正略鈞策-青島天泰集團(tuán)績效指標(biāo)統(tǒng)稿（DOC416頁）.doc

目目 錄錄 天泰公司級(jí)天泰公司級(jí) 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 7 董事局辦公室董事局辦公室 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 10 董事局辦公室主任 績效考核指標(biāo) 14 戰(zhàn)略與政策研究專員 績效考核指標(biāo) 15 策劃專員 績效考核指標(biāo) 17 董事局辦公室 秘書 績效考核指標(biāo) 19 市場(chǎng)專員 績效考核指標(biāo) 21 內(nèi)刊編輯 績效考核指標(biāo) 23 員工部員工部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 26 員工部部長 績效考核指標(biāo) 29 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任 績效考核指標(biāo) 30 信息主管 績效考核指標(biāo) 33 招聘績效專員 績效考核指標(biāo) 36 培訓(xùn)專員 績效考核指標(biāo) 39 薪酬人事專員 績效考核指標(biāo) 42 信息專員 績效考核指標(biāo) 45 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室專員 績效考核指標(biāo) 47 集團(tuán)企劃部集團(tuán)企劃部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 50 企劃部部長 績效考核指標(biāo) 53 投融資主管 績效考核指標(biāo) 54 招商辦主任 績效考核指標(biāo) 57 土地專員 績效考核指標(biāo) 60 投融資專員 績效考核指標(biāo) 63 招商專員 績效考核指標(biāo) 65 供方管理專員 績效考核指標(biāo) 67 內(nèi)勤 績效考核指標(biāo) 70 公關(guān)客服部公關(guān)客服部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 73 公關(guān)客服部部長 績效考核指標(biāo) 77 愛家會(huì)專員 績效考核指標(biāo) 78 編輯專員 績效考核指標(biāo) 81 公關(guān)專員 績效考核指標(biāo) 83 客服專員 績效考核指標(biāo) 85 文化專員 績效考核指標(biāo) 88 法律事務(wù)部法律事務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 91 法務(wù)部部長 績效考核指標(biāo) 94 法務(wù)助理 績效考核指標(biāo) 95 集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 98 辦公室主任 績效考核指標(biāo) 102 行政主管 績效考核指標(biāo) 103 計(jì)劃主管 績效考核指標(biāo) 107 檔案管理 績效考核指標(biāo) 110 董事長秘書 績效考核指標(biāo) 113 執(zhí)委會(huì)秘書 績效考核指標(biāo) 116 計(jì)劃管理員 績效考核指標(biāo) 119 統(tǒng)計(jì)員 績效考核指標(biāo) 122 車輛管理員 績效考核指標(biāo) 124 駕駛員 績效考核指標(biāo) 126 財(cái)務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)事業(yè)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 128 財(cái)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 131 成本管理中心經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 132 成本分析師 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 135 造價(jià)監(jiān)督 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 138 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 141 會(huì)計(jì)核算中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 144 會(huì)計(jì)主管 績效考核指標(biāo) 147 出納 績效考核指標(biāo) 150 資金管理中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 153 銀行融資崗 績效考核指標(biāo) 156 資金調(diào)度崗 績效考核指標(biāo) 159 資金結(jié)算崗 績效考核指標(biāo) 162 財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 165 NC 技術(shù)專員 績效考核指標(biāo) 168 財(cái)務(wù)分析專員 績效考核指標(biāo) 170 稅務(wù)籌劃專員 績效考核指標(biāo) 173 預(yù)算主管 績效考核指標(biāo) 175 開發(fā)事業(yè)部開發(fā)事業(yè)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 178 開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 182 開發(fā)事業(yè)部總工程師 績效考核指標(biāo) 183 開發(fā)事業(yè)部研發(fā)設(shè)計(jì)中心開發(fā)事業(yè)部研發(fā)設(shè)計(jì)中心 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 187 研發(fā)設(shè)計(jì)中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 192 開發(fā)事業(yè)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 193 開發(fā)事業(yè)部設(shè)計(jì)管理師 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 198 開發(fā)事業(yè)部信息管理員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 202 開發(fā)事業(yè)部研發(fā)設(shè)計(jì)師 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 204 開發(fā)事業(yè)部財(cái)務(wù)部開發(fā)事業(yè)部財(cái)務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 208 開發(fā)事業(yè)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 212 會(huì)計(jì)主管 績效考核指標(biāo) 213 出納 績效考核指標(biāo) 216 開發(fā)事業(yè)部客服中心開發(fā)事業(yè)部客服中心 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 219 客服中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 223 客服中心客服主管 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 224 客服中心維管主管 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 228 客服中心客服專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 233 客服中心維管專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 236 客服中心俱樂部專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 240 客服中心檔案財(cái)會(huì)專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 243 開發(fā)事業(yè)部辦公室開發(fā)事業(yè)部辦公室 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 245 開發(fā)事業(yè)部辦公室主任 績效考核指標(biāo) 249 總辦專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 250 招聘培訓(xùn)專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 252 薪酬績效專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 256 品牌管理專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 259 行政專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 262 開發(fā)事業(yè)部工程技術(shù)部開發(fā)事業(yè)部工程技術(shù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 265 開發(fā)事業(yè)部工程技術(shù)部經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 