鏈桿平衡管理模型在項目建設環(huán)境決策中的應用研究.doc

鏈桿平衡管理模型在項目建設環(huán)境決策中的應用研究 博淵LIBo-yuan；王杰WANGJie；李潘武LIPan-wu （西安科技大學，西安710054；陜西省天然氣股份有限公司，西安710016；長安大學，西安710061） （XianUniversityofScienceandTechnology，Xian710054，China；ShaanxiProvincialNaturalGasCo.，Ltd.，Xian710016，China； ChanganUniversity，Xian710061，China） 摘要：在工程項目建設決策中，環(huán)境因素是一個非常重要的因素，其決策正確與否對項目的建設與應用產(chǎn)生重大影響。影響環(huán)境決策的主要因素有環(huán)境自身的因素如地質(zhì)、水文物候等自然環(huán)境因素，社會環(huán)境因素，經(jīng)濟環(huán)境因素等，還與企業(yè)對環(huán)境的控制能力有關。本文對這些因素進行分析與調(diào)研，并運用鏈桿平衡管理模型對各影響因素進行平衡管理，以保證產(chǎn)出比最大化。 Abstract:Environmentalfactorisaveryimportantfactorindecision-makingaboutconstructionprojects,andwhetherthedecisioniscorrectornothasasignificantimpactontheconstructionandapplicationoftheproject.Majorfactorswhichaffecttheenvironmentaldecision-makingaretheenvironmentalfactorssuchasgeology,waterandothernaturalenvironmentalfactors,culturalclimateandsocialenvironmentalfactors,economicandenvironmentalfactors,buttheyarealsorelatedtotheabilityofthebusinesstocontroltheenvironment.Thispaperanalyzesandinvestigatesthesefactors,andusesthechainpoleequilibriummodeltobalancethevariousfactorsaffectingtheenvironmentaldecision-makingofconstructiontoensuremaximumoutputofthebusiness. 關鍵詞：鏈桿平衡管理；綜合能力數(shù)；決策；環(huán)境 Keywords:chain-poleequilibriummanagement；numberofresourcesprehensivelyusingcapability；decision-making；environment ：TU714：A：1006-4311（xx）21-0019-02 0引言 改革開放以來，很多項目建設往往只考慮其經(jīng)濟效益而忽略項目建設過程中和項目建成投產(chǎn)后對環(huán)境的影響。隨著我國經(jīng)濟生活水平的提高，環(huán)境已成為人們普遍關心的問題，項目的建設對環(huán)境的影響也越來越為人們所關注。因此，在項目建設前期對項目建設環(huán)境進行正確決策就顯得越發(fā)重要；若決策錯誤，將會給項目建設，特別是建成投產(chǎn)后的項目帶來嚴重的經(jīng)濟損失和環(huán)境后果。 1項目建設環(huán)境決策的平衡管理模型的提出 隨全面環(huán)保意識的不斷提高，工程建設也應由原有的粗放發(fā)展的模式向集約型轉(zhuǎn)變，改變原有一味追求高利潤，忽視建設環(huán)境決策、涸澤而漁的呼聲不斷高漲。為了經(jīng)濟環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)在項目建設前，應綜合考慮所處地區(qū)的自然環(huán)境，社會文化，物質(zhì)資源狀況，消費水平等因素，同時也應考慮企業(yè)對環(huán)境的控制能力，如企業(yè)員工對環(huán)境的重視程度、企業(yè)對環(huán)境保護的措施等。要綜合考慮兩方面因素，力求在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時將項目對環(huán)境的影響降到最低。 2項目建設環(huán)境決策的平衡管理模型的建立 2.1項目建設環(huán)境決策的平衡管理模型的原理 影響項目建設環(huán)境決策的因素有很多，如自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)本來的決策能力、企業(yè)對環(huán)境的控制能力等，在項目建設環(huán)境決策時，要全面細致的考慮關系到其決策的各種有利因素和不利因素。影響項目建設環(huán)境決策的因素主要有兩個方面：一是環(huán)境自身的因素，二是企業(yè)對環(huán)境的管理能力。環(huán)境自身因素與自然、社會、經(jīng)濟等各方面因素有關，而企業(yè)對環(huán)境的管理能力則與員工對環(huán)境的重視程度、勞動者對環(huán)境的適應能力、企業(yè)在環(huán)境保護方面的新技術等因素有關1。具體的決策樹如圖1所示。 在進行環(huán)境決策時，通過以上決策樹圖可知影響項目建設環(huán)境決策的各個因素，并建立環(huán)境與企業(yè)之間的平衡管理模型，從而計算得各影響因素的綜合能力數(shù)。