管理與成本會計 第一章.ppt

管理與成本會計 李奇麗電話箱 liqili402 期末成績構(gòu)成 平時成績50 其中 出勤 作業(yè)30 小組討論及展示20 期末卷面成績50 導入問題 你對會計 財務(wù)的感覺 你所知道的成本概念 讀大學究竟是要學什么 財務(wù)會計知識要點回顧 基礎(chǔ)知識 會計目標 會計假設(shè) 信息質(zhì)量要求 兩個會計恒等式等會計循環(huán) 經(jīng)濟業(yè)務(wù) 日記賬 分類賬 總 明細 試算平衡表 四張主要的財務(wù)報表會計實務(wù) 六大會計要素 資產(chǎn) 負債 所有者權(quán)益 收入 費用 利潤 的具體運用 學習目的和要求 1 掌握會計基本概論 重點掌握管理會計與財務(wù)會計關(guān)系 2 熟悉管理會計職能 內(nèi)容及產(chǎn)生 3 了解管理會計的假設(shè)和原則 教學重點和難點 管理會計定義 管理會計職能 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別 管理會計知識框架 形成及發(fā)展概念目標特點基本內(nèi)容 一 管理會計的形成與發(fā)展 傳統(tǒng)管理會計的形成階段 19世紀末 20世紀30年代 傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展階段 20世紀40年代 80年代初 以成本控制為基本特征 以預測 決策為基本特征 以重視環(huán)境適應性為基本特征 戰(zhàn)略管理會計階段 80年代初起 傳統(tǒng)管理會計的形成階段 19世紀英國工業(yè)革命 1 社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 合伙經(jīng)營股份公司 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 3 管理會計的形成 2 經(jīng)濟理論的發(fā)展 泰羅 F W Taylor 科學管理理論 傳統(tǒng)會計 財務(wù)會計 管理會計 現(xiàn)代會計 20世紀初生產(chǎn)社會程度高生產(chǎn)規(guī)模擴大競爭加劇 尋求 最佳途徑 最有效率的標準操作方法和有刺激性的計件工資制度 管理職能成本控制 傳統(tǒng)管理會計的形成階段 1 基本特征 成本控制2 目的 提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率3 管理會計的內(nèi)容 標準成本 預算控制 差異分析 傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展階段 1 社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 3 管理會計的發(fā)展 2 經(jīng)濟理論的發(fā)展 二次大戰(zhàn)之后跨國公司出現(xiàn) 1 行為科學 旨在創(chuàng)造激勵機制2 系統(tǒng)理論 強調(diào)最佳的組織結(jié)構(gòu)3 決策理論 以滿意代替最優(yōu) 管理會計體系 預測 決策 預算 控制 考核和評價 生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化 1 廣泛推行職能管理 2 按顧客要求進行多品種小批量生產(chǎn) 3 重視市場調(diào)查 加強生產(chǎn)經(jīng)營的預測和決策工作 4 利用計算機技術(shù)進行定量化管理 管理會計體系 1 預測 2 決策 3 預算 4 控制 5 考核和評價 銷售預測成本預測利潤預測資金需要量預測 經(jīng)營決策 產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品組合決策生產(chǎn)組織決策定價決策投資決策 業(yè)務(wù)預算 專門決策預算 財務(wù)預算 標準成本法責任會計 比較實際與預算 確定差異 分析原因 評價業(yè)績 戰(zhàn)略管理會計階段 1 社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 2 經(jīng)濟理論的發(fā)展 3 戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生 顧客化生產(chǎn) 競爭 科學技術(shù) 戰(zhàn)略管理基本點 重視環(huán)境 戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略的實施 戰(zhàn)略的評估和控制 1981年管理學家西蒙 戰(zhàn)略管理會計 適時制 JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)建立作業(yè)成本應用注重成本效益分析 二 管理會計的概念 美國會計學會下屬的管理委員會的定義 管理會計是指在處理企業(yè)歷史資料和未來的經(jīng)濟資料時 運用適當?shù)募记珊透拍顏韰f(xié)助經(jīng)營管理人員擬訂能達到合理經(jīng)營目的的計劃 并能做出達到上述目的的明智的決策 這一定義重點突出了管理會計計劃與決策的核心內(nèi)容 從微觀角度解釋管理會計 二 管理會計的概念 美國會計協(xié)會的管理會計實務(wù)委員會 