269 開發(fā)事業(yè)部體系運(yùn)行員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 270 開發(fā)事業(yè)部采購中心開發(fā)事業(yè)部采購中心 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 273 開發(fā)事業(yè)部采購中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 277 開發(fā)事業(yè)部采購員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 278 開發(fā)事業(yè)部物資會(huì)計(jì) 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 282 開發(fā)事業(yè)部成本管理中心開發(fā)事業(yè)部成本管理中心 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 285 開發(fā)事業(yè)部成本管理中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 288 開發(fā)事業(yè)部成本管理專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 289 城陽項(xiàng)目部城陽項(xiàng)目部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 292 項(xiàng)目經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 296 環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 297 景觀工程師 績效考核指標(biāo) 300 電氣工程師 績效考核指標(biāo) 304 土建工程師 績效考核指標(biāo) 308 安裝工程師 績效考核指標(biāo) 312 開發(fā)專員 績效考核指標(biāo) 316 工程內(nèi)勤 績效考核指標(biāo) 319 萊西項(xiàng)目部萊西項(xiàng)目部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 322 溫泉項(xiàng)目部溫泉項(xiàng)目部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 326 嶗山項(xiàng)目部嶗山項(xiàng)目部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 330 天泓項(xiàng)目天泓項(xiàng)目 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 334 項(xiàng)目經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 339 項(xiàng)目經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 339 項(xiàng)目總工程師 績效考核指標(biāo) 340 計(jì)劃管理專員 績效考核指標(biāo) 344 工程部經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 347 電氣工程師 績效考核指標(biāo) 351 土建工程師 績效考核指標(biāo) 355 安裝工程師 績效考核指標(biāo) 359 工程內(nèi)勤 績效考核指標(biāo) 363 采購部經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 366 采購員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 370 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 374 會(huì)計(jì)主管 績效考核指標(biāo) 377 出納 績效考核指標(biāo) 380 設(shè)計(jì)開發(fā)部經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 383 開發(fā)配套專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 387 設(shè)計(jì)管理專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 390 成本管理部經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 393 土建預(yù)算員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 396 安裝預(yù)算員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 399 精裝修預(yù)算員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 402 綜合管理部經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 405 勞資管理 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 409 總辦秘書 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 413 駕駛員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 416 天泰公司級(jí)天泰公司級(jí) 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 銷售回款 25 Z Z 100 Z 0 Y Z 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期實(shí)際銷售回款 財(cái)務(wù)事業(yè)部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由財(cái)務(wù)事業(yè)部根據(jù)公司 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度計(jì)算得出 其結(jié)果 得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 2 本項(xiàng)得分為 Y 集團(tuán)利潤總 額 25 Z Z 100 Z 0 Y Z 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 額考核期實(shí)際集團(tuán)利潤總 財(cái)務(wù)事業(yè)部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由財(cái)務(wù)事業(yè)部根據(jù)集團(tuán) 利潤總額相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出 其 結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 2 本項(xiàng)得分為 Y 融資計(jì)劃完 成率 15 Z Z 100 Z 0 Y Z 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期實(shí)際融資額 財(cái)務(wù)事業(yè)部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由財(cái)務(wù)事業(yè)部根據(jù)公司 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度計(jì)算得出 其結(jié)果 得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 2 本項(xiàng)得分為 Y 凈資產(chǎn)收益 率 15 Z Z 100 Z 0 Y Z 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 率考核期實(shí)際凈資產(chǎn)收益 財(cái)務(wù)事業(yè)部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由財(cái)務(wù)事業(yè)部根據(jù)公司 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度計(jì)算得出 其結(jié)果 得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 2 本項(xiàng)得分為 Y 客戶滿意度 15 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期客戶滿意度得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 公關(guān)客服部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由公關(guān)客服部組織調(diào)查 公司進(jìn)行客戶調(diào)查計(jì)算得出 其 結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3 本項(xiàng)得分為 Y 員工敬業(yè)度 5 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期員工敬業(yè)度 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 集團(tuán)員工部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部組織外部 