為了把項目對環(huán)境的有害影響降為最低，且企業(yè)收益最大化，應使企業(yè)對環(huán)境控制能力的綜合能力數(shù)與環(huán)境自身因素的綜合能力數(shù)相一致。 2.2環(huán)境-企業(yè)平衡管理模型 平衡就是在項目的整個建設過程中，項目對環(huán)境的有害影響較低，建成投產(chǎn)后能夠正常生產(chǎn)，不會出現(xiàn)原材料供應不足，且使企業(yè)產(chǎn)出比最大化的現(xiàn)象2。 在實際當中的計算采用環(huán)境自身因素的綜合能力數(shù)與企業(yè)對環(huán)境控制能力的綜合能力數(shù)相等的方法3。具體方法如下： （SC）環(huán)境=（C1D1）/（A1M1）S（1） 其中（1）式中： （SC）環(huán)境環(huán)境自身的綜合能力數(shù)； A1地質(zhì)、水文、氣候等自然環(huán)境的限制程度（按其影響程度取值為：嚴重6、一般4、輕微2）； M1當?shù)匚幕?、風俗習慣，是否有保護文物等的不利影響（按其對項目建設的不利影響程度取值：5、3、1）； C1當?shù)氐奈镔|(zhì)資源狀況（按工程所需資源的豐富程度得分：7、5、3）； D1當?shù)叵M水平（按項目投產(chǎn)后當?shù)丶捌渲苓吘用褓徺I其產(chǎn)品的消費水平分：高6、中4、低2）； S當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，勞動力結(jié)構等經(jīng)濟環(huán)境（按經(jīng)濟環(huán)境對項目建設及建成投產(chǎn)的促進程度分為：優(yōu)7、良5、中3、差1）。 （SC）企業(yè)-環(huán)境=（C2D2）/（A2M2）E（2） 其中（2）式中： A2企業(yè)文化對當?shù)匚幕倪m應程度（按其適應程度的取值特別不適應5、一般適應3、適應1）； M2企業(yè)員工對環(huán)境的重視程度（按員工對環(huán)境的重視程度取值：特別不重視5、一般不重視3、重視1）； C2企業(yè)投資決策的能力（按其能力的高低分為：高5、一般3、差1）； D2勞動者對環(huán)境的適應能力（按優(yōu)良中差取值8、6、4、2）； E2企業(yè)在環(huán)境保護方面的新技術（按新技術的多少分別取值為7，5，3，1）。 建立平衡時，對于項目建設的環(huán)境決策，當（SC）環(huán)境=（SC）企業(yè)-環(huán)境時，項目既可以保護環(huán)境，避免資源浪費，也可使企業(yè)的產(chǎn)出比最大化4。 3工程實例 某省糧儲企業(yè)擬新建一批儲糧倉，該工程項目可供選擇的建設地點有A、B兩地，兩地的各因素得分如表1所示。 該企業(yè)對環(huán)境的各項控制能力如表2所示。 （SC）環(huán)境的計算： （SC）環(huán)境A=（767）/（23）=49 （SC）環(huán)境B=(565)/（41）=37.5 （SC）企業(yè)環(huán)境的計算： （SC）企業(yè)環(huán)境A=（565）/（31）=50 （SC）企業(yè)環(huán)境B=（385）/（11）=120 很顯然，（SC）環(huán)境A（SC）企業(yè)-環(huán)境A， （SC）環(huán)境B（SC）企業(yè)-環(huán)境B； （SC）企業(yè)-環(huán)境A（SC）環(huán)境A； （SC）企業(yè)-環(huán)境B（SC）環(huán)境B。 對比選擇。 應選取環(huán)境自身綜合能力數(shù)和企業(yè)對環(huán)境控制能力綜合能力數(shù)相等的方案，當然，當企業(yè)對環(huán)境控制能力的綜合能力數(shù)略大于環(huán)境自身綜合能力數(shù)時最好。但是，當企業(yè)對環(huán)境控制能力的綜合能力數(shù)比環(huán)境自身的綜合能力數(shù)大的太多時，則會造成企業(yè)資源的浪費；同時，若環(huán)境自身的綜合能力數(shù)過大，也會造成環(huán)境資源的浪費。本例A環(huán)境的綜合數(shù)為49，企業(yè)對A環(huán)境的控制能力的綜合能力數(shù)為50，有（SC）企業(yè)-環(huán)境A（SC）環(huán)境A，且（SC）企業(yè)-環(huán)境A比（SC）環(huán)境A大的并不多，而（SC）企業(yè)-環(huán)境B（SC）環(huán)境B，會造成企業(yè)資源的浪費，故而本例中建設地點應選在A地。 4結(jié)論 通過以上工程實例可知，環(huán)境-企業(yè)平衡管理模型在項目建設環(huán)境決策具有較大的實用價值，可為企業(yè)選擇項目建設地點提供參考，并在減少環(huán)境污染的同時，也避免資源的浪費。環(huán)境-企業(yè)平衡管理模型能夠幫助企業(yè)準確地進行項目建設環(huán)境決策。該模型可以準確分析出影響項目建設環(huán)境決策的各因素的綜合能力數(shù)，并根據(jù)環(huán)境自身的綜合能力數(shù)和企業(yè)對環(huán)境的控制能力的綜合能力數(shù)的大小關系判斷兩者之間是否平衡。環(huán)境-企業(yè)平衡管理模型能夠有效地避免資源浪費。若企業(yè)對環(huán)境控制能力的綜合能力略大于環(huán)境自身的綜合能力數(shù)時，證明企業(yè)與環(huán)境大致平衡且企業(yè)能夠很好的控制環(huán)境，但當企業(yè)對環(huán)境控制能力的綜合能力數(shù)過大時，則會造成企業(yè)資源的浪費。同理，若環(huán)境自身的綜合能力數(shù)過大，