關于工程監(jiān)理的畢業(yè)論文.doc

關于工程監(jiān)理的畢業(yè)論文 摘要：工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程工程監(jiān)理是這系統(tǒng)工程中重要的一環(huán)本文以項目管理中監(jiān)理標準的職責與作用為依托分析出工程監(jiān)理標準應該具備的素質(zhì)并對我國現(xiàn)階段的監(jiān)理制度的問題提出解決方向 關鍵詞：工程監(jiān)理畢業(yè)論文 1工程監(jiān)理標準的職責與作用 工程監(jiān)理是受業(yè)主委托在承包合同和監(jiān)理合同以及相關法律法規(guī)、行業(yè)標準的約束下對在建工程進行綜合性的項目管理工程監(jiān)理的目的是確保工程項目的目標實現(xiàn)使建筑施工向科學的方式發(fā)展因此項目初始的可行性報告分析直至項目的竣工驗收工程監(jiān)理監(jiān)理都有不同程度不同深度的參與工程監(jiān)理中的職責主要包括：(1)投資階段保證在建工程的投資效益最大化即在滿足綜合目標的情況下最大化的節(jié)省建設投資;(2)協(xié)調(diào)各個參建單位的關系按照施工合同對其進行約束;(3)對項目的實施起著指導性的作用;(4)審查施工組織設計及專項施工方案對不符合要求的地方提出指導意見并督促施工單位建立完善的質(zhì)量、進度等保障體系;(5)按照現(xiàn)有的規(guī)范標準、法律法規(guī)和施工圖紙對施工單位的工藝流程進行檢查與監(jiān)督;(6)對工程進場材料、設備、機械等進行監(jiān)理并對施工單位的人員配備、方案、檢測依據(jù)與標準等多方面進行監(jiān)督;(7)對工程施工全過程旁站監(jiān)理并及時跟進隱蔽工程的驗收并及時做好材料的取樣見證確保工程材料的合格;(8)檢查、記錄工程進度并督促施工單位及時進行工期補救確保進度目標的實現(xiàn);(9)檢查和監(jiān)督現(xiàn)場的安全情況并及時制止安全隱患行為;(10)審核施工單位的月、季度進度并對已完工程審核簽發(fā)付款憑證;(11)調(diào)節(jié)和解決施工單位與業(yè)主間的矛盾、爭議特別是工期索賠方面;(12)及時與參建單位進行溝通與交流嚴格審查工程變更并簽發(fā)變更通知單;(13)監(jiān)督和督促施工單位進行施工資料的整理竣工驗收后移交給建設單位 2工程監(jiān)理標準應該具備的素質(zhì) 作為一名監(jiān)理人員應該有以下基本素質(zhì)和素養(yǎng)：(1)豐富的專業(yè)知識儲備目前監(jiān)理行業(yè)門檻低收入也低一定程度上造成了大部分的監(jiān)理從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)相對低下監(jiān)理工程師要向業(yè)主提供技術性咨詢服務并對施工單位進行技術指導因此監(jiān)理人員需具備豐富的專業(yè)知識首先需要熟悉當前我國的主要建設法律、法規(guī)及相應的行業(yè)、地方性規(guī)范并在監(jiān)理合同的約束下進行有效地監(jiān)理這里的專業(yè)技術儲備不僅僅包括對施工中的進度、質(zhì)量、安全等進行監(jiān)理控制還包括經(jīng)濟、合同以及新工藝、新材料的應用與創(chuàng)新等當前監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)水平低甚至部分人員不具備扎實的技術技能或者具備了基本的技術水平但是在管理、經(jīng)濟、法律等方面匱乏從整體講在建工程的全過程其實就是投資方的使用過程從項目的可行性研究至工程的竣工驗收資金的配備是一項極為重要的工作若處理不當會導致“爛尾”工程的出現(xiàn)在項目實施過程中監(jiān)理工程師需對經(jīng)濟方面嚴加監(jiān)理如進行方案的概預算審核、對合同的取費審核、正確處理施工工程中的簽證、工程款撥付、索賠等(2)良好的管理水平工程監(jiān)理實際上隸屬于一個管理崗位因此一名監(jiān)理工程師需具備要良好的組織、管理、協(xié)調(diào)水平在工程施工中良好的溝通和協