調(diào)查得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn) 可 3 本項(xiàng)得分為 Y 董事局辦公室董事局辦公室 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 內(nèi)部客戶滿 意度 20 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期滿意度調(diào)查得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 集團(tuán)員工部 組織內(nèi)部調(diào) 查 考監(jiān)會(huì) 1本項(xiàng)滿分為 100 分 2本項(xiàng)指標(biāo)由員工部定期實(shí)施內(nèi)部 滿意度調(diào)查 根據(jù)調(diào)查結(jié)果計(jì)算 得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3本項(xiàng)得分為 Y 本部門計(jì)劃 完成率 15 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計(jì)劃完成得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 集團(tuán)辦公室考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)辦公室計(jì)劃管理 人員根據(jù)部門計(jì)劃完成情況計(jì)算 得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3 本項(xiàng)得分為 Y 綜合評(píng)價(jià) 15 考核期綜合評(píng)價(jià)得分 Z Y Z 主管領(lǐng)導(dǎo) 50 考監(jiān)會(huì) 50 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由主管領(lǐng)導(dǎo)和考監(jiān)會(huì)填 寫綜合評(píng)價(jià)問卷得出 3 綜合調(diào)查問卷旨在考核本部門對(duì) 其他相關(guān)部門的指導(dǎo) 溝通 協(xié) 作情況 4 本項(xiàng)得分為 Y 銷售回款 10 Z Z 100 Z 0 Y Z 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期實(shí)際銷售回款 財(cái)務(wù)事業(yè)部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由財(cái)務(wù)事業(yè)部根據(jù)公司 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度計(jì)算得出 其結(jié)果 得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 2 本項(xiàng)得分為 Y 部門員工敬 業(yè)度 5 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期部門員工敬業(yè)度 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 集團(tuán)員工部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部組織外部 調(diào)查得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn) 可 3 本項(xiàng)得分為 Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 加 分 項(xiàng) Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得分執(zhí)委會(huì)考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由公司執(zhí)委會(huì)根據(jù)實(shí)際 情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定 2 本項(xiàng)得分為 Y 二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 9090 100100 分 分 良好良好 8080 8989 分 分 合格合格 6060 7979 分 分 較差較差 4040 5959 分 分 很差很差 4040 分以下 分以下 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠準(zhǔn)確把握公司發(fā)展階段 能結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展來開展專題研究工作 研究成果及時(shí) 建議合理 符合企業(yè)實(shí)際情況 對(duì)部門 單位 工作起到重要的指導(dǎo)作用 專題研 究 10 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 未能按時(shí) 按要求開展專題研究工作 專題研究成果不符合企業(yè)實(shí)際情況 難以執(zhí)行或工 作開展組織不利 對(duì)企業(yè)部門 單位 起不到指導(dǎo)作用 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能基于對(duì)行業(yè)的研究 不斷分析企業(yè)處境 能把握企業(yè)發(fā)展節(jié)奏 對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展 子 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展有持續(xù)的關(guān)注和了解 能夠清晰制定公司發(fā)展藍(lán)圖并適時(shí)提出調(diào)整意見加以維護(hù) 戰(zhàn)略研 究 10 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)企業(yè)所涉及行業(yè)理解有誤區(qū) 不能把握公司及子業(yè)務(wù)單元的發(fā)展節(jié)奏 戰(zhàn)略研究工作開 展不利 無法對(duì)企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式及營銷策劃模式 能夠提出符合企業(yè)業(yè)務(wù)和能力的策劃方案 能夠 給予執(zhí)行策劃部門有力的專業(yè)支持 策劃方案有效促進(jìn)了企業(yè)銷售工作開展 策劃 10 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)行業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)模式和營銷模式理解不足或預(yù)計(jì)有嚴(yán)重失誤 策劃方案脫離企業(yè)實(shí)際 情況 方案不專業(yè) 無法給業(yè)務(wù)部門提供有力的專業(yè)支持 策劃方案不能推動(dòng)銷售工作開展 或給銷售 工作帶來阻礙 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)政策變化保持敏感 能快速做出反應(yīng) 能將政策的變化對(duì)企業(yè)的影響及時(shí)傳遞給決策者 提出較好的建議 政策研 究 5 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 不熟悉宏觀及產(chǎn)業(yè)政策 對(duì)相關(guān)政策分析不夠及時(shí) 難以給企業(yè)經(jīng)營者提供決策參考 董事局辦公室主任董事局辦公室主任 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 本項(xiàng)考核由部門關(guān)鍵業(yè)績考核直接得到 二 能力態(tài)度指標(biāo)二 能力態(tài)度指標(biāo) 本項(xiàng)考核指標(biāo)參見 天泰部門經(jīng)理級(jí)能力態(tài)度考核指標(biāo) 戰(zhàn)略與政策研究專員戰(zhàn)略與政策研究專員 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 計(jì)劃完成率 50 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計(jì)劃完成得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理無 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計(jì)劃完成情況計(jì)算得出 3 本項(xiàng)得分為 Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 加 分 項(xiàng) Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得分執(zhí)委會(huì)考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由公司執(zhí)委會(huì)根據(jù)實(shí)際 情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定 2 本項(xiàng)得分為 Y 二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 9090 100100 分 分 良好良好 8080 8989 分 分 合格合格 6060 7979 分 分 較差較差 4040 5959 分 分 很差很差 4040 分以下 分以下 