項目經(jīng)理部考核評價辦法.doc

項目經(jīng)理部考核評價辦法第一章 總則第一條 為提高績效管理的有效性，規(guī)范進(jìn)行員工的考核評價，促進(jìn)員工個人素質(zhì)和創(chuàng)新能力的提升，進(jìn)而確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)中公司績效管理辦法、績效管理實施細(xì)則，特制定項目經(jīng)理部員工考核評價辦法（以下簡稱“本辦法”）。第二條 考核評價范圍包括工區(qū)各部門、各船舶（含外租船舶）和全體員工。第三條 考核評價堅持公開、公正、公平的原則，按“當(dāng)季考核，年度匯總”辦法實行。第二章 職責(zé)第四條 工區(qū)計劃合同部是考核評價工作的歸口管理部門。日常工作由項目書記牽頭牽頭，各部門參與，進(jìn)行考評評價工作。第五條 工區(qū)成立考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為考評小組組長，常務(wù)副經(jīng)理和項目書記為考評小組副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，其主要職責(zé)是：(一)制定考核評價工作的指導(dǎo)方針、原則；(二)召開考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組會議，督促、檢查各部門、各船舶對考核評價的執(zhí)行情況，及時提出處理意見；(三)對考核評價、評比結(jié)果進(jìn)行最終決策，對工區(qū)考核評價做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵，追究對項目考核評價造成重大損失責(zé)任人的責(zé)任并進(jìn)行處理。第六條 計劃合同部主要職責(zé)：(一)起草考核評價辦法；(二)具體負(fù)責(zé)組織考核、檢查；(三)建立部門、船舶和個人的不良行為記錄檔案；(四)代表工區(qū)發(fā)布評價結(jié)果及不良行為；第三章 考核評價內(nèi)容及辦法第七條 考評內(nèi)容分工區(qū)部門、船舶和員工三大類別。具體內(nèi)容和考評比例見下表：表1 考核評價內(nèi)容及分?jǐn)偙壤挥[表序號類別內(nèi)容和考評比例1工區(qū)部門工作職能任務(wù)執(zhí)行HSE責(zé)任團(tuán)隊建設(shè)工作成效20%50%10%10%10%2船 舶船舶狀態(tài)任務(wù)執(zhí)行HSE責(zé)任團(tuán)隊建設(shè)工作成效30%50%10%10%10%3員 工工作職責(zé)任務(wù)執(zhí)行工作能力工作態(tài)度工作成效20%40%10%20%10%第八條 考評辦法(一)表1所列五個考核項目基準(zhǔn)分設(shè)置均為100 分，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)扣分可至0分，加分不設(shè)上限；（二）考評小組依據(jù)考核評價辦法評分標(biāo)準(zhǔn)對各考評類別進(jìn)行獨(dú)立考評打分后，按照表1 確定的各考核內(nèi)容占綜合考評得分的權(quán)重?fù)Q算成考核項的最終得分。第四章 考評過程第九條 日?？荚u(一)日?？荚u指在項目實施過程中，工區(qū)依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工區(qū)各部門、各船舶（含外租船舶）和全體員工評價檢查。(二)一個評價期（1個季度）內(nèi)，考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組組織考評對象不少于3 次日常檢查，日常檢查以內(nèi)外業(yè)相結(jié)合的方式進(jìn)行。(三)對日?？荚u中發(fā)現(xiàn)的問題和大橋管理局、項目總經(jīng)理部反映并經(jīng)過確認(rèn)的問題，按規(guī)定進(jìn)行扣分。(四) 工區(qū)計劃合同部匯總各考評對象日?？荚u得分，上報工區(qū)考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組。(五)對日?？荚u中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改意見和整改期限，并于整改期結(jié)束后組織復(fù)查。第十條 考評程序(一)日?？荚u檢查中每項檢查扣分必須有兩名以上考評人員簽字，并經(jīng)部門、船舶有關(guān)負(fù)責(zé)人和員工個人簽字確認(rèn)。(二)日常考評結(jié)果一經(jīng)確認(rèn)，任何人不得更改。第五章 獎懲第十一條 工區(qū)依據(jù)考核評價結(jié)果得分對各考評類別實施獎懲。第十二條 依據(jù)總經(jīng)理部工程節(jié)點(diǎn)考核情況設(shè)置考核評價獎勵基金。獎勵基金由考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核評價結(jié)果制定獎勵明細(xì)，項目經(jīng)理審批后財務(wù)部進(jìn)行發(fā)放。第十三條 依據(jù)業(yè)主不合格項扣分情況