美景花郡工程申報市級安全文明工地資料.doc

美景花郡項目 創(chuàng)鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地申報資料美 景 花 郡 項 目創(chuàng)“市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”申報資料河南廣泰建工集團(tuán)有限公司二00八年五月目錄一、 工程概況1二、 項目安全管理組織機構(gòu)3三、 市級文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理措施12四、 安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則15五、 文明施工與環(huán)境保護(hù)20六、 安全措施27七、 項目部公約35八、 項目部“七不”規(guī)范36九、 項目現(xiàn)場安全文明施工照片37一、 工程概況1.1工程參建單位：工程名稱：美景花郡建設(shè)單位：河南美景置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：河南海華監(jiān)理有限公司施工單位：河南廣泰建工集團(tuán)有限公司設(shè)計單位：河南建筑設(shè)計研究院人防設(shè)計：河南省人防建筑設(shè)計研究院1.2工程概況：美景花郡是河南良成置業(yè)有限公司開發(fā)的住宅樓項目，工程位于鄭州市花園路與國基路交叉口西北角。本工程地下一層為人防地下室，地上由A、B、C、D四棟建筑物組成，其中A棟18層，設(shè)4部電梯；B棟26層，設(shè)6部電梯；C棟23層，設(shè)4部電梯；D棟4層。本工程建筑面積91518.09平方米，地下室建筑面積10956.53平方米，地上部分80561.56平方米。建筑標(biāo)高：地下室高4.5米，A棟高為54米，B棟高為78.3米，C棟高72.3米，D棟高為14.4米，標(biāo)準(zhǔn)層高3米，建筑室內(nèi)外高差0.3米。1.3工程工期工程于2007年 5 月22 日開工，合同總工期 590天，各樓砼主體結(jié)構(gòu)于2008年5月結(jié)頂，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段。二、 項目安全管理組織機構(gòu)2.1安全管理組織機構(gòu)：項目部建立：以項目經(jīng)理常軍強為現(xiàn)場安全保證第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：常軍強副組長：常林強 付玉春組員：張慶華 李付吉 張志強 李成法 孫建軍 張富強 吳貴青 吳長青 李紅周2.2安全保證體系：工程安全目標(biāo)：創(chuàng)市級安全文明工地（一）、建制度，抓學(xué)習(xí)，做到措施先行工程開工后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，把本工程列為公司重點項目進(jìn)行控制，要求生產(chǎn)安全、文明施工都要達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項目將為此作為文明工作的目標(biāo)。目標(biāo)的確定，需要制定完善的制度和措施去貫徹實施，讓每一個管理人員、作業(yè)人員都明白自己在創(chuàng)建文明工地的責(zé)任，把創(chuàng)建的目標(biāo)落實到行動上，項目在組建伊始，就制定了詳細(xì)的文明施工措施：1、 對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、材料堆放、場地道路、生活設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一合理布局，并納入施工組織設(shè)計制定文明施工制度，由項目經(jīng)理組織實施。2、 施工現(xiàn)場實行封閉施工。施工現(xiàn)場四周除人員、車輛進(jìn)出口通道外，其余周邊應(yīng)按規(guī)定設(shè)置連續(xù)封閉的圍欄。在工地四周設(shè)置的圍墻為該項目圖紙要求的永久性圍墻。工程從第二層施工開始，采用合格的安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉的施工。3、 施工現(xiàn)場主門側(cè)懸掛施工標(biāo)牌。施工標(biāo)牌上標(biāo)明工地項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理的姓名、開竣工日期及監(jiān)督電話。4、 施工現(xiàn)場的管理人員必須在胸前佩戴個人身份標(biāo)卡，作業(yè)工人也應(yīng)佩戴個人身份標(biāo)卡。標(biāo)卡標(biāo)明人員姓名、本人照片、工種或職務(wù)、所屬單位。管理人員和施工作業(yè)人員的標(biāo)卡顏色區(qū)別。5、 施工現(xiàn)場推行硬地化。6、 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水溝，防止工地積水。7、 每天施工作業(yè)時間限制在每日七時至十二時和十四時至二十二時。因工程技術(shù)或工程質(zhì)量要求連續(xù)作業(yè)的，經(jīng)工程所在地建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)方可延長作業(yè)時間。8、 對使用高噪音機械做出降噪技術(shù)措施和限制使用措施。9、 施工現(xiàn)場使用預(yù)拌混凝土。10、 做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜、防火措施。（二）、文明施工管理1、文明施工管理文明施工實行檢查評分制度，按檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。檢查評分分為三級，為項目自檢、企業(yè)檢查、建設(shè)主管部門檢查。1）、項目自查：配合文明施工各項設(shè)施和管理制度的實施進(jìn)行，對照檢查評分標(biāo)準(zhǔn)逐項驗收。驗收情況歸檔。2）、企業(yè)檢查:企業(yè)對文明施工設(shè)施、管理制度每月進(jìn)行一次檢查評分。檢查評分情況及整改意見歸檔，并督促工地按標(biāo)準(zhǔn)落實整改。3）、建設(shè)主管部門檢查：建設(shè)主管部門的檢查評分情況由建設(shè)主管部門、企業(yè)、工地分別存檔。檢查評分不及格項目必須立即整改，并將整改結(jié)果反饋到建設(shè)主管部門。（三）、文明施工與安全施工安全是企業(yè)的生命。特別是對于建筑施工企業(yè)來講，更有著特殊的含義。建筑施工現(xiàn)場條件千變?nèi)f化，臨時建筑，臨時用電設(shè)備以及多工種交叉作業(yè)都為安全生產(chǎn)埋下隱患。為了確保項目安全生產(chǎn)，把安全問題消滅在萌芽之中，項目投入了大量的人力物力。