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠按照要求開展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作 工作報(bào)告提交及時(shí) 報(bào)告完整 有預(yù)見性 能 夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策和年度工作的開展提供良好的參考價(jià)值 戰(zhàn)略管 理研究 20 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略研究工作達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期 工作報(bào)告存在提交不及時(shí)的情況 缺少戰(zhàn)略前瞻性 提供 的決策參考價(jià)值比較有限 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠按照領(lǐng)導(dǎo)要求開展企業(yè)內(nèi)部管理 文化 品牌等有關(guān)課題的研究 能夠按要求組織開 展專項(xiàng)調(diào)研和研討工作 企業(yè)管 理研究 20 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)課題的研究存在信息不完整 提交不及時(shí)等問題 專項(xiàng)調(diào)研和研討工作未能達(dá)到預(yù)期 效果或組織過程中存在信息遺漏 思路不清的問題 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠按照要求 監(jiān)控房地產(chǎn)政策變化 提出集團(tuán)應(yīng)對(duì)措施 及時(shí)形成解讀報(bào)呈報(bào)執(zhí)委會(huì) 政策監(jiān) 控及研 究 10 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 籌劃會(huì)議達(dá)不到預(yù)期要求或出現(xiàn)差錯(cuò) 工作部署和追蹤達(dá)不到要求 三 能力態(tài)度指標(biāo)三 能力態(tài)度指標(biāo) 本項(xiàng)考核指標(biāo)參見 天泰員工級(jí)能力態(tài)度考核指標(biāo) 策劃專員策劃專員 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 本崗位計(jì)劃 完成率 50 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計(jì)劃完成得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理無 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計(jì)劃完成情況計(jì)算得出 3 本項(xiàng)得分為 Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 加 分 項(xiàng) Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得分執(zhí)委會(huì)考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由公司執(zhí)委會(huì)根據(jù)實(shí)際 情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定 2 本項(xiàng)得分為 Y 二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 9090 100100 分 分 良好良好 8080 8989 分 分 合格合格 6060 7979 分 分 較差較差 4040 5959 分 分 很差很差 4040 分以下 分以下 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠按照領(lǐng)導(dǎo)要求和相關(guān)制度規(guī)范 協(xié)助策劃總監(jiān)組織相關(guān)部門調(diào)研策劃活動(dòng) 相關(guān)文件 整理 會(huì)務(wù)安排合理 及時(shí) 提交策劃報(bào)告達(dá)到工作要求 策劃招 標(biāo)管理 20 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助調(diào)研策劃工作存在安排不合理 工作不及時(shí)的現(xiàn)象 領(lǐng)導(dǎo)安排的策劃報(bào)告等編撰工作 達(dá)不到工作預(yù)期要求 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠及時(shí) 有效的組織策劃代理公司和銷售代理公司競標(biāo)并簽訂代理合同 追蹤策劃和銷 售方案的進(jìn)度 能夠及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)策劃工作思路和策劃工作進(jìn)度 工作達(dá)到工作預(yù)期水平 策劃管 理 30 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 組織策劃公司的競標(biāo)工作不周全 追蹤策劃和銷售方案存在空白點(diǎn) 有時(shí)存在不及時(shí)匯報(bào) 或工作進(jìn)展緩慢的現(xiàn)象 達(dá)不到工作預(yù)期水平 三 能力態(tài)度指標(biāo)三 能力態(tài)度指標(biāo) 本項(xiàng)考核指標(biāo)參見 天泰員工級(jí)能力態(tài)度考核指標(biāo) 董事局辦公室董事局辦公室 秘書秘書 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 計(jì)劃完成率 50 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計(jì)劃完成得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理無 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計(jì)劃完成情況計(jì)算得出 3 本項(xiàng)得分為 Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 加 分 項(xiàng) Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得分執(zhí)委會(huì)考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由公司執(zhí)委會(huì)根據(jù)實(shí)際 情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定 2 本項(xiàng)得分為 Y 二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 9090 100100 分 分 良好良好 8080 8989 分 分 合格合格 6060 7979 分 分 較差較差 4040 5959 分 分 很差很差 4040 分以下 分以下 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠按照主管的安排 及時(shí)撰寫相關(guān)公文 新聞稿等重要文件 達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期要求 文稿撰 寫 20 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 存在提交報(bào)告不及時(shí)的情況 信息存在紕漏 不準(zhǔn)確的現(xiàn)象 工作達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠依據(jù)董事會(huì)的要求 工作主動(dòng) 協(xié)調(diào)董事局與下屬四大委員會(huì)工作見成效 能夠有效 各相關(guān)方面關(guān)系 并進(jìn)行有效的公關(guān)聯(lián)絡(luò) 內(nèi)外部 關(guān)系協(xié) 調(diào) 20 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 工作主動(dòng)性不夠 協(xié)調(diào)工作存在失誤的情況 公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)存在不夠暢通的現(xiàn)象 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠妥善組織 籌劃董事局會(huì)議 會(huì)務(wù)安排有序 同時(shí)能夠有效開展會(huì)議后續(xù)工作的部署 追蹤 會(huì)務(wù)組 織 10 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 籌劃會(huì)議達(dá)不到預(yù)期要求或出現(xiàn)差錯(cuò) 工作部署和追蹤達(dá)不到要求 三 能力態(tài)度指標(biāo)三 能力態(tài)度指標(biāo) 本項(xiàng)考核指標(biāo)參見 天泰員工級(jí)能力態(tài)度考核指標(biāo) 市場(chǎng)專員市場(chǎng)專員 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 計(jì)劃完成率 50 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計(jì)劃完成得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理無 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計(jì)劃完成情況計(jì)算得出 