2008年度培訓計劃-論壇版.doc

集 團2008年度培訓計劃書前言：在今天這個市場經(jīng)濟時代，特別是以知識價值為衡量標準的時代到來，企業(yè)人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，現(xiàn)代人力資源管理取代了資本金為第一資源位置的同時，也成為促進企業(yè)生產(chǎn)力的重要資源。集團作為一個集房地產(chǎn)開發(fā)、各類面制品和調味品、大型商城、石材、果林等集團產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大型集團化公司，人力資源部為確保集團人才配置的合理化、科學化，促進企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展和平衡的過渡，建立動態(tài)的公平、公正和公開的激勵機制，從而推動學習型組織的建設，最終實現(xiàn)各階層管理人員主動、積極的提升個人的專業(yè)技能與綜合素質，特此制定本企業(yè)2008年度員工培訓計劃書。一、 公司業(yè)務、背景、下階段經(jīng)營方針及發(fā)展戰(zhàn)略二、公司2008年度培訓計劃源及主要目的簡介2008年是我司培訓體系建立后正式推行的年份，本年度培訓計劃源自于公司董事長及總經(jīng)辦提出今年運營的目標及方針，采用80/20原則，重點落實于關鍵性的課程實施與推導，同時提出四例項目課程作為今年培訓工作實施的主要內(nèi)容。如下：所要實施課程課程所要達到的培訓目的流程管理于公司內(nèi)部達成高度統(tǒng)一方法，并推動項目工程實施。以此將工作質量及工作效率進行全面提升ABC課程支撐ABC項目，整合三個ABC概念（基于財務、業(yè)務、利潤回報）項目管理導入概念，樹立目標，提高產(chǎn)品命中率、降低成本并縮短從訂貨到交貨時間。團隊建設提升管理領導藝術與合作精神，并能形成管理機制。重點在于二級團隊的培訓。以使部門團隊績效的提升，團隊凝聚力的增強。 培訓目的：1、使集團公司中高層管理者掌握先進的管理規(guī)劃技巧，建立嶄新的思想與觀念模式；2、 強化銷售人員表達溝通的技巧和能力；掌握規(guī)范化、專業(yè)化的銷售職能、技巧和經(jīng)驗； 3、 增強員工的事業(yè)心，忠誠度和敬業(yè)精神，營造團隊精神，建設高績效團隊；4、 運用新的績效管理和激勵機制，增強目標管理和目視管理的意識，提升個人全面品質；5、 建立良好穩(wěn)定的人際關系，消除人與人間的抗拒，建立有效的溝通機制；提升自我創(chuàng)造力和自信心；6、 人力資源的充分開發(fā)利用； 培訓范圍：集團公司全體員工，按實際課程而定 培訓方式：主要采用內(nèi)訓和外訓的結合方式，見培訓日程表。培訓時間：見培訓日程表。培訓地點：見培訓日程表。培訓內(nèi)容：見培訓日程表。培訓講師：1、集團公司內(nèi)部中高層管理人員；2、外聘培訓預算：(一)內(nèi)部講師： 元。1、公司內(nèi)部培訓教師講課費每課時元，共 課時，計 元；2、可能的預算浮動為 元。（二）外聘講師： 元。培訓要求： 1、學員要認真聽課，做好筆記； 2、講課教師認真?zhèn)湔n，確保整個培訓順暢、所講授內(nèi)容詳實、準確；3、學員及教師不遲到、不早退，通訊工具關閉或調到振動檔，保持課堂紀律；培訓效果評價：1、評價的目的：a、評價本次培訓對受訓員工工作的促進作用； b、對不理想培訓項目提出完善措施；2、評價由人力資源部組織，公司各部門相關領導進行具體評價；3、評價結果形成報告，上報總經(jīng)理，并備案存查，以利對以后培訓工作進行指導。今年培訓內(nèi)容及活動的開展，將總經(jīng)辦成員也納入培訓計劃實施范圍，主要是有重點的對公司高層戰(zhàn)略思想的外派學習，二級管理團隊經(jīng)營管理能力的教育訓練，及中層人員的管理知識與技能的強化，基層員工對產(chǎn)品、原材料的了解及品質意識，生產(chǎn)安全及職業(yè)道德方面的認知培訓，以此配合、協(xié)助、跟進集團公司發(fā)展目標。二、 公司2008年培訓計劃實施狀況：實施課程硬性指標：全年各員工受訓時間不少于10小時，每月定期邀請外部專家或教授講座約不少于1次，全年外派學習人數(shù)不少于20人，脫產(chǎn)特殊工種職業(yè)技能培訓不少于30人，新入職培訓全年計劃實施10堂，轉崗、調職培訓每月定期舉辦不少于1次，晉升崗位培訓每年不少于5次。培訓實施：采用公司統(tǒng)一安排與各部門自主培訓相結合。