國有企業(yè)崗位培訓(xùn)問題及解決措施.doc

國有企業(yè)崗位培訓(xùn)問題及解決措施 薛長潔天津煉達(dá)集團(tuán)有限公司 摘要：為了提升國有企業(yè)的員工素質(zhì)，挖掘員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，就要對員工進(jìn)行培訓(xùn)。文章分析了國有企業(yè)崗位培訓(xùn)存在的問題，進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè)崗位培訓(xùn)人力資源問題 一、國有企業(yè)員工崗位培訓(xùn)存在的問題 由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革開放的不斷加深，國有企業(yè)的崗位培訓(xùn)工作也在不斷地提升，尤其是國有商業(yè)企業(yè)中的服務(wù)行業(yè)，員工更需要針對崗位的特點(diǎn)進(jìn)行專門化的培訓(xùn)，來滿足崗位對人才的需求。但是，我國國有企業(yè)崗位培訓(xùn)還存在著一些問題，具體有以下幾點(diǎn)。 1.觀念認(rèn)識原因 雖然經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)改革，現(xiàn)代化也在不斷地建設(shè)中，但是人們對于培訓(xùn)的認(rèn)識存在著一定的誤解以及嚴(yán)重的認(rèn)識不足，這一問題在企業(yè)經(jīng)理層面和職工層面都存在。管理層對于培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足，沒有真正的認(rèn)識到培訓(xùn)的必要性和作用，總是認(rèn)為培訓(xùn)是收效甚微的，不能有效地增加員工的能力，還耽誤了時(shí)間，消耗了資金。員工個(gè)人對培訓(xùn)的重要性認(rèn)識也不強(qiáng)，從員工的個(gè)人角度來講，認(rèn)為培訓(xùn)的效用并不大，還占用了時(shí)間，被認(rèn)為是強(qiáng)制性的活動(dòng)。員工的主觀接受度并不大，認(rèn)為培訓(xùn)與否與自己并無太大關(guān)系。 2.培訓(xùn)機(jī)制體制原因 第一，現(xiàn)在的國有企業(yè)崗位培訓(xùn)缺乏規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃。在進(jìn)行實(shí)際的培訓(xùn)時(shí)，對于培訓(xùn)的進(jìn)行以及操作具有隨意性，缺乏針對性，總是在需要時(shí)才進(jìn)行培訓(xùn)，或者是隨波逐流，其他企業(yè)培訓(xùn)什么自己就培訓(xùn)什么，沒有形成一個(gè)針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，這使得培訓(xùn)的效果不高，目的性不強(qiáng)。 第二，現(xiàn)在的國有企業(yè)崗位培訓(xùn)缺乏一個(gè)相對健全的培訓(xùn)評估機(jī)制。國有企業(yè)不重視評估機(jī)制，就算是建設(shè)了一定的評估機(jī)制，也存在著很多的不足，甚至有些企業(yè)將培訓(xùn)作為一次性的任務(wù)，不關(guān)注培訓(xùn)的效果，不重視評估，不進(jìn)行跟蹤測評。 第三，現(xiàn)在的國有企業(yè)崗位培訓(xùn)缺乏有力的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。由于企業(yè)對培訓(xùn)不重視，使得一些員工不積極參與培訓(xùn)，使得培訓(xùn)的效果不盡人意。企業(yè)對于培訓(xùn)的不合格者的懲罰措施不夠強(qiáng)硬，對于培訓(xùn)的優(yōu)秀者沒有足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，沒有讓員工將培訓(xùn)與自己的實(shí)際工作相聯(lián)系，使得培訓(xùn)只是一個(gè)形式，無法達(dá)到想要的培訓(xùn)效果。 二、完善國有企業(yè)員工培訓(xùn)的對策探討 1.提高意識觀念 管理層要重視并認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方式和特點(diǎn)，針對員工的特點(diǎn)和需求來進(jìn)行培訓(xùn)的計(jì)劃與安排。還要將員工作為培訓(xùn)的主體，以人為本，科學(xué)地來擬定培訓(xùn)的內(nèi)容，還要增加積極互動(dòng)的形式，讓員工主動(dòng)參與、積極參與，增加員工的主觀能動(dòng)性，提升培訓(xùn)的效果。還要征求員工的意見和建議，來提出對于培訓(xùn)的看法，讓員工重視培訓(xùn)。 2.完善培訓(xùn)及評估機(jī)制 第一，要建立一個(gè)有效的分析機(jī)制來分析培訓(xùn)的需求。要根據(jù)商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營方式，針對員工的特點(diǎn)和需求，來建立一個(gè)有效的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，來對員工的特點(diǎn)和需求進(jìn)行采集、歸納、處理、分析，匯集所需要的信息來建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的信息管理系統(tǒng)，對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，進(jìn)而方便進(jìn)行有針對性的、有目的性的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣既能提升培訓(xùn)的效率，還能節(jié)省一定的人力以及物力。 第二，要建立一個(gè)相對客觀的培訓(xùn)評估機(jī)制。評估機(jī)制十分重要，尤其是對于綜合性服務(wù)類商業(yè)企業(yè)來講，業(yè)務(wù)十分負(fù)責(zé)，為了方便監(jiān)督員工以及檢測培訓(xùn)的效果，就要建立一個(gè)相對完善的評估機(jī)制。從培訓(xùn)的效果檢驗(yàn)來講，培訓(xùn)的評估是十分重要的，是一種信息的反饋。可以通過評估和測評，對培訓(xùn)的效果進(jìn)行一定的反饋，并找出不足，針對存在的不足和漏洞進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施，這樣才能夠更好地完善現(xiàn)在的國有企業(yè)崗位培訓(xùn)機(jī)制，使企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)入到一個(gè)良性的循環(huán)當(dāng)中。建立評估機(jī)制時(shí)，要明確相應(yīng)的評估項(xiàng)目，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行測評，將相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行量化，增加評估的可操作性，并使得評估相對的客觀和公正。評估還要有長期的追蹤，進(jìn)行長期的反饋，短期與長期的評估相結(jié)合才能真正的檢驗(yàn)處培訓(xùn)的效果。 第三，建立完善的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。為了提升培訓(xùn)的效果，就要對培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。讓員工認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，將員工的考核以及職務(wù)升降，獎(jiǎng)金發(fā)放等和培訓(xùn)結(jié)果結(jié)合在一起，這樣能夠增加員工的積極性以及主觀的能動(dòng)性，進(jìn)而增加培訓(xùn)的效果。 綜上所述，國有企業(yè)崗位培訓(xùn)主要存在著企業(yè)對于培訓(xùn)認(rèn)識不足，培訓(xùn)機(jī)制不完善等問題。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)以及加深對培訓(xùn)的認(rèn)識，并完善相應(yīng)的培訓(xùn)以及評估的機(jī)制，通過培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能，增加企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少內(nèi)部問題以及摩擦，提升企業(yè)的