建筑工程造價管理分析的論文.doc

建筑工程造價管理分析的論文 摘要：工程造價管理貫穿于項目立項到項目竣工驗收全過程尤其是施工階段的工程造價管理是最重要的必須要高度重視和關(guān)注科學、高效的工程造價管理能夠促進工程經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)本文將對建筑工程施工階段工程造價控制的基本情況進行分析從管理角度出發(fā)深入研究建筑工程造價管理 關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；造價管理 工程造價管理是一門系統(tǒng)的管理學科在工程建設(shè)各個階段以技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合為基礎(chǔ)對工程造價進行有效的控制保證工程實際投資不超過批準的造價限額作為施工單位工程造價管理工作集中體現(xiàn)在施工階段科學地組織施工是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)正確處理工程造價和工期質(zhì)量三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系合理地控制造價可以有效提高工程施工的綜合效益為此要把成本與效益的觀念滲透到整體工程管理的每一個環(huán)節(jié)中去努力使人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等生產(chǎn)諸要素實行最優(yōu)組合充分發(fā)揮各要素的作用創(chuàng)造最高的經(jīng)濟效益 1施工階段工程造價管理的重要性 施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段施工階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分加強施工階段工程造價管理的重要性在設(shè)計方案已經(jīng)敲定的前提下施工階段造價管理的好壞將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算加強施工階段的造價管理可以確保概預(yù)算符合實際在實際工程中由于建筑工程可變因素大因此有變更就要有簽證及時獲得第一手資料確保文字、影像資料的完整性同時應(yīng)該加強各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價管理施工階段的造價管理可以為竣工結(jié)算提供重要依據(jù)竣工結(jié)算是在工程竣工驗收、交付使用后進行的工程結(jié)算竣工結(jié)算往往會高于施工圖預(yù)算這就要求施工單位將施工過程中發(fā)生的各種被業(yè)主監(jiān)理代表簽字認可的洽商變更、以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)及時提供給業(yè)主委托的結(jié)算審計機構(gòu)為今后的竣工結(jié)算鋪平道路 2施工階段工程造價管理的內(nèi)容 施工階段造價管理涉及的知識深、內(nèi)容很廣在實際的管理工作中一定要抓主管理重點首先要加快工程進度工期越長花銷越大間接費用會隨時間的延長而不斷增加建筑工程所需的人力、物力、財力也越多代價也越大這就需要進行工期成本的優(yōu)化核算盡量做到花最少的錢辦最大的事其次加強施工階段的質(zhì)量管理一個建筑工程沒有過硬的質(zhì)量保證就會留下許多后遺癥導(dǎo)致返修次數(shù)增加勢必費用就會加大因此只有質(zhì)量跟得上才能保證各項施工工序的順利進行 3施工階段工程造價管理存在的問題 3.1建筑項目合同存在的問題 建筑工程項目管理是建筑工程施工以及施工階段工程造價管理工作的基礎(chǔ)因此項目合同是否準確對工程造價管理工作能否取得較好的效果有很大的影響在實際工作中常常出現(xiàn)由于不熟悉項目合同的流程導(dǎo)致項目合同個別子目模糊給工程造價管理工作造成一定的阻礙同時合同內(nèi)容不完善也會引起工程造價管理工作與建筑工程整體目標嚴重不符以至于給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失 3.2工程造價管理人員水平有限 施工階段工程造價管理工作的主體是工程造價管理人員因此工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響施工階段工程造價管理工作的效果由于某些企業(yè)重施工輕管理以及其他落后的建筑施工理念導(dǎo)致工程造價管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍低下無法應(yīng)付施工階段發(fā)生的各種突發(fā)情況給后續(xù)工程埋下經(jīng)濟隱患從而給建筑工程整體帶來經(jīng)濟風險增加了企業(yè)的相關(guān)成本費用 4施工階段工程造價管理采取的措施 4.1組建工程造價管理體系 組建工程造價管理體系成立內(nèi)部成本核算小組采用現(xiàn)代化管理合理組織施工充分運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程實行全面成本管控建立成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系成本核算小組對工程實施監(jiān)督、管理推行多種施工試行方案的模擬比選通過多種施工方案的模擬對比優(yōu)先選擇合理可行、性價比高的施工方案 4.2提高工程造價管理人員綜合素質(zhì) 對項目管理班子成員進行培訓從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標控制上入手做到層層把關(guān)、步步審核加強施工管理提高工程造價管理人員綜合素質(zhì)降低工程造價根據(jù)工程特點選擇實力強、專業(yè)施工經(jīng)驗豐富的配屬隊伍進行施工加強施工隊伍管理明確工期目標及獎罰條例提高施工隊伍的生產(chǎn)積極性保證一次成優(yōu)避免返工損失 4.3嚴把材料控制關(guān)降低工程造價 原材料采購前根據(jù)公司資金流動情況擬定采購計劃嚴格控制采購審批程序避免材料積壓材料采購采用批量采購采購前貨比三家選擇實力強、信譽好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商直接從生產(chǎn)廠家訂貨做到材料采購質(zhì)優(yōu)價廉提前確定材料儲存場地加強材料的倉庫管理嚴格控制材料領(lǐng)用制度確保材料先進先出合理循環(huán)避免積壓浪費 4.4重點突出存貨管理和費用管理 必須將存貨項目進行全面細化建立存貨的明細記錄檔案對日常的存貨出入庫管理使用計算機進行實時登記建立個人記錄追逐卡由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡采用以人員為對象統(tǒng)計成本由過去的單純管理存貨改為人員領(lǐng)料管理這樣既可以責任細化到個人又可以極大提高人力效益在一定程序上杜絕了材料的浪費極大的提高了存貨的使用效率使一部分別有用心的人望而卻步能充分體現(xiàn)“誰消費誰買單”的原則對企業(yè)全部費用進行重新組合重新界定費用的歸屬劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區(qū)別便于用人而考核用物而考核實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核 5總結(jié) 施工階段工程造價管理工作要以建筑工程的整體質(zhì)量保證為根本從而在經(jīng)濟層面