為此，項目施工要求，對施工、生產(chǎn)臨時設(shè)施進(jìn)行了整體規(guī)劃，以滿足公司形象和文明施工的需要，辦公室布置的既美觀又能多次周轉(zhuǎn)使用，總平面布置時把施工區(qū)與辦公、生活區(qū)分開，有利于管理，便于文明施工。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，達(dá)到了整潔、明快、美觀大方的效果。1、 開展文明生產(chǎn)活動，創(chuàng)文明工地針對工程的場地情況及周邊的環(huán)境，結(jié)合市建委頒發(fā)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，我們在文明施工方面規(guī)劃如下：1)、加強文明施工的管理力度把工程的文明施工納入項目班子的統(tǒng)一管理，設(shè)專職文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員，建立文明施工責(zé)任制度，鑒定文明施工安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任到位，責(zé)任到人。2)、加大文明施工硬件的投入為了提高文明施工的水平，使文明施工上新的臺階，在下列方面我們的做法是：（1） 現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理布置，設(shè)施設(shè)備施工總平面圖設(shè)置。并隨施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地和調(diào)整。（2） 封閉管理A、施工現(xiàn)場實行封閉施工，施工現(xiàn)場四周除人員、車輛出入口通道外，其余周邊設(shè)置連續(xù)封閉的圍墻，其高度為2.0米，圍墻兩側(cè)用混合砂漿抹灰。B、 施工現(xiàn)場主門采用大門，門側(cè)邊懸掛“五牌一圖”。C 、出入口設(shè)置傳達(dá)室，門衛(wèi)人員胸卡，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度；主門口傳達(dá)室預(yù)備15-20頂安全帽以備用。D、 施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員必須佩戴個人身份標(biāo)卡（或出入證），標(biāo)卡標(biāo)明人員姓名、本人照片、工種或職務(wù)、所屬單位等。3）、施工道路場地硬地化A、 施工現(xiàn)場主要道路為混凝土路面以現(xiàn)有進(jìn)入場地的道路為主，其外側(cè)設(shè)置排水溝、砂井。B、 施工現(xiàn)場的辦公室、廁所、材料堆放區(qū)、鋼筋場地澆筑厚度不少于100、強度不低于C10的混凝土地面。4）材料堆放A、 砂、石分類堆放，模板，木坊、鋼模分類堆放整齊，并控制堆放高度，棚竹、鋼管、腳手架扣件按制定區(qū)域存放，四周配置消防水桶和滅火器材。B、 成品、半成品及特殊材料各類成品、半成品及特殊材料分類、分型、分規(guī)格，堆放整齊；木制品防雨、防潮、防水，分割不亂，堆放整齊；特殊材料（包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。2、 合理、科學(xué)地組織施工工程按項目法施工，精心組織、精心施工。在項目班子安排上，文明將挑選經(jīng)驗豐富、管理得力的項目經(jīng)理、施工、質(zhì)安員組成項目管理班子，使文明施工有條不紊地進(jìn)行，做到不擾民，不進(jìn)行超強度的趕工期。1)、現(xiàn)場文明施工管理文明施工是指場地整潔、衛(wèi)生、施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種活動。實現(xiàn)文明施工，不僅要著重做好現(xiàn)場的場容、場貌管理工作，去且要相應(yīng)做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)和消防衛(wèi)生等方面和管理工作。（1） 施工安全管理A、建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制。明確規(guī)定項目經(jīng)理、工長、施工員、班組長以及工人的責(zé)任。B、 安全生產(chǎn)教育。現(xiàn)場設(shè)立安全教育室，對新進(jìn)場工人和調(diào)換工種的職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)證方給上崗，做到持證上崗。C、建立安全技術(shù)措施交底制度。工程開工前，工程負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況做詳細(xì)交底；分項、分部工程開工前，工長要向班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底；班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全交底以安全交底單的形式進(jìn)行書面交底，并作為安全資料進(jìn)行歸檔。（2） 現(xiàn)場保衛(wèi)工作A、成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長。B、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，晝夜值班，施工人員憑工卡進(jìn)出工地；白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。工地不留宿外來人員。C、每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料備查。D、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)志，（3） 現(xiàn)場消防工作A、成立以項目經(jīng)理為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長的消防管理小組。B、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期進(jìn)行防火檢查，建立防火工作檔案。C、使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。D、施工材料的堆放、保管應(yīng)符合防火安全要求。E、設(shè)立消防用水管網(wǎng)。地面設(shè)立簡易消防栓，樓層每一層均設(shè)置一個消防栓，并配備滅火器，以地下室水池作為施工臨時消防池。（4） 施工現(xiàn)場場容管理A、建立崗位責(zé)任制。按專業(yè)工種實行場容管理責(zé)任制，把場容管理目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，如土方施工必須按指定的地點進(jìn)行堆放，誰挖土誰負(fù)責(zé)清潔、清運；混凝土澆筑點的道路清理、污水拜謝由使用混凝土的隊伍負(fù)責(zé)；砌筑、抹灰用的砂漿機、水泥、磚、砂堆場和落地灰，作料的清理，由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé)；模板、支撐及配件由木工負(fù)責(zé)；鋼筋及其半成品，余料的堆放，由鋼筋工負(fù)責(zé)；腳手架管材、橋板、扣件等清理堆放由架子工負(fù)責(zé)。