培訓評估：凡所有外訓和公共課程實施后均要分等級進行評估，全年培訓達成率為90%，培訓有效性80%，培訓投訴2起/月。所有內(nèi)部開展之課程，依培訓內(nèi)容，時數(shù)及培訓效果，由部門提報至人力資源部經(jīng)評核合格后，給予培訓費用支助或補助。附：2008年度培訓計劃表 集 團2008年 度 培 訓 計 劃 書計劃培訓內(nèi)容培訓對象培訓時數(shù)預計受訓人數(shù)費用預計實施部門跟進協(xié)調實施月備注重點項目課程-流程管理ISO標準及相關程序文件的編寫、修訂與運作各部門經(jīng)理6H10人人力資源4-7月以我司內(nèi)審員為核心組織各相應部門學習。（適當人員外派）5S現(xiàn)場管理實務培訓全廠人員6H500人2000元各部門人辦資源5-12月先派1-2名外訓，同時外請講師內(nèi)訓相結合業(yè)務流程優(yōu)化與改善，快速響應制造生產(chǎn)部領班級以上12H20人人力資源5-8先派1-2名外訓，同時外請講師內(nèi)訓相結合物料計劃與控制、倉儲管理、供應鏈管理倉管、采購成員6H30人采購部人力資源7-8月外請講師場講座再由于相關部門組織內(nèi)訓品質意識及作業(yè)指導培訓生產(chǎn)作業(yè)人員6H500人品管部生產(chǎn)部4-10月利用上、下班前后集會及停機時間對員工實施。OA辦公軟件操作及網(wǎng)絡維護等各部門文員、營銷、采購、財務部等相關人員。8H50人信息部行政部6、8、10、12月通過適當內(nèi)訓，并對各相關部門人員的電腦正常操作意識、技巧及日常維護開展電腦培訓計劃培訓內(nèi)容培訓對象培訓時數(shù)預計受訓人數(shù)費用預計實施部門跟進協(xié)調實施月備注重點項目課程-團隊建設卓越團隊訓練，職業(yè)經(jīng)理人必備訓練各部門經(jīng)理2天5人15萬總經(jīng)辦人力資源4-6月分二批集體外訓，且受訓后須接受考核，如何打造高績效團隊集團副總級以上領導及人力資源經(jīng)理2天5人3萬人力資源6-7月將一級團隊主干領導單獨派外強化訓練領導能力溝通與協(xié)作技能技巧 各部門科長級以上1天10人1萬人力資源6-7月外請講師內(nèi)部講座，再由各部門組織應用?？冃Ч芾砼c績效考評各部門科長級6H10人人力資源各部門3-10月由人力資源部主導輔以VCD盤教學相結合實施TWI生產(chǎn)主管管理訓練車間領班級以上10H以上10人1萬人力資源5-12月適當派員外訓結合內(nèi)部講座共同實施。保證我司生產(chǎn)一線主管人員基本具備一定的管理綜合能力企業(yè)培訓師訓練各相關部門委派2天10人人力資源各部門4-6月初步建立一支培訓講師團隊，以促進我司在內(nèi)部實施培訓中的技巧與技能的提升，促進培訓績效。企業(yè)法相關知識經(jīng)理經(jīng)以上6H6人1萬元人力資源6-12月結合民營企業(yè)用人特點及常出現(xiàn)的法律問題開展不同的法律課程職業(yè)道德；交通安全；生產(chǎn)安全；消防安全。生產(chǎn)一線作業(yè)員4H500人各部門人力資源5、6、7、8、11月選取派名額參加工業(yè)安全主任培訓，每月定期于廠內(nèi)開展安全與職業(yè)道德相關課程。計劃培訓內(nèi)容培訓對象培訓時數(shù)預計受訓人數(shù)費用預計實施部門跟進協(xié)調實施月備注重點項目課程-項目管理成功項目管理綜合訓練各部門經(jīng)理級以上管理人員3天5人人力資源4-6月外派學習PMP，同時須獲得全國PMP項目經(jīng)理證書，受訓后須推行相關項目上，同時負責該項目的成員的培訓實施項目管理概念及運作方法項目評審及項目監(jiān)控各部門經(jīng)理級以上12H5人人力資源6-10月適當外請相關咨詢公司作輔導，于公司內(nèi)推導項目的實施重點項目課程-ABC課程ABC作業(yè)成本法運作流程及職責各部門經(jīng)理及相關財務人員6H300人財務部人力資源6-12月由財務部主導，輔以VCD光盤研討相結合實施ABC客戶及供應鏈管理，價值分析等各部門經(jīng)理、采購、營銷、服務部相關人員12H以上50人各相關部門人力資源3-8-12月有針對性的在我司內(nèi)部運作中將ABC作業(yè)成本法與ABC客戶價值等相結合。企業(yè)財務報表分析及財務管理基本知識各部門經(jīng)理及相關人員4H30人財務部總經(jīng)辦5-6月由財務部實施，適當時可外請專家人員來司講座。其 它 培 訓 安 排臨時新增外派學習公司安排待定待定各部門人