



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1.1提出想法問(wèn)題想辦法去解決創(chuàng)造 學(xué)校與企業(yè)的對(duì)接 “買(mǎi)可樂(lè)”問(wèn)題,發(fā)散性思維,想法與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合 民主集中制,啟發(fā),風(fēng)險(xiǎn)降到最低,績(jī)效達(dá)到最高 換一種思維模式,打破故言行思維 便常規(guī)出牌,把別人認(rèn)為不可能的變成可能 腦筋急轉(zhuǎn)彎1.2設(shè)計(jì)思維 創(chuàng)新流程化 IDEO 不要專(zhuān)家來(lái)做設(shè)計(jì)這是改進(jìn)而不是創(chuàng)新 人才聚集的團(tuán)隊(duì) 每個(gè)人的思維模式不一樣 首先去了解搜集有關(guān)資料 以最終客戶(hù)為中心 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就去找解決方案 解決方案 解決方案 解決方案 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)與員工之分 體驗(yàn) 交流分享 不要說(shuō)不可能不要說(shuō)我錯(cuò)了 把不可能的變成可能的 行動(dòng)比指令更重要 做比想更重要 平等參與溝通1.3一、啟發(fā) 理解,觀察(不是問(wèn)問(wèn)題),總結(jié) 二、構(gòu)思 頭腦風(fēng)暴,制作模型,測(cè)試,完善 三、實(shí)施 溝通,實(shí)施 以人為本的開(kāi)放心態(tài) 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維=商業(yè)思維+設(shè)計(jì)思維 心理空間、物理空間 和別人不一樣,可行性可實(shí)施,能帶來(lái)價(jià)值 客戶(hù)中心,目標(biāo)導(dǎo)向,右腦思維,民主集中,開(kāi)放心態(tài),變換角度,超越現(xiàn)實(shí),眾商團(tuán)隊(duì),原型設(shè)計(jì),故事講述1.4同理心工具,多問(wèn)為什么, 目標(biāo)導(dǎo)向,未來(lái),現(xiàn)狀,主力,想法1.5由IQ走向VQ,團(tuán)隊(duì)精神 民主集中制 做成-專(zhuān)政,做不成-民主,做好-民主集中 以客戶(hù)為中心,企業(yè)文化 解決問(wèn)題的方案,積極向上的心態(tài),不要說(shuō)不可能 換一種思維模式1.6狂野的想法 原型設(shè)計(jì)法,先把事情做成然后把事情做好(速度) 故事講述 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工作坊,玩游戲,頭腦風(fēng)暴,畫(huà)畫(huà)做出來(lái),演小品講故事 設(shè)計(jì)思維工具很重要 畫(huà)畫(huà)是最簡(jiǎn)單的記筆記的方法(要學(xué)會(huì)畫(huà)畫(huà))2.1項(xiàng)目的特性:明確的時(shí)間限制,明確而具體的目標(biāo),獨(dú)特性,臨時(shí)性,逐步完善 項(xiàng)目的三個(gè)制約要素:范圍,時(shí)間,成本 項(xiàng)目管理階段:?jiǎn)?dòng),計(jì)劃,實(shí)施,監(jiān)控,收尾 九大知識(shí)領(lǐng)域:綜合管理,范圍管理,時(shí)間管理,費(fèi)用管理,質(zhì)量管理,人力資源管理,溝通管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,采購(gòu)管理2.2風(fēng)險(xiǎn)管理:1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 3、實(shí)現(xiàn)預(yù)防 4、制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃 里程碑,重大時(shí)間節(jié)點(diǎn) 活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系:結(jié)束-開(kāi)始、開(kāi)始-開(kāi)始、開(kāi)始-結(jié)束、結(jié)束-結(jié)束 評(píng)估與驗(yàn)收:1、財(cái)務(wù) 2、時(shí)間 3、質(zhì)量 4、人力資源 5、環(huán)境 6、項(xiàng)目計(jì)劃 7、項(xiàng)目控制3.1互聯(lián)網(wǎng)(internet)是使用TCP/IP協(xié)議族互相連接在一起的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 互聯(lián)網(wǎng),萬(wàn)維網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)3.2第一階段:HTML代碼編寫(xiě) 1.1創(chuàng)建HTML頁(yè)面框架 1.2內(nèi)容布局 1.3增加圖片、姓名和簡(jiǎn)介 1.4增加更多老師信息 第二階段:CSS代碼編寫(xiě) 2.1設(shè)置背景顏色 2.2設(shè)置圖片樣式 2.3設(shè)置字體樣式 2.4設(shè)置區(qū)域樣式 第三階段:JavaScript代碼編寫(xiě) 3.1引入庫(kù)文件 3.2增加輔助函數(shù)和模擬數(shù)據(jù) 3.3創(chuàng)建彈幕元素 3.4天劍彈幕到頁(yè)面 3.5讓彈幕飛起來(lái)3.3迭代并行協(xié)作 1、創(chuàng)意 2、原型設(shè)計(jì) 3、服務(wù)器端開(kāi)發(fā) 4、Web前端開(kāi)發(fā) 5、移動(dòng)端開(kāi)發(fā) 6、應(yīng)用部署 7、移動(dòng)端分發(fā) 原型設(shè)計(jì)工具:axure、keynote、PowerPoint、Mockplus、墨刀 原型設(shè)計(jì):信息架構(gòu)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì) 云(cloud)=服務(wù)器+中間件+應(yīng)用程序+數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 多去Github(程序代碼網(wǎng)站)上找“輪子”?。