B、 勤于檢查、及時整改。對場容的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。檢查的時間安排有月中和月末，檢查結(jié)果要和各工種的施工任務(wù)書結(jié)算結(jié)合起來，凡責(zé)任區(qū)內(nèi)場容不符合規(guī)定的，不予結(jié)算，責(zé)令限期整改。C、 施工垃圾清運及衛(wèi)生防疫建立垃圾內(nèi)外的零散材料和垃圾渣土及時清理。樓梯踏步、休息平臺等上下地方不得堆放垃圾和雜物。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾站，及時集中分檢、回收、利用和清運。施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥砂出場，做到沿途不遺散。辦公室、宿舍要保持整潔、有序、生活區(qū)周圍要保持衛(wèi)生，無污水和污物，生活垃圾集中堆放，及時清理。工地落實各項除“四害”措施，嚴(yán)格控制“四害”孳生。施工現(xiàn)場及建筑物內(nèi)外不得隨地大小便。現(xiàn)場內(nèi)設(shè)廁所，應(yīng)有專人保潔。現(xiàn)場內(nèi)廁所嚴(yán)格按市環(huán)衛(wèi)規(guī)定設(shè)置，上檔次，污水排放按規(guī)定。D、料具及構(gòu)配件堆放料具和構(gòu)件應(yīng)按施工平面圖劃定的位置分類堆放整齊。場地應(yīng)平整夯實，并有排水措施。3、 文明施工管理措施（1） 文明施工管理機構(gòu)：我公司運用一貫的文明施工管理體系，糾集有責(zé)任心和管理水平的人員負(fù)責(zé)管理。（2） 現(xiàn)場場容管理方面：1） 為搞好現(xiàn)場文明施工與管理，我公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行鄭州市政府文件“關(guān)于加強建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定”進(jìn)行施工，項目部按規(guī)定內(nèi)容張貼、宣傳，做到人人重視，互相監(jiān)督。2） 施工現(xiàn)場周圍砌筑施工圍墻封閉嚴(yán)密，施工現(xiàn)場大門處設(shè)置施工標(biāo)牌，以免影響四周環(huán)境。門口處掛五牌一圖，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容。門口設(shè)保衛(wèi)室，所有人員憑胸卡進(jìn)出場。3） 建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。4） 施工現(xiàn)場保持衛(wèi)生，場地平整，道路堅實暢通，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管道施工完后要及時回天平整，清除積水。5） 施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)分開設(shè)置。6） 施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照明、動力線路，要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。建筑材料按施工平面布置圖擺放。7） 建筑材料要有標(biāo)識名稱、規(guī)格、品種、檢驗狀態(tài)，易燃易爆物品分類堆放。8） 要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵賽管道。嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)大小便。工地設(shè)置吸煙區(qū)。9） 建筑屋內(nèi)清除的垃圾渣土，嚴(yán)禁從門窗口向外拋擲。10） 施工垃圾及時清運，適當(dāng)灑水，減少揚塵。11） 凡需進(jìn)行砂漿攪拌作業(yè)的現(xiàn)場，設(shè)置沉淀池（砂井），使清運機械的廢水經(jīng)砂井沉淀后，方可排入市政污水管網(wǎng)。12） 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，標(biāo)出名稱、品種，定期外運。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。13） 生活設(shè)施齊備。生活區(qū)設(shè)置電視室，圖書室；場地衛(wèi)生專人管理，食堂按規(guī)定做好衛(wèi)生設(shè)施。14） 現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點存放，并遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。15） 清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。清洗機械污水經(jīng)砂井沉淀方可排入市政污水管網(wǎng)。三、市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理措施本措施為河南廣泰建工集團(tuán)有限公司美景花郡工程創(chuàng)建文明工地計劃，現(xiàn)對文明工地創(chuàng)建的意義、目的、目標(biāo)以及基本內(nèi)容與實施措施做全面論述。本計劃的目的是以安全文明工地為標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建為動力，用計劃來指導(dǎo)實施，嚴(yán)格管理，最終全面提高工程管理質(zhì)量、安全、文明施工管理水平。適用情況責(zé)任河南廣泰建工集團(tuán)有限公司：對創(chuàng)建文明工地負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、監(jiān)督實施的責(zé)任。文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組：按照本計劃及各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建實施活動。項目經(jīng)理：對創(chuàng)建文明工地負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并做好創(chuàng)建工作的組織和監(jiān)督。項目部各級管理人員：認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地的創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地管理措施，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作。