2020年城鄉(xiāng)建設工程管理措施論文.doc

城鄉(xiāng)建設工程管理措施論文 摘要：城鄉(xiāng)建設工程管理好壞直接影響工程使用質(zhì)量高低，同時也直接影響工程能否快速順利地運行，這在很大的程度上影響著工程質(zhì)量及建設過程中的安全問題，在城鄉(xiāng)建設帶來收益的同時，有關(guān)部門也應該重視質(zhì)量和安全問題。工程管理過程中應采用相對先進的管理方法，摒棄陳舊的思想和管理方法，不斷發(fā)展和創(chuàng)新適合于現(xiàn)代城鄉(xiāng)建設的管理辦法。 關(guān)鍵詞：工程管理；城鄉(xiāng)建設；解決方案 城鄉(xiāng)建設工程不僅僅是與民眾生活密切相關(guān)的一項民生性建設工程，更是一個地區(qū)乃至國家的最為基礎的建設工程之一。工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生活質(zhì)量和社會的經(jīng)濟發(fā)展水平高低。目前，伴隨著資金投入的不斷加大和工程規(guī)模的不斷擴大，我國的城鄉(xiāng)建設工程有了十分迅速的發(fā)展，但與此同時，我們也要重視一系列的管理問題。為了確保施工的安全和工程質(zhì)量，我們應該盡快加強城鄉(xiāng)建設工程管理力度，不斷健全管理機制。 1城鄉(xiāng)建設工程管理過程中的問題 1.1工作人員的素質(zhì)有待提升 我國工程建設工作人員的素質(zhì)普遍比較低，而這已經(jīng)長期影響我國城鄉(xiāng)建設工程建設的質(zhì)量。如果管理人員以及施工人員缺乏一定的責任感或喪失了原則，沒有按照規(guī)范進行施工或為了牟取一定的利益而偷工減料，工程的質(zhì)量將會受到十分嚴重的影響；部分管理者存在能力不足的問題，從而導致其無法做出準確的判斷與決策，城鄉(xiāng)建設工程管理的發(fā)展也會因此受到一定的制約；除此之外，一些管理者的態(tài)度倨傲散漫，導致管理者與施工者間溝通的缺乏，最終影響了工程項目的建設。 1.2缺乏明確的管理目標及方向 城鄉(xiāng)建設工程項目大部分屬于公益項目而且工程規(guī)模比較大，因此，施工單位對工程的管理不嚴格的現(xiàn)象其實并不罕見，在相對比較龐大的工程建設中，管理者數(shù)量的不足導致其管理的能力和深度受到一定的限制。此外，在國有經(jīng)濟的體制及地方保護主義雙重的影響下，行業(yè)庇護因此就在所難免。這種環(huán)境之下就會導致喊空號現(xiàn)象的出現(xiàn)，監(jiān)管力度的失重以及陽奉陰違的管理現(xiàn)象必然將會導致工程工期的延緩，質(zhì)量低下的隱患。 1.3必要的比較和論證過程的缺失 比較和論證的過程是城鄉(xiāng)建設工程管理中一項極為重要的內(nèi)容，對于衡量工程管理是否具有科學合理性有著不可代替的作用?？茖W的比較、論證過程是通過針對性地對工程所涉及到的各個方面進行一定的分析，盡可能實現(xiàn)利益的最大化，確保工程高產(chǎn)高效進行。但是，我國很多城鄉(xiāng)建設得工程中都缺少了這一重要的環(huán)節(jié)，建設工程就會出現(xiàn)各種失誤，從而導致工程成本的增加，效益不能達到最大化等各種問題。 1.4施工過程控制力度的不足 雖然很多單位在施工前制訂了一系列的相關(guān)施工指導的方案和規(guī)范條例，但是在施工的過程中，卻很少甚至根本不有效地跟進這些方案和條例的實施和監(jiān)管，因此不能很好地落實制定的管理制度，相應的管理制度也僅僅成為了一紙空文。管理體制不能到位地落實工程項目，導致了粗糙和缺陷的工程質(zhì)量。 1.5城鄉(xiāng)建設工程管理過程中施工單位所存在的問題 施工的過程中，很多的施工單位并沒有足夠的質(zhì)量意識，因而存在比較嚴重的偷工減料現(xiàn)象，只有極少數(shù)的施工單位能做到對質(zhì)量監(jiān)控的嚴格把關(guān)；很多的施工單位施工技術(shù)還不夠成熟，管理能力比較差，現(xiàn)場質(zhì)量的控制能力不足，缺乏專業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)人員，這種種情況導致現(xiàn)場管理的混亂；很多的單位施工工序并不規(guī)范；目前的施工單位進行轉(zhuǎn)包或分包工程的做法十分普遍，這樣的做法已經(jīng)違反了法律，中標的單位無法嚴格地按照一定的工序進行現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，市政道路工程的施工因其涉及的范圍較廣、分包商較多，因此，當施工組織設計不盡合理、管理體制不盡完善時，往往會致使分包商不能進行明確的責任劃分。 2不斷加強城鄉(xiāng)建設工程管理的措施 工程使用質(zhì)量的高低直接受到城鄉(xiāng)建設工程管理好壞的影響，工程能否快速而順利地運行取決于現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞，優(yōu)良的工程管理在很大程度上可以保證工程質(zhì)量和建設安全，在城鄉(xiāng)建設帶來收益的同時，有關(guān)部門也應足夠重視質(zhì)量和安全的問題。 2.1加強施工人員培訓 管理人員優(yōu)秀的素質(zhì)是工程管理能夠順利開展的基本條件，管理者的素質(zhì)不但包括其職業(yè)能力和職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作過程中的表現(xiàn)。