3 本項(xiàng)得分為 Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 加 分 項(xiàng) Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得分執(zhí)委會(huì)考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由公司執(zhí)委會(huì)根據(jù)實(shí)際 情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定 2 本項(xiàng)得分為 Y 二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 9090 100100 分 分 良好良好 8080 8989 分 分 合格合格 6060 7979 分 分 較差較差 4040 5959 分 分 很差很差 4040 分以下 分以下 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠適時(shí)跟蹤 監(jiān)控房地產(chǎn)市場(chǎng)變化 定期監(jiān)控集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)地區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并形成分析報(bào) 告 報(bào)告準(zhǔn)確 全面 判斷準(zhǔn)確 有助于決策層對(duì)市場(chǎng)的理解 協(xié)助地區(qū)市場(chǎng)研究工作及時(shí) 達(dá)到工作 要求 市場(chǎng)調(diào) 研 30 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn) 較差的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)變化的監(jiān)控出現(xiàn)失誤 組織開展的相關(guān)分析報(bào)告在準(zhǔn)確性 及時(shí)性上有欠缺 協(xié)助市場(chǎng)研究工作達(dá)不到要求 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠及時(shí) 專業(yè)的提出相關(guān)投資業(yè)務(wù)的意見 為決策提供參考 按要求從專業(yè)角度審核 商業(yè)計(jì)劃書 等調(diào)研類報(bào)告 能夠及時(shí) 有效協(xié)助有關(guān)部門開展新拓展業(yè)務(wù)的調(diào)研和可行性研究 投資管 理研究 20 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)投資業(yè)務(wù)提出的專業(yè)意見存在不合理和不切實(shí)的問題 審核報(bào)告出現(xiàn)差錯(cuò)或因?yàn)檠诱`影 響工作 協(xié)助調(diào)研 可行性研究工作開展支持不夠 達(dá)不到工作要求 三 能力態(tài)度指標(biāo)三 能力態(tài)度指標(biāo) 本項(xiàng)考核指標(biāo)參見 天泰員工級(jí)能力態(tài)度考核指標(biāo) 內(nèi)刊編輯內(nèi)刊編輯 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 計(jì)劃完成率 50 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計(jì)劃完成得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理無 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計(jì)劃完成情況計(jì)算得出 3 本項(xiàng)得分為 Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 加 分 項(xiàng) Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得分執(zhí)委會(huì)考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由公司執(zhí)委會(huì)根據(jù)實(shí)際 情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定 2 本項(xiàng)得分為 Y 二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 9090 100100 分 分 良好良好 8080 8989 分 分 合格合格 6060 7979 分 分 較差較差 4040 5959 分 分 很差很差 4040 分以下 分以下 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠很好的選擇內(nèi)刊主題 能夠按出刊節(jié)點(diǎn) 按時(shí) 按要求完成約稿 審稿 定稿 制作 以及對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)行工作 內(nèi)刊策 劃 20 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)刊的主題選擇出現(xiàn)不符合要求的情況 內(nèi)刊策劃的各節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)工作失誤 對(duì)工作進(jìn)展產(chǎn) 生不良影響 工作成果達(dá)不到要求 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠按照公司規(guī)定做好發(fā)行費(fèi)用控制 對(duì)設(shè)計(jì)印刷公司等相關(guān)合作單位能做到聯(lián)系及時(shí) 管理到位 合同簽訂 設(shè)計(jì)稿件審核 費(fèi)用支付和投稿者稿酬支付等工作嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定和工作要求 事務(wù)管 理 10 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)行費(fèi)用控制出現(xiàn)達(dá)不到工作要求和違反公司規(guī)定的現(xiàn)象 合作單位管理不能達(dá)到工作要 求 給工作的順利開展帶來不良影響 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠按公司要求 及時(shí)跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì) 金融 房地產(chǎn)市場(chǎng)等信息 對(duì)市場(chǎng)及政策層面的突 發(fā)變化反應(yīng)及時(shí) 能夠及時(shí) 準(zhǔn)確公布相關(guān)分析報(bào)告 信息跟 蹤 20 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的信息變化不夠敏感 反應(yīng)不及時(shí) 相關(guān)分析報(bào)告的出臺(tái)存在時(shí)間延遲 觀點(diǎn) 有缺陷的問題 三 能力態(tài)度指標(biāo)三 能力態(tài)度指標(biāo) 本項(xiàng)考核指標(biāo)參見 天泰員工級(jí)能力態(tài)度考核指標(biāo) 員工部員工部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 本部門計(jì)劃 完成率 20 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計(jì)劃完成得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 集團(tuán)辦公室 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)辦公室計(jì)劃管理 人員根據(jù)部門計(jì)劃完成情況計(jì)算 得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3 本項(xiàng)得分為 Y TTEM 推進(jìn) 15 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 課題完成得分考核期 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y TTEMZ 集團(tuán)員工部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室根據(jù) TTEM 課題完成情況評(píng) 價(jià)得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3 本項(xiàng)得分為 Y 集團(tuán)員工敬 業(yè)度 15 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 業(yè)度考核期實(shí)際集團(tuán)員工敬 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 集團(tuán)員工部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部組織外部 調(diào)查得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn) 可 3 本項(xiàng)得分為 Y 信息化年度 目標(biāo)達(dá)成率 15 目數(shù)考核期計(jì)劃完成工作項(xiàng) 目數(shù)考核期實(shí)際完成工作項(xiàng) Z Y Z 100 員工部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)得分為 