項(xiàng)目經(jīng)理部考核評(píng)價(jià)辦法.doc

項(xiàng)目經(jīng)理部考核評(píng)價(jià)辦法第一章 總則第一條 為提高績(jī)效管理的有效性，規(guī)范進(jìn)行員工的考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工個(gè)人素質(zhì)和創(chuàng)新能力的提升，進(jìn)而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中公司績(jī)效管理辦法、績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，特制定項(xiàng)目經(jīng)理部員工考核評(píng)價(jià)辦法（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。第二條 考核評(píng)價(jià)范圍包括工區(qū)各部門、各船舶（含外租船舶）和全體員工。第三條 考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，按“當(dāng)季考核，年度匯總”辦法實(shí)行。第二章 職責(zé)第四條 工區(qū)計(jì)劃合同部是考核評(píng)價(jià)工作的歸口管理部門。日常工作由項(xiàng)目書(shū)記牽頭牽頭，各部門參與，進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)工作。第五條 工區(qū)成立考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為考評(píng)小組組長(zhǎng)，常務(wù)副經(jīng)理和項(xiàng)目書(shū)記為考評(píng)小組副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，其主要職責(zé)是：(一)制定考核評(píng)價(jià)工作的指導(dǎo)方針、原則；(二)召開(kāi)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，督促、檢查各部門、各船舶對(duì)考核評(píng)價(jià)的執(zhí)行情況，及時(shí)提出處理意見(jiàn)；(三)對(duì)考核評(píng)價(jià)、評(píng)比結(jié)果進(jìn)行最終決策，對(duì)工區(qū)考核評(píng)價(jià)做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，追究對(duì)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)造成重大損失責(zé)任人的責(zé)任并進(jìn)行處理。第六條 計(jì)劃合同部主要職責(zé)：(一)起草考核評(píng)價(jià)辦法；(二)具體負(fù)責(zé)組織考核、檢查；(三)建立部門、船舶和個(gè)人的不良行為記錄檔案；(四)代表工區(qū)發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果及不良行為；第三章 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及辦法第七條 考評(píng)內(nèi)容分工區(qū)部門、船舶和員工三大類別。具體內(nèi)容和考評(píng)比例見(jiàn)下表：表1 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)偙壤挥[表序號(hào)類別內(nèi)容和考評(píng)比例1工區(qū)部門工作職能任務(wù)執(zhí)行HSE責(zé)任團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作成效20%50%10%10%10%2船 舶船舶狀態(tài)任務(wù)執(zhí)行HSE責(zé)任團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作成效30%50%10%10%10%3員 工工作職責(zé)任務(wù)執(zhí)行工作能力工作態(tài)度工作成效20%40%10%20%10%第八條 考評(píng)辦法(一)表1所列五個(gè)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)分設(shè)置均為100 分，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分可至0分，加分不設(shè)上限；（二）考評(píng)小組依據(jù)考核評(píng)價(jià)辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各考評(píng)類別進(jìn)行獨(dú)立考評(píng)打分后，按照表1 確定的各考核內(nèi)容占綜合考評(píng)得分的權(quán)重?fù)Q算成考核項(xiàng)的最終得分。第四章 考評(píng)過(guò)程第九條 日?？荚u(píng)(一)日?？荚u(píng)指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工區(qū)依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)工區(qū)各部門、各船舶（含外租船舶）和全體員工評(píng)價(jià)檢查。(二)一個(gè)評(píng)價(jià)期（1個(gè)季度）內(nèi)，考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考評(píng)對(duì)象不少于3 次日常檢查，日常檢查以內(nèi)外業(yè)相結(jié)合的方式進(jìn)行。(三)對(duì)日?？荚u(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和大橋管理局、項(xiàng)目總經(jīng)理部反映并經(jīng)過(guò)確認(rèn)的問(wèn)題，按規(guī)定進(jìn)行扣分。(四) 工區(qū)計(jì)劃合同部匯總各考評(píng)對(duì)象日?？荚u(píng)得分，上報(bào)工區(qū)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。(五)對(duì)日?？荚u(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)和整改期限，并于整改期結(jié)束后組織復(fù)查。第十條 考評(píng)程序(一)日?？荚u(píng)檢查中每項(xiàng)檢查扣分必須有兩名以上考評(píng)人員簽字，并經(jīng)部門、船舶有關(guān)負(fù)責(zé)人和員工個(gè)人簽字確認(rèn)。(二)日?？荚u(píng)結(jié)果一經(jīng)確認(rèn)，任何人不得更改。第五章 獎(jiǎng)懲第十一條 工區(qū)依據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果得分對(duì)各考評(píng)類別實(shí)施獎(jiǎng)懲。第十二條 依據(jù)總經(jīng)理部工程節(jié)點(diǎn)考核情況設(shè)置考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)基金由考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果制定獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)部進(jìn)行發(fā)放。第十三條 依據(jù)業(yè)主不合格項(xiàng)扣分情況