如何降低采購(gòu)成本方法.ppt

1 降低采購(gòu)成本的12種方法 1 通過(guò)VA VE企化采購(gòu)成本2 通過(guò)目標(biāo)成本法管理采購(gòu)成本3 通過(guò)集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本4 通過(guò)ESI EPI優(yōu)化采購(gòu)成本5 通過(guò)學(xué)習(xí)曲線降低采購(gòu)成本6 通過(guò)長(zhǎng)期合約降低采購(gòu)成本7 通過(guò)合理利用商業(yè)交易條件降低采購(gòu)成本8 新材料的替代使用9 本土化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu)10 折扣11 采購(gòu)周期12 招標(biāo)采購(gòu) 2 一 價(jià)值工程 VA VE 通過(guò)組織的努力 針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)能加以研究 以減少設(shè)計(jì)或者是生產(chǎn)過(guò)程的生命周期成本 確實(shí)達(dá)成必要的機(jī)能 3 1 1VA VE的使用環(huán)境 4 F C V 1 2價(jià)值工程原理 5 VE 1 3工作機(jī)理 VE 6 1 4運(yùn)作流程 1 對(duì)功能進(jìn)行定義和定價(jià) 2 獲得并結(jié)實(shí)所有的事實(shí) 是什么 做什么 成本多少 1 產(chǎn)生新的想法 2 確定可選擇的解決方案 還可以怎么做 成本多少 1 確定和對(duì)比靈活性 2 確定和對(duì)比適應(yīng)性 3 確定和對(duì)比成本 這個(gè)比哪個(gè)更好嗎 好多少 為什么 1 和相關(guān)部門(mén)與供應(yīng)商對(duì)重要方案評(píng)估 2 選擇最好的解決方案 3 經(jīng)過(guò)部門(mén)和管理者的批準(zhǔn) 4 準(zhǔn)備新的規(guī)格 1 審核選擇方案的效果 2 根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改善 7 對(duì)象選定與目標(biāo)設(shè)定 80 20原則 成立VA VE改善工作小組 情報(bào)收集 整理與分析 擬訂降低采購(gòu)成本之戰(zhàn)略方案 機(jī)能設(shè)計(jì) 擬訂具體實(shí)施方案 改善方案開(kāi)展 效果確認(rèn) 方案變更 即標(biāo)準(zhǔn)化 與跟進(jìn) Followup 1 5實(shí)施步驟 8 Costplanning Costcontrol Costimprovement 1 6價(jià)值工程帶來(lái)成本管理理念變革 9 二 TargetCosting 目標(biāo)定價(jià)法 目標(biāo)定價(jià)與學(xué)習(xí)曲線結(jié)合可制定逐步降低采購(gòu)價(jià)格的目標(biāo) 根據(jù)客戶(hù)或市場(chǎng)制訂的產(chǎn)品售價(jià) 制訂采購(gòu)成本目標(biāo) 并通過(guò)ReviewBOMCosting達(dá)成 目標(biāo)定價(jià)證明采購(gòu)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)格目標(biāo)的貢獻(xiàn) 10 ESI EPI在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的價(jià)值增殖 三 供應(yīng)商 采購(gòu)早期參與 ESI EPI About70 costdesignedin 11 3 1供應(yīng)商 采購(gòu)早期參與 ESI EPI 應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 12 3 2采購(gòu)與研發(fā)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的價(jià)值取向 PurchasingOrientation對(duì)質(zhì)量 安全和性能有限的要求應(yīng)用合適的材料盡可能低的成本高可得性實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的參數(shù) 規(guī)格 性能與公差產(chǎn)品質(zhì)量總體把握材料成本評(píng)估關(guān)心交貨期和供應(yīng)關(guān)系 DesignOrientation對(duì)質(zhì)量 安全和性能多余要求運(yùn)用理想的材料對(duì)成本有限的關(guān)注對(duì)可得性有限的關(guān)注接近完美的參數(shù) 規(guī)格 性能和公差產(chǎn)品質(zhì)量概念上的提取選擇材料關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì) 13 3 3采購(gòu)與研發(fā)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的共同任務(wù) 規(guī)格制定部件標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)化價(jià)值分析部件替代部件退出 14 四 學(xué)習(xí)曲線 每當(dāng)產(chǎn)量翻番的時(shí)候 單位產(chǎn)品所需的勞動(dòng)時(shí)間下降到一定的比例 對(duì)于學(xué)習(xí)曲線的選擇 無(wú)論是95 90 85 80 或者其他的數(shù)字 