當今社會，我國缺乏身兼實踐經(jīng)驗和理論知識的復合型人才。而城鄉(xiāng)建設工程又要求其管理者須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗和不凡的專業(yè)水平上。所以，應該重點開展對城鄉(xiāng)建設工程管理者相關(guān)的教育培訓，一方面，能夠使得管理人員培養(yǎng)起高度的責任心和原則理念，提高自我道德修養(yǎng)，另一方面，也應該強化相關(guān)人員的技能的水平和管理的技巧，使得管理者能對工程順利有效地進行管理，真正達到“在其位，謀其事”的自我境界。同時，逐步健全和完善人才選拔制度，調(diào)整人員機構(gòu)，實施優(yōu)勝略汰，競爭上崗，人盡其才。 2.2加強項目監(jiān)管力度 各部門和單位之間應強化相互間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，打破地方保護性思想，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)對城鄉(xiāng)建設工程進行有效監(jiān)管。同時，將責任明確到個人，將責任制貫穿整個城鄉(xiāng)建設管理的過程。執(zhí)行公平公正的獎懲制度，明確權(quán)力和義務的分配。同時，要明確監(jiān)管的目標，對于工程項目進行統(tǒng)一的監(jiān)管，確保項目的施工質(zhì)量。保障每一個施工項目都能夠順利的開展，順利的結(jié)束。 2.3重視管理方案的制定 在正式的開展工程項目施工之前，施工單位需要對于項目施工方案進行全面的分析，對于不同的施工方案進行對比論證，選擇最合適的施工方案。在確定了施工方案以后，管理人員應當根據(jù)項目的施工方案來制定完善的施工管理方案，對于施工材料、施工人員、施工技術(shù)等展開全面有效的管理，最大程度上確保項目的施工質(zhì)量。 2.4健全項目管理機制 在建筑工程項目施工中，項目的管理機制是項目管理的基礎，確保管理機制的全面與完善不僅能夠確保項目的施工質(zhì)量，更能夠確保項目的經(jīng)濟效益與社會效益。對此項管理部門應當建立完善的項目管理機制，具體應當由項目經(jīng)理極其下屬的管理層進行為主，建立項目施工管理責任組，對于項目進行分層管理，對于項目每一步的施工責任落實到個人身上，最大程度上確保項目的施工質(zhì)量。這樣能夠有效的確保項目管理人員在日常管理的過程中能夠全身心的進行項目管理，進一步確保了工程項目施工管理的質(zhì)量。 2.5加強項目管理力度 城鄉(xiāng)建設工程施工的過程中，施工單位應當提前制定好項目施工管理方案，對于項目的施工標準、安全生產(chǎn)條例以及施工注意事項進行明確。在具體的施工過程中，一定要嚴格的安裝相關(guān)的條例展開施工，確保所有的條例與原則能夠順利的進行。在項目施工的過程中，施工人員一定要參照項目的施工監(jiān)督方案展開施工，做好項目的施工記錄，對于施工中存在的不合理現(xiàn)象一定要及時的進行處理，確保項目的規(guī)范化施工。此外，施工單位還要確保項目的環(huán)保施工，在施工的過程中加強對環(huán)境的保護，確保城鄉(xiāng)經(jīng)濟的綠色發(fā)展。施工監(jiān)理人員應當以專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)加強對施工過程的管控，確保工程的整體施工質(zhì)量。施工管理人員還應當做好施工數(shù)量的記錄與管理，做好工程施工資料的收集與保存，這樣在施工完成以后能夠及時的交給相關(guān)的審核單位進行審核，進一步確保項目的竣工驗收順利進行。 2.6完善法律法規(guī) 建立相關(guān)的法律法規(guī)體系，有利于從根本上保障城鄉(xiāng)建設工程市場的合理運行。目前，雖然我國已經(jīng)建立了包括城鄉(xiāng)建筑法、城鄉(xiāng)建設合同法等在內(nèi)的一系列的法律，這些法律對城鄉(xiāng)建設工程項目具有一定的規(guī)范作用。但是這些法律制度的實行，并沒有從城鄉(xiāng)工程總體方面出發(fā)，缺乏一定的規(guī)范標準。因此，政府部門要建立健全各項法律制度，加大對城鄉(xiāng)建設工程管理工作的監(jiān)管力度，對城鄉(xiāng)建設工程招標環(huán)節(jié)與價格管理等環(huán)節(jié)，都要進行嚴格的規(guī)范，才能將設計管理工作落實的更加有效。 3總結(jié) 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步，城鄉(xiāng)發(fā)展的差距也越來越大，為了確保社會的穩(wěn)定與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，政府加大了城鄉(xiāng)發(fā)展的投資力度。在城鄉(xiāng)建筑發(fā)展的過程中，建設項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系著未來的經(jīng)濟發(fā)展狀況，對此施工單位一定要采取科學有效的管理措施，加強對施工人員、建設材料以及施工技術(shù)的管理，最大程度上確保城鄉(xiāng)建設工程的施工質(zhì)量。 參考文獻 1張畏.施工過程控制應用在城建工程管理中的作用探析J.工業(yè)，x