力工，成為正泰向高科技產(chǎn)業(yè)進軍的里程碑。領(lǐng)軍這一高科技產(chǎn)業(yè)的，是世界著名的薄膜太陽能電池專家楊立友博士。楊立友曾是諾貝爾獎得主李政道先生的學生，在美國從事薄膜太陽能電池研究20多年，擁有相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)18項發(fā)明專利。世界上第一條薄膜太陽能電池生產(chǎn)線正是在他的領(lǐng)導(dǎo)下建成的。在采訪中記者驚訝地發(fā)現(xiàn)，正泰正在成為行業(yè)內(nèi)頂級技術(shù)人才的匯聚之地：變壓器研發(fā)的領(lǐng)軍人李錦彪，原是沈陽變壓器廠的總工程師和總經(jīng)理，他的加盟帶來了正泰變壓器技術(shù)的突飛猛進；變電站“交鑰匙工程”的技術(shù)負責人林柏生博士，原是新加坡國家電力公司的技術(shù)骨干，他放棄了新加坡的舒適生活和優(yōu)厚的待遇加入正泰，主持了一系列國際合作項目，將正泰的變電站建到了安哥拉、坦桑尼亞等國；儀器儀表公司的副董事長王金玉，是國內(nèi)該領(lǐng)域的知名專家，在他的名片上，業(yè)內(nèi)主要行業(yè)組織的頭銜一應(yīng)俱全：全國電工儀器儀表標準化委員會委員、中國儀器儀表協(xié)會常務(wù)理事、電工儀表分會理事長這些年，正泰像一塊磁石，牢牢吸引住了眾多高端科技人才。談起加盟正泰的原因，林柏生等無一不提到兩個因素：一是董事長南存輝的盛情邀請，二是對正泰“產(chǎn)業(yè)報國”理念的認同，相信這里有施展拳腳的天地。正泰抓人心的秘訣，就在于一直奉行“待遇留人+感情留人+事業(yè)留人”的引進人才之道。正泰的起飛就得益于南存輝“三顧茅廬”請到的第一批技術(shù)專家。那是正泰的創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)驗豐富的工作技術(shù)人吶喊極度匱乏，南存輝先后多次去上海請幾位人民電器廠的老工程加盟，開始幾次遭到拒絕。南存輝毫不氣餒，盤纏用光了就睡地鋪，一遍遍地向?qū)Ψ矫枥L著自己的理想。幾位工程師最終被他的誠懇打動，加盟了正泰。就這樣，一批以一批的優(yōu)秀科技人才被吸引過來、扎下根來，在正泰發(fā)展的不同時期為企業(yè)的技術(shù)進步作出了獨特貢獻。如果說正泰早期的科技創(chuàng)新主要領(lǐng)先外部人才的引進，近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，蓬勃開展的創(chuàng)新活動則更多依賴于內(nèi)部人才的培養(yǎng)。如研制出當家產(chǎn)品NM8的段育明團隊，就全部由正泰一手培養(yǎng)起來的工程師組成。浙江正泰電器股份有限公司人力資源部的潘性蓮告訴記者，早在1998年，正泰就成立了人力資源委員會，逐步探索出了一套較為完善的培訓管理體系。1997年，正泰成立了自己的企業(yè)大學上海理工大學正泰學院，并先后與各大院校建立起“人才嫁接”渠道。1997年至今，陸續(xù)開辦了上海理工大學機電一體化大專班、湖南工程學院電氣工程本科班、華中科技大學軟件工程碩士班等一系列專業(yè)技術(shù)班。多層產(chǎn)供銷、大面積的培訓使從農(nóng)田里“洗腳上岸”的“舊正泰人”轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆涓邔I(yè)技能的“新正泰人”，從而保證了科技創(chuàng)新事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，正泰17000多名員工中近三分之一擁有?？萍耙陨蠈W歷，各類科技人員達3000多人，占到職工總數(shù)的20%。南存輝曾在各種場合多次表示，“不是正泰養(yǎng)活了10000多員工，而是10000多名員工養(yǎng)活正泰！”不斷壯大的創(chuàng)新人才隊伍，成為推動正泰依靠自主創(chuàng)新走向世界品牌的源泉活水。自主創(chuàng)新脫穎而出看正泰 關(guān)鍵是提升核心競爭力“對于中國制造業(yè)來說，現(xiàn)在不僅是提高制造能力的問題，還包括捍衛(wèi)制造權(quán)利的問題。我們必須通過持續(xù)的自主創(chuàng)新，掌握自有知識產(chǎn)權(quán)，提升核心競爭力，爭奪制造權(quán)利。”正泰集團董事長南存輝說。發(fā)揮出專利技術(shù)的最大功效“國際市場的競爭，世界品牌的競爭一定意義上就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭?！蹦洗孑x的這個體會，來源于多年來同跨國公司爭奪制造權(quán)利的多起專利訴訟?！