創(chuàng)建文明工地的目的與意義創(chuàng)建文明工地是建筑業(yè)兩個文明建設(shè)一起抓的最佳結(jié)合點，也是實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的突破口，通過文明工地的創(chuàng)建，變粗放型管理為集約型管理，實行施工管理方式和企業(yè)經(jīng)濟增長方式的重大轉(zhuǎn)變，可以保證工程施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，樹立良好的企業(yè)形象和工地新貌，也為城市文明建設(shè)增添光彩。建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策，同時也是向應(yīng)鄭州市創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”展開城市環(huán)境整潔、創(chuàng)建文明城市的重要部分。建文明工地對于促進(jìn)施工企業(yè)規(guī)范工程管理、保證工程質(zhì)量與施工安全、增強整體水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、建設(shè)高素質(zhì)隊伍等具有非常重要的作用，也是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)兩個根本性轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。建文明工地，對于建筑行業(yè)中的簡單粗放管理、野蠻作業(yè)、無職業(yè)道德以及愚昧落后的管理方式和不文明行為已經(jīng)敲響警鐘，是提高建筑企業(yè)和建筑工人的形象，樹立行業(yè)新風(fēng)的關(guān)鍵工作。建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚我企業(yè)“科學(xué)管理，三優(yōu)三能”的精神等具有不可低估的作用。公司與項目領(lǐng)導(dǎo)要求在施工過程中嚴(yán)格質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行管理，在現(xiàn)場布置中按鄭州市關(guān)于創(chuàng)建文明工地的要求，結(jié)合本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施。本著“讓顧客滿意”、“為社會奉獻(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)品”的宗旨而不懈努力，爭取達(dá)到既定的目標(biāo)。自本計劃實施之日起，就要求在工程中計劃全面開展一系列的創(chuàng)建實施工作。創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容1、 施工管理現(xiàn)場規(guī)范化1.1、 圍擋維護(hù)；1.2、 場容場貌；1.3、 標(biāo)志標(biāo)牌；1.4、 作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)；1.5、 防火防爆防毒；1.6、 施工組織設(shè)計與管理；2、 施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 2.1、安全管理；2.2、腳手架與平臺；2.3、施工用電；2.4、“三寶”與“四口”；2.5、模板支撐及施工荷載；2.6、提升設(shè)備；2.7、中小型機械設(shè)備及質(zhì)量管理；3、工程質(zhì)量優(yōu)良3.1、質(zhì)量管理；3.2、計量管理3.3主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；3.4安裝工程3.5工程技術(shù)資料；4、辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生4.1辦公環(huán)境；4.2食堂；4.3宿舍；4.4廁所；4.5衛(wèi)生與急救；4.6生活環(huán)境；5、工地具有良好的文明氛圍5.1、文明教育；5.2、綜合治理；5.3、班組建設(shè)；5.4、宣傳娛樂；5.5、社區(qū)共建；四、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則組織措施項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由12人組成，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長2人，組員9人。創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職業(yè)思想道德教育和質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工講文明，講衛(wèi)生，樹立河南廣泰建工集團(tuán)有限公司項目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、及有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時了解新信息、新情況，把上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，吸取經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有效的防止環(huán)境污染的措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧，把緊張而有序地建筑施工融入在美麗的城市中。根據(jù)鄭州市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市建筑工地文明施工檢查評分表的要求，由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照本計劃及各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，全面展開文明工地的創(chuàng)建實施活動；由項目經(jīng)理對文明工地創(chuàng)建進(jìn)行各項決策；項目部各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地的創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項管理制度，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。管理措施1、 施工現(xiàn)場規(guī)范化1.1、 現(xiàn)場維護(hù)1.1.1、 大門本工程四周設(shè)圍墻，東面設(shè)一個大門，院內(nèi)設(shè)有洗車槽。大門采取鋼制封閉大門，面刷白色與天藍(lán)色底漆，與圍墻的顏色一致，正中間為河南廣泰的企業(yè)標(biāo)志“河南廣泰建工集團(tuán)有限公司”。