Y 綜合評(píng)價(jià) 15 考核期綜合評(píng)價(jià)得分 Z Y Z 主管領(lǐng)導(dǎo) 50 考監(jiān)會(huì) 50 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由主管領(lǐng)導(dǎo)和考監(jiān)會(huì)填 寫綜合評(píng)價(jià)問卷得出 其結(jié)果得 到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3 綜合調(diào)查問卷旨在考核本部門對(duì) 其他相關(guān)部門的指導(dǎo) 溝通 協(xié) 作情況 4 本項(xiàng)得分為 Y 核心員工流 失率 10 目標(biāo)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 總數(shù)考核期初集團(tuán)核心員工 際流失數(shù)量考核期集團(tuán)核心員工實(shí) Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 員工部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3 本項(xiàng)得分為 Y 年度培訓(xùn)目 標(biāo)達(dá)成率 10 數(shù)考核期計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目總 考核期實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù) Z Y Z 100 員工部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)得分為 Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 加 分 項(xiàng) Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得分執(zhí)委會(huì)考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由公司執(zhí)委會(huì)根據(jù)實(shí)際 情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定 2 本項(xiàng)得分為 Y 員工部部長員工部部長 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 本項(xiàng)考核由部門關(guān)鍵業(yè)績考核直接得到 二 能力態(tài)度指標(biāo)二 能力態(tài)度指標(biāo) 本項(xiàng)考核指標(biāo)參見 天泰部門經(jīng)理級(jí)能力態(tài)度考核指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 標(biāo)準(zhǔn)化辦公 室計(jì)劃完成 率 40 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計(jì)劃完成得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理 無 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 辦公室計(jì)劃完成情況計(jì)算得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3 本項(xiàng)得分為 Y TTEM 推進(jìn) 15 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 計(jì)劃完成得分考核期 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y TTEMZ 員工部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室根據(jù) TTEM 計(jì)劃完成情況計(jì) 算得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3 本項(xiàng)得分為 Y 下屬員工敬 業(yè)度 5 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 業(yè)度考核期實(shí)際下屬員工敬 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 集團(tuán)員工部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部組織外部 調(diào)查得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn) 可 3 本項(xiàng)得分為 Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 加 分 項(xiàng) Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得分執(zhí)委會(huì)考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由公司執(zhí)委會(huì)根據(jù)實(shí)際 情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定 2 本項(xiàng)得分為 Y 二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 9090 100100 分 分 良好良好 8080 8989 分 分 合格合格 6060 7979 分 分 較差較差 4040 5959 分 分 很差很差 4040 分以下 分以下 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠建立完善 契合的公司績效管理體系 定期按時(shí)組織開展 KPI 績效考核工作以及各相 關(guān)績效評(píng)價(jià)會(huì)議 能按照績效管理流程順利組織完成全公司的績效考核工作 包括考核中的培訓(xùn) 組織 評(píng)價(jià) 績效溝通 考核結(jié)果應(yīng)用及反饋等各環(huán)節(jié) 沒有疏漏和失誤 績效考 核 20 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 不能及時(shí)建立完善公司績效管理體系 績效考核體系和流程不合理 總是無法按時(shí)完成公 司定期的績效考核工作 在組織實(shí)施考核過程中 經(jīng)常出現(xiàn)失誤和疏漏 造成考核結(jié)果及應(yīng)用的無效 良好的標(biāo)準(zhǔn) 良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠正常定期組織完成 修改所有 ISO9000 14000 體系文件 標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)并保證體系的正 常運(yùn)行無差錯(cuò) 能夠監(jiān)督指導(dǎo)并組織進(jìn)行各個(gè)事業(yè)部 子公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作 及時(shí)對(duì)所提報(bào)的各項(xiàng)管理 規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行評(píng)審并能給出實(shí)際有效的評(píng)審意見和建議 并將成文的標(biāo)準(zhǔn)化體系文件組織進(jìn)行存檔 保管 無丟失 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)和 實(shí)施 20 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常不能定期組織完成 修改所有 ISO9000 14000 體系文件 標(biāo)準(zhǔn) 難以維護(hù)并保證體系 的正常運(yùn)行 經(jīng)常有差錯(cuò) 不能指導(dǎo)組織各個(gè)事業(yè)部 子公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作 不能及時(shí)對(duì)所提報(bào)的各項(xiàng) 管理規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行評(píng)審 很少給出實(shí)際有效的評(píng)審意見和建議 沒有對(duì)成文的標(biāo)準(zhǔn)化體系文件進(jìn)行 存檔保管或者保管混亂 經(jīng)常丟失 三 能力態(tài)度指標(biāo)三 能力態(tài)度指標(biāo) 本項(xiàng)考核指標(biāo)參見 天泰主管級(jí)能力態(tài)度考核指標(biāo) 信息主管信息主管 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 信息中心計(jì) 劃完成率 40 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計(jì)劃完成得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理 無 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)信息中 心計(jì)劃完成情況計(jì)算得出 其結(jié) 果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3 本項(xiàng)得分為 Y 信息化年度 目標(biāo)達(dá)成率 30 目數(shù)考核期計(jì)劃完成工作項(xiàng) 目數(shù)考核期實(shí)際完成工作項(xiàng) Z Y Z 