裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理.doc

裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理 裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理摘要：對(duì)于裝飾施工企業(yè)來說“現(xiàn)場(chǎng)管理”是每天必修的功課現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)同時(shí)它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分從某種意義上說現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)因此裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)外抓市場(chǎng)以市場(chǎng)督促現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)市場(chǎng)并在此基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵詞：裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理以下將從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則1經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支2科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求還要做到操作方法和作業(yè)流程合理現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求事實(shí)上為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志克服主觀隨意性只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑1以人為中心優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)眾多的工種和崗位越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督處處檢查因此優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高2以班組為重點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)所以我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容因此優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)3以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命也是企業(yè)的效益任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證否則企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制（1）施工人員的控制施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中各崗位依據(jù)其性質(zhì)量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核經(jīng)考核不及格者一律不能聘用（2）施工材料的控制裝飾材料品種繁雜質(zhì)量及檔次相差懸殊裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響因此裝飾施工材料控制比較麻煩在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存一份留項(xiàng)目一份留業(yè)主在材料進(jìn)場(chǎng)后依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)保證采購(gòu)材料一次合格為了便于管理公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上采用限額領(lǐng)料制度由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單庫(kù)管員按單發(fā)貨從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本對(duì)于易碎或貴重材料在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料如果不能及時(shí)退庫(kù)則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)以便其它工程使用 裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理摘要：對(duì)于裝飾施工企業(yè)來說“現(xiàn)場(chǎng)管理”是每天必修的功課現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)同時(shí)它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分從某種意義上說現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)因此裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)外抓市場(chǎng)以市場(chǎng)督促現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)市場(chǎng)并在此基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵詞：裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理以下將從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則1經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支2科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求還要做到操作方法和作業(yè)流程合理現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求事實(shí)上為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志克服主觀隨意性只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑1以人為中心優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)眾多的工種和崗位越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督處處檢查因此優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高2以班組為重點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)所以我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容因此優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)3以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命也是企業(yè)的效益任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證否則企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制（1）施工人員的控制施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中各崗位依據(jù)其性質(zhì)量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核經(jīng)考核不及格者一律不能聘用（2）施工材料的控制裝飾材料品種繁雜質(zhì)量及檔次相差懸殊裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響因此裝飾施工材料控制比較麻煩在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存一份留項(xiàng)目一份留業(yè)主在材料進(jìn)場(chǎng)后依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)保證采購(gòu)材料一次合格為了便于管理公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格在進(jìn)場(chǎng)材