進(jìn)入大門正面設(shè)立“五牌一圖”、“ 五牌一圖”再向前行進(jìn)入安全通道。大門口廣告牌邊、宣傳欄邊、辦公室內(nèi)外及道路走道邊上均用盆花點綴環(huán)境，營造一個進(jìn)入大門后就能感覺到的溫馨、祥和、融洽的氣氛。1.1.2、 圍墻本工程圍墻按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計進(jìn)行設(shè)置，并結(jié)合了公司的企業(yè)形象要求。圍墻采用彩鋼板圍護(hù)，外面為深藍(lán)色，撰寫工程標(biāo)志、標(biāo)語、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱。1.1.3、 建筑物圍護(hù)建筑物四周采用雙排落地式鋼管腳手架和工字鋼外挑腳手架，立面用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。建筑物四周靠臨時通道部位設(shè)1.2米高的鋼管圍護(hù)欄，護(hù)欄按標(biāo)準(zhǔn)用紅白相間油漆涂刷成醒目標(biāo)志，其他需要臨時隔離部位均按此鋼管護(hù)欄隔離。1.1.4、 門衛(wèi)制定門衛(wèi)制度、建立工地進(jìn)出人員登記制度。進(jìn)入工地大門的右側(cè)設(shè)置門房并配備門衛(wèi)，要求嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度，對工地進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，協(xié)助項目部保安科做好安全工作。1.2、 場容場貌制定材料堆放規(guī)定及各班組的施工場地手清制度與區(qū)域包干制度。1.2.1、道路及排水本工程臨時道路全部用150厚砼硬化地坪，保證平坦、整潔，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路，從大門進(jìn)入，為一條砼主干道，寬度為6m，施工現(xiàn)場辦公區(qū)及主出入道路旁進(jìn)行綠化。所有材料堆放處及加工場所、生活區(qū)全部是混凝土地面。在施工現(xiàn)場及生活區(qū)，設(shè)置排水明溝。整個施工現(xiàn)場將生產(chǎn)、生活所產(chǎn)生的污水、廢水有組織地排放，項目部派專人對排水管網(wǎng)定時檢查、疏通和保護(hù)，保證有效、有組織地排水。1.2.2、生活區(qū)和辦公區(qū)辦公室、職工宿舍、食堂為彩鋼板活動房，前走廊為水泥路面；其中辦公室為兩層樓房。生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)置生活給水管與水槽，并保證無積水，滿足平坦、整潔、舒適的要求。并安排專人打掃衛(wèi)生。1.2.3、生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。必須按現(xiàn)場平面布置圖分類、分批、分規(guī)格堆放材料。材料堆放的原則：整齊合理堆放，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。鋼筋、木工加工場所等均搭棚作業(yè)；鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊；本工程磚砌塊指定堆放地點，堆放應(yīng)做到整齊、穩(wěn)固。成型鋼筋、預(yù)埋鐵件等材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放整齊、穩(wěn)固；木制品應(yīng)防雨、防潮、防火；小五金、工具用具及其他小型物資材料設(shè)專用倉庫，專人保管。易燃易爆或有毒物品設(shè)置專庫存放，專人保管，設(shè)置明顯識別標(biāo)志和禁令標(biāo)志。對施工現(xiàn)場所放置的乙炔平、氧氣瓶等設(shè)專門保管。各類物資要求堆放整齊，并按公司標(biāo)準(zhǔn)做好材料標(biāo)識。倉庫要求干燥、通風(fēng)、防雨、防火、防蟲、防霉等，嚴(yán)格倉庫管理制度，做好材料出入庫、明細(xì)帳登記等工作。1.2.4、施工現(xiàn)場工完場清做好“落手清”工作對于強化工作管理、降低生產(chǎn)成本、提高職工素質(zhì)有著非常重要的作用。因此，必須強調(diào)“落手清”的工作意義，提高職工“落手清”的意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域承包責(zé)任制，由專人負(fù)責(zé)管理；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。1.3、 表識標(biāo)牌制定標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度1.3.1、五牌一圖1.3.1.1、工程概況；1.3.1.2、十項安全技術(shù)措施；1.3.1.3、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；1.3.1.4、防火須知；1.3.1.5、施工現(xiàn)場平面布置圖；1.3.1.6、“警鐘長鳴”牌；1.3.1.7、工地衛(wèi)生須知；1.3.2、施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目；各類安全標(biāo)志分別設(shè)置于相應(yīng)位置；1.3.3、危險區(qū)域禁令標(biāo)志明顯；在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械設(shè)放區(qū)域設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場所設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防火措施（如干砂、滅火器等）。1.3.4、設(shè)備一機二牌本工程所有的機械設(shè)備均做到一機二牌制，（操作規(guī)程與驗收合格牌），配置一機、一保、一閘、一箱、一鎖。在箱門內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布置圖及檢查記錄。1.3.5、進(jìn)入工地大門，有設(shè)置的精制不銹鋼文明標(biāo)牌，上面標(biāo)識“施工期間，諸多不便，敬請諒解，謝謝合作”、“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽！”等文字。1.3.5.2、在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語，如“科學(xué)管理，爭創(chuàng)一流”等，以此提高員工的集體主義與工作責(zé)任感，樹立項目部良好的精神風(fēng)貌。1.3.6、施工人員持證上崗項目部所有管理人員（包括項目經(jīng)理）和一線職工(包括后勤)均掛胸卡上崗?？ㄉ系膬?nèi)容有：項目部名稱、本人姓名、崗位、工號及照片。