100 員工部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)得分為 Y 下屬員工敬 業(yè)度 10 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 業(yè)度考核期實(shí)際下屬員工敬 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 集團(tuán)員工部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部組織外部 調(diào)查得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn) 可 3 本項(xiàng)得分為 Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 加 分 項(xiàng) Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得分執(zhí)委會(huì)考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由公司執(zhí)委會(huì)根據(jù)實(shí)際 情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定 2 本項(xiàng)得分為 Y 二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 9090 100100 分 分 良好良好 8080 8989 分 分 合格合格 6060 7979 分 分 較差較差 4040 5959 分 分 很差很差 4040 分以下 分以下 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 主持解決公司日常網(wǎng)絡(luò)和軟 硬件問題時(shí) 能夠及時(shí)有效地預(yù)防故障 解決故障 解答疑問 積極維護(hù)公司信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 提出專業(yè)化建議 計(jì)算機(jī) 及網(wǎng)絡(luò) 運(yùn)行維 護(hù) 20 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 主持解決公司日常網(wǎng)絡(luò)和軟 硬件問題時(shí) 有時(shí)不能及時(shí)有效地預(yù)防故障 解決故障 解答 疑問 有時(shí)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ鞑坏轿欢鴮?dǎo)致網(wǎng)絡(luò)和軟 硬件問題而導(dǎo)致公司工作效率的下降 但基本能夠及時(shí) 彌補(bǔ) 三 能力態(tài)度指標(biāo)三 能力態(tài)度指標(biāo) 本項(xiàng)考核指標(biāo)參見 天泰主管級(jí)能力態(tài)度考核指標(biāo) 招聘績效專員招聘績效專員 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 本崗位計(jì)劃 完成率 50 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計(jì)劃完成得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理 無 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計(jì)劃完成情況計(jì)算得出 3 本項(xiàng)得分為 Y 集團(tuán)員工敬 業(yè)度 10 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 業(yè)度考核期實(shí)際集團(tuán)員工敬 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 集團(tuán)員工部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部組織外部 調(diào)查得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn) 可 3 本項(xiàng)得分為 Y 新員工到崗 率 10 目標(biāo)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 工數(shù)考核期集團(tuán)應(yīng)到崗新員 數(shù)考核期集團(tuán)到崗新員工 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 員工部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由員工部每年定期考核 根據(jù)年度實(shí)際發(fā)生情況計(jì)算得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3 本項(xiàng)得分為 Y 新員工合格 率 10 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期新員工總數(shù) 工數(shù)量考核期通過試用期新員 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 員工部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由員工部每年定期考核 根據(jù)年度實(shí)際發(fā)生情況計(jì)算得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3 本項(xiàng)得分為 Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 加 分 項(xiàng) Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得分執(zhí)委會(huì)考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由公司執(zhí)委會(huì)根據(jù)實(shí)際 情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定 2 本項(xiàng)得分為 Y 二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 9090 100100 分 分 良好良好 8080 8989 分 分 合格合格 6060 7979 分 分 較差較差 4040 5959 分 分 很差很差 4040 分以下 分以下 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 及時(shí)建立和不斷完善績效管理體系 關(guān)注績效管理的結(jié)果 保證績效管理體系能夠適應(yīng)天 泰的不斷發(fā)展 為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值 績效體 系有效 性 10 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 有時(shí)不能及時(shí)建立和完善績效管理體系 對(duì)績效管理成效不敏感 不能保證績效管理體系 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 績效考核 面談等組織及時(shí) 有效 處理結(jié)果快速準(zhǔn)確 對(duì)各部門績效工作輔導(dǎo)和監(jiān)督有 效 基本不出現(xiàn)紕漏 績效工 作組織 10 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 有時(shí)不能及時(shí) 有效地組織績效工作 有時(shí)出現(xiàn)混亂和差錯(cuò) 處理結(jié)果不及時(shí) 不能有效 對(duì)各部門績效工作輔導(dǎo)和監(jiān)督 有時(shí)出現(xiàn)紕漏 三 能力態(tài)度指標(biāo)三 能力態(tài)度指標(biāo) 本項(xiàng)考核指標(biāo)參見 天泰員工級(jí)能力態(tài)度考核指標(biāo) 培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 本崗位計(jì)劃 完成率 40 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計(jì)劃完成得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理 無 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計(jì)劃完成情況計(jì)算得出 3 本項(xiàng)得分為 Y 培訓(xùn)滿意度 20 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期滿意度調(diào)查得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 集團(tuán)員工部 組織內(nèi)部調(diào) 查 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部組織內(nèi)部 調(diào)查 根據(jù)調(diào)查得分計(jì)算得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3 本項(xiàng)得分為 Y 培訓(xùn)費(fèi)用 10 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 生額考核期培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際發(fā) Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 