設(shè)備管理及考核辦法.doc

設(shè)備管理及考核辦法為了加強設(shè)備操作的規(guī)范性，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效實施，確保設(shè)備的正常運行，特制定本管理制度及考核辦法：1、 所有員工必須憑設(shè)備操作證操作設(shè)備，在操作過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，違反者每次給予負(fù)激勵50200元2、 合理使用設(shè)備（特別是重要、高價值設(shè)備），嚴(yán)禁野蠻、盲目操作和超負(fù)荷使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時應(yīng)及時停機并通知維修人員進(jìn)行檢修，違反者每次給予負(fù)激勵50100元3、 在使用設(shè)備過程中，嚴(yán)禁隨意增減相關(guān)物件，違反者每次給予負(fù)激勵50元；造成重大設(shè)備損壞的，將按商用車公司或?qū)I(yè)廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰4、 操作工每天應(yīng)按時對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，檢查保養(yǎng)后要認(rèn)真做好日常設(shè)備點檢記錄，并填寫周末維護(hù)情況記錄。將設(shè)備點檢、周末維護(hù)情況記錄的情況納入班組績效，每張點檢卡一項未點檢扣班組績效0.1分；周末維護(hù)情況記錄未寫扣班組績效0.2分；吊索具一項未點檢扣班組績效0.2分，問題點未及時整改的加倍考核，同時班組當(dāng)月發(fā)生安全事故的安全方面績效一次性扣完5、 維修班負(fù)責(zé)對車間設(shè)備的點檢、維護(hù)保養(yǎng)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將未及時點檢等現(xiàn)象進(jìn)行記錄，并要求相關(guān)責(zé)任班組長、工段長簽字整改。凡被專業(yè)廠或商用車公司檢查到設(shè)備方面的嚴(yán)重不合格項，維修班將給予一定的負(fù)激勵考核6、 維修班負(fù)責(zé)根據(jù)車間班組績效表里的安全、設(shè)備和工裝的幾個項目對各生產(chǎn)班組績效每周一次進(jìn)行評分，月底進(jìn)行匯總并報車間相關(guān)管理人員。安全、設(shè)備優(yōu)秀班組評選結(jié)果納入車間優(yōu)秀班組的評選中 總裝二車間 設(shè)備管理工作業(yè)務(wù)流程序號設(shè) 備 管 理責(zé)任單位（人）配合單位（人）業(yè)務(wù)要求業(yè)務(wù)依據(jù)1N0審核批準(zhǔn) 各車間設(shè)備保養(yǎng)件設(shè)備維修及備件設(shè)備維修計劃報廢、閑置設(shè)備評審登記新進(jìn)設(shè)備及調(diào)試大項修計劃上報機動部設(shè)備檢修記錄表、設(shè)備利用表、技術(shù)狀況表設(shè)備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)計劃完成情況重卡廠車間根據(jù)重卡廠計劃實施分解落實重卡廠設(shè)備管理制度2車間重卡廠達(dá)到設(shè)備的保養(yǎng)要求和做好設(shè)備點檢及迅速排障，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好JAC設(shè)備保養(yǎng)制度3重卡廠機動部按照規(guī)定時間上報JAC設(shè)備管理制度4重卡廠車間做好設(shè)備驗收和報廢、閑置設(shè)備的評審登記J