上崗證統(tǒng)一制作、發(fā)放。1.3.7安全帽分色管理紅色管理人員（包括甲方現(xiàn)場管理人員）；黃色機械操作工；藍(lán)色班組操作工人。1.4作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)1.1.4、工作防護(hù)棚地面固定作業(yè)及機械設(shè)備均要求搭設(shè)工作防護(hù)棚，（如：木工加工及鋼筋加工作業(yè)）等工作棚由鋼管搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全和采光、通風(fēng)、實用等要求。1.4.2、環(huán)境保護(hù)五、文明施工與環(huán)境保護(hù)建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其是噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染直接影響到社區(qū)工作。因此，切實做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。1.4.2.1、防止施工噪音污染1.4.2.1.1、 人為噪音的控制措施 盡量減少人為的噪聲，提高全體施工人員防噪音擾民的意識。1.4.2.1.2、合理安排作業(yè)時間嚴(yán)格控制作業(yè)時間，盡量安排白天作業(yè)。晚間作業(yè)如超過22：00時，盡量利用噪聲小的機械施工。加工時易產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品盡量放在工廠車間內(nèi)完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，施工現(xiàn)場的強噪音機械有：電刨、電鋸、砂輪機等，施工時盡量放在封閉的機械棚內(nèi)，或在白天進(jìn)行，防止影響附近居民居民的休息。1.4.2.1.3、防止空氣污染建筑施工垃圾較多，必須利用翻斗車將垃圾運輸至地面，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵。建筑垃圾要及時清運，不能大量堆積，清運時，適量灑水減少二次揚塵。石灰、粉煤灰類等散裝材料，采用專庫內(nèi)存放，卸運時要輕拿輕放，減少揚塵。施工現(xiàn)場道路全部澆混凝土，定時灑水，防止道路揚塵。嚴(yán)禁擅自動用明火進(jìn)行作業(yè)，必須動用時要經(jīng)過審批后方可進(jìn)行，同時要控制煙塵排放量。1.4.2.2、防止水污染輸送泵的廢水排放排放至指定地點。施工廢水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，通過水管排入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場存放的各種油料，要進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關(guān)緊水龍頭，食堂用水排放要合乎要求。1.4.2.3、環(huán)境保護(hù)的檢查工作項目部專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行每半個月一次的定期檢查，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護(hù)要求的采取“三定”(即：定人、定時、頂措施)予以整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。1.4.3、建筑垃圾制定建筑垃圾管理制度建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標(biāo)以指示牌，廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購站回收；落地垃圾應(yīng)及時清理，定點堆放，無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地。垃級清運出場必須到批準(zhǔn)的場所傾倒，不得亂倒亂卸。建筑物內(nèi)清除的垃圾雜物，通過施工電梯及時清運，施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由項目部設(shè)專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。1.5防火防爆防毒1.5.1消防管理制定消防器材管理制度與消防器材平面布置示意圖，按規(guī)定對消防器材配置齊全。在不同區(qū)域配備不同的消防器材，由保衛(wèi)部門管理，標(biāo)明使用期限及保管人，定期檢查，及時更換和補充，保證消防器材有效使用。在現(xiàn)場設(shè)置專用的消防給水管網(wǎng)與消防通道，注意各部門的安全防火距離。消防器材配置如下：生活區(qū)每隔20米一個滅火器；倉庫區(qū)2個；易燃易爆庫區(qū)1個；食堂區(qū)2個；木工加工車間2個；鋼筋加工車間1個；電焊氣割作業(yè)處1個；配電房1個干粉滅火器，內(nèi)設(shè)消防桶、黃砂、鐵鍬、斧頭等，其他配電箱處若干。組織防火領(lǐng)導(dǎo)小組與義務(wù)消防隊，制定各部位，各工種的一系列防火制度，嚴(yán)格防火管理，確保工地防火安全。組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并計劃進(jìn)行現(xiàn)場消防演習(xí)，提高職工的消防意識與消防技術(shù)。1.5.2、倉庫工地倉庫根據(jù)材料類別分別設(shè)置，易燃易爆材料及有毒材料設(shè)專庫。保證倉庫的干燥通風(fēng)，做好防鼠工作，重點防止倉庫材料自燃或與電氣接觸起火。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火與吸煙，設(shè)置禁令標(biāo)牌，并按要求配置滅火器。1.5.3、易燃易爆材料管理制定易燃易爆材料管理制度乙炔表和氧氣表應(yīng)經(jīng)效驗鑒定合格后方可使用。施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)需進(jìn)行審批，動火場所設(shè)置動火作業(yè)許可證，并制定專人作業(yè)與監(jiān)護(hù)，動火作業(yè)審批有效期為7天。鋼材電焊氣割場地周圍設(shè)置防護(hù)設(shè)施，防止火星亂濺，不放置易燃、易爆物品，并設(shè)置消防器材。木材堆放在木工棚內(nèi)，設(shè)專人管理，分厚度堆放整齊，離木工房10米內(nèi)不得有明火，并設(shè)置滅火器與“嚴(yán)禁煙火”的警示牌。做好電氣防火防爆工作。在總配電室中，設(shè)置干粉滅火器與干砂備用；在使用過程中應(yīng)保證線路的完好，嚴(yán)禁使用破皮老化的電線或電纜；應(yīng)保證漏電保護(hù)器的完好，嚴(yán)禁以銅絲代替保險絲。1.5.4工地吸煙處為了防止職工吸煙引發(fā)火災(zāi)事故及避免煙蒂亂扔等不文明現(xiàn)象，創(chuàng)建真正的無煙工地，項目部要求在施工場所禁止吸煙。