經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作計劃與經(jīng)理助理個人工作計劃匯編.doc

第 5 頁 共 5 頁經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作計劃20*年，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將牢牢抓住國家實施武陵山區(qū)整體連片開發(fā)、縣委縣政府確立鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)為帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展的兩個增長極之一、開發(fā)區(qū)擴區(qū)增容的三大發(fā)展機遇，建立健全開發(fā)區(qū)管理體制機制，以項目建設(shè)為重點，以土地開發(fā)為活力，以招商引資為突破，大膽創(chuàng)新，大膽突破，全面實現(xiàn)十二五期間開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。（一）20*年工作目標與計劃一是推進開發(fā)區(qū)擴區(qū)增容相關(guān)工作，進一步健全、理順管理體制，做活開發(fā)區(qū)公司企業(yè)化運作文章，不斷探索、創(chuàng)新征地拆遷模式；二是加快園區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施及功能配套建設(shè)。年內(nèi)完成固定資產(chǎn)總投資1.6億元以上，其中完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資1.2億元以上、企業(yè)工業(yè)技改投資4000萬元以上；三是公開掛牌出讓土地100畝，征收300畝，報批土地800畝，力爭新增土地儲備500畝，實現(xiàn)土地出讓凈收入5000萬元以上；四是抓好園區(qū)規(guī)劃控管及調(diào)規(guī)、征地拆遷遺留問題處理等工作；五是引進投資5000萬元以上的入園企業(yè)12家；六是抓好園區(qū)社會事務(wù)管理工作。（二）20*年工作重點與舉措開發(fā)區(qū)要立足實際，結(jié)合發(fā)展需要，科學制訂開發(fā)區(qū)擴區(qū)增容方案，進一步健全體制機制，著力做好以下五項重點工作。一是積極落實發(fā)展資金。積極開展土地營銷工作，實現(xiàn)土地效益最大化，為園區(qū)建設(shè)、管理籌集資金；積極爭取省州縣發(fā)改、經(jīng)信等部門在項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資金扶持等方面向開發(fā)區(qū)傾斜；完成省開行7000萬元土地儲備貸款申報相關(guān)工作，爭取資金盡快到位；繼續(xù)加強與省開行的深度合作，爭取園區(qū)標準化廠房建設(shè)項目進入省開行融資支持籠子。二是著力加快項目建設(shè)。市場路桿線地埋工程等項目建設(shè)。完成農(nóng)副產(chǎn)品配送中心三期工程、標準化廠房、小商品市場二期工程、保障性住房二期工程、民族民間工藝展示中心等項目主體工程。三是扎實推進征地拆遷。尊重歷史，面對現(xiàn)實，依法依規(guī)妥善處理新村項目、金豐集團土地、農(nóng)貿(mào)市場用地及A、B、C三塊地遺留問題。抓好民族中學征地拆遷工作，完成孔坪村標準化廠房、“小不二門”等相關(guān)項目征地拆遷工作，協(xié)調(diào)搞好相關(guān)桿線、設(shè)施搬遷工作。四是全面加強招商引資。結(jié)合開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，完成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)控制性詳細規(guī)劃等規(guī)劃調(diào)規(guī)工作，為今后招商引資工作確定方向。主動做好有戰(zhàn)略投資意向的項目跟蹤及服務(wù)工作。五是認真落實管理責任。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，按照縣委、縣政府的決策部署，繼續(xù)深入推進黨風廉政、黨務(wù)公開、政務(wù)公開、作風建設(shè)等工作，扎實抓好安全生產(chǎn)、計劃生育、信訪維穩(wěn)、網(wǎng)上電子政務(wù)、優(yōu)化軟環(huán)境、財務(wù)管理、同建同治等工作，不斷增強干部職工思想政治素質(zhì)，著力轉(zhuǎn)變干部作風，逐漸形成勇于擔當、攻堅克難、求真務(wù)實的工作作風，為實現(xiàn)園區(qū)又好又快發(fā)展提供堅強保障。經(jīng)理助理個人工作計劃一、人力資源管理1、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、協(xié)助經(jīng)理建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘、前程招聘等）的人才信息。3、在實際中完善及制訂招聘流程及相關(guān)表格4、協(xié)助各部門實施招聘。5、建立招聘檔案。二、培訓及考核1、新進員工崗前培訓制作一份新進員工崗前培訓教材。2、展開在職員工的素質(zhì)及企業(yè)文化培訓。2、協(xié)助經(jīng)理制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。3、根據(jù)公司現(xiàn)有績效管理制度，開展員工績效考評組織與實施工作，推行新的績效考核標準。4、建立培訓及考核檔案。三、規(guī)章制度1、協(xié)助經(jīng)理審核、修訂公司各項規(guī)章制度。2、監(jiān)督及執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。3、懲罰及獎勵制度按公司出臺的各項規(guī)章制度，給予違規(guī)者相應(yīng)的處罰。對予應(yīng)獎勵者要做到及時及有據(jù)獎勵，并公布。四、勞動關(guān)系管理1、退休協(xié)助經(jīng)理完善員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。2、辭職協(xié)助經(jīng)理完善辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。五、薪酬管理1、根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，協(xié)助經(jīng)理建立及完善公司科學合理的薪酬管理體系。2、直接薪酬由基本工資、職務(wù)津貼、固定津貼、績效工資、年終獎金組成。3、間接工資則由員工福利組成。六、行政事務(wù)1、車輛管理協(xié)助經(jīng)理開展相關(guān)工作。2、公章管理協(xié)助經(jīng)理做好相關(guān)審核工作，制作公章使用管理登記薄。3、辦公用品管理及購買對辦公用品要及時做好保養(yǎng)及維護，以保證公司工作的開展。采購辦公用品一定要做貨比三家，保證物品的實用性及耐用性。4、會議安排協(xié)助經(jīng)理安排會議議程及相關(guān)準備工作。5、檔案管理分類編號專人管理公司檔案。6、公司郵箱管理。準時收發(fā)郵件，慎重妥當處理郵件。7、部門預算準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月