ㄋ蓄?lèi)型的開(kāi)發(fā)均適用) Web前端開(kāi)發(fā)代碼編輯器:WebStorm/Sublime/Vim jQuery 輕量級(jí)跨瀏覽器JavaScript開(kāi)發(fā)庫(kù) Bookstrap 前端開(kāi)發(fā)框架 阿里云EC2(云端服務(wù)器) 多使用“拿來(lái)即用”的開(kāi)發(fā)者云服務(wù)4.1商業(yè)模式創(chuàng)新 得技術(shù)者不一定得天下 創(chuàng)業(yè)的高失業(yè)率 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技市場(chǎng)的交互 創(chuàng)業(yè)的目的是學(xué)習(xí) 投資人更看重團(tuán)隊(duì)(堅(jiān)持、不斷學(xué)習(xí)) 精益思想核心:少即是多,持續(xù)變好。精(少)益(多),改(變)善(好) 改變=每一人!每一天!每一處!的持續(xù)改善-今井正明 用戶(hù)開(kāi)發(fā)(創(chuàng)業(yè)法四步)1、用戶(hù)探索 2、用戶(hù)驗(yàn)證 3、用戶(hù)生成 4、公司運(yùn)營(yíng)4.2商業(yè)模式創(chuàng)新流程 三個(gè)步驟:1.把商業(yè)計(jì)劃(A計(jì)劃)刻畫(huà)出來(lái)2.找出A計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)最高的部分3.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試:A計(jì)劃、B計(jì)劃 精益創(chuàng)業(yè)畫(huà)布:1、用戶(hù)部分 2、天使用戶(hù) 3、問(wèn)題(用戶(hù)痛點(diǎn)) 4、用戶(hù)與解決方案 5、創(chuàng)業(yè)者的解決方案 6、獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)(一句話) 7、達(dá)到用戶(hù)的渠道 8、方案的主要度量指標(biāo) 9、關(guān)鍵資源 10、重要合作 11、收入模式 12、成本結(jié)構(gòu) 13、門(mén)檻優(yōu)勢(shì)4.3 用戶(hù)風(fēng)險(xiǎn): 1、未對(duì)潛在用戶(hù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?xì)分(過(guò)濾、提煉、升級(jí)) 2、未識(shí)別出適當(dāng)?shù)奶焓褂脩?hù) 3、用戶(hù)痛點(diǎn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不迫切 4、現(xiàn)有解決方案能滿(mǎn)足用戶(hù)需求 模式風(fēng)險(xiǎn):1、無(wú)法獲得關(guān)鍵資源 2、無(wú)法取得重要合作 3、收入
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年雙端面磨床合作協(xié)議書(shū)
- 2025年GPS接收設(shè)備及其綜合應(yīng)用系統(tǒng)合作協(xié)議書(shū)
- 2025年輪式裝甲車(chē)玻璃系列合作協(xié)議書(shū)
- 2025年空中交通管制設(shè)備項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2025年變頻與逆變電源裝置項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 共同研發(fā)新能源汽車(chē)技術(shù)協(xié)議
- 餐飲業(yè)員工培訓(xùn)與晉升協(xié)議
- 健康產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)協(xié)議
- 農(nóng)村智能水肥一體化應(yīng)用協(xié)議
- 數(shù)字創(chuàng)意內(nèi)容開(kāi)發(fā)合作協(xié)議
- 審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)
- 酒店OTA賓客服務(wù)操作流程
- 石灰破拱計(jì)量投加系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范書(shū)
- 人教版高中化學(xué)選修二測(cè)試題及答案解析
- LY/T 2692-2016櫸樹(shù)育苗技術(shù)規(guī)程
- GB/T 5357-1998內(nèi)六角花形扳手
- GB/T 31765-2015高密度纖維板
- GB/T 23129-2008家用咖啡機(jī)性能測(cè)試方法
- GB/T 19165-2003日光溫室和塑料大棚結(jié)構(gòu)與性能要求
- GA/T 268-2019道路交通事故尸體檢驗(yàn)
- 《思想道德與法治》 課件 第四章 明確價(jià)值要求 踐行價(jià)值準(zhǔn)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論