在建筑物內(nèi)樓梯附近設(shè)置吸煙處，配置吸煙盒，防止煙蒂亂扔而失火。在吸煙處設(shè)置木椅以方便職工的歇息。1.5.5、生活區(qū)防火1.5.5.1、職工宿舍宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電飯鍋、燃?xì)庠畹绕骶摺?yán)禁私拉電線，嚴(yán)禁使用破皮老化的電線，防止電器失火，冬季采暖嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)生火取暖。1.5.5.2、食堂食堂防火工作重點是做好油料及電氣的防火，并配置消防器材。1.5.6、有毒材料設(shè)置專門庫房堆放，專人保管，建立保管制度。有明顯的有毒標(biāo)志。材料使用，移放有專人管理。有毒材料庫房應(yīng)設(shè)在生活區(qū)、辦公區(qū)下風(fēng)口地帶。1.6、 施工組織與管理制定施工組織設(shè)計（施工方案）管理制度。1.6.1、施工組織設(shè)計根據(jù)本工程的特點和項目部的實際情況，編制科學(xué)、合理的對施工具有實際指導(dǎo)意義和宏觀控制作用的施工組織設(shè)計（施工方案）。對土建結(jié)構(gòu)、水暖、電氣、消防、冬季施工等均作單項設(shè)計，并對模板體系、外腳手架搭設(shè)、臨時用電也編制詳細(xì)的施工方案。內(nèi)容要求充實，有針對性，有完善的質(zhì)量、安全、文明施工計劃及措施。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、公司技術(shù)總工負(fù)責(zé)審核。1.6.2、管理人員持證上崗項目管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗。項目部存放證書復(fù)印件，管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并存放，對無證的人員不予任職。項目部每年組織一次管理人員考核，對連續(xù)兩次考核不合格者予以清退。2、 施工安全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)2.1、安全管理2.1.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制制定各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部配置專職安全員。按照三級安全責(zé)任管理，分別制定項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、倉庫保管員、班組長等管理人員及職工個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并要求嚴(yán)格落實個項目責(zé)任。2.1.2、安全責(zé)任目標(biāo)分解與考核項目部安全管理目標(biāo)：安全事故為“0”，力爭在安全生產(chǎn)大檢查中成績名列前茅。項目部根據(jù)公司規(guī)定的安全目標(biāo)，要求在以后施工中，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。其中以思想教育為主，加以強制手段，將安全目標(biāo)分解到班組，在班組承包經(jīng)濟合同中予以說明。項目部在工程施工中，應(yīng)強化對安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實，及時進(jìn)行嚴(yán)格考核，由安全員負(fù)責(zé)，按每一季度組織一次。對考核結(jié)果項目部獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)考核不合格的班組予以清退。2.1.3、安全技術(shù)措施編制安全技術(shù)措施及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的措施。安全技術(shù)措施應(yīng)保證符合規(guī)范，針對性強，有實際解決問題效果。安全技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、公司總工審批。安全技術(shù)操作規(guī)程，應(yīng)對職工進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，保證其真正掌握。2.1.4、安全教育制定安全教育制度對參加施工的工人進(jìn)入崗位之前，均進(jìn)行入場安全教育，并經(jīng)常對全體場內(nèi)施工人員進(jìn)行上崗安全技術(shù)教育、變換工種再教育與季節(jié)性安全教育，在施工進(jìn)程中組織定期或不定期的安全技術(shù)教育。2.1.5、分部分項安全技術(shù)交底制定分部（分項）安全技術(shù)交底制度在分部（分項）工程正式施工前，由安全員組織及生產(chǎn)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工和合理地安排工藝，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外必要時還可以用圖樣、實樣、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行，同時填寫安全技術(shù)交底記錄表并由有關(guān)人員簽字存檔。2.1.6、特種作業(yè)持證上崗制定特種作業(yè)人員管理制度所有特種作業(yè)人員必須持有勞動局（頒發(fā)）的崗位證書，崗位證書必須按期復(fù)審，不得超期使用。項目部安全員應(yīng)建立本項目部管理人員及特種作業(yè)人員名冊，并及時與公司辦公室做好登記記錄。2.1.7、定期安全檢查制定定期安全檢查制度主要內(nèi)容有：項目部必須堅持由項目經(jīng)理親自帶隊組織每半月一次的定期安全大檢查；現(xiàn)場安全員必須每日巡檢，檢查必須有書面記錄，對查出的問題做到定時、定人、定措施及時整改，必須有復(fù)查記錄。2.1.8、班前安全活動制定班前安全活動制定。主要內(nèi)容為班組每天開展上崗前安全教育，要有針對性。班前安全活動由班組長組織進(jìn)行，由班組安全員或安全意識強、安全技術(shù)好的工人進(jìn)行講解，活動時一般為10-15分鐘。班前安全活動的內(nèi)容和出席情況應(yīng)由班內(nèi)專人明確記錄。項目部安全員對班組班前安全活動的情況負(fù)有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。在每一周日進(jìn)行本班組的講評活動，總結(jié)本周安全施工活動中的成績與不足之處。提出問題及整改方案，并落實到有關(guān)人員進(jìn)行整改，以此提高職工的安全意識與安全技術(shù)水平。2.1.9、遵章守紀(jì)六、安全措施項目部組織各類檢查，及時對生產(chǎn)過程的違章指揮、違章操作人員進(jìn)行警告、處分及經(jīng)濟處罰，對項目部工作有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)良好的員工給予獎勵。