海爾集團(tuán)產(chǎn)品組合.ppt

海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介企業(yè)文化產(chǎn)品調(diào)查產(chǎn)品策略總結(jié) 海爾集團(tuán) 海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌 1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島 現(xiàn)任董事局主席 首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人 截至2009年 海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地 8個(gè)綜合研發(fā)中心 19個(gè)海外貿(mào)易公司 全球員工超過(guò)6萬(wàn)人 2009年 海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元 182億美元 品牌價(jià)值812億元 自2002年以來(lái)連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首 海爾積極履行社會(huì)責(zé)任 援建了129所希望小學(xué) 制作了212集兒童科教動(dòng)畫片 海爾兄弟 是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白色家電贊助商 海爾品牌 海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo) 以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向 以組織創(chuàng)新為保障 以技術(shù)創(chuàng)新為手段 以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo) 伴隨著海爾從無(wú)到有 從小到大 從大到強(qiáng) 從中國(guó)走向世界 海爾產(chǎn)品范圍調(diào)查 海爾產(chǎn)品組合策略中除了金融和信息產(chǎn)業(yè) 對(duì)外公開的產(chǎn)業(yè)還包括 藥業(yè) 物流 生物工程 家居集成等等 甚至還經(jīng)營(yíng)著餐飲業(yè) 旅游 煙酒糖茶等 小生意 現(xiàn)在海爾幾乎制造 一切用電的東西 而且還制造機(jī)器人 芯片 特種鋼 以及電動(dòng)剃須刀 問(wèn)題調(diào)查1 出資6億元控股青島商業(yè)銀行 這被看成是海爾進(jìn)軍金融領(lǐng)域的第一步 但是由于銀行規(guī)模很小 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少 金融產(chǎn)品也有限 很難取信于大客戶 目前盈利甚微 海爾出資1 3億元從鞍山市財(cái)政局受讓鞍山信托公司20 的股份 結(jié)果不到一年的就上演 離婚 的結(jié)局 問(wèn)題調(diào)查2 海爾在金融的布局只有與紐約人壽保險(xiǎn)的合資公司看起來(lái)是成功的 但這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)究竟能夠獲得什么樣的回報(bào) 目前可能很難作出結(jié)論 制定產(chǎn)品策略 堅(jiān)決砍掉信息產(chǎn)業(yè)果斷賣掉海爾藥業(yè)家具業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展 堅(jiān)決砍掉信息產(chǎn)業(yè) 海爾手機(jī) 海爾電腦 集成電路和海爾軟件 海爾電腦的前景不容樂(lè)觀 只靠低價(jià)格策略在市場(chǎng)中半死不活地堅(jiān)持著 在信息產(chǎn)業(yè)其它領(lǐng)域的鋪設(shè)均顯現(xiàn)出疲態(tài) 有的眼看就要堅(jiān)持不下去 以手機(jī)為例 海爾目前在通訊業(yè)的局面 已經(jīng)是秋后黃花 積重難返 早點(diǎn)放棄 早點(diǎn)解脫 果斷賣掉海爾藥業(yè) 海爾藥業(yè)每年一兩個(gè)億的收入實(shí)在是有點(diǎn)弱小 96年海爾藥業(yè)有限公司成立到現(xiàn)在都14年了 我們簡(jiǎn)單的做個(gè)市場(chǎng)調(diào)查去大街路人問(wèn)問(wèn) 有幾個(gè)人聽說(shuō)過(guò)海爾藥業(yè) 家具業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展 海爾介入家居業(yè)常規(guī)來(lái)說(shuō)前景還是不錯(cuò)的 按照海爾家居公司的設(shè)想 將家電 整體廚房 整體衛(wèi)浴等全部自己掌控的功能部品整合到一個(gè)家中 只需加上一點(diǎn)設(shè)計(jì)和一點(diǎn)施工 不僅可以發(fā)揮自己生產(chǎn)源頭的成本優(yōu)勢(shì) 而且可以借助家電一體化的智能概念 迅速贏得市場(chǎng) 結(jié)論 在此基礎(chǔ)上海爾集團(tuán)更應(yīng)該做的是繼續(xù)深入市場(chǎng)需求調(diào)研 及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)遇 抓住時(shí)機(jī)開發(fā)出更新更好的高端產(chǎn)品