創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)計(jì)管理十大變革的論文

創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)計(jì)管理十大變革的論文 創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)計(jì)管理十大變革的論文 創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)計(jì)管理十大變革 在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)過(guò)程中，由于企業(yè)形態(tài)、企業(yè)理念和盈利模式的變化，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方式提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何正視和應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，建立全新的創(chuàng)新型會(huì)計(jì)管理理念和方法，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革與企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念與管理方式變革主要體現(xiàn)在以下十個(gè)方面。 1、管理對(duì)象由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸。經(jīng)濟(jì)的全球化，使市場(chǎng)規(guī)模和容量達(dá)到一個(gè)前所未有的水平，企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系更加密切。會(huì)計(jì)管理的對(duì)象已由企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的過(guò)程管理，拓展到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的管理和資金運(yùn)動(dòng)。 2、管理內(nèi)容從有形資產(chǎn)為主轉(zhuǎn) 向無(wú)形資產(chǎn)為主。工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展依靠有形資產(chǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)隨著知識(shí)含量的增大，以專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的無(wú)形資產(chǎn)要素，創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將起到?jīng)Q定性作用。以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的無(wú)形資產(chǎn)管理將成為創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)。 3、價(jià)值取向由規(guī)范管理轉(zhuǎn)向?qū)嵶C分析。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，信息傳播速度和技術(shù)更新速度加快，產(chǎn)品壽命周期縮短，會(huì)加大財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加劇，因此，加大實(shí)證分析力度是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)要求。 4、目標(biāo)由 ；利己轉(zhuǎn)向與 ；利他的統(tǒng)一。創(chuàng)新型企業(yè)的行為只有有利于相 關(guān)利益主體，有利于社會(huì)整體利益的實(shí)現(xiàn)，才能使自身利益最大化。因此，追求企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的選擇。 wwW.11665.COm 5、制度導(dǎo)向從以資產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以知識(shí)為中心 。知識(shí)資本在創(chuàng)新型企業(yè)的資本投入中比重越來(lái)越大，對(duì) 于企業(yè)的生存與發(fā)展的作用越來(lái)越大，知識(shí)管理將是一場(chǎng)新的會(huì)計(jì)管理革命。 6、組織結(jié)構(gòu)由縱向延伸轉(zhuǎn)向橫向扁平。創(chuàng)新型企業(yè)擯棄了傳統(tǒng)企業(yè)以集權(quán)為特征的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行以分權(quán)為特征的管理層次少、結(jié)構(gòu)緊湊、低成本、高效率的扁平組織結(jié)構(gòu)。 7、籌資模式由籌集資金轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)。知識(shí)已成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)資本，如何籌集知識(shí)資本，對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行評(píng)估、計(jì)價(jià)、管理，預(yù)測(cè)其未來(lái)收益成為會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容。 8、投資模式由規(guī)模效益轉(zhuǎn)向知識(shí)效益。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)以簡(jiǎn)單擴(kuò)大規(guī)模為增加效益的主要手段。創(chuàng)新型企業(yè)則以投資獲取知識(shí)資源進(jìn)行復(fù)制為增加效益的主要手段，企業(yè)投資效益如何評(píng)價(jià)，將成為會(huì)計(jì)管理的核心。 9、分配方式從按資分配轉(zhuǎn)向按 ；資本 +知本分配。在創(chuàng)新型企業(yè)里，原有的計(jì)酬方式已無(wú)法度量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。衡量貢獻(xiàn)的唯一尺度只有業(yè)績(jī)，而按 ；資本 +知本 的方式進(jìn)行分配，是創(chuàng)新型企業(yè)促進(jìn)效益、兼顧公平的最佳分配方式。 10、管理理念由封閉轉(zhuǎn)向開(kāi)放。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展使各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互滲透，各國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和發(fā)展