建筑工程造價(jià)管理分析的論文.doc

建筑工程造價(jià)管理分析的論文 摘要：工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程尤其是施工階段的工程造價(jià)管理是最重要的必須要高度重視和關(guān)注科學(xué)、高效的工程造價(jià)管理能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)本文將對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的基本情況進(jìn)行分析從管理角度出發(fā)深入研究建筑工程造價(jià)管理 關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；造價(jià)管理 工程造價(jià)管理是一門系統(tǒng)的管理學(xué)科在工程建設(shè)各個(gè)階段以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合為基礎(chǔ)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制保證工程實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額作為施工單位工程造價(jià)管理工作集中體現(xiàn)在施工階段科學(xué)地組織施工是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)正確處理工程造價(jià)和工期質(zhì)量三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系合理地控制造價(jià)可以有效提高工程施工的綜合效益為此要把成本與效益的觀念滲透到整體工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去努力使人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等生產(chǎn)諸要素實(shí)行最優(yōu)組合充分發(fā)揮各要素的作用創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益 1施工階段工程造價(jià)管理的重要性 施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段施工階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理的重要性在設(shè)計(jì)方案已經(jīng)敲定的前提下施工階段造價(jià)管理的好壞將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理可以確保概預(yù)算符合實(shí)際在實(shí)際工程中由于建筑工程可變因素大因此有變更就要有簽證及時(shí)獲得第一手資料確保文字、影像資料的完整性同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價(jià)管理施工階段的造價(jià)管理可以為竣工結(jié)算提供重要依據(jù)竣工結(jié)算是在工程竣工驗(yàn)收、交付使用后進(jìn)行的工程結(jié)算竣工結(jié)算往往會(huì)高于施工圖預(yù)算這就要求施工單位將施工過程中發(fā)生的各種被業(yè)主監(jiān)理代表簽字認(rèn)可的洽商變更、以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)及時(shí)提供給業(yè)主委托的結(jié)算審計(jì)機(jī)構(gòu)為今后的竣工結(jié)算鋪平道路 2施工階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容 施工階段造價(jià)管理涉及的知識(shí)深、內(nèi)容很廣在實(shí)際的管理工作中一定要抓主管理重點(diǎn)首先要加快工程進(jìn)度工期越長(zhǎng)花銷越大間接費(fèi)用會(huì)隨時(shí)間的延長(zhǎng)而不斷增加建筑工程所需的人力、物力、財(cái)力也越多代價(jià)也越大這就需要進(jìn)行工期成本的優(yōu)化核算盡量做到花最少的錢辦最大的事其次加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理一個(gè)建筑工程沒有過硬的質(zhì)量保證就會(huì)留下許多后遺癥導(dǎo)致返修次數(shù)增加勢(shì)必費(fèi)用就會(huì)加大因此只有質(zhì)量跟得上才能保證各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行 3施工階段工程造價(jià)管理存在的問題 3.1建筑項(xiàng)目合同存在的問題 建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程施工以及施工階段工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)因此項(xiàng)目合同是否準(zhǔn)確對(duì)工程造價(jià)管理工作能否取得較好的效果有很大的影響在實(shí)際工作中常常出現(xiàn)由于不熟悉項(xiàng)目合同的流程導(dǎo)致項(xiàng)目合同個(gè)別子目模糊給工程造價(jià)管理工作造成一定的阻礙同時(shí)合同內(nèi)容不完善也會(huì)引起工程造價(jià)管理工作與建筑工程整體目標(biāo)嚴(yán)重不符以至于給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失 3.2工程造價(jià)管理人員水平有限 施工階段工程造價(jià)管理工作的主體是工程造價(jià)管理人員因此工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響施工階段工程造價(jià)管理工作的效果由于某些企業(yè)重施工輕管理以及其他落后的建筑施工理念導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍低下無法應(yīng)付施工階段發(fā)生的各種突發(fā)情況給后續(xù)工程埋下經(jīng)濟(jì)隱患從而給建筑工程整體帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加了企業(yè)的相關(guān)成本費(fèi)用 4施工階段工程造價(jià)管理采取的措施 4.1組建工程造價(jià)管理體系 組建工程造價(jià)管理體系成立內(nèi)部成本核算小組采用現(xiàn)代化管理合理組織施工充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工程實(shí)行全面成本管控建立成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系成本核算小組對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督、管理推行多種施工試行方案的模擬比選通過多種施工方案的模擬對(duì)比優(yōu)先選擇合理可行、性價(jià)比高的施工方案 4.2提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì) 對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn)從思想意識(shí)、管理方法、施工組織、工藝流程、指標(biāo)控制上入手做到層層把關(guān)、步步審核加強(qiáng)施工管理提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)降低工程造價(jià)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的配屬隊(duì)伍進(jìn)行施工加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理明確工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條例提高施工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性保證一次成優(yōu)避免返工損失 4.3嚴(yán)把材料控制關(guān)降低工程造價(jià) 原材料采購(gòu)前根據(jù)公司資金流動(dòng)情況擬定采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格控制采購(gòu)審批程序避免材料積壓材料采購(gòu)采用批量采購(gòu)采購(gòu)前貨比三家選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商直接從生產(chǎn)廠家訂貨做到材料采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉提前確定材料儲(chǔ)存場(chǎng)地加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)管理嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用制度確保材料先進(jìn)先出合理循環(huán)避免積壓浪費(fèi) 4.4重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理 必須將存貨項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化建立存貨的明細(xì)記錄檔案對(duì)日常的存貨出入庫(kù)管理使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)登記建立個(gè)人記錄追逐卡由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡采用以人員為對(duì)象統(tǒng)計(jì)成本由過去的單純管理存貨改為人員領(lǐng)料管理這樣既可以責(zé)任細(xì)化到個(gè)人又可以極大提高人力效益在一定程序上杜絕了材料的浪費(fèi)極大的提高了存貨的使用效率使一部分別有用心的人望而卻步能充分體現(xiàn)“誰消費(fèi)誰買單”的原則對(duì)企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合重新界定費(fèi)用的歸屬劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別便于用人而考核用物而考核實(shí)行雙重考核體系：即對(duì)部門和個(gè)人的考核 5總結(jié) 施工階段工程造價(jià)管理工作要以建筑工程的整體質(zhì)量保證為根本從而在經(jīng)濟(jì)層面