財(cái)務(wù)事業(yè)部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由財(cái)務(wù)事業(yè)部數(shù)據(jù)計(jì)算 得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn)可 3 本項(xiàng)得分為 Y 二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 9090 100100 分 分 良好良好 8080 8989 分 分 合格合格 6060 7979 分 分 較差較差 4040 5959 分 分 很差很差 4040 分以下 分以下 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 能夠制訂公司總體及各部門 各崗位的培訓(xùn)規(guī)劃 制定從年度到月度到每周的具體計(jì)劃 能按計(jì)劃予以實(shí)施 并能根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整 比較了解培訓(xùn)市場(chǎng)和擁有較多的培訓(xùn)資源和培訓(xùn)信息 能 有效的組織各類有針對(duì)性的培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的各類問題能較為順利的予以解決 培訓(xùn)規(guī) 劃的制 定與實(shí) 施 20 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 缺乏完善的培訓(xùn)規(guī)劃 具體培訓(xùn)缺乏計(jì)劃 培訓(xùn)工作經(jīng)常無法有效開展 培訓(xùn)針對(duì)性和效 果都較差 培訓(xùn)工作不能滿足公司及員工對(duì)培訓(xùn)的要求 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 績效考核 面談等組織及時(shí) 有效 處理結(jié)果快速準(zhǔn)確 對(duì)各部門績效工作輔導(dǎo) 基本不 出現(xiàn)紕漏 職業(yè)生 涯規(guī)劃 10 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn) 有時(shí)不能及時(shí) 有效地組織績效工作開展 有時(shí)出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)等事件 三 能力態(tài)度指標(biāo)三 能力態(tài)度指標(biāo) 本項(xiàng)考核指標(biāo)參見 天泰員工級(jí)能力態(tài)度考核指標(biāo) 薪酬人事專員薪酬人事專員 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 本崗位計(jì)劃 完成率 40 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計(jì)劃完成得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理 無 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計(jì)劃完成情況計(jì)算得出 3 本項(xiàng)得分為 Y 薪酬計(jì)算準(zhǔn) 確性 15 0 Z 100 1Z 05 2 Z 0 Y Z次數(shù)薪酬計(jì)算實(shí)際出現(xiàn)差錯(cuò) 包括薪酬報(bào)表 臺(tái)帳和薪酬發(fā)放 集團(tuán)員工部 和員工反饋 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部根據(jù)實(shí)際 發(fā)生次數(shù)以及員工反饋差錯(cuò)次數(shù) 計(jì)算得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn) 可 3 本項(xiàng)得分為 Y 福利計(jì)算準(zhǔn) 確性 15 0 Z 100 1Z 05 2 Z 0 Y Z次數(shù)福利計(jì)算實(shí)際出現(xiàn)差錯(cuò) 福利包括各類保險(xiǎn) 四金 集團(tuán)員工部 和員工反饋 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部根據(jù)實(shí)際 發(fā)生次數(shù)以及員工反饋差錯(cuò)次數(shù) 計(jì)算得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn) 可 3 本項(xiàng)得分為 Y 人事手續(xù)辦 理 10 0 Z 100 1Z 70 2Z 40 3 Z 0 Y Z實(shí)際出現(xiàn)次數(shù)拖延辦理各類人事手續(xù) 集團(tuán)員工部 和員工反饋 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部根據(jù)實(shí)際 發(fā)生次數(shù)以及員工反饋拖延次數(shù) 計(jì)算得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn) 可 3 本項(xiàng)得分為 Y 職稱評(píng)定 10 0 Z 100 1Z 70 2Z 40 3 Z 0 Y Z投訴次數(shù)因職稱評(píng)定出現(xiàn)的員工 集團(tuán)員工部 和員工反饋 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部根據(jù)實(shí)際 發(fā)生次數(shù)以及員工反饋差錯(cuò)次數(shù) 計(jì)算得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn) 可 3 本項(xiàng)得分為 Y 合同管理 10 0 Z 100 1Z 70 2Z 40 3 Z 0 Y Z錯(cuò)次數(shù)合同管理中實(shí)際出現(xiàn)差 集團(tuán)員工部 和員工反饋 考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由集團(tuán)員工部根據(jù)實(shí)際 發(fā)生次數(shù)以及員工反饋差錯(cuò)次數(shù) 計(jì)算得出 其結(jié)果得到考監(jiān)會(huì)認(rèn) 可 3 本項(xiàng)得分為 Y 二 能力態(tài)度指標(biāo)二 能力態(tài)度指標(biāo) 本項(xiàng)考核指標(biāo)參見 天泰員工級(jí)能力態(tài)度考核指標(biāo) 信息專員信息專員 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一 關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義 計(jì)算公式計(jì)算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評(píng)分方法評(píng)分方法 本崗位計(jì)劃 完成率 50 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計(jì)劃完成得分 Z 100 Z Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理 無 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計(jì)劃完成情況計(jì)算得出 3 本項(xiàng)得分為 Y 信息化年度 目標(biāo)達(dá)成率 25 目數(shù)考核期計(jì)劃完成工作項(xiàng) 目數(shù)考核期實(shí)際完成工作項(xiàng) Z Y Z 100 員工部考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)滿分為 100 分 2 本項(xiàng)得分為 Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 加 分 項(xiàng) Y 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得分執(zhí)委會(huì)考監(jiān)會(huì) 1 本項(xiàng)指標(biāo)由公司執(zhí)委會(huì)根據(jù)實(shí)際 情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定 2 本項(xiàng)得分為 Y 二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二 關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 評(píng)分方法 可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù) 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 9090 100100 分 分 良好良好 8080 8989 分 分 合格合格 6060 7979 分 分 較差較差 4040 5959 分 分 很差很差 4040 分以下 分以下 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn) 主持解決公司日常網(wǎng)絡(luò)和軟 硬件問題時(shí) 能夠及時(shí)有效地預(yù)防故障 解決故障 解答疑問 積極維護(hù)公司信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 提出專業(yè)化建議 計(jì)算機(jī) 及網(wǎng)絡(luò) 運(yùn)行維 護(hù) 25 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)