霸谶^去的10多年里，一家跨國公司曾在幾個國家20多次起訴正泰權(quán)利侵權(quán)，其中主要是出于市場競爭需要的策略性訴訟，甚至是因為無法如愿并購而引發(fā)的報復(fù)性訴訟。因為只要一起訴，法院就會暫時禁止我們產(chǎn)品的銷售，因此，即使最終贏得了官司，正泰也失去了進入這些市場的最佳時機。”正泰集團股份有限公司副總裁、法律總監(jiān)徐志武說。要想打破跨國公司通過專利壟斷的制造權(quán)利，中國企業(yè)就必須擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，憑借有效的專利戰(zhàn)略，“以彼之道，還施彼身”。為此，正泰集團大力實施專利戰(zhàn)略，其核心就是專利的檢索、分析、申請和應(yīng)用的全過程管理，以發(fā)揮專利的最大效應(yīng)，防止“受制于人”?，F(xiàn)在，正泰集團要求每個新產(chǎn)品都要有自主知識產(chǎn)權(quán)?！靶庐a(chǎn)品立項時，我們首先會進行專利檢索，以免落入專利陷阱之中。在設(shè)計評審和鑒定以前，我們還會再進行專利檢索，以防止研發(fā)過程中有新的專利申請。”浙江正泰電器股份有限公司技術(shù)中心副總經(jīng)理施成法說。為了更有效地實施專利戰(zhàn)略，正泰集團在全國同行業(yè)中率先建立了專業(yè)的專利人員隊伍和專門的專利管理機構(gòu)。同時廣泛借助社會的力量，聘請的專利顧問就有近200名?！皩＠粌H有技術(shù)性，法律性、經(jīng)濟性要求都很強，不能用技術(shù)人員取代專利人員，因此正泰的每個研發(fā)項目都會有專門的專利人員進行跟蹤服務(wù)?！毙熘据x說。技術(shù)人員把技術(shù)方案寫成專利文件后，公司的專利人員會提出初步意見，修改后再由專利代理律師進行審查。這就提高了專利申請文件的質(zhì)量，申請的成功率高了很多。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的NM8塑殼斷路器，就是在專利戰(zhàn)略下開發(fā)的一個新產(chǎn)品。研發(fā)過程中，正泰進行了大量專利檢索。開發(fā)成功后，技術(shù)人員在專利人員的配合下立即申請了多項專利，并同時在美國、德國、澳大利亞獲得了專利授權(quán)，對產(chǎn)品進行了最大限度的保護?！癗M8塑殼斷路器大受時常歡迎，為我們帶來了良好的效益。國外有幾家大公司也看中了這個產(chǎn)品，希望通過支付專利許可費來獲得生產(chǎn)的權(quán)利，這就是制造權(quán)利的力量?！毙熘据x說，“中國企業(yè)不要妄自菲薄，同一個可能有不同的技術(shù)方案，哪怕是一個小小的改進，都有可能產(chǎn)生巨大的技術(shù)效果?！迸φ莆諛藴手贫ǖ脑捳Z權(quán)爭奪制造權(quán)利，一靠專利，二靠標準。關(guān)于標準的作用，正泰集團儀器儀表有限公司副董事長王金玉講了一個故事；溫州的一家電器企業(yè)按照某國的一項新標準通過了相關(guān)認證，而當時該國的幾家主要生產(chǎn)企業(yè)卻達不到這個標準，結(jié)果他們聯(lián)合起來修改了這個標準，企圖以新的標準將這家溫州企業(yè)卡在門外。這個真實的故事表明，通過制定、修改技術(shù)標準賦予一部分企業(yè)制造權(quán)利，同時剝奪另一部分企業(yè)的制造權(quán)利，已經(jīng)成為外國企業(yè)對付“中國制造”的又一手段。因此，要想牢牢掌握“中國制造”的權(quán)利，不僅要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，還必須擁有技術(shù)標準上的話語權(quán)?！暗脴藴收叩锰煜隆?。隨著正泰產(chǎn)品走向國際市場，正泰集團高度關(guān)注、積極接軌國際標準。他們通過多種渠道派人參加國際標準的學習和研討，同時吸收熟悉當?shù)貥藴实耐鈬鴮＜覅⑴c到新產(chǎn)品的研發(fā)中。比如，出口意大利的電表項目就有多名意大利工程師參與，從而保證了產(chǎn)品完全符合該國的技術(shù)標準。通過努力，正泰產(chǎn)品已實現(xiàn)與國際標準的全面接軌，先后通過了國際CB安全認證、美國UL認證、比利時CEBEC認證、荷蘭KEMA認證、德國VDE認證、意大利IMQ認證等多項國際認證。為了掌握標準制度的話語權(quán)，正泰的身影頻繁地出現(xiàn)在國家、行業(yè)標準的制修訂工作之中。截至目前，正泰參與了30多項國家標準、行業(yè)標準的制修訂。與此同時，正泰還涉足電力、機械、鐵道等多個行業(yè)和低壓成套設(shè)備、高壓開關(guān)設(shè)備、變壓器、電力電容器、避雷器、互感器、電線電纜、鐵道電器、高原電工產(chǎn)品環(huán)境技術(shù)等多個專業(yè)標準化技術(shù)委員會。正泰集團還積極創(chuàng)造條件，爭取參