管理會計是指管理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃 評價和控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責任的履行所需財務(wù)信息的確認 計量 收集 分析 編報 解釋和傳輸?shù)倪^程 宏觀角度的定義 擴大了管理會計的適用范圍 國際會計師聯(lián)合會所屬的財務(wù)和管理會計委員會 在一個組織中 管理當局御用規(guī)劃 評價和控制的 財務(wù)和經(jīng)營 信息的確認 計量 收集 分析 編報 解釋和傳輸?shù)倪^程 以確保其資源的合理使用并履行相應的經(jīng)營責任 該定義是管理會計更能適應宏觀管理會計和國際管理會計的需要 我國學者的定義 會計信息系統(tǒng)角度 企業(yè)管理人員利用積累的資料 科學的控制手段和決策方法 對資料靈活地進行科學的加工 整理 正確有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的一種會計信息處理系統(tǒng) 會計藝術(shù)論 管理會計是當代管理方法與會計主題巧妙結(jié)合的一門藝術(shù) 新興的綜合性邊緣學科 現(xiàn)代會計學的新分支等 本書的定義 管理會計是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為對象 以現(xiàn)代管理科學為基點 采用一系列的專門方法 對財務(wù)會計 統(tǒng)計及其他相關(guān)資料中的信息進行深加工和再利用 從而對經(jīng)濟過程進行預測 決策 規(guī)劃 控制 責任考核與評價 協(xié)助企業(yè)管理當局對其資源合理配置和有效使用 以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理 實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的信息管理系統(tǒng) 三 管理會計的目標 基本目標 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具體目標 正確規(guī)劃未來 有效控制現(xiàn)在 合理考核評價業(yè)績 四 管理會計的職能 1 預測職能2 決策職能3 規(guī)劃職能4 控制職能5 考評職能 五 管理會計的基本內(nèi)容 管理會計基礎(chǔ)成本性態(tài)分析 變動成本法 本 量 利分析預 決策會計預測分析 短期經(jīng)營決策 長期投資決策執(zhí)行會計全面預算管理 標準成本 責任會計 管理會計由 決策與計劃會計 和 執(zhí)行會計 兩部分組成 定義 對企業(yè)預期經(jīng)營效果進行綜合分析 評價的會計 運用專門的方法 從銷售 資金 成本 利潤等的計量和分析入手 對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行預測與決策 內(nèi)容包括 1 經(jīng)營預測與目標規(guī)劃 經(jīng)營 銷售 利潤 成本 預測 經(jīng)營前景和發(fā)展趨勢 確定未來經(jīng)營目標 銷售目標 利潤目標 成本目標 2 短期經(jīng)營決策 經(jīng)營目標 可行性方案比較 選取最優(yōu)方案 生產(chǎn)決策 存貨決策 設(shè)備利用決策 定價決策 改善經(jīng)營管理 提高經(jīng)濟效益 3 長期經(jīng)營決策 確定預期投資報酬水平 貨幣時間價值和風險價值 可行性方案比較 選取最優(yōu)方案 產(chǎn)品開發(fā) 固定資產(chǎn)引進與更新決策 最大限度發(fā)揮資金效益 提高資金回報水平 決策會計 定義 對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行考評的會計 運用專門的方法 如編擬計劃 指定標準 劃分責任 考評業(yè)績等 有效的實施決策 執(zhí)行計劃 追蹤實際進程 評價工作成績 進而全面的完成預定目標 內(nèi)容 1 經(jīng)營預算 編制經(jīng)營預算 建立預算指標體系 各部門和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合 2 標準成本 預先確定標準成本 實際成本與標準成本比較 分析成本差異原因 降低成本途徑 成本控制 3 責任會計 明確各部門經(jīng)濟責任和職權(quán)范圍 評價各部門業(yè)績 加強改善各項經(jīng)營管理工作 執(zhí)行會計 六 會計假設(shè)和原則 管理會計基本假設(shè)是指為實現(xiàn)管理會計目標 合理界定管理會計工作的時空范圍 統(tǒng)一管理會計操作方法和程序 滿足信息搜集與處理的要求 從紛繁復雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象概括出來的 組織管理會計工作不可缺少的一系列前提條件的統(tǒng)稱 管理會計基本原則是指在明確管理會計基本假設(shè)基礎(chǔ)上 為保證管理會計信息符合一定質(zhì)量標準而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱 相關(guān)性原則可靠性原則一貫性原則客觀性原則靈活性原則 及時性原則可理解性原則重要性原則效益大于成本原則激勵原則 美國會計學會將管理會計原則概括為十項 我國教育部高