(xié)調(diào)可以使各個參建單位妥善的處理施工中遇到的問題并增強監(jiān)理的監(jiān)控力度確保項目管理目標的實現(xiàn)(3)端正工作態(tài)度監(jiān)理工程師屬于業(yè)主委托的第三方參建人員因此監(jiān)理單位與施工單位是一種平級關系并不存在領導與被領導且都有著共同的目標完成項目目標監(jiān)理工作要貫徹在整個建設項目中來因此工作態(tài)度應當端正在工作中實行“見證、旁站、巡視、平行檢驗”確保在建工程合格并要總結(jié)工作方法做到有理有據(jù)為了更好的勝任監(jiān)理工作監(jiān)理人員還應該具備良好的身體素質(zhì)和充沛的精力在施工的第一線通常會遇到高溫炎熱、艱苦條件、工期緊的情況在現(xiàn)場進行旁站時及時盯住材料準備情況與人員安排情況并將發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位責令整改及時進行監(jiān)理通知單的簽署與發(fā)放并記錄在施工日志中;保持清醒的頭腦根據(jù)專業(yè)知識將可能出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽階段;積極的請教、學習若工作中出現(xiàn)失誤及時總結(jié)避免日后的工作中再次出現(xiàn) 3我國現(xiàn)階段監(jiān)理制度的問題和解決方向 我國從上個世紀80年代起開始引進并推廣實施監(jiān)理制度監(jiān)理行業(yè)的存在使在建工程的質(zhì)量、進度、規(guī)范化施工等得到了有效的保證雖然監(jiān)理制度得到了廣泛的發(fā)展但是我國目前的監(jiān)理市場仍有一些不足甚至阻礙了建設項目的發(fā)展主要表現(xiàn)在監(jiān)理市場不規(guī)范、市場制約、惡意競爭和單純的施工監(jiān)理方面 3.1監(jiān)理市場不規(guī)范 監(jiān)理市場的不規(guī)范主要表現(xiàn)在監(jiān)理證件掛靠、業(yè)主關系私自招募、監(jiān)理業(yè)務轉(zhuǎn)包、系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等這些不規(guī)范的現(xiàn)象能使監(jiān)理制度在在建工程中無法發(fā)揮最大作用我國目前的法律、法規(guī)例如建設工程監(jiān)理規(guī)范等對監(jiān)理在施工階段的監(jiān)理行為進行了規(guī)范但是在許多方面還不完善主要表現(xiàn)在市場規(guī)則和市場機制方面監(jiān)理工程師在施工方面的管理水平尚可但是在合同管理方面較弱這樣也就導致了在監(jiān)理形式、行為上面的不規(guī)范不完善因而也就不能更好的適應監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展無論國內(nèi)還是國外監(jiān)理工程師都是業(yè)主聘請來協(xié)助進行項目管理的機構(gòu)從根本上講是代表業(yè)主的利益但是目前我國的項目管理中監(jiān)理常被要求做“第三方”即站在公平、公正的立場上維護施工單位與業(yè)主的利益也就造成了在實際的項目管理中業(yè)主不得不按照法律的規(guī)定聘請監(jiān)理而施工單位又不得不遵從監(jiān)理給出的意見加深了施工單位、監(jiān)理單位與業(yè)主的矛盾而當業(yè)主與施工單位關系密切監(jiān)理單位往往無法發(fā)揮出應有的職責也就導致其獨立性無法得到保證因此需要加強市場的管理需要以法律為依托按照現(xiàn)有的標準、規(guī)范來實施監(jiān)理工作所以對于建筑工程來講監(jiān)理工作需要向規(guī)范化、標準化、法制化方向發(fā)展和進步監(jiān)理工作職責隸屬于業(yè)主項目管理方向的延伸但監(jiān)理工作的獨立性又不應該忽視也就說業(yè)主并不能對監(jiān)理單位隨意指揮監(jiān)理單位通過監(jiān)理合同與業(yè)主建立委托與被委托的關系在合同中要明確規(guī)定雙方的權利和義務將責權明確按照法律法規(guī)和合同等對項目進行科學、獨立、公正的監(jiān)理 