都不是精確的 認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)十分重要 一般來(lái)講 對(duì)于簡(jiǎn)單的任務(wù) 傾向于采用接近95 的學(xué)習(xí)曲線 中等復(fù)雜的任務(wù)采用80 90 的學(xué)習(xí)曲線 而對(duì)于高復(fù)雜程度的任務(wù)傾向于使用70 80 的學(xué)習(xí)曲線 15 鋼板冷沖92 電線焊接90 機(jī)加工88 電子線路板組裝85 一般組裝83 大型飛機(jī)組裝80 四 學(xué)習(xí)曲線 16 計(jì)算公式 Y K xn x Yx 制造第X個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間K 制造第一個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間x 產(chǎn)品數(shù)量n Logb Log2 b是學(xué)習(xí)曲線類(lèi)型 四 學(xué)習(xí)曲線 17 計(jì)算公式 舉例 80 學(xué)習(xí)曲線 生產(chǎn)第一個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間是43分 計(jì)算生產(chǎn)第5個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間 四 學(xué)習(xí)曲線 Y5 43 5 log0 8 log2 25 6minutes 18 90 的學(xué)習(xí)曲線示例 19 0 100200300400500600700800 1000900800700600 單位產(chǎn)品勞動(dòng)小時(shí)數(shù) 生產(chǎn)數(shù)量 20 五 集權(quán)采購(gòu) Centralizedpurchasing 鐵路警察 各管一站 重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重 采購(gòu)流程各不相同 合同形式五花八門(mén) 集團(tuán)采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題 21 五 集權(quán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)何在 談判籌碼 降低庫(kù)存 降低采購(gòu)行政支出 數(shù)量折扣 22 五 集權(quán)采購(gòu)的三種變通做法 聯(lián)合采購(gòu) Cooperativepurchasing 中央采購(gòu) Centeredpurchasing 利用Lead divisionalbuying整合采購(gòu) 23 五 集權(quán)采購(gòu)獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì) 一次采購(gòu)量的增加 X最高折扣率B毛利率N0原定采購(gòu)量N新的采購(gòu)量 24 Caquot公式 N0原訂貨量N現(xiàn)訂貨量P0訂貨量為P0時(shí)的單價(jià)P訂貨量為N時(shí)的單價(jià) P P04 N0N 六 長(zhǎng)期合約 Long termagreement 25 七 合理利用交易條件 Paymentterms Stockstrategy Currency Transportationtype 26 八 折扣 數(shù)量折扣 季節(jié)性折扣 現(xiàn)金折扣 貿(mào)易折扣 27 九 本土化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu) Localization尋求更低的勞動(dòng)成本更快的響應(yīng)速度深入的合作高可得性 Globalization滿足地域化需求尋求TCO最低賣(mài)方市場(chǎng)產(chǎn)品尋求比較優(yōu)勢(shì) 28 十 新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用 適用何種情形 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段尋求機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)盡可能低的材料成本產(chǎn)品成熟期或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)需要提升成本競(jìng)爭(zhēng)力綠色采購(gòu)趨勢(shì)需要尋求環(huán)保材料新技術(shù)積極應(yīng)用 29 十 新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用 采購(gòu)需要扮演的角色 新材料送樣測(cè)試安排試生產(chǎn)材料承認(rèn)進(jìn)度跟進(jìn)要求加入BOM績(jī)效分析報(bào)告 30 十一 采購(gòu)周期 行政作業(yè)前置時(shí)間 生產(chǎn)制造周期 運(yùn)輸時(shí)間 檢驗(yàn)時(shí)間 入庫(kù)時(shí)間 Cutdown 31 十一 采購(gòu)周期 采購(gòu)周期代價(jià) 每一周的交期將使采購(gòu)成本增加1 5 您有沒(méi)算過(guò)這筆帳 32 十二 反向拍賣(mài) Multi sourceBigtransactionamountClearcustomerdemandBuyer smarketProjectpurchasingDemandsteadyCostinformation