并保證獎罰分明、公平、公正。2.1.10、工傷事故處理制定工傷事故處理制度如發(fā)生重大安全事故，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向有關(guān)部門報告，與此同時，積極做好以下工作：搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場、調(diào)查事故、分析事故、寫好調(diào)查報告等各項事宜。按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。工傷事故處理程序如下：1、 搶救傷員，排除險情，保護(hù)現(xiàn)場，報上級有關(guān)部門。2、 組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查。3、 現(xiàn)場勘察，拍照、繪圖并做好有關(guān)人員的筆錄。4、 分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出預(yù)防措施。5、 寫出事故的調(diào)查報告。6、 按“四不放過”的原則進(jìn)行事故最終處理。2.1.11、安全備案登記本項目部在過程開工后立即到質(zhì)量安全監(jiān)督站辦理安全備案登記。在過程事故中，項目部將虛心接受各方面的監(jiān)督，積極學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀管理辦法，以爭取更好地進(jìn)行安全文明生產(chǎn)管理。2.1.12事故預(yù)控措施根據(jù)事故的原因，結(jié)合項目部實際情況，編制詳細(xì)、有針對性的安全事故預(yù)控措施，分別對高空墜落、觸電、火災(zāi)、機械傷人、落物傷人等事故予以分析，并提出行之有效的預(yù)控措施，以加強項目部的安全管理。2.2、腳手架2.2.1、本工程施工采用碗扣式鋼管落地腳手架、挑架。腳手架外側(cè)掛綠色密目網(wǎng)。2.2.2、腳手架專項組織設(shè)計由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，報公司總工審批。2.2.3、腳手架在每一次搭設(shè)、拆除，均要進(jìn)行安全技術(shù)交底、應(yīng)配置專人監(jiān)護(hù)后方可作業(yè)。在腳手架投入使用前，必須由架子工及安全員共同進(jìn)行檢查，履行驗收手續(xù)，懸掛驗收合格牌。2.2.4、在使用過程中，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。架子工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在操作過程中不得有任何違章作業(yè)等情況。2.3、施工用電制定用電管理制度本工程臨時用電為TN-C-S配電系統(tǒng)，要求做到三級配電二級保護(hù)。根據(jù)工程特點，編制詳細(xì)的臨時用電施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按方案進(jìn)行臨時用電施工。如需變動，須經(jīng)公司總工審批同意。根據(jù)本工程的臨時用電情況，所有電箱、電氣元件均按規(guī)范要求進(jìn)行購置，在硬件上為用電奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)場配備一名專業(yè)電工，持證上崗。在用電管理。施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境，接地與防雷、配電室及自配電源、配電線路、配電箱及開關(guān)箱、電動建筑機械和手持電動工具、照明用電等各方面均應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保用電安全。2.4、安全“三寶”、“四口”與臨邊防護(hù)制定“三寶”管理制度2.4.1安全帽安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗，合格后方能使用，安全帽必須具有出廠合格證。正確使用安全帽并扣好帽帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。2.4.2、安全帶安全帶必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗，合格后方能使用，具有出廠合格證及準(zhǔn)用證。 正確使用安全帶。 2.4.3、安全網(wǎng)建筑物物和井架四周用密目網(wǎng)維護(hù)。安全網(wǎng)內(nèi)雜物要及時清理，不準(zhǔn)用殘、破的安全網(wǎng)。2.4.4、“四口”、“五臨邊”防護(hù) 編制“四口”、“五臨邊”防護(hù)措施井道口設(shè)置工具式固定柵門。施工現(xiàn)場通道附近的洞口與坑槽處，應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志。樓板，屋面等面短邊尺寸小于25但大于2.5的孔口，設(shè)置牢固的蓋板。2.5模板支撐施工荷載2.5.1編制模板支撐施工組織設(shè)計項目部對模板支撐進(jìn)行受力分析，確保支撐系統(tǒng)的強度，剛度和穩(wěn)定度要求。2.5.2、模板支撐系統(tǒng)的驗收每一模板分項工程完成后，必須有技術(shù)人員組織驗收。2.6提升設(shè)備及中小機械設(shè)備建立機械設(shè)備臺帳，制定機械設(shè)備制度。本工程使用的主要機械有：塔吊、砼泵送機、鋼筋切割機、鋼筋彎曲機、施工電梯、交流弧焊機、對焊機、木工機床等。以上設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)等均應(yīng)遵照建筑機械使用規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。2.6.1、機械設(shè)備的進(jìn)場驗收所有機械設(shè)備必須進(jìn)行進(jìn)場驗收，收集合格證和使用說明書。2.6.2、機械設(shè)備的安裝驗收固定設(shè)備后，必須進(jìn)場調(diào)試驗收。確保正常投入使用。2.6.3、機械設(shè)備的使用操作機械的工人均要持證上崗，機械工對機械要定期檢查。3、 工程質(zhì)量3.1、工程質(zhì)量管理3.1.1質(zhì)量保證體系項目部結(jié)合本工程特點，制定各級管理制度，明確各人，落實責(zé)任。為了加強質(zhì)量管理，項目部分別制定了質(zhì)量責(zé)任制及各項質(zhì)量技術(shù)交底制度、質(zhì)量驗收制度、成品保護(hù)措施、質(zhì)量等級評定、核定制度、質(zhì)量事故處理制度等，制定并落實質(zhì)量獎罰制度。3.1.3積極推廣新技術(shù)應(yīng)用本工程采用的新技術(shù)有：商品混凝土新型防水材料鋼筋豎向電渣壓力焊鋼筋橫向?qū)笁w采用節(jié)能材料3.2計量管理3.2.1、計量器具由專人存放，管理。3.2.2開工前送標(biāo)準(zhǔn)