3.2市場制約 目前監(jiān)理行業(yè)的市場開放受到地域性的限制沒有最大化的凸顯市場競爭這些限制主要是區(qū)域性保護措施和行業(yè)的保護性措施比如抵制外來企業(yè)入駐、壟斷經(jīng)營、政府部門“政策性”保護區(qū)域內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)等同時建設單位在選擇監(jiān)理單位進行項目管理時也會傾向于選擇本地的監(jiān)理公司因此建設單位也一定程度上增長了“地方性保護主義”這一現(xiàn)象的滋生也就造成了部分監(jiān)理單位的違規(guī)操作比如違法掛靠、越級(項目)監(jiān)理等現(xiàn)象針對市場制約需要完善相應的法律法規(guī)并增強政府的監(jiān)督機制并改進現(xiàn)有的監(jiān)督機制將市場培養(yǎng)、有效維護市場公平競爭、創(chuàng)造良好的市場競爭環(huán)境同時減少主管部門、業(yè)主等各個不確定因素對日常監(jiān)理的干擾業(yè)主在進行招標時需嚴格按照招投標法進行透明、公開招標并依法與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同逐漸打破市場壟斷和地域性限制 3.3惡意競爭 由于在建工程隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣越來越少監(jiān)理單位的競爭也日益激烈在一定程度上導致了監(jiān)理單位的收費不規(guī)范甚至遠低于同行業(yè)的收費水平也就直接和間接的影響了在建工程的綜合目標政府需增強對市場的管理取締一些“皮包公司”、沒有實際經(jīng)營能力的公司并監(jiān)理工信制度建立健全行業(yè)管理體系指引監(jiān)理企業(yè)提升自身的技術能力和服務水平適當進行監(jiān)理取費標準低的收費標準不僅不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展吸引相應的高素質(zhì)人才入駐也間接導致無有效的資金購買先進的設備和儀器最終直接影響項目管理目標的實現(xiàn) 3.4單純施工監(jiān)理 目前現(xiàn)階段的大部分的監(jiān)理都是以施工階段的控制為重心例如質(zhì)量、進度、安全等方面的控制但是對投資、可行性分析階段的控制比較薄弱也就是目前監(jiān)理行業(yè)的一個現(xiàn)狀將監(jiān)理工程師單純的作為“旁站監(jiān)理”并沒有充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在項目施工全過程應有的作用對于建設單位而言項目可行性分析和投資決策階段起著決定整個項目的投資、質(zhì)量等決定工程“命脈”的因素因而也就更需要專業(yè)的管理服務來協(xié)助因此在未來可以代表建設單位進行全方位、全過程控制的監(jiān)理單位將具備更大的市場競爭力實踐證明項目管理中實行專業(yè)、規(guī)范化的監(jiān)理有利于規(guī)范項目施工各個參建單位的建設行為可以降低工程造價、保證工程進度、提升施工質(zhì)量、確保施工安全從而使項目投資效益最大化為了避免出現(xiàn)單純施工監(jiān)理這一現(xiàn)象政府部門也應該加速改革發(fā)展提高監(jiān)理取費從而吸引人才促進我國監(jiān)理行業(yè)持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展 4結(jié)語 力推監(jiān)理機制有利于項目目標的實現(xiàn)在監(jiān)理過程中需對監(jiān)理人員分工明細并增強其相關的技術素養(yǎng)和管理水平這樣以來那些技術水平低下、服務質(zhì)量差的監(jiān)理人員和監(jiān)理單位就會被淘汰優(yōu)勝劣汰形成良好的建設風氣從而促進監(jiān)理行業(yè)的良性循環(huán) 參考文獻 1簡才興.監(jiān)理工程人員應具備的能力及素質(zhì)J.門窗,(04):339340.08.09. 2劉佳.基于工程量清單的工程造價管理研究D.南華大學,.